1、序序号号阶段定义阶段定义节点节点等级等级项目一二级节点项目一二级节点对应关键成果对应关键成果成果定义成果定义成果前置条件成果前置条件承办部门承办部门最终审批人最终审批人成果存档部门成果存档部门相关会议相关会议对应流程/指引对应流程/指引1项目内部立项建议书投资发展中心对有价值的地块编制此项目建议书，应包含对项目地块情况、区域市场的介绍分析，及对此地块适宜产品和投资收益的初步预测；此建议书获得通过后项目正式立项，转入可研投资发展中心完成土地信息搜集，并明确意向地块后投资发展中心事业部总经理投资发展中心21新项目可研报告项目可行性研究报告基于前期调研形成的更为深入的论证报告，通过定位调研、产品方案2、构思、成本测算、投资收益分析、风险分析等对拟获取项目进行全面解构，以探究技术上和经济上的开发可行性，为决策层最终确定获取意向提供参考投资发展中心牵头完成项目可研论证投资发展中心事业部总经理投资发展中心项目投资决策会3项目一二级计划项目一二级计划是项目开发进度控制的依据，可分两稿，第一稿（项目前期启动会）应明确所有一级节点时间，第二稿（项目实施启动会）确定所有二级节点时间运营管控中心组织相关部门研讨并初步确定项目一二级计划运营管控中心一级：事业部总经理二级：城市总运营管控中心项目前期启动会、项目实施启动会项目计划编制作业指引41产品定位（营销/商管）产品定位报告产品定位报告是在充分市场调研与技术3、经济分析的基础上形成的产品建议方案书，对客户定位、市场定位、产品开发思路等应形成明确结论，以指导后续设计与施工过程1.可研阶段初步定位建议2.营销部/商业管理部根据前期工作计划进行市场、竞争楼盘调研并形成结论营销部/商业管理部事业部总经理营销部/商业管理部产品定位决策会 产品定位作业指引5主体概念设计成果概念设计阶段的成果文件，由设计单位根据绿地提供的概念设计需求完成技术管理中心/技术部提供给设计单位的概念方案设计需求（产品定位等）技术管理中心/技术部事业部总经理项目群、开发部、合约部、技术管理中心/技术部设计评审管理作业指引6设计工作计划针对项目设计过程的专项计划，用于指导技术管理中心/技4、术部各阶段设计工作的开展1.基于前期已确定的项目一二级计划初稿2.技术管理中心/技术部明确项目设计团队资源配备技术管理中心/技术部技术分管领导技术管理中心/技术部、项目群、运营管控中心71项目启动会项目运营目标书打包确认前期各项工作成果，发布项目运营目标书，使事业部与项目之间形成经营开发契约关系，统一项目后续运作思路，主要内容包括：项目整体经营目标、分期的技术经济指标和经营指标、分期的销售和成本初步指标、质量管理目标等前期各项已确认的成果（包括：公司整体经营开发思路、分期方案、开发策略、产品定位、设计方案、成本估算等）运营管控中心事业部总经理运营管控中心项目前期启动会、项目实施启动会81项目整5、体营销方案（营销总案）通过项目整体营销方案项目整体营销方案包含了项目总体的营销推广思路、推广阶段划分、各阶段营销推广重点、营销费用总体控制要求等内容，是各阶段实施性营销推广方案编制的基础1.已确定的产品定位报告2.已确定的概念方案设计成果3.已确定的项目运营目标书营销部事业部营销管理分管领导营销管理中心、运营管控中心项目整体营销方案评审会91项目整体招商方案通过项目整体招商方案项目总体招商方案包含了项目总体的招商思路、招商阶段划分、各阶段招商重点、招商费用总体控制要求等内容，是各阶段实施性招商方案编制的基础1.已确定的产品定位报告2.已确定的概念方案设计成果3.已确定的项目运营目标书商业管理中6、心事业部总经理商业管理中心、运营管控中心项目整体招商方案评审会10售楼处、示范区选址及定位方案明确售楼处、销售示范区的位置（总图上标注）、定位要求、成本要求、设计与建造计划等要点1.已确定的产品定位报告2.已确定的概念方案设计成果2.项目前期启动会明确的项目开发分期范围及开发策略营销部城市公司总经理营销管理中心、运营管控中心1方案定稿2项目单体建筑方案设计完成122规划方案报建规划报建图根据政府报批要求，在规划方案设计成果基础上调整的得到的报建版本，重点确认指标、布局等信息（用于报建）1.规划方案设计成果内部评审完成2.取得政府相关初询意见技术管理中心/技术部城市公司总经理技术管理中心/技术部7、开发部、项目群、合约部13景观概念设计成果概念设计阶段的成果文件，由设计单位根据绿地提供的概念设计需求完成技术管理中心/技术部提供给设计单位的景观概念方案设计需求（产品定位等）技术管理中心/技术部事业部总经理技术管理中心/技术部14售楼处方案设计成果售楼处方案设计成果文件，由设计单位根据绿地提供的方案设计需求完成1.前期已确定的售楼处选址及定位2.已完成的主体方案设计成果技术管理中心/技术部事业部总经理技术管理中心/技术部、项目群、开发部、合约部15示范区、样板间方案设计成果示范区、样板间设计成果文件，由设计单位根据绿地提供的方案设计需求完成（售楼处、示范区）1.前期已确定的示范区、样板间选8、址及定位2.已完成的主体方案设计成果技术管理中心/技术部事业部总经理技术管理中心/技术部、项目群、开发部、合约部162项目景观方案设计完成景观方案设计成果景观方案设计阶段的成果文件，由设计单位根据绿地提供的概念设计需求完成技术管理中心/技术部门提供给设计单位的景观方案设计需求（产品定位等）技术管理中心/技术部事业部总经理技术管理中心/技术部、项目群、开发部、合约部景观方案设计评审会17单体套内及公共部位精装方案设计成果针对精装修项目的方案设计成果文件，由设计单位根据绿地提供的概念设计需求完成技术管理中心/技术部门提供给设计单位的单体套内及公共部位精装修方案设计需求（产品定位等）技术管理中心/技9、术部事业部总经理技术管理中心/技术部、项目群、开发部、合约部装饰方案设计评审会18项目交房标准用于项目交房时所承诺的标准，基于内部建造标准完成已完成方案阶段全部设计工作营销部、技术部事业部总经理营销部11设计评审管理作业指引2二、方案设计阶段二、方案设计阶段主体方案设计成果（含规划方案、平面、立面及户型等）主体方案设计阶段的成果文件，由设计单位根据绿地提供的概念设计需求完成 项目关键成果表项目关键成果表一、项目启动阶段一、项目启动阶段售楼处、样板间、展示单体（非必选项）、室外环境及看房通道方案技术管理中心/技术部提供给设计单位的方案设计需求（产品定位等）技术管理中心/技术部事业部总经理技术管理10、中心/技术部、项目群、开发部、合约部192初步设计初步设计成果初步设计的成果文件，由设计单位根据公司提供的施工图设计需求完成技术管理中心/技术部提供给设计单位的施工图设计需求技术管理中心/技术部常规：城市总重点：事业部技术管理分管领导20.00以下全套施工图20.00以上全套施工图211目标成本定稿项目目标成本项目目标成本反映了项目开发过程中所需支出的各项费用总额，用以指导后续设计和项目开发全过程的成本控制1.已确定的施工图设计成果2.合约部完成建安类目标成本3.相关部门提供财务费用、管理费用等合约部事业部总经理合约部项目目标成本评审会目标成本管理作业指引22项目合约规划项目合约规划基于项目目11、标成本（执行版）编制，以建立成本科目和合同的联系，合约规划体系包括合同规划、工程招标计划、材料采购计划三项子成果已确定的项目目标成本（执行版）合约部城市公司总经理合约部23招标采购计划招标采购策划书用于指导总包工程、材料设备供方的招标1.已确定的项目合同规划2.已确定的项目一二级计划3.已确定的工程总体进度计划合约部城市公司总经理合约部、项目群项目采购策划作业指引24工程总体进度计划（施工进度计划）工程总体进度计划是对整个工程施工作出的总体安排，确定了工程开、竣工日期和关键项目、关键线路中的关键工序控制进度；各单位工程、主要分部工程及各施工单位施工任务的衔接关系项目一二级计划项目部（施工单位提12、报）项目总经理运营管控中心、项目群项目计划编制作业指引251融资放贷项目总体预算及资金计划项目总体预算及资金计划可分多版，此版为根据施工图设计成果、执行版项目目标成本形成的投资分析结论及资金编排计划1.施工图设计成果2.项目目标成本财务部事业部总经理财务管理中心261工程管理规划完成工程管理规划项目工程管理规划书是对项目现场施工管理的前期规划，包括计划管理措施、项目质量保证实施、项目成本控制措施、现场安全文明管理、成本保护措施、工程档案资料管理措施等1.事业部工程管理标准体系2.已完成施工图会审交底3.项目一二级计划及细化的工程总体进度计划项目部整体规划：事业部工程管理分管领导专项计划：城市总13、工程管理中心、项目群工程管理规划评审会工程前期准备作业指引271预售许可证开盘方案开盘方案用于指导开盘活动的组织实施，根据以下内容形成：项目销售指标、目标市场内竞争对手调查与分析、项目施工图设计成果、产品的市场客户定位和产品责任等1.已确定的项目整体营销方案2.营销部市调营销部城市公司总经理营销部、项目群281交付前风险检查交付前风险检查报告交房风险检查表用于公司内部交房风险的排查与整改项目交付前2个月，由客户关系部组织项目群、技术管理中心/技术部等成立项目风险防范工作小组，负责协调交付的准备、风险检查及后续整改工作的跟进客户关系部城市公司总经理客户关系部、项目群、运营管控中心291交房交房方14、案及计划交房方案及计划用于统一全公司工作思路，指导交房工作的开展1.商品房买卖合同约定的交房范围、标准及时间2.公司内部的交房标准3.已确定的交房风险检查表，及内部交房风险排查与整改结果客户关系部城市公司总经理客户关系部、项目群项目交房工作会 项目交付管理作业指引30六、产权办六、产权办理及后评估理及后评估阶段阶段1交付后总结大会项目交付后总结报告项目总结报告包括各专业线的后评估总结：项目设计管理总结报告、项目工程管理总结报告、项目营销管理总结报告、项目成本管理总结报告、项目开发报建总结报告、项目运营计划总结报告、项目招标采购总结报告、项目客服管理总结报告1.各专业线条自行召开的总结会及形成的总结报告2.前期已确定的项目运营目标书、工程管理规划运营管控中心城市公司总经理运营管控中心参与项目开发的各部部门、项目群项目交付后总结会20施工图设计成果施工图设计的成果文件，由设计单位根据公司提供的施工图设计需求完成技术管理中心/技术部提供给设计单位的施工图设计需求技术管理中心/技术部常规：城市总重点：事业部技术管理分管领导三、施工准备阶段三、施工准备阶段四、施工及销售阶段四、施工及销售阶段五、验房交房阶段五、验房交房阶段