1、泛海物业管理有限公司二期现场安全管理方案编制日期：二一二年三月施工现场安全管理方案公司以现场安全为主，坚持“安全第一，预防为主”的管理方针，施工期间不发生重大责任事故（火灾、人员），并将公司安全管理制度落实在施工过程中的安全管理。针对目标，特制定如下施工安全管理工作方案：一、总体任务强化二期施工现场安全监管工作，提高施工人员的安全生产意识和防护自救能力，杜绝施工过程中的重特大事故，有效控制一般事故的发生。二、安全管理目标2.1杜绝重伤、死亡、火灾、设备等重大事故。2.2社会、员工的重大投诉为零。2.3争创市优工程。三、管理方案控制目标员工宿舍：无火灾事故发生；无非法聚众赌博发生。工作面：无物料2、倒塌事故发生；四、人员组织成立安全生产管理工作组，处理日常现场安全管理工作的事务。安全管理工作组职责：按照国家相关政策同时结合公司各项规章制度，负责做好开展安全管理的组织协调具体工作；对总包方开展安全生产治理工作的情况进行监督检查；推广典型施工经验，结合实际状况制定可行办法。具体机构和人员组成如下：组长：？副组长：?成员：?等全体安全管理人员组成。工作组下设办公室五、职责分工5.1组长：负责牵头工作，综合协调、指导开展施工安全生产突出问题进行安全治理工作。负责组织联合督查，汇总安全治理工作情况，督促各有关部门落实工程建设领域安全生产监管责任，修订和完善相关现场管理制度，促进安全生产工作规范。牵3、头查处安全责任事故，提出防范措施，严肃追究有关人员的责任。5.2副组长：负责督促现场相关人员加强施工现场安全的监督管理，加强安全教育培训宣传，落实安全措施，防范重特大生产安全事故的发生。六、安全管理6.1工程项目施工的安全管理。加强现场巡视管理，对于存在的安全隐患提出整改意见。6.2加强安全生产教育和落实工程施工期间的预防措施。6.3临时用电必须由电气工程技术人员编制，并作为临时用电施工依据，要有技术负责人审核，经开发技术部门批准后实施。七、主要安全措施为杜绝重大事故和人身伤亡事故的发生，把一般事故减少到最低限度，确保施工的顺利进展，特制订如下安全措施:7.1依照公司安全管理制度设专职安全员，4、在组长的领导下，履行保证安全的一切工作。7.2利用影像等工具，采用图文形式，进行宣传，使作业人员树立安全第一的思想。八、制度保障8.1建立班前会制度。安全管理人员每天必须参加班前会，相关管理人员必须对上一班的安全状况进行汇总总结，并下一班的人员提出相应的整改措施进行落实。8.2建立例会制度。每月召开1次安全管理工作组例会，研究部署安全管理治理工作，总结交流安全治理工作经验，排查存在的隐患，此外，安全管理工作组牵头部门不定期组织召开专题工作例会，确保安全治理各项工作落到实处。8.3建立报告流程。8.3.1根据工程进度派专人跟踪监控，对排查出的突出问题在第一时间，报告治理工作领导小组;8.3.2安全组员根据领导指示对检查出的突出问题进行汇总分析给责任方发整改通知函。 3 / 3