1、浅析建筑工程中电气工程质量防治摘要：电气工程项目在施工过程中的质量控制不同于工业生产企业，因为涉及面很广，过程极其复杂，所以在施工中也最容易产生质量问题。它会受到包括来自设计方案、建筑用材料、施工工艺、管理制度等很多影响质量问题的因素。因此，在实际施工过程中，对电气工程质量的控制就显得尤为重要。本文从电气工程的施工质量管控的几个关键阶段入手，重点分析了影响施工过程中的治疗控制的因素，从不同的角度阐述了工程管理过程中应当重点解决的问题，对于电气工程有一定的参考价值。 关键词：电气工程；质量控制；施工管理要健全电气工程项目在施工中的质量管理，必须建立一个科学完善的质量管理体系，从行政方法、施工方法2、人员调配、机械使用、现场环境，到材料购买及使用等方面都有明文的规定。通过对每个环节的质量控制从而达到对全局的策划和控制。一、质量控制在项目施工过程中的重要性电气工程项目在施工过程中的质量控制与工业生产企业不同，因为牵涉到很多方面，过程又非常繁杂，是最容易发生质量事故的。它会受到包括来自图纸更改、管理制度、用料采购、施工技艺、人员素质、技术措施、工作技巧等很多影响质量问题的因素。因此，在实际施工过程中，对电气工程的质量控制就异常重要。二、电气工程项目的特点有哪些1、施工活动从方案设计开始，直到工程项目结束为止，整个项目的运转周期长。2、电气工程囊括了包括机器设备工程、电子电器工程、动力学、仪表3、智能化建筑等方面，涉及面非常广。3、施工过程中使用高科技、新技艺、新原料、新机械等最新技术，对技术知识有着很高的要求。4、电气工程的涉及面很广，因此工程需要各部门之间的协调配合的工作也非常多，如行政管理、进度管理、各部门衔接、工序衔接、引入市政公共设施等。三、在实际施工过程中，从哪些方面对施工质量进行控制1、质量控制的基础：精挑细选优秀的施工人员影响工程质量的首要因素就是人员，它包括管理技术人员、服务人员、操作人员、施工人员等。因此要控制施工质量，就要对这些人员进行培训，提高他们的素质。而首先应该提高的就是员工的质量意识。其次，提高人员的技术素质，以出色的工作质量，保证工程质量。2、以先进的4、管理方式提高质量控制水平良好的管理系统是建立在一个科学的、行之有效的管理模型之上的，以先进的管理模式来控制电气工程在施工过程中频繁出现的质量问题。从人事制度、分配制度、人才培养制度等方面不断提高员工的忠诚度、服务意识、专业技术。建立符合技术要求的工艺流程、质量标准、操作规程、建立严格的考核制度，不断改进和提高施工技术和工艺水平，确保工程质量。3、以先进的科技水平来降低质量问题的出现频率技术因素从各方面影响着施工质量，而技术因素除了要求人员相应的技术素质外，它还包括设备情况、信息传递、检验技术和检测技术等。建设部在技术政策中指出：“要树立建筑产品观念，各个环节要重视建筑最终产品的质量和功能的改进5、，通过技术进步，实现产品和施工工艺的更新换代”。这句话概括了新工艺、新技术对工程质量问题的影响。不断发展进步的科学技术，体现在工程质量上，是为了不断减少工程质量问题。任何一项工作都是要一步一步去做，任何超越客观规律的做法都是要碰壁的。电气工程也不例外，必须经过设计包括联合设计或施工图设计、采购或生产、安装、调试、试运行、交工验收以及竣工等阶段，每一个阶段都应有相应的时间来保证，这样才能确保工程质量达到预期的要求。那种不遵循客观规律，而是凭领导意图或长官意志来确定施工周期的做法是万万不可取的。另外往往电气工程是通车前的最后一道工序，抢工期的做法是大多数电气工程经常出现的现象。确定通车时间时，必须6、考虑给电气工程足够的试运行时间，以保证在开通前发现可能存在的问题，及时加以解决，减少隐患，为运营工作的正常开展打下坚实的基础。电气工程是一个庞大的系统工程，需要其他相关工程来配合和保证，例如主体土建工程、房建工程、供电工程、 照明工程以及其他有关工程，每个专业都有可能制约电气工程的顺利进行，因此，按计划提供必要的配套工程是确保电气工程质量的重要前提。参与电气工程建设管理的人员就必须及时了解有关工作的移交情况，实时地调整施工计划，合理有序地安排施工进度，营造良好的外部条件。 一些电气工程施工项目都分为许多小的分项，各分项又是通过一步步不同的工序来完成的，所以要保证施工质量，就要控制各项工序的质量7、，严格检查每道工序，只有上一道工序过关后才可以允许下一道工序的继续进行。这就需要监理工程师的层层把关，尤其是对较隐蔽的工程，更是要严格审查，发现质量问题或质量隐患要及时要求施工单位或相关工作人员进行修改和调整。此外，监管人员还要对曲线等建筑的功能效果进行一定的把关，看其是否符合工程设计要求，防止不合理的施工影响以后的工程的继续实施。要从项目进度管理上实现对工程质量的控制，不但要配合建筑施工,还要配合土建施工，同时还要保证自身电气工程的施工进程。在此基础上，项目部要根据现有项目工程的进度设立一个以项目经理为首，全员参与的项目进度控制体系，对工程建设各阶段的工作内容、顺序以及持续时间、各部门间的工8、作相互协作关系等在工作制定前进行详细的计划并严格执行，在工程计划实施的过程中，核对实际进度与计划是否同步，如果出现不同步的情况，迅速有效的采取措施调整、修改原计划，以保证工程进度顺利完工。5、通过对电气工程施工过程的成本管理，达到控制工程项目质量的目的对电气工程施工过程的成本管理，首先应该依据工程部位、成本项目等对公司的成本计划进行分解，通过分析各项费用需求，寻找能够控制项目成本的各种途径和方法，制定明确的目标成本控制措施和目标成本计划明细表，将成本控制目标分解到各责任人；第二，由于各阶段所需费用不同，根据实际施工中所需费用项目建立各项成本费用收支明细表，对项目施工过程中发生的费用逐一进行记录9、，按月结算，根据每月开支项目与计划目标进行对比分析和评价；第三，根据目标成本计划，要求各级责任人提前计划和安排本月或一个年度内所需用的人员数量、材料设备、机械设施等。项目部作为总负责部门，在电气工程施工的整个过程中要宏观指导、统筹大局，精心策划对各种生产要素的调度使用，争取做到资产的合理配置使用和动态管理。6、在项目实施前对施工图纸进行仔细的审查图纸审核是整个项目中一个比较薄弱的环节。工程项目在投标结束之后，如果没有仔细的会审图纸，就直接进入施工阶段，会遗漏许多隐藏在施工图中细节问题。在今后的施工时，容易出现返工的问题和引起不必要的材料浪费及损耗。以会审图书馆项目图纸为例，如果设计图中遗漏发电10、机排烟道，在施工时没有发现而把它带到装修阶段，如果装修阶段依旧没有发现这个问题的话，发电机烟道就需要重新布置返工，拆除部分已完工的墙壁和楼板等，造成工程造价的大幅度增加。目标的制定、展开和实现是实现有效进行质量控制管理的3个重要环节。制定此项电气工程施工质量的目标时，应该根据企业的质量目标以及之前在工程质量控制中遇到而尚未解决的难题、无经验的新项目或者客户提出的特别要求、意见等，控制不出现类似工程质量通病是我们质量控制的主要目标；目标展开就是分解目标，然后落实执行；目标实现的中心环节是责任到人、执行目标责任。各职能部门、各专业工序都应从各个侧面保证对工程质量的控制，从各个环节仔细审查，以质量控制为全方位管理的中心，以不出现工程质量问题为目标，达到对电气工程施工过程进行有效的质量控制。参考文献：1 薛安. 浅谈电气工程质量管理J. 黑龙江科技信息，2009(7).2 马万向. 电气安装工程施工中的事前质量控制J. 广西质量监督导报，2008(8).3 林木勤. 浅谈电气安装工程施工技术与质量控制J. 科技资讯，2009(3).4 李阳. 浅谈工程施工中的质量保证J. 天津科技，2008(5).5 郭红萍. 施工工序质量控制的探讨J. 山西建筑，2009(9).