1、商铺无框大玻璃橱窗安装施工方案本工程为xxxx样板区1#-4#栋一层(含夹层)商铺门窗的安装,工程量约690m2。本工程所用玻璃除C13-1玻璃为15mm钢化玻璃外，其余均为12mm钢化玻璃。顶部固定用50505等边角钢，底部用5#槽钢。一、施工方法（一）、玻璃的包装与标志1、用木箱或集装箱（架）包装。2、每箱装同一厚度、尺寸、等级的玻璃，每片玻璃应用塑料袋或纸包装。3、木箱不得用腐朽或带有较大裂纹、节榴的木材制作，底板板厚不小于18mm，堵头板厚不小于21mm,其他部位板厚不小于15mm。4、制作木箱要用50mm和60mm长钉钉，不许漏钉、透钉。5、包装箱（架）上应标有名称或商标、玻璃等级、2、规格、片数、包装面积、装箱日期，包装箱（架）上应印有：上面、轻搬正放、小心破碎、严禁潮湿等字样。玻璃上应标有规格、使用部位。（二）、玻璃的运输、贮存1、玻璃必须保存在干燥的室内，运输和装卸时应有防雨措施。2、玻璃在贮存、运输、装卸时，箱盖向上，箱子不得平放或斜放。3、玻璃在运输时，箱头朝向运输的运动方向，并采取措施，防止倾倒、滑动。（三）、玻璃的裁切及开孔由于本工程全部使用钢化玻璃，因此玻璃的裁切和开孔必须在生产厂家进行。定货前一定要根据现场的放样定出玻璃的加工尺寸和开孔尺寸及部位。并画出加工大样图，注明使用部位。（四）、现场施工机械现场施工机械主要有电焊机、金属切割机、电锤、台钻、玻璃吸盘等3、。（五）、玻璃安装1、固定玻璃安装（1）、固定隔墙的安装均应在室内其它工序施工基本完成后进行。固定玻璃隔断及活动玻璃门扇必须统一放线定位，按设计图要求放出玻璃橱窗及玻璃门的定位线，准确地测量地面标高及门窗顶部标高。（2）、安装玻璃橱窗顶部限位槽采用两根50505等边角钢，底部限位槽采用5#槽钢。安装方法下部可由所弹中心线引出5#槽钢边线，上部由所弹中心线引出50505等边角钢边线，然后按边线进行玻璃橱窗限位槽的安装。（3）、限位槽的安装。下部限位槽可根据所弹槽钢中心线安装12010010固定钢板，钢板两端钻14的孔，用12的膨胀螺栓将钢板固定在楼地面砼上或砼梁顶部上，钢板间距8001000，钢4、板安装完毕，将5#槽钢与钢板焊接。上部限位槽安装可先将50505等边角钻14的孔，根据所弹等边角钢边线，用12的膨胀螺栓将钢板固定在顶面砼梁底部上或砼楼板下部，膨胀螺栓间距500。槽钢、钢板及等边角钢安装前均应刷防锈漆两遍。焊接部位补刷防锈漆两遍。（4）、玻璃安装就位。先在底部槽钢内放入厚的硬橡胶垫，用玻璃吸盘器（或玻璃吸盘机）把厚玻璃吸紧吸住，然后手握吸盘把，通过23人把厚玻璃板抬起并竖立起来移至安装地点准备就位。就位方法：应把玻璃上部插入橱窗顶部的限位槽内，用力向上抬，然后轻轻落下，把玻璃的下部放到底部槽钢的中心线上。（5）、玻璃固定。玻璃安装就位后，在橱窗的上下限位槽内玻璃的两侧塞入橡胶5、垫。（6）、注玻璃胶封口。在顶部限位槽两侧空隙内和底托玻璃槽口的两侧以及厚玻璃与墙、柱的对缝处注入玻璃胶。注入顺序应从某一条缝隙的端头开始到末端终止，中途不得停顿。操作要领是：握紧嵌缝枪压柄用力要均匀，同时顺着缝隙移动的速度也要均匀，即随着玻璃胶的挤出，匀速移动注胶口，使玻璃胶在缝隙处形成一条均匀的直线。最后用塑料片刮去多余的玻璃胶并用干净布擦去胶迹。 （7）、玻璃之间对接。固定部分的厚玻璃板，由于宽度尺寸过大，必须用两块或两块以上进行拼装而成，两块对齐拼接必然形成接缝，对接缝应留68mm的距离（对接缝的玻璃切口必须倒用）。玻璃固定后，要用玻璃胶入缝隙中，注满后同样要用塑料片把胶刮平，使缝隙形6、成一条洁净的均匀直线，玻璃面上要用干净布擦净胶迹。（8）、玻璃橱窗顶部限位槽外露角钢可在装饰吊顶时隐蔽在吊顶内，下部限位槽外露槽钢可在地面装饰施工时进行隐蔽。2、活动玻璃门安装要点：（1）、根据设计要求和实际测量结果，定好门扇的高度，由生产厂家直接加工，安装时把已经裁割好并经倒角的厚玻璃上下分别装好玻璃门夹。（2）、根据门扇的安装位置和开启方向安装地弹簧。地弹簧应安装牢固。安装后地弹簧的表面应与装饰后的地面表面齐平。（3）、玻璃门扇定位安装：先将门框横梁上的定位销用本身的调节螺钉调出横梁平面12mm。然后将玻璃门扇竖起来，把门扇下横挡内的转动销连接件的孔位，对准地弹簧的转动销轴，并转动门扇将孔7、位套入销轴上。然后以销轴为轴心将门扇转动90o（注意转动时要扶正门扇），使门扇与门扇横梁成直角。这时就可把门扇上横挡中的转动连接件上的孔对正门框横梁上的定位销，并把定位销调出，插入门扇上横挡转动销连接件上的孔内15mm左右，门扇即可启闭使用。3、安装玻璃门拉手：裁割玻璃门扇和对边口进行倒角处理时，应同时打好安装门把手的孔洞。安装拉手的连接部位在插入玻璃门拉手孔时不能很紧，应略有松动。如果过松，可在插入部位裹上软质胶带。安装前，在拉手插入玻璃部分涂少许玻璃胶。拉手组装时，其根部与玻璃贴靠紧密后再上紧固定螺钉，以保证拉手没有丝毫松动现象。4、玻璃的清洗玻璃应视灰污程度不定期清洗。一般情况下可用清水8、擦洗。如有油污等情况，可用液体溶剂先将油污洗落，然后再用清水擦洗。二、质量保证措施（一）、工程质量目标杜绝质量事故发生，合格率100%，确保工程质量达到优良工程质量标准。（二）、质量管理保证体系1、建立项目质量管理保证体系工程质量的好坏，首先取决于施工人员的素质，为保证工程施工质量和施工进度目标的实现，本公司将选派专业水平高，业务能力强的技术人员和管理人员进距施工现场，组成项目经理部，以项目经理为主，由技术员、材料员等参加组成质量领导小组。项目经理是该工程项目质量第一责任人，技术员是该工程项目质量的主要责任人，负责该工程的技术、质量工作，施工中认真检查，正确核定，严格把关和及时上报，材料员是该9、工程项目质量的直接责任人，对所采购的材料质量负主要责任。班组长对各自所承担的工程质量负操作责任。 2、建立健全各项规章制度:（1）、对质量保证体系人员进行职责分工，建立健全岗位责任制，制定各项操作规程，加强岗位职责检查，督查各级人员的工程质量，以确保工序质量和工程质量，同时建立相应的奖惩制度。落实各部门和各施工班组质量责任制，并与经济利益挂钩。（2）、遵循监理程序：认真学习合同文件及有关技术规范，遵循工程监理程序，自觉接受监督和指导。（3）、把质量监督与质量自控结合起来，通过质量监督来促使质量自控能力的提高。在质量上实行重奖重罚的激励机制，加大奖罚力度，激发职工提高工程质量内在动力。（4）、强10、化以工序控制为重点、自控为核心、验收为手段的质量控制体系。（三）、工程质量保证措施 1、组织保证措施:（1）、以工序控制为重点，强化施工过程的自检、互检和专检。实行质量认证制：每道工序完工后，由质检员及时进行检验验收。凡未经质量监督组验收的分项工程，不得进入下道工序。（2）、对工程技术人员及所有参与施工人员进行全面质量管理教育。把质量与职工的经济效益挂钩。实行质量工资制：项目管理人员的奖金，一律与工程质量挂钩。生产一线的工人，全部实行优质优价。经监理和质检员验收评定为优良的分项工程，结算单价可比合格工程提高 5-6%，不合格的分项工程，必须进行返工，且返工损失费由责任者承担。（3）、完善质量保11、证体系，明确项目管理人员的质量职责，将责任落实到人，树立谁施工谁负责质量的观念，加强工程质量的自我控制。要从建立质量责任制入手，形成上下齐心抓质量。把质量监督与质量自控结合起来，通过质量监督来促使质量自控能力的提高。在质量上实行重奖重罚的激励机制，增大奖罚力度，激发职工提高工程质量内在动力。（4）、加强技术管理，认真贯彻落实各项技术管理，做好技术交底，采用先进的技术和管理方法，对所有参与施工人员进行全面质量管理教育。2、制度保证措施（1）、签订质量目标责任状：工程开工前，项目经理必须同公司签订创优目标责任状，并明确奖罚措施，实现创优目标的给予重奖，未实现目标的从严处罚。（2）、把好 “四道关”12、 “人员关”、“材料关”、“工艺关”、“检验关”。“人员关”组建一支高水平的项目管理队伍。参加该项目施工的管理人员，必须由公司对其工作业绩、工作能力和技术水平进行考核，择优录用。其次，把好操作工人的素质关，特别是使用社会劳动力必须严格把关。“材料关”严格材料质量控制，施工中使用的各种材料和半成品，其质量、品种、规格都必须符合设计要求和国家标准，并必须有出厂合格证明书，要求取样检验的材料，必须先试验合格后方可使用。材料进场时必须严格验收，严禁不合格的材料进场。采购材料应选择质量可靠的厂家。“工艺关”严格执行各项施工规范规程，保证依法施工。施工过程中，必须认真执行国家关于工程质量的标准、规范和规程13、，坚持合理的施工程序，按设计图纸和施工规范施工，建立工序控制标准和技术复核制度，严肃施工工艺纪律，实行施工过程的标准化、程序化。严格执行国家颁布的设计、施工规范、施工操作规程和工程质量标准，设计变更和技术核定均要征得业主、设计院、监理单位同意并签证认可后方可进行。关键工序、特殊过程的控制：对施工中影响工程质量的关键工序、特殊施工流程加强质量控制，由项目经理部的质量领导小组检查各施工班组的作业情况，监督施工按技术规范要求和操作规程进行，预防质量问题的发生。 “检验关”坚持自检、互检、交接检制度。 每个班组选聘一名责任心强、操作技术高的工人作为班组内部质量安全员，负责本班组人员操作质量检查，坚持 14、“自检、互检、交接检”的三检制度，上道工序不合格，坚决返工重来，决不进行下道工序的施工。并把质量与效益桂钩，重奖重罚。每道工序施工前，施工负责人必须向工人书面进行详细的技术交底，施工过程中必须及时进行质量认证，防止不合格产品进入下道工序，班组要严格执行自检、互检程序，做到自己的产品心中有数。要把自检与专职检结合起来，实行层层把关，使每道工序的工作质量和产品质量都达到优良标准。三、工期保证措施（一）、工期目标我方承诺在具备施工条件的情况下，工期为20天。（二）、工期保证措施1、所有材料采购都必须根据施工图纸提前对材料进行选型定货，绘制施工节点详图。 2、 进度计划中尽可能使每道工序、工种、劳动力15、完成时间等都能纳入进度计划当中，同时考虑各种因素对计划实施的影响，合理安排交叉作业，以节约工期。 3、加强组织管理，公司成立施工领导小组实施全面协调和控制，确保按计划工期完成。 4、合理安排工序，对工程施工实行分阶段控制，制定阶段目标，每周定时召开工程例会，及时处理施工中出现的问题，制定对策，保证施工顺利进行。5、加大施工投入，配备足够数量的机械和施工周转材料，提高机械化施工程度。 6、实行分区、分层管理，对施工全过程落实到队、责任到人。 7、严格挑选施工队伍，加强对施工队伍的管理。根据施工需要，及时组织各工种人员进场，满足施工工期。 8、严格按施工方案要求安排每一道工序，提前做好施工方案与技术交底，并积极落实。安排好周、日计划，每周组织一次检查。对不能及时完成的任务，要分清责任，搞清原因，采取相应的施工措施，并及时对施工进度计划进行调整，保证总体计划的顺利进行。 9、现场的施工机械和设备设专人负责管理，专人维修与保养，保证机械的完好率，满足施工要求。 10、认真做好材料的计划与管理。及时、准确地做好采购计划，并保证供应，满足施工要求。 11、成立专门的小组，负责处理好对工地周围的扰民工作。 12、搞好施工队伍的后勤管理工作，为施工的顺利进行提供便利条件。