1、某建筑装饰公司发展计划2011（一）公司发展战略本公司业务的总体发展战略是坚持以市场为导向，以设计为龙头、以环保节能为方向，大力推行精品战略，利用本公司在高端市场、品牌、区域覆盖、设计、施工管理等方面具有突出的竞争优势，构建以室内外装饰设计与施工为主，以部品部件工厂化生产、装配化施工为生产模式，包括木业、家俱、饰品、景观园林等配套服务在内的一体化装饰产业格局，形成强大的核心业务群体；以绿色、节能、环保、一体化、工业化、标准化为导向，贯彻绿色装饰新理念，通过推动绿色节能环保装饰的设计研发，形成自主研发、自主创新的能力,实现企业可持续发展，成为我国公共建筑装饰市场绿色装饰的领跑者。（二）公司经营理2、念合法经营，服务社会，树行业品牌形象；质量第一，信守合同，献装饰领域精品；关注环保，注重安全，担社会一员责任；爱岗敬业，精益求精，走持续发展道路。（三）主要业务的经营目标2011 年2015 年，公司将紧紧围绕一体化装饰产业，加快信息化建设，加大设计研究中心的投入，提高装配化施工的程度。把公司发展成为集建筑装饰、建筑幕墙为一体的设计、施工相结合的处于中国建筑装饰行业领先地位的大型综合装饰企业。公司2015 年计划实现营业收入超过50 亿元，争取实现主营业务收入年均增长50%以上，从而巩固并提高公司在国内同行业中的领先地位。（四）业务发展计划1、产品开发计划本公司处于建筑装饰行业，主营业务为大型3、公共建筑、高端星级酒店、高档住宅精装修等装饰工程的设计与施工。公司计划加大技术改造力度，投资购置先进加工设备和新建生产车间，增设石材生产加工线、集成木材制品加工线，新建单元式框架式幕墙生产车间和高性能铝合金门窗车间，实现建筑装饰部品部件由传统的施工现场手工操作向工厂化生产、装配化施工方向发展。2、技术开发与创新计划公司充分认识到技术开发和创新是现代企业核心竞争力表现。公司在引进国外先进的设计软件和先进精确的加工设备的同时，将引进高级专业人才，围绕提高劳动生产力，提高工程质量，降低工程成本，在施工技术上加大新技术、新材料、新工艺的应用力度。公司通过募集资金投资建设设计研究中心项目，在现有设计队伍4、的基础上，通过充实设计研究力量，健全研究开发体系，按照专业化分工的原则，完善、强化集设计、研究为一体，技术优势突出、专业特色明显的装饰设计研究中心。通过募集资金投资企业信息化建设项目，在公司现有信息化的基础上加强信息化系统的建设，包括建设现代化机房,建立网络基础平台、协同办公平台、决策支持平台及十个管理系统，以提高劳动生产率，降低成本。3、人才扩充计划公司坚持“以人为本”的经营理念，高度重视人力资源的开发和优化配置。根据公司发展规划和发展需要，一方面对公司内有发展潜能的员工进行发掘和培训，建立、健全激励机制、人才竞争机制和人力资源的培训体系；另一方面将招聘各类优秀在职人才，主要是设计、施工、预5、决算、企业管理等人才。4、市场开发和营销网络建设计划本公司一直定位于全国市场，目前在全国各地设置分公司 18 个，在全国各大中城市占据着稳定的市场份额。本公司将在巩固现有市场的同时，进一步拓展国内建筑装饰市场区域，以珠江三角洲经济圈、长江三角洲经济圈、环渤海经济圈、中西部主要城市为主要拓展市场；逐步形成以大城市为中心的向周边中等城市辐射的市场格局。5、融资计划公司除公开发行募集资金外，将多方面拓展融资渠道，在保持合理资产负债结构的前提下，根据市场需求的变化和公司资金存量规模，选择如增发新股、配股、发行债券、可转换债券、银行贷款、引进外资等多种渠道筹措资金。6、收购兼并及对外扩充计划公司将以上市为契机，利用资本市场的功能，通过兼并、收购、控股、参股等方式，实施低成本扩张，加快公司主营业务的发展。7、完善法人治理结构与组织管理体系公司将不断建立健全各项管理制度，加强企业文化建设，提供沟通流畅、组织有效的工作环境，充分发挥公司员工的专业知识和激发其主观能动性，一同参与公司管理。同时，公司将进一步完善法人治理结构，建立有效的决策机制和内部控制机制，实现企业决策科学化，运行规范化。随着公司的不断发展，各项投资活动的实施，公司将适时调整管理组织机构，建立起科学、合理、高效的管理模式。