1、旭辉集团旭辉集团高层高层人员招聘面试评估表（人员招聘面试评估表（初面初面） （面试官姓名：（面试官姓名： ） 应聘者姓名：应聘者姓名： 应聘岗位：应聘岗位： 面试日期：面试日期： 1 1 基本信息（专业知识、工作经验及专业技能）基本信息（专业知识、工作经验及专业技能） 基本要求基本要求 记 录 摘 要 优秀 良好 中等 差 管理人员：良好 专业人员：良好 2 2 素质指标：素质指标：合作共赢（共赢思维；共享资源；顾问精神合作共赢（共赢思维；共享资源；顾问精神（职能总）（职能总） ；反馈战况；反馈战况（综合总）（综合总） ；精诚合作）精诚合作） 基本要求基本要求 佐 证 事 例 优秀 良好 中等2、 差 管理人员：良好 专业人员：良好 3 3 素质指标：素质指标：事业企图心事业企图心（珍视机遇；志存高远珍视机遇；志存高远；企业家精神；强烈事业心）；企业家精神；强烈事业心） 基本要求基本要求 佐 证 事 例 优秀 良好 中等 差 管理人员：优秀 专业人员：良好 4 4 素质指标：素质指标：资源整合（资源紧迫感；甄选资源；拓宽渠道；横纵整合）资源整合（资源紧迫感；甄选资源；拓宽渠道；横纵整合） 基本要求基本要求 佐 证 事 例 优秀 良好 中等 差 管理人员：良好 专业人员：良好 5 5 素质指标：素质指标：愿景激励（描绘蓝图；宣贯路径；树立信念；善用机制；充分授权）愿景激励（描绘蓝图；宣贯3、路径；树立信念；善用机制；充分授权） 基本要求基本要求 佐 证 事 例 优秀 良好 中等 差 管理人员：优秀 专业人员：良好 6 6 专业序列素质指标专业序列素质指标： ( (设计：设计：跨领域思维；客户体验触角跨领域思维；客户体验触角；工程：工程：统筹管控；工程师精神统筹管控；工程师精神；采购采购: :商人意识；建立伙伴关系；商人意识；建立伙伴关系； 成本：成本：效用意识；前瞻性思考效用意识；前瞻性思考；营销：营销：狼性斗志；梦想家精神狼性斗志；梦想家精神) ) 基本要求基本要求 佐 证 事 例 优秀 良好 中等 差 管理人员：良好 专业人员：优秀 7 7 工作动力匹配度工作动力匹配度 基本4、要求基本要求 记 录 摘 要 非常匹配 匹配 基本匹配 不匹配 管理人员：匹配 专业人员：匹配 其它特殊要求其它特殊要求评估（可参考用人需求申请表）评估（可参考用人需求申请表） ： 达到要求。 未达要求，请说明： 公文筐公文筐评价（选做）评价（选做） 对电话面试的面试官，在了解了候选人背景信息和基本素质后（对电话面试的面试官，在了解了候选人背景信息和基本素质后（1 1- -3 3、7 7 项） ，在你的建议之前打钩：项） ，在你的建议之前打钩： 基本信息是否符合旭辉高层管理人员的要求？ 是 否 不建议进入下一轮考察； 建议进入下一轮考察 其它，请说明： 如建议进入如建议进入初面初面，推荐的职能5、及职位（可能与应聘者应聘的不相同） ：，推荐的职能及职位（可能与应聘者应聘的不相同） ：_ 提醒下一轮面试官的注意事项： 电话电话面试官签名面试官签名 对对初面初面面试官，在评估了编号面试官，在评估了编号 2 2- -7 7 项内容项内容之后，请之后，请独立独立回答以下问题：回答以下问题： 不建议进入下一轮考察； 建议进入下一轮考察 其它，请说明： 与与一同进行面试的面试官达成一同进行面试的面试官达成的的共识结果：共识结果： 不建议进入下一轮考察； 建议进入下一轮考察 其它，请说明： 如建议进入如建议进入下一轮下一轮，推荐的职能及职位（可能与应聘者应聘的不相同） ：，推荐的职能及职位（可能与应6、聘者应聘的不相同） ：_ 提醒下一轮面试官的注意事项： 初面初面面试面试官签名官签名 对对初面初面面试官，在决策面试官，在决策时可以自问以下问题（仅供参考，不作为是否录用的直接依据）时可以自问以下问题（仅供参考，不作为是否录用的直接依据） 第一印象而言，这个人让我感到舒服吗？ 是 否 马马虎虎 如果不舒服，为什么？ 在直觉上，我相信不相信这个人说的话？ 是 否 马马虎虎 这个人做我的下级我愿意吗？ 是 否 马马虎虎 这个人做我的同级协作者我愿意吗？ 是 否 马马虎虎 这个人的过去的职业发展经历逻辑吗？ 是 否 马马虎虎 这个人在旭辉内还有进一步发展空间吗？ 是 否 马马虎虎 这个人工作经验的质量高吗？ 是 否 马马虎虎 把重要任务交给这个人去办，我放心吗？ 是 否 马马虎虎 为什么不放心？ 这个人的气质像旭辉人吗？ 是 否 马马虎虎