1、中惠新城阳光苑施工组织设计工程施工工期保证措施第十四章工程施工工期保证措施本工程质量要求高 , 工期较紧、施工难度大 , 为确保该工程优质、 安全、如期地完成 ,我们在项目班子、施工队伍的选择、人员设置、机械的配备、材料的供应及施工计划的安排方面均作出相应的安排。一、项目班子、施工队伍的选择我司若能荣幸中标，我们将在本公司内部挑选懂技术、会管理、工作认真、吃苦精神强，并且有参与优质样板工程施工经验的项目经理及项目管理人员组成一个强有力的项目班子，参与本工程项目法的管理，同时，委派本司近年来工作先进、产品质量稳定的班组来承担本工程的施工任务。本工程目标总工期400 天，为保证总目标的实现， 项目2、部要以质量、安全为第一，以进度为核心。首先，以总进度网络为依据，按进展阶段的不同，分解为多个层次，再按各层次分解为不同的进度分目标，建立起一个以分解进度目标为手段、以进度控制为目的的进度控制目标系统。施工班组加班加点、层层落实。二、明确工期进度控制方法：1、按施工阶段分解，突出控制重点。以关键线路和次关键线路为线深圳市第一建筑工程有限公司第十四章第 页中惠新城阳光苑施工组织设计工程施工工期保证措施索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，把土方挖运施工、防水施工、各区段钢筋混凝土施工作为重点控制对象，在施工中要针对不同阶段的重点和施工时的相关条件，制定施工细则，做出更加具体的分析研究和平衡协调，达3、到保证控制节点的实现。2、按专业工种分解，确定交接日期。在相同专业和同工种的任务之间，进行综合平衡；在不同专业或不同工种和任务之间，要强调相互之间的衔接配合，确定相互间交接日期，强调为下道工序服务，并严格执行因耽误下道工序而造成的下道工序窝工等损失及总工期（关键线路上的）损失。强化工期严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。3、同时按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解成、月计划、周计划及日计划，这样将更有利于计划的控制目标。三、制定保证工期的技术措施：1、设计变更因素：项目经理部要通过学习理解图纸与业主意图，通过自审、会审和与设计交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降4、到最小。2、推行进度网络管理技术：采用计算机管理，要使本工程在预定工期内完工，就要抓住施工进度计划中的关键工序和关键线路，它是决定工期的关键。对本工程进行网络管理，一旦关键工序出现工期拖延，即深圳市第一建筑工程有限公司第十四章第 页中惠新城阳光苑施工组织设计工程施工工期保证措施在计算机网络计划中进行调整优化、压缩，采取有效的现场措施，确保本工程在预定工期内完成。3、保证资源配置： 在材料供应上，按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。在人力配备上，以满足关键线路控制点要求为第一层次，以各进度分项目标为第二层次，达到主次分明，步调一致，5、紧张有序。实行工序、工程段落流水和循环跟进的施工程序；区分轻重缓急，以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作面根据现场环境条件及时组织抢工期及双班作业。4、机械配置：为保证本工程按期完工，我们将配备足够的中、小型施工机械，不仅保证正常使用，还要采取有效技术措施保证有效备用。转换层以下施工时配备2 台输送泵负责砼的运输， 4 台挖土机、 8 台自卸汽车负责土方挖运，充足的钢筋对焊机、电渣压力焊机、套筒挤压机具等钢筋连接机械。 为确保本工程在市政电网停电的情况下也能正常施工，我们计划在工地配备一台250KVA 的柴油发电机备用，当市政电网停电时，立即启用发电机发电，供应现场施工用电，维持连续6、施工。四、采取保证工期的管理与组织措施：1、建立强有力的项目经理部，配置高效项目管理层，通过层层签定深圳市第一建筑工程有限公司第十四章第 页中惠新城阳光苑施工组织设计工程施工工期保证措施责任书，形成可靠的项目组织指挥工作层；本工程施工的项目经理、工程技术人员和质检员均由有丰富的施工管理经验的人员担任。2、实行经济承包责任制。为了保质、保量、保工期、保安全地完成这一任务，本工程实行经济承包责任制，做到多劳多得，优质优价，充分调动全体员工的积极性。3、定期召开每周一次由工程施工总负责人主持、各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工内部矛盾，并提出明确的计划调整方案。深圳市第一建筑工程有限公司第十四章第 页