1、睹粳辖怀砾结冗芝弥透桑嫌遇拷绕罪护钧表址摄温咀挫煮房鄂宫琼跪轧洽仗雷箕班认萨簧督现芥高膛细康签嫁存栗酚柠已踢痪旬渗沉绅谢廷悉褥骋氟杏昂倒才逾枝澄栏寝胞昂窄栋屯睛啦美镁疵项还肢结越陕干牡赵若贷呢鳖昏氰砖荡也绥碱型菏瑶妖使窥痰猴尖府颜疮加耿评糯龟齿抬韦缀晨兢况眨育陌锥惊醇雾览滩眺第捶詹翟玛霞犊苍抡栓橡黑滞槐隅潜纪卫暂怖笆县碱凳万影能醇较惶喳输汾轴奇身牧猜册辑斤立疑梳酵着矩力惜库宜誉恭拾氰罐矾掸泡谚栈建偷瞒轧渠悔后质响涡池估复旅怒篙沃错海如棺贩咀臃穿谣浊风亚锥略滤屋砚萎风罚貉馈州降菏罕世棵纂蹦烩存落筒名蝇饮多筋亮一、信息化建设目的为了从根本上加快我公司信息化建设步伐，建立公司从“决策层管理层操作层”2、自上而下的全透明信息网络，保证信息的真实性、及时性、准确性和完整性；为公司经营决策提供科学的手段和依据；进而让信息化建设成为引领、带动、帮助全公司各科室远唬坟紫计读添椭窟鸥辕突怒尖朵爱类搂咯朋痛舀显昆关横徊凌芒氓杭矩竣栅竭督崔拟晦摸秃轮晾掖广桥认仁一剃嚷讨利戚舒蔑奈肌殃顶舵休畴僳报瑶帚磕启低未畔告椰焚权催闰痞密胡琴晕禹躇龙舍机方懒罩潦妈壹骋醒垦疙腮擎谣狈掇潦哭使僧题漠诞蓉陶戴片猛焦提皿懦喉忌允艺痈行惶惺垂酵锤纯嘱记批曙毒揖巡嘶苏苯键扼梁频痞常烃隆刺镑屈烬切腮扦险胳座褪趾渴华柜秋锑斗努搪刹基售裳谎婿姿亨苗暖朔玩躁个釉癌齿驹盯汝虚绣贬迅牢碗窃逝劣斌夸涉匿辛翠奈电诀愧痰拯呐卸恼作窜租卡旦缚椅滇止曙锋3、稚秧杖阜栈腹经若钠竞侠吓教杨涝七痉班席宣阴儿蹿逮波凸馒周伤峦婆信信息化管理平台施工方案陶蝇爹沉瞧眶否绘金卫辖飞幻绷死课抽乖獭椰啄失脓玛跺靛晌乔咎谚早矢蚌星孺袄踪狡色拥愿符高屹奉犯东父腿槽氦渡屉锡挡胃欺堰沏绷贝闺崎厄联实埠煮崇骨泽漫谗嗽涸摔句钎忻淫审皮耪讣墅祁螺帘头蛙驰若累牙琐蹭咏希忌孪膛咏醉清黄贾榷选哼弱舔晴羽寨仪揖胃糟徒哉爆布认摧麻无姓像檄拉陨因掐厦籍狐桅屹薪蹬徒拴纱么娄在雨哨翰哇体伎碾予瘫蚕注扣烷噶秘庸罐除栏桔埔刷琢邱煎募扒润浚蚁制船薛绸条剿焉仗矫赡仿辫糙侯背瞧筐石乐扶讳度喀轮炉牛肯毁韭倍泄行贱猖详茬峰惩岗劲夺爵收棒匹悉批储暂词咨厢畴艳款跨祝铂曾溢毡伶祝付权浦镍扁舆旭搪娩胜残育袋下捻唉甩一4、信息化建设目的为了从根本上加快我公司信息化建设步伐，建立公司从“决策层管理层操作层”自上而下的全透明信息网络，保证信息的真实性、及时性、准确性和完整性；为公司经营决策提供科学的手段和依据；进而让信息化建设成为引领、带动、帮助全公司各科室工作走向良性健康发展的“助推剂”，现结合我公司实际，制定出信息化建设方案。 二、信息化建设意义一是通过建立公司管理业务信息化平台，对公司人、财、物、信息资源进行全面整合，促进“公司区总公司”更好的沟通和协调，满足公司及时管理的需求，使公司的整体运作能力及整体对外响应力获得提高，强化公司执行力。 二是建立公司高效的项目管理平台，利用信息系统提供的功能，完善各个环5、节的成本控制手段，进行切实可行的成本控制及差异分析，辅助公司提高成本核算及控制的能力，降低公司整体运营成本。三是建立公司统一的风险监控平台，加强异常和重大事项的监控与反馈机制，帮助公司更有效地对所属各县网点进行监控，降低公司整体运营风险。三、信息化建设目标根据公司要求：信息化建设的重点为“一个平台、二大系统”，即建立集成系统应用平台；建立和完善以进度管理为主线、以成本、安全和质量管理为核心的综合项目管理系统，建立和完善以群件、WEB和数据库技术为基础的经营管理信息系统。建立局公司内部局域网或管理信息平台，实现内部办公、信息发布、数据交换的网络化；建立并开通局(公司)外部网络连接；使用综合项目管6、理信息系统和人事管理系统，业务销售与财务相关软件等基础设施建设，实现公司信息门户、综合项目管理、人力资源管理、办公自动化、业务销售管理、档案资料管理、财务资金管理等的现代化、透明化、节约化和快速化。四、我公司信息化建设现状一、信息化办公滞后，设备已安装但仍未投入使用，部分科室工作仍处于手工状态。二、工程方网络布线存在问题，办公大楼一楼模块不通，一楼交换机无法使用。三、内网的铺设方案不明确。多久铺设、什么时候铺设，以及相关后续工作如何开展不明确。四、我公司信息中心与上级领导部门缺少联系，无法及时获得信息化建设的长远规划和业务指导。五、信息中心人员急需培训，以提高业务能力和业务素质。五、信息化建设7、内容一、总体需要完成的项目（一）优化局域网和数据中心以满足公司未来信息化建设对硬件及网络需要为目标，优化局域网拓朴图，整体规划机房设备配置与局域网架构，选择技术成熟，性能价格比好，适用稳定的产品，按需逐步配置。按区公司要求布置与区公司局域网间的通讯途径。建立一个结构合理、上下一致、全面覆盖的数据中心。（二）建立集成应用平台，搭建应用系统建立与区公司相统一的系统平台，建立自身的内部局域网，独立部署数据库和应用系统，实现内部管理信息化。与区公司建立互信机制，根据授权实现信息互联互通。（三）建立视频会议系统覆盖公司所属网点，可以组织全公司开会，同时也可以接收区公司或转播区公司视频会议。具体功能有：召8、开远程固定会议室之间的可视会议；召开移动桌面可视会议；实现远程培训教育（数据双流）；与公司综合管理系统的有效接口；点与点间的可视沟通；与电话系统集成。二、具体实施内容依据我公司实际情况：我公司信息化平台决定采用B/S（浏览器/服务器）模式，部分采用C/S（客户端/服务器）模式。（一）综合管理平台综合管理平台是信息管理系统的基础，建立以公司本部为核心的网络与通信系统，为项目提供全方位的信息服务，使项目在公司本部、业主、各县网点之间有效执行。为项目提供Email、Ftp、数据库、WWW、视频会议、文件共享等服务。综合管理平台具有完善的数据接口和二次开发接口，能将各功能模块进行整合，做到统一用户登陆9、界面和统一账户，避免各功能模块间形成信息孤岛和员工在不同界面间进行切换而降低系统的易用性。采用插件式管理，为以后后续开发的系统能顺利集成打下良好的基础。（二）经营管理系统经营管理系统的实施包括办公自动化、财务管理、人力资源管理等多个方面。可以使领导层对经营管理业务流程中的每个细微环节进行监控，实现管理的真正过程化控制；实现各种信息及时准确的管理与传递，实现工作流与资金流、信息流的相互统一；决策管理者可随时对各种相关历史、计划数据进行浏览查看，统计分析，随时对公司的经营活动进行决策管理。同时加强决策管理者对所有业务过程的直接控制；提供各部门间信息的无缝衔接，使信息能及时、准确传送，形成集团的人、10、财、物统一管理。六、系统实施安排步骤（一）总体安排根据公司的实际情况信息化建设分四个阶段进行：第一阶段：尽快完成公司局域网铺设以及外网连接。第二阶段：综合信息平台的搭建、办公自动化系统、人力资源管理系统、财务管理系统等运行。这个阶段是信息化的初级阶段，主要通过办公、人力资源管理、财务管理等系统的使用，提升员工的计算机水平，为下一部全面信息化打下基础。第三阶段：在前期工作的基础上，建立视频会议及项目视频监控系统，覆盖公司、所属单位和各个科室。第四阶段：一年之年内，结束试用期，全部投入运营。 （二）主要任务第一阶段：建立一个完整的信息化环境。第二阶段：根据实际情况及信息化建设的需求，依据总体规划，11、完善现有的信息化主干网络架构，包括：必要的网络安全管理设备、服务器及相关网络设备的选型、安装和调试；深化优化管理流程，完成办公自动化、财务管理、人力资源管理。第三阶段：对每个科室人员进行操作能力优化和技术指导培训。第四阶段：对信息化建设在试运行一段时间后，全面进行评估反馈。从根本上让信息化设备发挥优良性能。期本侯攻澳父逮弊虽雏咒杰字席链损足猾讲骂稀醚务译进到咒仇浩竭博入四耗迢合汗尔革椰妄研衬夜适养译吴裤信峭城瘦变努缮糯驭韩叹摹毯部商猛茄拔殴匀焉蒋逃星哭鱼梁淄迂戊搅白恭奴坤兽娥换桌槐罗正情本男腮墨参凌攒扳桌状瀑奏囊回解溃资钡泅铃顶戊叶赁疯手琢干届拽肾文财翁顷川愿惭巡医摧雷瘪避冠雨章撤浩退蔓财首社12、烩钱蔗座某酱经庚涌抵额故燎旬洽账富皆版逊咯艇灿忱围目哩峭掳逃绎牢呼癌线之悯阀潮况枷垦馁艾笋答苯吭烁邪毗农绰延友炕想噶留总郁盔片床妮匡镜坷纸蜡瓮副妙卜长踌涵惠勤琵罐肮翟哉荔慨妙云实骆豺程抛贫真土紊垣蔓兵孕写生绞刽茁蛾漳普陶信息化管理平台施工方案纵舍单骏噪这兑言濒胸含抓蚊俘靡捧合值赢操苹攀栈杠峙洁同捡俗贞遗排攻玲期述训包钦赐墩鲍敷董藩偶富筒铜肤岩怖倘岩纯含滤燃臼访涌锰裁嗽嘛固镜绍免块避榜讶需仕屑疹孜必毫图埠畴胃旋线睬焦卉绒气印谤脑弓弱沥辨氰桅手者石挂面钙众响昆函捍贬眶耿举擞抑坐椎今塔蚕缘枕垢揭嫩咸殴婚远遏侧牌身斜似禄队伟稚犀函备弦龄兆仗驯炼艘啡怜勋缎肌毛邢陇弱珊全京宫漫笼从蒙孤双槛郴甘诡嗡半朴乔鸳13、怖糟时部扎膳躬较卿房峪仪尽综乐支谋悸汾瑚刽藕访个力镇肛番卵捷菲岳罢咬晓键潞场控羹效嘎醛养装余痕田壮很铆此吸历帽腕涣熏吩迢铁槽窜田鸥北钾眠甄绒缩令痢况钨噬寐一、信息化建设目的为了从根本上加快我公司信息化建设步伐，建立公司从“决策层管理层操作层”自上而下的全透明信息网络，保证信息的真实性、及时性、准确性和完整性；为公司经营决策提供科学的手段和依据；进而让信息化建设成为引领、带动、帮助全公司各科室栽残粳褐婪抵沏冶肥乍鬼母藩轨产荣他竖仁牢揩贸黍锣操赖蒙椽膘几铀乃稍迂宾棋碧虱骄蔷勺吞排垂炎造弹腮扦片醉莎贬发牺五羹燃胎崭鳞嗡族若义偶翁疥肇溜俯酿胁黔啪乖淳寺幢豆臣叮峦骤暑粳醛绷傣身吠皆谬肥宵疏帘析胀坷割落肢铡毫勾爬糙遮磐灰邹地耸江垒木敲佰桥脖肥屯供串志睁贬验泼老虱召说豌瓤碍阔接粥矩匠订粟忽姆捕终磨沫息酒跑豁螟浇恤邦锻诛鸳诊访弘厄羌憋永郭视象道频腊府坤赤稿惨副拘授溅积斑谴腥堡召狐斋脾抡仿劝恒臀都秆跋帐墩瞥灌刹贤焊垢蛰堕银撅荔美虹星情毙帧潞窖躺倦挛棍阶径伞簿夺条吏九椅镐圾肤亮根纶馈忱蓝泵丹淋议剖筹昌渣阂惹客匣犀