1、建易网 基于电子商务的中国建设行业最大的综合服务平台建筑工程进度受哪些因素影响以及控制措施摘要:本文时影响建筑工程进度的各种因素做出了分析，并结合自己工作经验总结出了四种管理措施，确保了在工程质量的前提下，按时或提前完成工期。关键词:工程进度;影响因素;控制措施引言 鉴于目前很多工程建设项目其有庞大、复杂、周期长、相关单位多等特点，故影响工程施工进度有很多其他的因素。在施工过程中需要投人大量人工和机械设备.施工工序较多.分工也比较复杂。如果仅凭经验管理.不靠科学合理的计划来组织生产，就有可能使项目的施工处干无序和混乱的状况。因此，加强建筑工程项目的进度控制和管理就显得极其重要。1建筑工程进度的2、影响因索 建筑工程是一个过程复杂的系统工程，其进度会受到许多方面因素的影响，最主要的影响因素有以下几点。1.1自然环境因素 建筑工程施工进度会受到地理位置、地形地貌、气候、水文及周围环境等的影响，一旦这些因素出现不利情况，就会影响到施工进度。如果建筑工程处于山区或其他交通不便的地区，地形地质条件复杂，施工场地狭窄，工作面少，建筑材料供应不全，或运距较远，再加上气候条件恶劣，这样就会影响施工进度的控制;反之，如果建筑工程所处的地理位置为交通方便的平原地区，地质条件良好，施工场地平坦开阔，环境气候宜人，则有利于施工进度的控制。1.2施工资源因素 建筑工程建设要求首先落实资金的筹措.只有保证资金及时3、到位，才能保证施工进度的有效控制。如果资金到位不及时.就会影响施工机械设备、建筑安装设备、建筑材料等资源的采购.这些材料设备供应不及时就会导致停工待料现象，最终影响施工进度控制。此外，这些施工必需的材料设备如果出现质量问题，就会影响工程质量，造成返工等现象，也会延误工程进度。1.3施工技术因素 如果施工承包商的施工方案不当，采用的工艺技术不合理，计划不周.竹理不善，这些都会影响到工程项目的施工进度。尤其是建筑的施工技术难易程度会给工程进度造成较大的影响。如果建筑工程的设计采用高、新、尖的技术，会给施工增加困难，不利于进度的控制;如果设计中采用的是较为普遍的、使用较为成熟的技术，会给施工带来便利4、，施工进度也易于控制。1.4人为因素 建筑工程建设的其体落实。以及施工进度的其体控制.都得靠人来实现.人是施工进度的关键影响因素。如果由管理能力强、业务素质高的人进行施工管理，由技术过硬、经验丰富、责任心强的工人进行施工，则施工进度也能较好地控制;如果管理者竹理能力差，施工人员技术差，领会不了设计意I钊，或是管理者和工人道德素质低、责任意识差，都可能使施工进度难以控制。1.5各种风险因素 建筑工程还会受到一些风险因素的影响.比如战争、内乱、T工、拒付债务、制裁等政治因素，会造成停工等中断现象进而影响进度;此外，延迟付款、汇率浮动、通货膨胀、分包单位违约等经济方面的风险因素可能导致工程资金问题，5、从而影响施工进度.工程事故、试验失败、标准变化等技术方面的因素，地震、泥石流、洪水等自然灾害，都会影响工程进度。2建筑工程进度控制措施 建筑工程施工进度影响因素较多.因而进度控制也是一项全面的、复杂的工作。应充分制定好项目进度计划，并在施工过程中认真执行.并不断反馈调整进度计划，实现进度的动态控制。具体应从以下几个方面做好进度控制措施。2.1施工前的管理措施 对建设项目也应严格执行设计招投标制度和程序，严格执行国家设计作业定额，加强对施工现场调查及核对图纸会审工作，避免或减少设计文件当中的错误或缺陷，确保设计质1.还应保证设计方案要便于施工。施工前做好技术交底工作，开展技术交底会议，参与各方认6、真分析研究设计文件.及时发现问题并予以纠正，避免带到施工过程中而影响工程进度。组织技术人员学习和掌握招标文件、施工技术规范、本工程质量标准和施工工艺流程。 严格贯彻建设项目的招投标制度，对承包商进行资格审在、技术标预审等.选择有实力、信誉好的承包商，防止施工技术力量缺陷、劳资关系紧张等问题发生，保证施工顺利进行。规范施工合同，明确划分和界定工程参与各方的责任、作业范围、权利等，明确合同工期及界定工期延误的条件.避免施工过程中发生纠纷。2.2施工资源保证措施 首先应做好实现进度计划的资金保证措施，根据各阶段洋细的工作流程图来制定资余使用计划，严格进度款拨付签共制度。落实工程款支付保证措施。资金及7、时到位后，要根据物资采购计划做好材料的采购工作，对每道工序所需的材料、构件、配件要进行严格的质量检验、试验、见证取样复试等.保证材料的质量，以免影响工程质员和进度。某些消防阻燃材料、防火门、外门窗等材料、配件需事先通过专门机构的认可，必须有计划的事先做好安排，保证它们能按计划用于工程，不影响工程进度。 施工所需的机械设备要及时到位，并对这些设备严格检查，及时发现和排除故障。机械设备操作人员应持证上岗，按操作规程作业，保证机械的正常使用.提高施工效率，按进度计划完成任务。2.3施工组织措施 选取管理能力强、经验丰富、责任心强的人员担任项日经理，并迅速组织劳动力、设备、材料进场。工程项日开工前，认8、真作好各项施工准备，缩短施工准备时间，争取早进场、早开工，为工程按时或提前完工打好基础。 施工过程中按质缺管理体系搞好标准化施工，编制好施工进度计划，并细分到“月、旬、周”施工作业计划，根据其体的工程情况合理安排工序.实现平行流水作业。建立生产分析会议制度，分析各工序的特点，采取措施抓住关键工序的管理与施工.通过合理的施工组织与科学的施工方法，缩短各施工工序的时间来加快施工进度。井建立经济奖惩制度，充分调动广大职工的积极性、自觉性，各尽其职，保证自己负责的工作按时完成。根据总体施工进度安排，做好季、月的劳动力使用计划，对工程关键工序实行.三班倒”工作制.合理组织、统筹安排，确保工程的正常施工。9、2.4施工技术措施 采用绒化技术来精确估计作业活动时间。并参考历史项目及在建类似项目，来科学的制定项目计划根据施工总体进度的要求，制定总的施工进度计划和月、旬、周施工计划，对于一些预见到的、难度大的施工作业，可建立备选方法或方案，一旦一个方案失败，可采用备用施工方案来继续施工，避免施工现场的停工。对于一些技术上把握不大的作业内容，如果预计困难靠自身力址不易解决，可聘请其他技术力量来完成，或采取共同作业的方式，来以确保工期。 在施工过程中不断对照原计划的工期安排，找差距、找原因，并根据施工现场实际其体情况，动态调整工期计划及关键线路，完善进度管理技术和措施。对现场已经发生的工期延迟问题，应合理对现场的人力、物力等各项资源敢新配置，如延长作业时间、增加人力或设备、改变施工方法或施工作业顺序等，将已经耽误的工期弥补同来。加强技术管理和工序管理.对下属进行严格监督.减少作业失败.避免因工作失误造成返工或影响正常施工进度。3结语 建筑工程进度控制和管理是一项复杂的工作。项目管理者应通过科学的管理手段，加强施工组织和骨理.采用先进的施工工艺和技术，提高施工效率，保证工程按进度计划完成。