1、第一章、综合说明一、编制说明本施工组织设计是“(大学软件园)生活区一期采暖工程分包采购1标段”招标阶段的投标技术文件，以下称“施工组织设计”。它是根据招标文件的要求进行编制的。本施工组织设计以介绍主要的分部、分项工程施工方法及质量保证措施为主，同时兼顾主要的施工措施与组织管理等内容，对材料及做法尚未明确部分将根据以往工程施工经验叙述，中标后结合实际情况再行制定相应的施工措施另行呈报。本工程所使用的各种原材料及设备，我们将根据总工期进度计划，按照施工阶段的工程材料用量，分批组织货源陆续进场，以减少现场材料仓储面积及保证材料使用的技术要求。根据本工程的重要性，天津市机电设备安装公司的领导非常重视，2、我们将按照全方位的管理模式设立组织机构，实行项目承包管理责任制，履行施工过程中的计划、组织、指挥、监督、协调、控制六项职能，选派综合素质高、具有丰富经验的项目经理、施工工长及各专业技术人员组成的项目经理部，并选择专业配套、思想过硬、技术高超、经验丰富的施工队伍担任此项任务，打出天津市机电设备安装公司的施工特色与技术水平。二、工程概况1. 该项目位于天津工业大学西青新校区内。2.工程规模：总建筑面积50001.92平方米。三、工程范围：工程设计图纸及工程量清单中规定的全部内容。四、工程特点1.合作要求此标段所有工程，必须按照业主的统一要求和安排，在监理工程师的组织下，落实各项合作、配合措施。.与3、材料供应商的合作承包人必须严格按照供货商的要求及指导方案进行安装。确保与供货商之间有良好的密切交流。b.与质量监督部门的合作本标承包人应密切配合质量监督部门，完成有关资料审查、材料抽检、设备鉴定、设备验收、调试验收等各项质量监督工作。c.与业主代表的合作业主代表是业主委派驻工程现场的代表人，负责本工程的有关各方面的协调工作，并配合业主有关部门处理有关事务。本标承包人应配合业主代表做好各项协调工作，接受业主代表的有关指令和指示。2.设备、材料供应所有材料类型和质量应满足合同的要求，并至少应该等同于批准的样品标准。材料的运输、搬运和储存必须防止其变质或过期、损坏或污染。（1）关键的设备材料的采购，4、在选择设备材料供应商时应事先征得监理工程师或业主的认可。（2）自行采购的设备材料须满足设计要求，且制造商须通过ISO9000质量认证，产品性能要求不得低于设计图纸所列型号的相应要求。交货时需提交制造商的产品合格证、检测报告、相关技术资料及监理工程师认为必须的其他资料，并按规定进行验收后方可投入安装。其中管件及管道等应按有关标准进行防腐处理。（3）对应用于本工程的任何设备材料，须送国家认可的质检部门进行批量抽样检查。除了对取样和试验所规定的责任外，还应负责对全部设备材料、工艺装置、测量设备进行日常检查和测试以控制其技术质量，并保证它们与技术规范或批准的样品相一致。第二章、施工现场平面布置现场文明5、施工、环境保护工作是各项管理工作的综合反映，代表了我们的形象和精神面貌。其目的是创造一个良好的工作环境和生活环境，而良好的环境是提高工程质量、加快工程进度、进行安全施工的基本保证，也是维护市容观瞻、保持城市正常秩序的基本要求。在本工程施工中，我们将严格执行国家建筑施工安全检查标准中有关文明施工的条款、天津市建设工程施工安全操作规程及总公司关于文明施工及实施CI战略的相关规定，创建“花园式”工地。一、现场布置及厂容要求（1） 为使施工人员时刻铭记本工程的各项管理要求，施工现场设置醒目标牌和彩图，即质量方针、质量目标、项目管理机构及职责、施工进度网络计划、文明施工管理细则、质量管理机构、安全生产责6、任制、施工平面布置图、文明施工分片包干区域图。（2） 在业主及总包指定的区域施工，严格遵守其关于现场管理的各项制度，落实现场场容管理的各项要求，做到现场整洁、干净、节约、安全、施工秩序良好，现场道路必须保持畅通无阻，保证物质材料顺利进退场，场地应整洁，无施工垃圾，场地及道路定期洒水，降低灰尘对环境的污染。（3） 积极遵守政府对夜间施工的有关规定，尽量减少夜间施工。若为加快施工进度或其它原因必须安排夜间施工的，则必须先办理“夜间施工许可证”后进行施工，并采取有效措施尽量减少噪声污染。（4） 现场设置生活及施工垃圾场，垃圾分类堆放，经处理后方可运至环卫部门指定的垃圾堆放点。（5） 办公区域按总包要7、求布置，办公区公共清洁派专人打扫，各办公室设轮流清洁值班表，并定期组织检查评比。（6）围绕文明施工总体目标，并结合现场实际及环境，在项目班子内部组建现场CI工作小组和现场执行小组，确定现场CI目标及实施计划。现场CI工作实施由CI执行小组按照现场CI策划总体要求落实责任具体实施，工作内容主要包含：施工平面CI总体策划，员工行为规范，办公及着装要求，现场外貌视觉策划，主体工程CI整体策划，工程”七牌一图”设计，工程宣传牌、导向牌设计，施工机械、机具标识，材料堆放要求等方面。加强工程企业形象对企业实力和企业层次的展现力，对工地外貌、现场办公室及会议接待室，门卫室、现场图牌、生活临建、施工设备、楼面8、形象、人员形象等八个方面按施工现场CI达标细则执行，以树立良好的社会形象。二、现场材料管理及机械管理（1）严格按照总包单位的工程现场平面布置图要求堆放原材料、半成品、成品及料具。现场仓库内外整洁干净，防潮、防腐、防火物品应及时入库保管。预制场地做到内外整齐，清洁安全。各杆件、构件必须分类按规格编号堆放，做到妥善保管、使用方便。（2）施工废料及时回收，妥善处理。工人在完成一天的工作时，应及时清理施工现场，做到工完场清。余料统一堆放，以保证现场整洁。现场各类材料要做到帐物相符，并有材质证明，证物相符。（3）现场使用的机械设备，要按平面固定点存放，机械的标记、编号明显，安全装置可靠。经常保持机身等周9、围环境的清洁。进入现场的机械设备应按施工平面布置图要求进行设置，严格执行建筑机械使用安全技术规程（JGJ3386）。（4）认真做好机械设备保养及维修工作，并认真做好记录。设置专职机械管理人员，负责现场机械管理工作。（5）禁止随意占用现场周围道路，妨碍交通，若不得不临时占用，应首先征得市政、交通部门许可。（6）对大型设备、配件考虑好其运输吊装通道，并及时组织就位安装，保护好其他专业或分包单位的产品。三、施工临时平面布置图见附图。第三章、项目主要施工管理人员情况一、组建项目经理部1. 施工组织机构的建立:组织管理模式: 我们将按照全方位的管理模式，实行项目承包管理责任制，履行施工过程中的指挥、计划10、组织、监督、协调、控制六项管理职能。项目组织机构: 本着“精干高效、结构合理、专业配套、思想过硬、技术高超”的原则，选派综合素质高、具有丰富施工经验的项目经理、施工经理及各专业技术人员组成的项目经理部，担任此项施工任务。项目管理职责: 项目部做为施工管理的指挥中心，从施工过程，全方位进行实施动态管理，统筹安排总体进度计划，全面运筹施工中的各项要素，协调解决施工中交叉作业出现的各种矛盾，确保施工顺利进行。管理指导思想: 在工程施工中，以“过程精品、动态管理、责任落实、严格奖罚”为指导思想，以“创精品工程，树企业形象”为中心，采用先进的技术手段，科学的管理方法，以“一流的质量、一流的速度、一流的11、设备、一流的技术、一流的服务”，建造业主满意的精品工程。施工现场实行项目经理负责制，安全经理、质量经理、施工经理协助项目经理进行施工全过程的管理。承包商本部实行经理负责制，下属主管对口负责专业科室，对本部日常工作进行检查、指导、确定。承包商本部与现场项目经理部的职能关系：承包商本部对项目施工的全过程实施服务、监督、检查，相关专业科室对口项目各专业，发现问题及时提醒、批评或上报公司采取相应措施。2.项目经理部组织机构图二、主要人员岗位职责（一）项目经理（1）全面主持项目执行机构的日常工作；（2）在投标阶段，组织编制投标资质审查文件和投标文件；（3）项目实施过程的全职组织者和指挥者；（4）组织编制12、项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明施工组织管理方案并督促落实工作；（5）组织编制项目执行机构的劳资分配制度和其他管理制度；（6）组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表；（7）组织项目实施的各类供应商的选择工作；（8）根据公司的授权，处理项目实施中的重大紧急事件，并及时向公司报告；（9）拟订项目执行机构组织和人员配制，提请公司聘任或解聘项目主要岗位人员；（10）具体负责项目质量、工期，安全目标的管理监督工作；（11）决定项目的各种奖励分配方案并报集团公司备案；（12）负责与建设单位、监理单位、设计单位等协调和沟通的组织领导工作；（13）管理经营部和设备材料部的工作；（14）组织和领13、导工程创优工作；（15）负责工程的竣工交验工作。（二）项目副经理（1）协助项目经理管理和领导技术工作。（2）组织相关部门和人员代表项目部参与建设单位、监理单位或设计单位等就施工方案、技术、设计、质量等方面的问题的会议、讨论或磋商。（3）主持施工组织设计和重大技术方案的编制并负责审核、把关。（4）组织进度计划的编制并监督落实，负责土建与安装等工作之间在进度安排方面的配合和协调。（5）参与项目质量策划并督促技术方案和施工组织设计主要内容的落实工作。（6）对新技术、新工艺和新材料在本工程的推广和使用进行指导并把关。（7）协助项目经理领导和组织创优工作。（8）负责竣工图、竣工资料、技术总结等工作的指导14、和把关。（9）负责组织工人和劳务队伍的岗前培训工作并审查培训效果。（三）工程师（1）协助项目经理工作，具体负责整个项目的总控进度计划、阶段进度计划以及相关保证措施的编制和落实。（2）在项目总控进度计划和阶段进度计划的指导下，编制详细的月、周和日计划。（3）主持召开计划协调例会，对进度计划的实施过程进行监控，并根据反馈信息及时发现问题，调整进度计划并上报项目执行机构。（4）结合进度计划及其保证措施，对抢工措施、资源投入、劳动力安排、材料设备进出场等问题提出建议报项目执行机构审定。（5）参与编制项目质量策划。（6）及时做好各项施工记录，及时整理交工资料。（7）协助安全文明施工、质量体系运行和争创质15、量奖工作。（四）安全员（1）协助技术负责人工作，负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作。（2）参与编制项目质量保证计划，负责编制安全文明施工组织管理方案和管理制度并监督实施。（3）负责安全生产和文明施工的日常检查、监督、消除隐患等管理工作。（4）负责管理人员和进场工人安全教育工作；负责安全技术审核把关和安全交底；负责每周的全员安全生产例会。（5）负责项目争创“市级示范文明安全工地”的组织和管理活动；负责安全目标的分解落实和安全生产责任制的考核评比；负责开展各类安全生产竞赛和宣传活动。（6）负责制定安全生产应急计划，保证一旦出现安全以外，能立即按规定报告各级政府机构，保证项目施工生产的正常进行16、，负责准备安全事故报告。（7）负责安全生产日志和文明施工资料的收集整理工作。（8）配合办公室，做好项目对外宣传工作。（9）与办公室一道，共同负责协调周边关系，处理施工扰民问题和特殊交通运输问题等。（五）质量员（1）协助技术负责人工作，负责项目质量监督、质量管理、创优评奖和ISO9001 贯标工作。（2）负责管理项目质量检验小组的工作，实施项目过程中工程质量的质检工作，并配合政府质量监督工作。（3）负责管理落实质量记录的整理存档工作，协助项目技术负责人进行竣工资料的编制工作。（4）负责编制项目质量保证计划并负责监督实施、过程控制日常管理。（5）负责项目全员质量保证体系和质量方针的培训教育工作。（17、6）负责分部分项工程工序质量检查和质量评定工作。（7）负责质量目标的分解落实，编制质量奖惩责任制度并负责日常管理。（8）负责工程创优和评奖的策划、组织、资料准备和日常管理工作。（9）最终负责竣工和阶段交验技术资料和质量记录的整理、分装工作；与工程部一道，共同负责项目阶段交验和竣工交验。（10）负责质量事故的预防和整改处理工作。（六）设备材料管理员（1）协助项目经理工作，具体负责整个项目的设备材料供应、设备材料保管、发放等工作。（2）参与供应商选择的组织工作。（3）负责甲方供应设备、材料的领取，发放工作。（4）防止不合格材料或未检品进入施工现场。（5）做好材料标识移植工作。（6）及时送检材料，并18、收集原材料检验证书与产品合格证书。（七）成本核算员（1）负责对项目管理中所涉及或发生的合同的谈判、签约、履约、过程控制及结算的管理。（2）负责合同管理，在合同执行过程中会同有关部门履行满足合同要求的全部责任。（3）负责与合同相关联的信息收集和管理。（4）负责组织编制施工图预算；负责编制建筑工程任务完成情况月报表。（5）负责做好各类项目的结算工作。（6）收集技术经济资料，整理工程量汇总表和主要材料用量表。（7）负责项目的资金和财务管理。（八）各专业工长（1）负责编制作业指导书、一般的施工技术方案和措施、施工任务单和工料预算。（2）负责按照已批准的程序、质量计划、作业指导书、施工任务单的规定和要求19、，实施安装施工作业，提供符合要求的技术记录。（3）负责项目划分表中规定的一、二级质量验收工作。（4）负责编制物资需求计划。（5）负责协调本专业工序之间的配合。（6）负责安装过程中的标识和标识的移植。（7）提出特种作业人员培训要求。（8）配备足够的劳动力，使用合格的设备，按经批准的程序、图纸和计划组织施工，确保达到预先规定的质量目标和进度目标。（9）负责施工机械和设备的日常维护和保养工作。（10）负责本专业施工范围内的安全、环境保护和文明施工工作。第四章、劳动力计划和材料投入计划及其保证措施一、资源动态部署项目部根据施工进度计划优化配置人力、机械、材料、资金、技术等生产要素，并根据施工阶段性要求20、，保证各生产要素及时进退场，实现项目对施工资源的动态管理，特别是劳动力的动态管理。本工程我们将实行管理层和劳务层完全分离的管理体制，项目部对所承担工程的工期、质量、安全文明施工负全部责任，项目部行使在联合体内部劳务市场的用工选择权以及对劳务队伍的考核、奖罚、撤换权。劳务队伍的组织机构按照优化组合、竞争上岗的原则。项目部在综合考虑施工现场实际情况，如安装施工进度、安装工程具体特点等之后，细化安装工程进度计划，根据该计划编排出各生产要素进退场计划表(该部分计划包括了施工前期预留预埋阶段配备资源计划)。对生产要素，项目部将配备业务熟练的人员、装备性能良好的机械、采购质优价廉的材料等。二、劳动力供应计21、划大学软件园生活一期采暖工程建设项目部实行管理和劳务两层分离的管理模式，建立了双向选择机制。结合施工总进度计划及各阶段施工总体安排，根据本工程工作量大及各专业具体情况，我们优先选择曾参加过大型工程的技术过硬的工人，配备足够的劳动力，根据现场分区域施工的具体情况及时调配至各区域，而且为保证工程质量，工人技术等级必须达到等级。根据施工进度安排，采取“紧密配合，动态管理，合理穿插”的劳动力组织形式，在项目劳动力配置上，坚持“计划管理，定向输入，双向选择，统一调配，合理流动”的既定方针，以劳务承包合同和任务书管理为纽带，确保进场施工人员的积极性，最大限度地发挥其主观能动性，组织优质高速的施工，确保每一22、项计划的完成。大学软件园生活一期采暖工程项目期跨节假日，为保证节日期间充足的劳动力，我们选用的外施班组都是经过长期与我公司合作，有信誉、有规模的外施班组。并且在我公司经过备案、审核评定为五星级优秀外施队伍。保证能够为工程提供充足的劳动力。保证施工的顺利实施。劳动力计划表时间管工(人)采暖工(人)电工(人)焊工(人)保温工(人)壮工(人)调试工(人)杂工(人)合计(人)10天10102251024120天15102251044830天10102251044340天10102251044350天44225510234保驾442212注：本劳动力计划仅为本此次投标工程量范围暂定的劳动力预计安装三、劳23、动力和材料投入保证措施为了保证进场工人做到人尽其才提高劳动生产力,在劳动力管理上,我们采取区域管理与综合管理相结合岗前岗中岗后三位管理相结合的原则。1、进场前，对工人进行各种必要的培训，关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。2、对施工班组进行优化组合，竞争上岗，使工人保持高度的责任心和上进心。3、加强对工人的质量、安全、文明施工等方面的教育。4、认真做好班前交底，让工人了解施工方法、质量标准、安全注意事项、文明施工要求等。5、按劳动力定额组织生产，同时结合实际情况对现场人员进行劳动定员，使工人岗位明确，职责明确，防止人浮于事、发生窝工等消极现象。6、推行经济承包责任制，使员工的劳动与效益挂钩24、。7、加强劳动纪律管理，施工过程中如有违纪屡教不改者、工作不称职者将撤职并调离工地，立即组织同等级技工进场，进行人员补充。8、建立激励机制，奖罚分明，及时兑现，充分调动工人的积极性。总之，通过科学有效的劳动力管理措施，将本项目的工作目标通过工人的劳动得以实现。第五章、施工进度计划本工程中标后，计划工期为2009年11月5日2009年12月25日工程全部竣工，工期为50天，工程进度计划详见（附表）。第六章、施工进度施工工期保证措施1、进度目标: 根据工期进度要求，结合本工程的施工任务量及现场的实际情况，充分考虑该工程的特点，在采用倒排工期原则的同时，科学组织，合理安排，有计划有步骤地安排各分项工25、程的开工及穿插时间，重点部位加大人、财、物的投入，确保工期目标的按期实现。2、计划管理层次根据业主对该工程的总体进度要求与施工部署，结合我公司的施工管理模式，组织形式及具体分项工程的任务量，对本工程的工期进度实施四级计划管理。一级计划管理：为总体施工进度，根据甲方的工期要求，结合我公司承担的施工任务量，在满足工期计划的前提下，科学合理地安排各分项工程的开、竣工时间，使人、财、物调配可行，控制全局。二级计划管理：为分项工程进度计划，在总体施工进度提纲性计划的前提下，制定各分项工程的开、竣工时间，编制各分项工程的施工进度计划，表明工序之间的逻辑关系，是总进度计划的细化与具体体现，是组织生产的重要依26、据三级计划管理：为月施工进度计划，根据二级计划进度，编制月施工作业计划，并于每月20日呈报公司生产协调会，以便进行人、财、物的统筹安排与调拨，并随工期进度的变化而做适当的调整，具有极强的操作性，确保生产的顺利进行 。四级计划管理：为周、旬进度计划，根据公司月计划任务的安排，编制旬、周作业计划进度，采用上、中、下三旬滚动的计划编制程序编制旬、周作业计划，以旬、周的计划进度检查月计划的人力及物资落实情况，并可加大调整的力度。3、组织机构及管理体系:成立保证工期领导小组本工程将作为我单位的重点工程，成立精干、高效的项目经理部，调配精锐的专业施工队伍，提高施工能力，合理部署，科学组织，并及时成立保证工27、期领导小组。加强调度指挥保证措施施工现场调度工作由项目经理负责，对施工现场各作业面、各道工序进行施工协调，确保施工组织有序，避免施工干扰，保证施工顺利进行。按照施工进度、施工顺序的安排，综合考虑各方面因素，会同有关科室及施工队，制定切实可行的工程调度计划，并在施工中不断调整完善。4、加强资源配置，做好设备、物资、资金等各方面的保证:物资、材料提前计划采购，避免停工待料，保证材料及时、充足、合格运到现场。由于本工程工期很紧，为防止在施工中因资金问题影响工期，财务部门要确保充足的流动资金投入本工程。5、其它工期管理措施: 加强材料管理、以提前供应合格材料保工期严把工程材料质量关，加强自行采购供应材28、料的管理，备足节假日施工用料，特殊材料提前订购。作好协调保工期协调好与业主、监理、设计单位的关系，保证施工正常有序地进行，以“人和”保工期。6、节假日保证工期的措施:提前与材料供贷商协商,保证节假日期间钢材、商品砼等供应，提前储备节假日的用料。提前准备各种易损机械配件， 保证机械正常运转。现场施工人员，实行劳动力轮换休假，保证节假日出勤率不低于90%，以确保工程所需的劳动力。7、项目部具体安排l 项目部主要成员在合同签订后马上进驻现场,做好充分的施工准备。l 技术人员熟悉图纸、技术资料，准备好所有标准规范,做好充分的技术准备。l 即时了解施工现场的土建工程进度情况,规划设备运输线路,临时用水、29、用电具体方案。l 积极与甲方协商,在合理位置建立材料库。管道、管架、及非标预制场地等。l 提前做好材料供应、材料生产的调查及评估工作.为保证材料质量和保证施工用料做好准备.l 保证施工人员的素质和足够的施工力量.（1）项目部组成人员及班组长要求有丰富的电气设备及管道、土建等施工经验，确保工程质量及进度。（2）施工技术人员要有电气工程安装施工经验,施工力量的配备留有充分余地.（3）所有焊工,起重工,电工,机械操作工等特种设备施工人员以及质量检验员,安全员均持证上岗.l 保证施工机具的配置l 根据工程部进度编制的日、月工程进度计划,并将计划落实到各个小组，并建立施工班组进度计划表,及时发现问题及时30、解决.l 在工程关键部位投入精兵强将进行施工,严格把关,认真控制,严格按照施工方案及工艺标准进行施工.加强各工序,工种之间的协调,必要时倒班作业,避免施工设备使用高峰.第七章、主要施工机械、设备投入计划根据施工机具的配置计划合理安排进退场时间。以便项目部落实性能良好、满足施工要求的机械设备和工具，按时进场，使用完毕后由项目物资部组织及时退场。本工程机电施工主要施工机具、设备计划序 号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW)生产能力用于施工部位1汽车式起重机8t1日本200060装卸小设备2汽车式起重机16t2日本200089装卸设备3汽车式起重机25t2日本1999153装卸31、设备4汽车5t21996运倒材料、设备5电焊机BX1-50016天津199530KW现场安装6电熔机WAE-31532003管道、设备7无齿锯2支吊架制作8套丝机B81120A/121993管道安装9试压泵3Y-35022000管道打压10电闸箱6临电11水准仪10LA2测量12经纬仪2-227TQJ21测量13水平仪4测量14万用表2测量15兆欧表2测量16171819202122232425第八章、施工方案或方法一、采暖及暖通工程1. 采暖及暖通工程1.1采暖及暖通系统概况采暖方式采用低温热水地板辐射采暖系统，同时辅以散热器。1.2 管道施工遵循的原则在充分理解和消化施工图纸设计意图的情况32、下，应本着先下，后上；先预制，后安装；先主管，后支管；先难后易，先高后低，先系统试压，后系统吹洗；再防腐、保温、隐蔽验收到原则组织施工。对有特殊要求的管道的施工工序按设计施工验收规范标准执行。多工种交叉相碰时，应按照电让液体、液体让风、风让排污管的原则执行。1.3 安装管道安装系统我单位将采用新的管道安装系统，此系统已成功广泛地使用于众多建筑领域，具有安全便捷的优势。一般要求，结构合理，位置正确，安装牢固，外型排列整齐美观，油漆色泽与总体协调。非金属管线与铁支架间应有隔垫，承插接口连接到管线除直线支架外在转角、终端等处，还应有防止承插位移动水平方向支撑。1.4 质量要点：同一管径，同一平面的支33、吊架，其规格、形状必须一样；同一管径，同一平面的支吊架的间距必须一样，支吊架的下料必须采用机械切割的方式；所有支吊架的油漆颜色必须一致，支吊架的钻孔必须用机械钻孔的方式，不准随意用气割的方式。本工程各类支吊架在施工前，必须设计好图纸，待建设单位、监理方确认后，方可实施。管线组对管材管件阀门，管线设备，按需连成一个系统，需要对管材进行切割下料。一般所有小口径的管材、钢塑复合管、UPVC管、无缝钢管，应使用钢锯、砂轮切割机工具切割，不得使用氧乙炔火焰切割。.1有大口径碳钢管，允许使用氧乙炔火焰切割，并作坡口，清除热影响区的氧化皮和溶渣。.2管承插粘接。粘接应与管件试配，插入管件2/3处应做好标记，34、待涂胶粘剂后组对。.3镀锌钢管按所需尺寸断料后，按管径规格进行，手动绞板或电动套丝机套丝扣，套出的丝扣应符合质量标准，采用防锈密封胶和聚四氯乙烯生料带，再上管件与另一节管道组对。.4小口径无缝钢管采用I型对接缝组对，DN80，壁厚3.5mm以上的无缝钢管宜用砂轮机磨削坡口DN150时用氧乙炔火焰打坡口，火焰打坡口的宜用砂轮机打磨氧化层和凹凸不平处，两管道用V型对接缝组对。.5注意事项：组对前，注意清除管内杂物、铁屑、油脂、尘土、铁锈等脏物，保持管路清洁。组对未完毕管理当工作间断时，及时做好封闭敞开的管口。穿墙及过楼板管道，应加套管，管道接口或焊缝不得置于套管内。穿越不同防火区域的套管，应加入阻35、燃材料填充。管路连接（关键工程）塑料管线连接宜热溶或胶粘剂粘接， PP-R塑铝稳态管采用热熔连接。管线连接要点是不泄漏、标高走向符合设计要求，检修和操作方便。液体管线在高点应有放气阀。热熔连接方式热熔连接时，应先将管件和管材上粘附的异物清除干净再进行熔接。将管材和管件用双手推进熔接器模具内，保持5秒以上。管材和管件加热时，应按熔接时间表操作，否则过度加热将使管材在管件内变形，出现漏水现象。热熔程序见图熔接时间表公称外径（mm）热熔深度（mm）加热时间（s）加工时间（s）冷却时间（min）20145452516745321884840201268502318610632724610753030136、01590354010151104050152012545601520.2网状安装系统借助管道安装系统中的装配导轨和特殊固定方式，可以在厂房和公共建筑搭建一个独立的安装平台。由此形成的安装网络可以根据每个建筑物的特殊情况而量身定制。在这个安装平面的任一处，均可敷设各种不同类型的管道。1.5 管道安装质量外观质量管道安装目测检查标高、坡度应符合设计规定或规范要求。横平垂直无扭曲变形，管材外壁无污染。支架牢固，间距均匀，管卡螺栓长短一致，螺母方向一致。检测质量 管道纵、横方向的弯曲，立管垂直度，水平管道和成排管道安装偏差应符合规定。1.6 阀门安装阀门安装前的试压、强度试验和严密性试验必须完毕且合37、格。丝口阀门安装丝接时，先用钢丝刷将丝扣清刷干净，管螺纹上涂上铅油，缠上麻丝或生料带，用手将阀门拧在管道上，然后再用活动扳手把阀门上紧。法兰阀门安装，将配套法兰与阀门预安装在一起，按照阀门的安装方向要求，将阀门在管道上定位，随后把法兰点焊在管道上，卸下阀门，将配套法兰与管道焊牢，并做好防腐处理。最后把阀门与配套法兰对装起来，串上螺栓，带上螺母，调整好垫片和阀门位置后，以对角线方向进行顺序紧固。阀门安装质量要点：阀门安装前，应进行外观检查。检查其配件附件是否齐全；有无规格、工作压力、方向等标志；手轮开启是否灵活、可靠；外表面有无锈蚀，油漆是否脱落，压盖螺栓有否留有调节余量。一般性的阀门试压应每批38、（同生产号、同规格、同型号）数量中抽查10，且不少于1个，如有渗漏、裂纹等不合格应再抽查20，如仍有不合格的则需逐个进行试验。安装阀门应注意阀门指示的介质流向方向，不得反装。例如减压阀、止回阀、截止阀、调节阀等，安装时应按阀体指示进行安装。阀门安装注意点：当阀门安装与管道以法兰或螺纹方式连接时，阀门应在关闭状态下安装。当阀门与管道以焊接方式连接时，阀门不得关闭，焊缝底部宜采用氩弧焊。1.7 管道试压强度试验，气密性试验，真空度试验。在绝热工程之前，进行上述试验工作，具体应作那些应根据设计规程。试压标准，根据设计要求。气密性试验所使用的介质：压缩空气和蒸汽管道使用压缩空气，冷却水、低温水、乙二醇39、溶液进行水压试验。试验液体和压缩空气试验时，要有完整的试验方案和安全措施，并由主管部门批准。管道试压应具备以下条件：管道系统施工完毕，支吊架安装齐全，焊缝合法兰未进行油漆和保温，铸铁管试压加固措施检查确认，试验用压力表已校验，表计量程应为压力的1.5-2倍，压力表不少于2块。试压前将不能参与试压的设备、仪表管线附件拆除或隔离。试验准备工作人员、器材、联系办法和检验内容均已落实。试验压力升高应逐渐分段进行，一般可按3-5段逐渐加压，试验中发现泄漏，应立即停止加压或打开卸压阀门，不得带压修理、紧固，缺陷消除后重新试压；卸压阀和排放阀出口应有专人监护并排至安全地点，特别是用气体作为试验介质时尤应特别40、注意。试验完成后，恢复原有安装的设备表计，并拆除割断用盲板，试验后填写试压记录并做好验收签证。不锈钢管水压试验，试验用水含氟离子要符合相关规定。1.8 清洗和吹扫清洗和吹扫地目的是排除管内的铁锈、垃圾、油脂及其它有害杂物。洗吹扫前应将系统仪表加以保护，并将孔板、喷嘴，滤网节流阀、止回阀芯拆除妥为保管，吹洗后复位；不允许吹扫地设备应与吹扫系统隔离；管线吹扫时应用木锤敲打管子，对焊缝、死角、管底等部位重点敲打，但不得损坏管子；吹扫前要考虑管道支吊架的牢固承担，排放口必须加固，并排放至安全地点；吹扫地出口要有人监护，防止压缩空气伤人；吹扫后，不应再进行影响管内洁净的其它作业。1.9 绝热这是管线施工41、的最后环节，应严格按设计要求和施工规范进行，除了内在质量，必须确保绝热要求，在外观上应该力求美观整洁，给人以舒服的感觉，并非常清晰的显示出各条管线的功能及流程走向。关于水管保温.1保温、保冷材料药符合设计要求，有产品合格证，严禁受潮。.2设备、管道应按规定进行强度试验或气密性试验，经试验合格后方能进行保温施工。.3保温材料粘贴应牢固，铺设平整，绑扎紧密，无滑动、松弛、断裂现象，保证保温密实。.4阀门、过滤器及法兰处的绝热结构应能单独拆卸。.5管道穿墙、穿楼板套管处的绝热应采用不燃或难燃的软、散绝热材料填实。进行保温、保冷施工前必须完成下列工作：.1按设计要求设置的绝热用固定件、支撑环、支吊架、42、紧固螺栓等准备齐全。.2设备、管道的支座、支架、接管、仪表测试接管等附件均安装完毕。.3清除设备、管道表面的污物，并按规定涂刷完防腐油漆。1.10 标识管理防腐刷油或绝热保护层结束后，按照设计图纸或相关规范规定的标识，在管路的明显位置或便于观察的地方，进行介质标识喷涂工作。标识的颜色按规定执行。二、施工过程质量控制措施1）施工准备阶段的质量控制 图纸自审和会审通过图纸的自审和会审，使项目部有关人员了解工程特点，设计意图、工程质量要求以及关键部位的技术要求。 工程文件的编制和报审针对本工程中各质量控制点要求，项目部组织技术人员编制项目质量计划、施工组织设计、专业施工方案等工程文件，并呈业主及监理43、审批后实施。 加强对施工组织设计中的施工方案及施工进度的审核，严格审核其施工工艺和顺序，确保项目施工质量。 施工技术交底在分项工程施工前，技术人员按专业编制施工方案，对施工班组进行技术交底，使每位施工人员都明确工程内容、施工方法、顺序、质量标准、安全要求等。 确保进场机械和主要机具正常运行。 对各种计量工具及设备进行检验和试运转，保证施工过程正常使用，计量工作是项目施工过程的重要组成部分，计量值直接反映了质量状况，是采取技术和管理措施的依据。2）施工阶段的质量控制此过程的质量控制直接影响了工程质量，因此，加强此过程的质量监控至关重要。 加强施工工艺质量的控制，工艺流程对质量的要求，工艺加工对施44、工操作技术的要求，做到施工工艺质量控制标准化、规范化、制度化。 对影响工序质量的因素加强控制，在某些部位对工艺本身有特殊要求的，则设置质量控制点，通过对质量控制点的质量监控，确保工序质量。本工程质量控制点的设置如下表：质量控制点控制阶段控制要点责任人主要控制内容工程依据工作见证施工准备过程1设计交底项目总工程师了解设计意图、提出问题设计文件设计交底记录2图纸会审项目总工程师对图纸的完整性、准确性、合法性、可行性进行会审施工图图纸会审记录3施工组织设计(施工方案)项目总工程师按规定组织编制报审图纸及国家技术标准、验收规范批准的施工组织设计或方案4作业指导书专业工程师按规定组织编制报审图纸及国家技45、术标准、验收规范批准的作业指导书5各专业提出需用计划项目总工程师编制、审核、报批图纸、规范、定额物资需用量计划和机具计划6设备材料进场计划编写物资平衡计划组织进货物资需用量计划物资购计划7设备开箱检验专业工程师核对规格、型号，查清备品备件是否齐全随机文件是否齐全供货清单、产品说明书开箱记录8材料验收保管员和材料检验员审核质保书、清查数量、检查外观质量、检验和试验采购合同、物资需用量计划材料验收单9材料保管保管员分类存放、建账、立卡验收单进出料单10材料发放保管员核对名称、规格、型号、材质、合格证物资需用量计划领料单11机具配置进场项目设备管理员设备完好情况机具计划施工机械设备验收清单12特殊作46、业人员项目总工程师审核操作证政府有关规范资格证书施工生产过程13工程开工项目经理确认具备开工条件施工准备工作计划批准的开工报告14技术交底专业工程师设计意图、规范要求、技术关键图纸、施工方案、评定标准技术交底记录15基础验收项目技术人员复测尺寸图纸、规范复测记录控制阶段控制要点责任人主要控制内容工程依据工作见证施工生产过程16设计变更材料代用专业工程师办理、确认、下达、执行设计变更通知单竣工图17作业过程专业工程师按工艺文件要求进行施工，特殊过程进行进程能力鉴定图纸、规范、工艺文件各项过程施工记录18隐蔽工程专业工程师隐蔽内容、质量情况图纸、规范隐蔽工程记录19单体试车专业工程师制订单体试车方47、案上报审批，组织实施单体试车方案单体试车记录20最终检验和试验专业工程师按照最终检验和试验计划的规定进行最终检验试验计划单位工程质量检验批及有关记录交工验收阶段21交工验收资料整理交工领导小组予验收、工程收尾审核资料的准确性规范交工资料22办理交工交工领导小组组织工程交工、文件和资料归档图纸、规范、上级文件交工验收证书 过程检验和试验每道工序完成后，班组作业人员先按照标准、规范进行自检。自检合格后通知质量检查员进行专检。专检合格后，质量检查员在检验和试验状态标识卡上签字，方能转入下道工序。隐蔽工程等主要过程，在工程隐蔽前，质量检查员检查认可后，还应请业主代表、监理单位检查认可，并会签“隐蔽工程48、检查记录”。 不合格品的纠正和预防施工过程中，项目质检员发现不合格品，立即发出限期整改通知，并采取纠正和预防措施。处理过的不合格品，检验人员应再次进行检验，合格后签字确认。 最终检验和试验工程完工后，由项目部成立交工验收领导小组，组织各专业技术人员，会同业主代表、现场监理、质检站对本工程进行最终检验和验收。3）交工验收阶段的质量控制 加强工序验交手续，杜绝由于上道工序不合格而转入下道工序造成质量缺陷。 施工项目交工验收阶段的质量控制点要严格按质量标准进行，同时做好竣工资料整理第九章、各工序协调措施1、项目经理部根据编制的施工进度计划合理安排施工，具体工作有项目副经理直接领导。2、工程施工必须由49、项目经理认可后方可进行。3、施工过程呈流水式作业。4、衔接要合理，上一道工序要为下一道工序创造施工条件，不得留有后遗工作。5、再上一道工序接近尾声时，下一道工序已准备就绪，使两道工序形成最大限度的搭接，使施工环环相扣。6、对于两个密切联系的工序之间，在条件允许的情况下，要尽量同步进行，从而最大限度达到互补。7、每道工序自检都要严格，整体工程质量要符合要求，不影响下道工序的质量。8、一个分部工程施工要影响其它多个工程施工时，项目部要及时协调，合理安排，避免造成工期及质量上的漏洞。第十章、冬、雨季施工措施1、现场排水措施（1）根据总平面图，利用自然地形确定排水方向。（2）按规定坡度挖好排水沟，以确50、保施工现场和一切临时设施的安全。2、现场设备及工器具的冬雨季保护措施（1）施工现场机电设备，施工用机具，材料要有防雨措施，应尽量放置在地势高处，严防雨水浸泡。（2）安装设备和闲置的设备机具要及时运回仓库存放。现场施工用的临时闸箱要有可靠保护接地，接零并采取防雨淋措施，避免造成短路。（3）电器设备的金属外壳必须接地或接零，临时电杆应按规定的深度掩埋，必 要时加固，以防风、雨天因水泡倾倒。（4）堆放大型设备的地基要平整坚实，周围要做好排水。设备就位时，其垫木、临时支撑摆放或靠放一定要牢固可靠和安全。（5）工程项目经理、施工管理人员及器材员要结合安装进度合理组织设备材料的进场，做好材料、电器仪表、半51、成品和其它设备的存储和防雨保护措施。（6）遇到雨雪时，要对沟槽进行苫盖，有效的排水措施，防止沟槽掩泡。3、冬、雨后检查维护（1）冬、雨后要对现场临时设施、脚手架、机电设备、临时用电线路进行检查，发现倾斜、变形、下陷、漏雨漏电等现象要及时组织人力进行修理，加固。（2）冬雨后，现场道路要进行维护，斜道和脚手板应采取防滑措施。第十一章、施工安全保证措施1、施工现场的安全管理执行标准（1） 施工现场的安全管理执行国家和建设主管部门制定的现行标准：建筑安装工程安全技术规范建筑机械使用安全技术规范施工现场临时用电安全技术规范建筑安装工人安全技术操作规程建筑施工安全检查评介标准施工现场安全管理制度（2）结合52、本工程情况，重点制定如下安全保证措施：以项目经理为安全施工的第一责任人，建立项目经理主抓专职安全员具体负责，各班组长参加的施工现场安全系统。项目部执行定期安全教育制度，技术交底时必须进行安全交底。参加施工的所有人员必须熟知本工种安全技术操作规程，并严格遵守。所有进入现场的施工人员必须配戴齐全安全防护用具。所有人员必须配戴安全帽；高空作业人员身体条件必须符合高空作业要求，作业时必须系安全带，穿防滑鞋；电工、焊工、必须穿绝缘鞋。特种作业人员：电工焊工、起重工等必须持证上岗。施工用所有设备必须保持完好，责任到人。严禁带病作业和超负荷作业。施工用爬梯等应有防滑装置或有专人保护。2、施工现场管理（1）施53、工现场四周应有与外界隔离的围护装置，入口处应有工程名称、施工单位名称，并设置施工现场平面图、施工概况、施工现场安全管理规定。（2）施工现场的人行道，车道应坚实平坦，保持畅通。工地通道不得任意挖掘截断。如因工程需要，必须挖断时，有关部门应提前协调，统一规划，同时将通过通道的沟渠搭设安全牢固的桥板。（3）安全设施，各种保险装置都必须齐全有效，不得擅自拆除或移动。因施工确实需要移动时，必须经施工管理负责人的同意，并采取相应临时措施。（4）施工现场的予留孔、洞、沟、升降口、漏斗等危险处，应用木板、铁板遮严或设置护栏并有明显标记。（5）高处作业要按国家规定搭设好脚手架，若在升降台或梯子上作业要系好安全带54、，设置监护人，保证施工安全。3、施工现场防火管理（1）施工现场要合理设置消防器材，并保持完好。（2）建立易燃、易爆品库房。库房要有防漏电，防晒，通风等设施，并设明显标记。（3）施工现场禁止存放易燃物品。（4）高空电焊或气割时，下面必须有人监视。作业处下方的设备、材料要采取保护措施。（5）所有施工人员必须遵守现场一切防火规章制度。4、施工现场用电（1）施工现场用电必须遵守建设部有关规程的规定。（2）现场用电设备实行一机一闸一漏电。严禁用同一开关控制两台以上用电设备，交流电焊机一次线不大于3m,外壳可靠接地。进线设防护罩。动力配电箱及所有用电设备都要有可靠的接地、接零、漏电保护措施。配线采用三相五55、线制。（3）所有配电箱均应标明用途，作出分路标记。箱门上锁，设专人管理。（4）电缆设置容量符合要求，布置整齐安全。（5）现场临时用电设置专业持证电工维护。5、交叉施工措施现场施工过程中应尽量避免交叉施工，如必须交叉施工时，应事先协调好，避免安全事故出现。6、施工现场安全检查（1）项目部设专职安全员实施对现场的安全检查。凡发现违章作业或不安全因素时，要立即进行整改，并发整改通知单。（2）对违章作业和违章指挥应进行经济处罚或行政处分直至勒令离场。（3）项目经理、副经理、项目工程师、班组长均有责任维护安全生产，消除隐患,责成整改。第十二章、现场文明施工措施1、贯彻文明施工要求，推行现代管理办法，科学56、组织施工，做好施工现场的各项管理工作。2、按照施工总评面布置图设置各项临时设施。材料、成品和机具设备，不得侵占施工道路及安全防护等设施。3、施工现场必须设置明显的标牌，标明工程名称、施工单位、项目经理和施工现场总代表人的姓名，开工竣工日期。施工单位负责现场标牌的保护工作。4、施工现场的管理人员在施工现场应佩戴胸卡。5、施工现场的用电线路、用电设施的安装符合规范要求，并按施工组织设计进行架设，严禁任意拉线接电。施工现场必须设有保证施工安全要求的夜间照明；潮湿、危险场所的照明必须符合安全要求的电压。6、施工机械应按施工总平面图规定的位置和线路设置，不能任意侵占场内道路。施工机械进场必须经过安全检查57、，检查合格的方的使用。施工机械操作人员必须持证上岗，禁止无证人员操作。7、施工阶段必须保证施工现场道路畅通，排水系统良好，保持场容、场貌的整洁，随时清理建筑垃圾。在车辆、行人通行的地方施工应设施工标志。8、认真执行国家安全生产和劳动保护的法规，建立安全生产责任制，加强规范化管理，进行安全交底。严格执行安全技术方案。施工现场的各种安全设施和劳动保护器具，必须定期检查维护，及时消除隐患，保证其安全有效。9、施工现场应设置职工生活设施，并符合卫生、通风、照明等要求。职工的饮食、饮水应符合卫生要求。10、做好施工现场的安全保卫工作，必须采取防盗措施，在施工现场设立维护设施，非施工人员不得擅自进入施工现58、场，11、施工现场建立防火管理制度，设置符合消防要求的设施，保持完好的备用状态。在易燃、易爆场所和材料堆放处应采取消防安全措施。第十三章、施工现场环保措施1、保持施工现场整洁。项目经理和兼职人员根据施工情况，分阶段划定责任区，一般以班组施工地点划分，班组要确保责任区的清洁卫生，要做到“活完料净，随干随清”。2、保持施工道路通畅，材料、器具堆放整齐。3、现场办公区域、生活区域内每日清洁卫生，责任到人。4、土方工程施工中，要尽量避免扬土，装载车辆应采取防止尘土洒落的有效措施，尽量创造良好施工环境。5、设备在施工现场拆箱时，由该设备施工班组负责，立即将包装箱运到甲方指定地点，并将现场打扫干净。6、注59、意施工现场的噪音控制。噪音较大的施工设备使用时应避开人们的休息时间，采取相应的措施予以控制。7、施工现场的污水不得直接排入城市排水设施内，污水应进行处理。8、温暖季节应对施工现场进行绿化布置。第十四章、施工现场维护措施1、施工现场保卫措施（1）施工现场项目经理要建立安全防卫制度，责任落实到人。（2）进入施工现场的施工人员统一制作发放出入证，施工人员必须佩带胸卡注明其身份。（3）进入施工现场的任何人员都要服从有关人员的管理，专职保卫人员建立执勤记录和交接记录。（4）施工现场任何人员发现可疑情况立即报告，避免造成不必要的损失。2、施工现场道路维护（1）施工现场运输道路不得随意堆放材料机具。（2）土60、方工程施工时要与有关部门协调。（2） 大型施工设备占道要合理布置。 3、地下管线敷设时对周围建筑物的保护措施（1）合理布置施工用机械设备，使用时注意对土建设施的保护。（2）按照施工总平面图布置各项临时设施，堆放大宗材料、成品件、支吊架和机具设备，不得侵占场内道路及安全防护通道。（3）场区沟槽施工时，要严格按图纸施工。先划定路线，待监理及甲方代表确认后再进行施工。（4）施工前详细勘察施工地段的地质和底下障碍物等情况，根据情况，采取措施。（5）地下管线敷设时，遇到周围建筑物时，应做好保护预案。4、施工现场林的临电维护（1）做好施工现场临电的巡查工作，对使用的临时闸箱，要使用符合安全要求，并设专人负61、责。（2）施工现场临时闸箱严禁私自开启，临时电由现场维护电工接设。（3）施工现场的临时电源线要架空敷设，严禁脱地使用。（4）现场临电维护工作要定期进行，雨后要进行绝缘遥测，保证线路安全可靠。5、施工现场消防维护（1）施工现场严格执行放火责任制。（2）严禁在易燃、易爆物品周围吸烟、明火作业。（3）严禁在办公室、休息室及器材仓库内存放各种易燃液体、气体。（4）严禁用易燃物品搭设伙房、器材仓库、休息室等临建。（5）严禁易燃、易爆气体、液体混放，气割、气焊作业时，氧气、乙炔瓶的放置应符合安全规范，乙炔表不装回火器不准作业。（6）严禁无上岗证（操作证）、消防培训证的人员进行电气焊作业。明火作业要经审批，62、作业部位的下方和周围不准易燃物，应采取有效的防护措施，并设监护人。（7）严禁使用电炉子、电褥子、碘钨灯取暖和使用煤油、柴油炉作饭。工地宿舍照明一律用低压电、施工现场使用碘钨灯照明，应按规范架设。（8）严禁使用验收不合格的炉火、不准室内炉火封火过夜。（9）严禁在休息室内乱拉电线或在电线上乱挂物品，不准在床上吸烟和乱扔烟头。不准放易燃杂物。（10）严禁随意动用消防器材，堵塞消防通道。6、施工现场安全维护（1）进入施工现场，必须遵守安全生产规章制度。（2）进入施工区内，必须戴安全帽。（3）操作前不准喝酒。（4）现场内不准赤脚，不准穿拖鞋。（5）高空作业必须穿防滑鞋、系安全带。（6）非有关操作人员不准63、进入危险区内。（7）未经施工负责人批准，不准任意拆除防护设施及安全装置。（8）不准带小孩进入施工现场。（9）不准在施工现场打闹。（10）不准从高处向下抛掷任何物资材料。凡违背上述纪律，按规定给予处罚。第十五章、工程交验后的服务措施我单位本着用户至上，信誉第一的原则，为用户提供高效满意的服务。主要包括：l 现场的系统投运与试验l 系统维修维护1、工程验收移交后，本公司指定专业技术人员，为业主提供服务。（1）对业主的操作人员进行培训。（2）发现问题及时解决。（3）定期向公司汇报工作，我公司将对现场留守维护人员提供技术和物资、资金等保障。（4）节假日期间现场维修人员随基地安排，保证节假日不空岗。2、64、工程完工后我方完整保存施工资料，为今后维护工作创作条件。3、项目工程竣工后，本公司将制定出完整的维修计划。了解、掌握水处理设备的性能、工作原理、使用注意事项。4、工程移交运行后，我公司组织专业人员定期回访，了解工程运行后各方面质量，征求用户的意见，检查现场我方留守人员的工作。5、在运行过程中出现质量问题，如由我方施工原因造成，我方将修复及更换。6、在工程超过质保期后，本公司承诺将继续为业主提供保证系统运行的服务。第十六章 工程资料管理措施一、流程1）流程图 总工室 管理促进部 项目部 2）释义a.项目部依据施工图纸、相关规范、规定及施工合同等编写工程资料总计划，总工室进行审批。b.管理促进部依65、据总工室审批的工程资料总计划和相关规范、规定等对项目部工程资料进行监督和检查（含定期检查和非定期检查），确保资料的及时、完整和正确。c.总工办对管理促进部监督和检查后的交工资料（或者是分部工程验评资料，含外包工程资料）进行审核。d.对过程中出现的不合格品（项），下达限期整改通知单，责令其整改，各相关部门（人员）均有义务积极协助和配合其整改。三、各部门的职责1）办公室：1.原则上统一收集工程变更，备份后送相关部门，结算完后原件移交管理促进部； 2.预留三套（总工室、预算部及办公室各一套）新施工蓝图，工程竣工后交项目部制作成竣工图，如有重大变更，须重新出竣工图； 3.提供相关人员资料，如上岗证、特66、种作业证等。2）总工室：1.审批工程资料总计划； 2.审核主要分部验收及单位工程竣工资料； 3.审批专项施工方案及施工组织设计等。3）管理促进部：1.办理工程报建、报监（建设方委托的），并把下列原件资料收集保管好，并及时把复印件移交（移交要有移交清单，并双方签字认可）项目部资料员；工程建设施工许可证 项目监理合同备案制工程质量监督登记表 施工安全监督登记表报建用施工合同 施工图审查批准书重大专项施工方案的审批文件 大型机械设备（塔吊、施工电梯等）的报装、报验等资料2.质安组负责工程资料的指导、监督和检查（具体情况见工程资料监督计划）；3.信息组负责电子化资料的管理及归档（竣工图盘、报优照片等）67、。4）材料部：采购员、仓管员负责把下列有效产品证明文件移交给项目质检员，质检员核对产品无误后转交项目资料员保管：钢筋：合格证内容要能辨认，纸张尽可能统一为A4，复印件须盖厂家或供应商公章；水泥：合格证及出厂检验报告（28d）内容要能辨认，纸张尽可能统一为A4，复印件须盖厂家或供应商公章；外加剂：粉煤灰、减水剂、缓凝剂等； 焊剂和焊条；防水产品； 屋面隔热保温产品；面砖系列； 高级装饰材料；涂饰系列； 钢构系列；铝合金系列及幕墙系列：铝材、玻璃、胶条、执手、窗铰、密封毛条、门锁、结构胶及型材等；给排水产品：管材及配件等； 电气产品：线管、线缆、电器等；其他：安全设施，如“三宝”、钢制脚手架及配件等。5）项目部： 1.项目部资料员负责所有工程技术资料的收集、整理和装订，并积极配合管理促进部的资料检查与监督；2.建设单位外包的项目由项目经理进行资料跟踪（可依据质安组提供的该项目验收资料目录及要求进行跟踪），该项目完工后，项目经理向建设单位索取资料，然后移交质安组，质安组一审，总工程师二审，对不符合要求的退还项目经理，项目经理退还建设单位；3.由施工单位发包的，项目部资料员负责该项目资料的检查和监督，完工后资料员转交资料至质安组，质安组进行资料一审，总工程师进行资料二审；4.项目部资料员安排有变动时，由项目部安排当事人办理完整的工作交接手续，特别是资料的交接。