1、xxxx西察公路TJ-3标项目BIM技术应用实施方案xxxx西察公路TJ-3标项目经理部2019年04月目 录目 录1第一章 编制说明4第二章 项目概况42.1项目的概况42.2项目特点、难点分析4第三章 项目BIM应用策略53.1BIM应用的总体思路53.2项目BIM应用策略63.3项目BIM应用目标73.4项目BIM应用点规划73.5项目BIM应用计划10第四章 BIM应用实施策划104.1项目BIM技术实施流程104.2 BIM管理模式104.3 BIM应用流程114.4工作机制124.5 BIM实施组织架构134.6硬件配置144.7拟选定软件平台14第五章 项目施工过程BIM应用142、5.1 BIM建模145.1.1建模工作内容145.1.2建模要求155.1.3建模范围155.1.4模型的构建165.2 本项目BIM重点应用215.2.1 工程量提取215.2.1 基于模型的三维测量225.2.3 BIM与GIS系统结合235.3 BIM审图及碰撞检查245.4三维深化出图255.5三维可视化方案模拟265.7施工进度管理275.7.1进度管理流程285.7.2 施工进度模拟285.7.3 计划及实际进度对比分析295.7.4 形象进度信息采集295.7.5 进度信息同步305.7.6 管理层进度总控305.7.7 按进度统计工程实物量305.9基于云端的资料管理315.3、10 BIM5D的质量安全协同管理32第六章 施工成本管理346.1材料需用量分析346.2项目预算、资金计划346.3三算对比35第七章 BIM实施过程协同管理377.1沟通原则367.2沟通方式377.3项目会议40第八章 BIM模型、平台质量信息控制方案378.1基本原则378.2施工阶段质量控制（定期检查、核对信息准确性）38第九章 BIM应用成果交付379.1成果提交清单399.2 BIM模型399.3工作族库409.4 BIM技术培训40附表 本项目BIM技术实施人员42西海至察汉诺高速TJ-3标BIM应用方案1.编制说明 本项目BIM应用建议方案立足于施工阶段，本方案旨在明确项目4、BIM应用的目标、组织、技术路线，具体包含以下几方面内容：（1）分析本项目的重难点，明确项目BIM应用目标；（2）根据BIM应用内容测算BIM实施预算费用；（3）明确BIM应用的组织保障及计划；（4）编制项目BIM应用的方案和技术路线。2. 项目概况2.1项目的概况（1）工程名称：xxxx西察公路TJ-3标（2）建设地点：青海省刚察县（3）项目概况：标段施工里程为K96+400K129+500，线路全长33.31km（含断链），均位于青海湖北岸的刚察县境内，横跨伊克乌兰乡、泉吉乡及吉尔孟乡。（4）本次BIM服务工程范围简介本标段内BIM建模主要内容包括：主线路基32.1公里，含互通1个、服务区5、1个、观景平台1个。主桥梁15座，共计1212延米。其中大桥2座、中桥2座、小桥1座、桥式通道4座、互通立交跨线桥1座、天桥3座、分离式立体交叉桥2座（上跨315国道）。共有涵洞76座/2416.92横延米，其中盖板暗涵66座/2142.7横延米；盖板明涵3座/38.38横延米；箱涵7座/235.84横延米。2.2项目特点、难点分析（1）本项目里程长，单项工程多，施工组织和管理难度大，成本高。本项目主线全长 33.31公里，其中包括：桥梁 15 座， 涵洞 76 座， 此外，还有服务区 1 处， 互通 1座， 观景平台1个。工程建设内容多，项目协同管理难， 依靠传统的管理协同及管理模式，显然难6、以保障项目及时、有效沟通，时间成本高，沟通效率低，管理效率和实效性底。（2）地形复杂，施工难度大。本项目地形复杂，整体施工组织、技术方案实施、材料进场与安排都存在较大难度，如何通过有效的施工组织，将各工序进行有效协调，保障项目进度，是项目的关键因素。（3）施工环境复杂，协调难度大本项目在选线上，项目所牵涉到的基本农田保护区、湿地、天然林、重要水生生物区、生态公益林、 保护野生动植物、 植被、 独特景观、 古树名木，都应该慎重考虑，如何做好施工协调，将环境影响降到最低必须要考虑的施工难题。（4）项目施工成本控制难度大高速公路桥梁、涵洞施工难度大，施工条件差和施工周期长，导致施工投入大。工程预算和7、成本控制要考虑的因素极多，同时还要考虑实际因素引发的工期延期现象，如运输条件差，机械设备不允许，这些因素也必然带来成本的增加，传统的成本管控模式难以做到精细化管理。（5）质量与安全管理难度大本项目青海省重点项目，对于地区具有重要战略意义，对施工质量要求高，施工安全风险因素控制严格。但本项目涉及施工专业多、施工队伍多、施工机械多，影响施工质量与风险因素多，导致质量、安全管理难度加大，如何做到事前预控、事中有效管理、标准作业，是提高质量、提升安全意识的关键。3. 项目BIM应用策略3.1 BIM应用的总体思路BIM（Building Information Modeling，即：建筑信息模型）是利8、用数字模型对项目进行设计、施工、运营的工作过程。BIM的关键在于对“I”-信息的应用，项目的参与方、不同的建设阶段，可对BIM模型中各项信息进行输入、提取、分析、交互，实现基于信息模型的共享和协同工作。从而提升项目建设工程的整体效率，节约成本，提升管理水平。BIM技术在施工阶段，在专业协调、方案模拟与对比、三维技术交底、工程进度管控、工程成本分析等工作带来巨大的帮助和益处，对施工企业提升技术能力、优化精细化管理水平、提高企业竞争力提供技术支撑。本项目也将基于BIM的特点，进行深入的应用的与探索，在以下几方面创造价值。序号BIM应用价值本项目实施预期成果1通过三维审图及碰撞分析发现图纸错漏，减少9、现场返工减少现场80%的施工变更2提升技术交底水平形成复杂节点三维交底3工程量管理精细化土石方及混凝土工程量管理4降低现场协调成本沟通实效性提升50%以上5提高施工质量大幅减少返工6优化进度计划保障工期整体工期进度加快10%左右7有效控制成本大幅提升预算控制能力，提高成本管控8提升企业信息化水平形成项目的信息化BIM平台和数据中心3.2项目BIM应用策略针对本项目的施工重难点问题，结合BIM实施的企业需求，来组织实施各阶段、各环节的BIM应用。针对本项目，将采取以下策略，来保证项目的整体应用效果：（1）对项目进行深入、全面的调研，并制定完善的项目BIM实施方案；（2）组建BIM应用专项小组，明10、确各岗位职责，对BIM团队进行集中管理。（3）编制完善的技术规范、标准，对项目BIM工作的流程、数据、协作进行标准化。（4）通过系统培训提升BIM能力，对BIM团队、项目人员进行全面的BIM建模、应用的培训。（5）部署BIM信息化平台，保障BIM作业平台化、协同化、信息化。（6）建立有效的沟通机制，形成例会、协调会、总结会等工作机制，对BIM工作和成果进行及时的沟通、交流、检视和验收。（7）探索BIM+新技术应用，为企业技术创新提供辅助。（8）通过以上策略与方法，在BIM工作推动过程中，将根据本项目实际情况进行因地制宜，不断优化。以帮、带、管的综合方式进行基于项目的 BIM 管理，确保项目 B11、IM 目标的达成。3.3项目BIM应用目标 本项目应用将力争实现以下目标：（1）利用BIM可视化的特点提升技术管理水平，对现场关键技术方案、总平规划、样板引路等方面进行三维可视化分析和交底，降低后续施工风险。（2）利用BIM5D平台实现对现场施工数据化、信息化、流程化管理，在进度模拟、进度对比、工程量精算等方面进行综合管理和分析，提高管理水平。（3）实现BIM“项目级”的应用，应用平台对项目进行协同管理，将现场各工区、各部门、各岗位责任人进行协同化作业，提升管理效率。（4）通过BIM技术实现对本项目做可视化宣传，提升项目展示形象。（5）通过本项目实施，达到BIM人才培养的目的。对施工现场管理人12、员进行BIM建模与应用培训，使现场人员具备独立应用BIM技术的水平。（6）利用BIM模型与GIS结合，模拟施工规划，体现项目整体方案布局与周边环境结合情况，完成项目电子沙盘展示。3.4项目BIM应用点规划本项目 BIM 实施方案覆盖从前期调研阶段、建模准备阶段到现场实施阶段。项目实施将依据项目部与咨询方确定的项目 BIM 实施方案所列交付物及 BIM 应用的技术需求，细化各项专业应用的实施措施及流程。推动BIM各参与方完成基于 BIM 协同管理平台的质量安全管控、进度管控、项目协同共享、资料管控、专项方案模拟、可视化交底等各方面应用。 对于项目施工阶段的 BIM 技术应用点，计划如下：BIM工13、作项项目编号工作项服务内容详细描述一、BIM调研1.1BIM应用调研对本项目不同的工程类型桥梁、隧道、路基段进行实地调研，了解BIM需求、项目特点、施工管理现状。1.2实施方案编制针对调研结果，完成项目BIM实施方案的编写二、BIM准备阶段2.1BIM建模道路桥隧建模：采用Revit软件完成项目的施工图BIM模型，所有构件包含工程属性。模型包含： 1. 道路工程：路基横断面-分层、换填土石方、排水沟、支护挡墙；2. 桥隧工程：桥梁的上下部结构、隧道的出入口及暗洞部分； 3. 房建工程：对全线服务器、收费站等房建工程进行建模，包含建筑、结构、机电三大专业内容。4. 项目临建及机械：拌合站、项目驻14、地、工区驻地、 隧道口驻地、预制场、材料加工区加工场，重要的弃土场。5. 附属工程：道路景观绿化，交通安全标志标牌、护栏、全线市政及机电系统管道； 2.2模型深化完成对重点部位的模型深化，包含钢筋建模、节点深化建模：包含桥梁桩基、箱梁，隧道钢筋标准构件；特殊结构、钢桥、个别匝道桥钢筋-异形弧形钢筋、路基标准横断面钢筋、 排水沟钢筋、支护挡墙等。2.3BIM模型与GIS结合BIM模型完成后，将模型与三维GIS地图结合，快速对项目进行定位及信息查看。2.4模型整合完成全线的BIM模型整合，并进行检查和测试，上传云平台。2.5BIM培训对项目部相关人员提供BIM培训，包含系统的建模、应用培训，提供专15、项培训课程，制定考核方式，保障项目人员技术水平满足后期应用要求。 三、施工应用阶段3.1三维审图及碰撞检查利用BIM模型对设计图纸进行审图和检查，进行碰撞分析、工程量复核。3.23D深化出图对全线服务器机电专业安装进行深化设计；对复杂节点进行三维深化，输出深化图，辅助进行技术交底。3.3基于模型的三维测量利用模型进行三维测量点定位，输出定位图和坐标。3.4施工方案模拟利用BIM模型输出关键方案的施工模拟视频，辅助现场进行技术交底。3.5工程量计量根据模型提取工程量，按照分构件、分部位、分时间提取，复核现场预算。3.6进度管理进度计划分析：利用BIM模型与进度计划、WBS编码相互关联，形成BIM16、进度管理模型，实施进行进度模拟。进度资源提取：按进度时间实施提取各项材料清单。进度纠偏分析：现场进度调整后，快速关联模型，输出进度新的进度模拟及材料工程量。3.7质量安全管理5D平台质量安全体系建设：基于项目现场质量、安全、人员管理等场景建立的工作流，将现场问题通过拍照等方式关联到 BIM 模型构件。质量安全问题检查与上传：质量员、安全员安装BIM5D移动端APP，现场检查发现问题，拍照后利用APP上传问题，质量问题自动推送到平台及责任人进行记录。整改情况跟踪：质量整改责任人将整改结果上传平台，由发起人进行检查，如整改合格，关闭问题，不合格则重新整改，做到快速沟通、快速反馈，提高效率。统计分析17、：每月质量安全例会，可利用5D平台进行问题的统计分析，梳理问题高发部位、高发人、整改结果，为后期改进提高决策依据，保障项目整体质量。3.8资料管理资料信息与 BIM 模型信息及现场施工信息互联互通，实现 BIM 信息做资料、资料信息建模型、模型信息指导施工。工程资料包含：图纸、施工方案、现场照片、会议记录、变更单、联系单等。基于云平台BIM模型的资料管理，实现按项目、按类别、按工程部位、按时间等管理资料，同时提供数据统计分析、数据查看功能。3.9BIM管理者驾驶舱管理人员远程登录BIM5D管理驾驶舱，远程对项目进行管理，可实现对项目进度、产值、质量问题、资料等多方面的管理和查看，提高远程沟通和18、管理效率。四、工程观摩支持4.1工程观摩支持制作项目工艺展示宣传片，展示企业技术实力。4.2配合进行观摩演示。五、BIM报奖5.1BIM 奖项申报支持国内BIM大赛报奖支持，协助编制BIM报奖PPT、视频。1、龙图杯；2、中建协BIM大赛；3、xx系统或省级BIM大赛。六、软硬件计划6.1软硬件部署1、 软件：工具类软件+BIM平台，注重实用性和轻量化；2、 硬件：满足BIM建模、渲染、应用的需求。七、服务7.1BIM技术服务提供全面的技术服务，以现场及远程服务相结合，现场服务采取阶段性驻场服务。现场服务时间不少于60人日。八、进度安排8.1整体进度安排视施工图工作量及现场进度制定，进度报项目19、领导审核。1、 项目启动后，进行集中培训。2、 BIM建模，项目启动后约60日内完成。3、 BIM应用随项目进度开展。3.5项目BIM应用计划序号工作项完成时间1项目调研合同确定后10日内2项目启动会合同确定后15日内3项目实施标准编制项目启动后7日内4BIM技术培训第一期-建模项目启动后15日内5现场建模项目启动后60日内6BIM5D平台部署项目启动后20日内7BIM技术培训第二期-应用、5D平台平台部署完成后8现场技术应用模型完成，随项目进度9BIM成果及验收每月提交及总结10BIM大赛报奖随国内大奖举办时间4.BIM应用实施策划4.1项目BIM技术实施流程4.2 BIM管理模式BIM 工20、作主要由项目部牵头实施，BIM咨询顾问提供技术服务，项目现场配合执行，咨询顾问编制各阶段BIM实施计划，按阶段提交展示相应成果。具体分工如下：项目部职责：（1）配置 BIM 团队，并全面主导和参与BIM实施应用全过程；（2）对BIM工作进行协调和管理，保障BIM工作开展的顺利；（3）参与BIM的各项技术培训；（4）对BIM技术成果进行验收和审核，并进行现场应用；（5）利用 BIM 技术辅助现场管理施工，安排施工顺序节点，保障施工流水合理，按进度计划完成各项工程目标；（6）参与BIM成果输出和验收，并对BIM成果进行归档整理。BIM总顾问职责：（1）牵头制定项目 BIM 实施方案，并组织管理和贯21、彻实施；（2）对施工阶段的 BIM 实施与应用提出建议；（3）制定施工阶段的 BIM 技术标准和工作流程；（4）根据建模标准，完成本项目施工图模型；（5）主持模型会审与交底会；（6）完成各项BIM技术成果输出，并对现场进行交底； （7）上传、发布、归档权限内的工程数据与资料至BIM 5D管理平台；（8）牵头并参与 BIM 工作例会、协调会和 BIM 技术培训。4.3 BIM咨询服务流程 BIM咨询单位根据本项目需求编制项目BIM建模标准与规范、BIM应用实施方案； 项目部向BIM咨询单位提供全套电子版施工图、项目施工进度计划、施工组织设计、场地布置图、主要施工方案、预算文件等，并对项目情况及主22、要施工方案做向BIM咨询单位做技术交底； BIM咨询单位根据建模规范及施工图进行项目BIM模型搭建； BIM咨询单位将施工方提供的进度计划与模型关联，制作4D进度管理模型 项目过程中施工单位项目BIM咨询方提供现场阶段（周、旬、月）实际完成进度，咨询单位将实际完成进度关联到模型，实现阶段性的进度对比； BIM5D综合应用：咨询单位根据施工方提供的工程量清单、进度计划，将模型导入BIM5D平台，进行进度、成本、质量安全、物料管理等综合应用； 咨询单位组织BIM培训，使项目施工方掌握BIM应用方法； 培训完成后，BIM咨询单位整理项目BIM模型及相关资料，提交至施工单位，并在现场进行逐步应用。 项23、目采取阶段交付及总结模式，制定阶段交付成果标准及验收标准。4.4工作机制 建模：项目主要建模工作由BIM咨询单位在本部完成； 驻场：项目BIM服务前期，BIM咨询单位委派BIM工程师至项目施工现场，沟通BIM建模与应用流程，驻场时间暂定7天；模型搭建完成后，BIM咨询单位委派专业工程师到项目现场指导BIM应用，施工单位BIM团队负责BIM应用执行，暂定周期2个月； 后期咨询：驻场结束后，BIM咨询单位以远程咨询为主，为项目现场提供必要的技术支持； 汇报：BIM咨询单位定期委派工程师至项目现场进行BIM工作汇报； 培训：BIM培训在项目现场进行，由BIM咨询单位委派讲师至项目现场开展培训，施工单24、位提供必要的培训环境； BIM例会：项目前期，每周召开BIM周例会。项目中后期，每半月召开BIM例会，对BIM成果、进度进行展示汇报，并积极参与现场生成例会、质量安全例会等。4.5 BIM实施组织架构序号单位岗位人数主要职责1项目部BIM总监1对项目的重大事件进行决策并对项目全过程进行监督及协调，组织召开BIM工作例会；建议公司或项目部领导担任；2BIM负责人1BIM工作的实际负责人，主要负责BIM工作的管理与协调，负责现场BIM工作组的管理；建议由项目总工或施工经理担任；3项目部BIM工程师若干提供项目过程中实际发生的基础数据，配合BIM顾问完成BIM模型在项目上的应用，学习BIM建模与应用25、，后期执行项目BIM应用；由项目部各部门指定人员担任。4BIM顾问BIM经理1咨询方BIM负责人，负责项目的BIM实施，组织，编制项目BIM实施方案及相关的标准规范，对BIM咨询团队进行管理，对成果输出负责。5BIM技术负责人1整体把控项目BIM建模进度与质量，配合编制项目BIM应用方案及相关标准，全面负责BIM技术工作。6BIM工程师若干由咨询公司人员担任， BIM工程师需具备一专多能的特征，主要负责项目模型的搭建以及模型的更新与维护，完成项目过程中的模型应用等工作；4.6硬件配置硬件方面，主要在于CPU和显卡上，显卡应选绘图型显卡。建议一个主机配置两台显示器，具体硬件配置协商确定。第一台配26、置第一台配置CPU酷睿八代i7-8700，六核酷睿八代i7-8700，六核内存16G16G 硬盘固态SSD-256G，机械硬盘-2TB固态SSD-512G，机械硬盘-1TB显卡独立显卡8G，NVIDIA GTX1080独立显卡8G，NVIDIA RTX20704.7拟选定软件平台 根据对本项目BIM应用目标的分析，我们选择以下系列软件，作为本项目BIM建模和整合交互平台：5.项目施工过程BIM应用5.1 BIM建模接收到施工图后，确定图纸版本及各项变更文件，确定建模范围，认真审阅图纸及施工方案，做到对项目工序步骤、工艺流程，结构形式有初步的了解。5.1.1建模工作内容本项目的建模范围包含：道路27、模型、桥梁模型、地形模型、附属工程、临建布置、施工机械等内容。5.1.2建模要求本项目构建模型的三个基本原则：（1）一致性模型必须要与施工图一致，构件无缺失，错误，真实还原项目建设信息。（2）合理性1)模型的建设满足各项设计规范和施工规范；2)模型的精度满足应用要求，制定严格的模型等级标准，再满足应用的前提下，不增加无效的信息量。模型的拆分遵循现场施工工序要求，比如隧道的按照现场施工段进行拆分。（3）准确性1)模型构件尺寸准备无错误、里程坐标精确；2)模型工程量统计准确，扣减规则清晰；3)对于关键部位，满足三维出图指导施工的要求。5.1.3建模范围根据本项目需要，建模范围表如下所示：类别构件类28、别包含信息LOD精度总平地形地形几何信息、详细定位200临建几何信息、材质、工程量200机械几何信息200施工便道几何信息、材质200桥梁工程桩精确几何信息、材质、工程量300承台精确几何信息、材质、工程量300墩柱精确几何信息、材质、工程量300桥台精确几何信息、材质、工程量300箱梁精确几何信息、材质、工程量400连续梁精确几何信息、材质、工程量300桥面板精确几何信息、材质、工程量300主塔精确几何信息、材质、工程量300预应力束精确几何信息、材质、工程量400支座精确几何信息、材质、工程量300挡墙精确几何信息、材质、工程量300护栏精确几何信息、材质、工程量300电缆槽精确几何信息、29、材质、工程量300横竖浇缝精确几何信息、材质、工程量300道路工程路基精确几何信息、材质、工程量300路肩精确几何信息、材质、工程量300道路工程绿化及标识标牌精确几何信息、材质、工程量300边坡精确几何信息、材质、工程量300排水沟精确几何信息、材质、工程量300注：LOD建模深度标准，即模型的细致程度100.Conceptual 概念化200.Approximate geometry 近似构件（方案及初选）300.Precise geometry 精细构件（施工图及深化施工图 ）400.Fabrication 加工500.As-built 竣工5.1.4模型的构建5.1.4.1 模型构件分30、类及命名规则详见附件：BIM模型命名编码标准5.1.4.3 构件颜色定义5.1.4.1确定项目整体坐标体系模型按照设计坐标系及各结构物详细坐标进行精确定位5.1.4.2构建项目族库根据模型划分和精度要求，构建项目族文件，对族文件进行参数化设置。项目族库构件模型5.1.4.3施工模型的完善 依照图纸和施工方案完成施工BIM模型创建：模型深化模型按施工工序分段5.1.4.4模型整合（1）通过链接形式将各个拆分模型及场地模型整合。（2）检查确定定位是否准确，完成链接。单元跨组合模型整合结合场地模型整合5.1.4.5模型的更新原则模型的更新和维护是保证BIM模型信息数据准确有效的重要途径。需遵循以下规31、则：（1）对已出具设计变更，或已确认的修改的内容，应及时更新模型；（2）需要在相关模型基础上进行相应BIM应用，应用前根据实际情况更新模型（如钢筋深化、脚手架支护等）；（3）模型发生重大修改时，需立即更新模型；（4）保证定期对模型信息数据进行检查和更新。5.2 本项目BIM重点应用5.2.1工程量提取BIM模型具备自动算量的特点，可按照构件、清单、WBS编码快速统计出量，辅助现场进行计量工作。依照BIM模型计算的工程量反映构件真实的实物量，通过对比图纸量、预算量，可反映现场预算工作的准确性，还可对材料消耗进行分析，辅助进行成本的管理。在建模开始前，根据图纸工程量清单或委托方预算文件做好模型统计32、的规划，确定哪些构件需要建模并算量，那些量可能存在误差，哪些量可以作为施工指导的依据；模型属性工程量信息：构件属性工程量自动统计统计报表输出5.2.2基于模型的三维测量三维BIM模型基于精确的坐标进行创建，在模型中选取任意点，可快速得到坐标信息，利用此坐标结合现场测量进行精确的测量放样工作。避免了现场大量的手算坐标的工作，既节约工作量，又降低了手算出错的现场，大大提高作业效率，也为现场测量提供了精确的坐标参考。三维测量点坐标提取同时，可以对线形及截面变化复杂的线形结构进行按控制间距批量提取控制坐标，进行放样，降低测量计算难度，提高线形控制精度和质量。 Dynamo控制点提取 批量提取的控制点坐33、标5.2.3 BIM与GIS系统结合利用GIS技术通过卫星拍摄，并与计算机内的BIM模型进行对比，并对变化进行整理，有利于项目管理者进行信息流动分析、建筑构件属性分析、建设成监控分析等，从而提高项目管理水平，实现可视化管理。使用软件：InfraworksGIS数据：BIGEMAP、Global Mapper可视化成果：数字沙盘整合方案： Civil 3d创建的道路模型及Revit创建的结构模型通过中间格式在Infrawoks中与地形模型进行交互整合。道路实景模型BIM模型结合GIS三维地图5.3 BIM审图及碰撞检查根据BIM模型，对关键部位形成三维视点，并进行智能碰撞检查，输出碰撞报告与审图34、报告，对图纸的碰撞问题、可建性问题进行分析，在施工前将图纸风险发现，提高后期工作效率。BIM建模的过程其实就是模拟建造的过程，也是审图的过程，BIM工程师在建模过程中就可以进行合理性检查，能够找出大部分传统审图过程中能够发现的问题，模型建完后通过多专业的模型协同比对，在三维可视的环境下，更容易发现图纸问题，再结合碰撞检查功能，可以规避更多的图纸问题。碰撞检查：钢筋排布检查：优化前钢筋波纹管模型 优化后钢筋波纹管模型5.4三维深化出图利用BIM模型出具的施工图纸，充分利用了BIM技术的可视化特点，对关键节点进行三维的标准和出图，让图纸变得更加直观易懂，解决了不同的作业人员对图纸理解程度不同的问题35、，能有效防止错漏发生。箱梁三维节点5.5三维交底根据与施工方协商讨论，确定重点工艺或工序，对相应的部位和重点工序进行三维展示，避免对图纸及技术方案的错误理解从而造成的错误施工，同时，节省看图时间，提高共同的认知度，提高沟通效率，确保工序准确有序的开展。名称内容成果桩基混凝土施工混凝土工程文档、视频箱梁钢筋波纹管安装钢筋绑扎顺序文档、视频边坡修筑方案边坡修筑交底文档道路分层填筑分层填筑交底文档、视频5.7施工进度管理在工程施工中，利用进度模拟可以使全体参建人员很快理解进度计划的重要节点；同时进度计划通过实体模型的对应表示，可有利于发现施工差距，及时采取措施，进行纠偏调整；即使我们遇到设计变更、施36、工图更改，也可以很快速的联动修改进度计划。5.7.1进度管理流程5.7.2 施工进度模拟1）按照WBS划分原则，划分工序，并给每个工序进行编码，编码需保证唯一性；根据项目施工工序和WBS划分原则，将每个工序对应一个WBS编码，采用BIM技术和模拟技术，将三维模型和进度计划集成起来，实现基于时间维度的施工进度模拟。项目人员可以按照天、周、月等时间单位进行项目施工进度模拟，并根据现场情况进行实时调整，分析不同施工方案的优劣，从而得出最佳施工方案。2）按照工序划分，在模型中对模型进行对应拆分，并将工序编码关联到模型；3）根据总网络计划，给各个工序制定详细的进度计划；4）将进度计划关联到模型，并通过编37、码实现进度计划自动与模型匹配；5）调整模拟过程动画，形成4D施工模拟动画；6）通过三维可视化动态模型，分析施工过程的可建造性，优化施工方案。施工模拟视频5.7.3 计划及实际进度对比分析将BIM模型按构件划分施工段，和进度计划进行关联，进行施工进度模拟，提前发现施工进度不合理之处，进行方案优化调整。在施工过程中，将计划进度与实际进度进行对比模拟分析，一旦出现偏差，即可进行进度预警，有效保障施工进度按计划进行，保障项目工期。5.7.4 形象进度信息采集现场技术人员通过手机或ipad，每天将现场施工进度拍摄照片，通过广联达BIM5D移动端上次到广联云空间。5.7.5 进度信息同步移动端拍摄的现场进38、度照片，通过云空间同步到PC端，项目部领导人员通过PC端进行现场进度的查看，了解现场的真实进度信息。5.7.6 管理层进度总控公司领导通过BIM5D管理人员驾驶舱即WEB端，实时了解现场的进度情况，对项目进度进行整体的把控。5.7.7 按进度统计工程实物量模型关联WBS编码、时间进度之后，可快速对模型进行按里程、按时间、按部位、按构件进行工程量的统计分析。5.9基于云端的资料管理利用BIM5D平台，对项目的工程资料进行云端存储与管理， 将模型、图纸、变更、照片、表单等进行一一对应，规范管理，避免施工过程资料丢失，做到项目有据可查，形成基于BIM模型的资料库，提高现场管理水平。可通过web端上传39、项目资料，如施工图纸、施工方案、检验批资料、施工照片等，可在PC端将模型构件与对应的资料相关联，便于查看。云端资料存储多方图档资料、权限设置操作留痕，便于追溯5.10 BIM5D的质量安全协同管理质量安全在施工现场管理中的重要性毋容置疑，广联达BIM5D提供基于BIM技术的质量安全管理方案。当等问题发生时，通过手机对质量安全内容进行拍照、录音和文字记录，并关联模型。软件基于云自动实现手机与电脑数据同步，以文档图钉的形式在模型中展现，协助生产人员对质量安全问题进行管理。整体流程如下图所示：1) BIM5D管理平台对质量安全进行管控，通过手机端发现问题并记录手机采集2) 问题通过平台消息及时推送给40、相关责任人。消息推送3) 现场质量检查中可快速通过pc端定位分析问题，保障质量安全问题可记录、可追溯、整改到位。PC段问题跟踪4) 每月例会，可通过平台对质量安全问题进行统计分析，通过图标清晰呈现：问题分布、整改结果、出现曲线，还可在WEB端进行远程查看，方便远程监控质量安全问题，给现场质量安全工作提供决策依据。云端问题总结分析6.施工成本管理 6.1材料需用量分析各类材料用量可按每季、月、周分析当期物资供给，从模型中提供准确工程量，进行限额领料控制材料需用量统计6.2项目预算、资金计划本项目投资较大，对于企业来说资金压力都会比较大。如何精确测算项目各阶段的造价，如何有效安排资金计划，成为项目41、成本控制关键。建立的BIM模型可以跟时间和成本维度相结合，通过计划开始时间和计划完成时间的定义，并结合项目造价就可以快速获得每个月甚至每天的项目造价情况。最后结合合同情况，就可以制定整个项目的资金计划。资金消耗曲线项目进度成本对比分析6.3三算对比 利用BIM5D平台进行合同价、消耗成本、结算价的三算对比，分析项目的节超收支情况。项目成本三算对比7. BIM实施过程协同管理7.1沟通原则1、明确项目需求。2、制定BIM建模标准及规则、项目目标、进度安排。3、建立通畅高效的沟通渠道。4、双方工作交接明确应用书面文件，重要文件需双方签字确认，加盖公章。7.2 沟通方式1、项目会议：包括难点沟通会、42、例会、交底会等，需明确时间与参会人员。2、资料传输：云存储或企业邮箱。3、项目协调：BIM工程管理平台。4、联络方式：手机、QQ群、微信等。7.3项目会议1、周期：为保证项目实施质量和沟通协作顺畅，项目会议例行化。2、内容（包括但不限于以下内容）：l项目完成进展；l过程存在的问题；l下一阶段计划；l技术讨论；l成果评价。4、 会议记录：每次会议须有记录，由实施方团队成员负责记录，双方签字确认。8. BIM模型、平台信息质量控制8.1质量控制基本原则为了保证该项目每个阶段的模型质量，必须定义和执行模型质量控制程序。在项目进展过程中建立起来的每一个模型都必须预先计划好模型内容、详细程度、格式、负责43、更新的责任方以及对所有参与方的发布等。BIM负责人应该参与所有主要BIM协调和质量控制活动，负责解决可能出现的问题，保持模型数据的及时更新、准确和完整。后期模型交付后，采用严格的版本和权限管理手段确保设计信息的安全性。一般通用质量控制方法如下：1.人工检查：通过浏览模型，确保模型中没有计划外的模型组件，并满足工程意图。2.碰撞检查：通过碰撞检查软件，发现建筑构件之间的冲突问题。3.标准检查：确保模型符合国家、行业、地方标准规范的要求，符合项目团队达成的要求。4.单构件检查：确保模型数据中没有定义或定义不正确的信息。8.2施工阶段质量控制（定期检查、核对信息准确性）在施工阶段，依托BIM传递工程44、质量信息，通过将施工过程中的质量信息录入至BIM模型中，再由模型的构件集成质量信息，使之成为施工各个环节之间的纽带。通过拍照或摄像方式采集现场采集信息，辅以文字信息录入模型端口，在模型内进行质量管理，例如材料设备的全过程信息记录，并与模型中的构件部位关联；施工过程中的检查信息关联到构件。施工阶段质量控制方法：1.严格按照BIM实施流程执行。2.施工阶段的模型深化应包括加工、安装、所需要的详细信息，以满足施工现场的信息沟通和协调，为施工专业协调和技术交底提供支持，为工程采购提供支持，施工过程中的模型应包含时间、造价信息，以满足施工进度，成本管理需求。3.每个专业分包团队对各自的专业模型质量负责，45、每次模型质量控制检查都要有确认文档，记录做过的检查项目，以及检查结果。项目经理对每一修正后的模型质量负责。4.定期进行数据更新，生成日志、合同、采购记录、形象进度、成本记录。每周生成进度分析报告并提交。5.虚拟施工提交早于实体施工，提前发现错漏碰缺，及时反馈业主及设计予以变更。6.BIM协调会上，沟通业主、设计、监理、施工、分包各方管理人员关于BIM实施情况，及时调整、修正存在问题。7.BIM模型分区域、分工种记录施工时间、主材来源、验收记录并及时输入，作为竣工资料的一部分待竣工验收时提交。8.各专业负责人或咨询者对所承担的专业子项目在施工过程中应参加施工图咨询交底、专项验收，及时咨询解决施工46、中的有关技术问题。对所承担咨询任务的建设项目应配合施工管理，解决施工中的有关咨询问题。如针对施工图咨询文件、咨询变更通知，应组织相应的内部会审，并将审核结果以技术建议报告的形式发给甲方。9. BIM应用成果交付9.1成果提交清单交付阶段类型交付物明细文件格式数量第一阶段BIM模型各隧道Revit模型、场地模型.rvt1套Navisworks漫游整合模型.nwc1套参数化族库文件.rfa1套模型成果问题报告，通过建模审图，提出图纸问题；箱梁钢筋波纹管碰撞检查报告。.PDF1套BIM培训提供8天BIM技术培训8天第二阶段BIM模拟动画施工模拟、专项方案展示、项目展示动画等.avi1套工程量统计与复47、核报告统计报告和对比报告.PDF1套第三阶段施工过程成果工程模型rvt.及工程量报表1套进度模拟.nwd1套施工模拟.avi1套BIM5D集成平台应用：资料管理、进度管理、成本管理、质量安全管理5D平台、5D模型、报表若干第四阶段BIM交付文档建模标准、模型应用标准.doc1套BIM应用效果总结报告.doc1套9.2 BIM模型应根据施工实际情况持续更新BIM模型，包含有：1、几何信息、技术信息、产品信息、建造信息、维保信息等内容；2、工程全貌效果图及重点部分三维效果图。要求：3、BIM模型的单位和坐标应符合要求；4、BIM模型应专业完整，模型系统完善，模型色彩符合模型色彩标准的标准要求，图形48、显示效果保持与实体桥梁的一致性；5、BIM模型文件夹结构、文件命名、文件的存储符合规定的要求；BIM模型文件交付的格式应为RVT。9.3工作族库交付标准化、参数化族库，模型族库文件依据要求进行建立，族文件交付的格式为RFA。模型族库文件夹结构应符合要求。9.4 BIM技术培训在本项目实施过程中，将对项目部人员进行集中、系统的BIM培训，帮助项目部人员提高BIM技术应用水平。培训预期效果：1) 管理层：懂BIM技术开展的思路、组织和实施方法，掌握BIM5D平台软件的操作。2) 技术层：精通BIM技术，全面掌握BIM建模、BIM数据分析、施工模拟制作、BIM5D平台软件操作，并具备将BIM技术与现49、场结合的能力。培训项目培训内容课时时长（天）开展时间一、BIM道桥隧道建模-Revit培训Revit基本概念及界面；道桥专业的建模；族的创建；8项目开始二、BIM施工模拟-Navisworks培训项目内碰撞检查分析；项目的漫游及巡查；项目施工模拟的制作方法；进度关联及进度模拟制作；1项目模型创建完成后三、BIM高级培训Civil 3D 2018-地形及土方；InfraWorks 2018-集成及漫游；3项目模型创建完成后四、管理人员培训1、BIM5D平台系统培训；2、项目实施管理培训；3项目开始；44附表 本项目BIM技术实施人员及其职责分工序号姓名项目职务BIM项目职责备注1程丹项目经理BI50、M项目经理推动BIM项目，负责落实BIM标准的执行情况，控制BIM项目进度、质量情况，与业主、设计进行沟通，协调管理各专业工程，是BIM与实际施工关系的枢纽，统一发布模型。2周本金副经理BIM商务经理主要负责广联达BIM 5D在项目上的的商务类技术数据输入工作，项目商务类BIM应用指导等。3任占国总工BIM技术总工负责BIM小组的统筹工作和人员的考核，是团队的领头人，负责BIM应用标准的审核和颁布。4张鹏工程部长BIM现场负责人负责项目BIM技术的实施，是项目BIM工作的核心应用者。5张具鹏调度BIM工程师配合BIM组长完成BIM相关应用工作。6蒋波质量部长BIM工程师主要负责BIM 5D在项51、目上的的技术类技术数据输入工作，项目技术类BIM应用指导等。7张良技术主管BIM工程师道路模型创建。8石宝泰职员BIM工程师桥梁模型创建。9黄浩职员BIM工程师涵洞模型创建。10李龙职员BIM工程师临建及附属设施模型创建。11武文立职员BIM工程师部署BIM5D应用平台。12汪垚职员BIM工程师根据规划要求，完成项目智慧工地平台建设。13江超职员BIM工程师负责环境监测系统、视频集群动态监控系统、物料现场验收管控系统。14黎叶职员BIM工程师负责现场施工安全管理系统、施工质量管理系统。15廖志信职员BIM工程师负责现场施工安全管理系统、施工质量管理系统。16胡健职员BIM工程师负责现场进度跟踪及发布，负责现场质量安全问题的发布及跟踪，每天搜集不少于一个问题和一张进度照片。