1、GRG施工工艺及施工方案4.1、GRG施工概述：GRG是一种以改良的石膏为基材制成的预铸式玻璃纤维加强石膏，其造型的随意性，完全可满足设计个性化的需求，它独具的高强度，能满足大块面分割要求。不吸水的特点及符合环保的要求，使其非常适合在室内装饰中广泛使用。4.2、施工顺序图纸深化放样材料进场板材安装机电音响预留孔位修补。4.3、图纸深化A.设计师确认。B.施工图纸表明材料及图纸编号。4.4、放样A.水平面尺寸：先确认工地现场（业主及营建单位）提供之拄心线或墙心线等基准线。B.核对施工设计图，绘制之相对轴线。C.图面标注至面板完成面间尺寸。D.钢卷尺拉引核对后，做点记号于平面，再以墨斗弹放墨线。E2、.用经纬仪确认无误时，投影在施作高度作为板面完成面之基准。F.高度尺寸：由业主及营建单位提供水平之基准线。G.用雷设仪扫出基准水平面。H.用钢卷尺往上拉引至每个标高、弹线，水平标高2mm。I.施作时，依照图纸标高。4.5、材料进场A.工厂运输板材立放，钉木架，加保护层避免碰伤。B.车辆用箱型车，避免雨季。C.板材严重损坏，工厂直接加工，生产同一规格的产品。D.板材到达，监理验收，验收标准如下。E.板材至工地，用1吨吊车，吊到施工平台上，放至指定场所。F.板材立放，加保护层，避免潮湿及其它施工队破坏。4.6、板材安装A.预焊铁件、油漆。B.4040 L铁放置在施工平台钢架上，L角铁与板材用预埋件3、8连接。C.龙骨组立加橡胶垫片3mm，防止声音传导，减少震动。D.脚手架搭设以板材完成面下降1.7米2米为准则，以便批土。E.施工时激光调整水平高度。F.板材安装，先安装固定吊杆，然后以预埋件连接固定。固定件间距1200mm.G.板材调整用C型夹，夹住两张板，调平整度。平整时，用8对敲螺丝固定锁紧，确保平整度。H.调整弧度用靠模为准，保持弧顺。I.板材安装以中心线为中轴，往两侧辐射。J.板材安装完成，检查8对敲螺丝牢固。4.7、施工中检验A.骨架符合平直，油漆处理；B.GRG吊装时检查平整度；C.接缝处理按照规范；D.闭合尺寸是否完成；4.8、机电音响、开孔A.灯具依图纸施工，由专业厂家提供尺4、寸、位置，我司负责开孔。B.出风口回风口，由专业厂家提供尺寸、位置，我司负责开孔。C.效果音箱孔，由专业厂家提供尺寸、位置，我司负责开孔。D.喷淋，由专业厂家提供尺寸、位置，我司负责开孔。E.声学测试，由专业厂家负责，我司提供板材声学检测报告。4.9、GRG板材标准：A.表面平整2mm,用2m直尺和契型塞尺检查；B.接平直2mm，拉5mm线检查；C.接缝高低1mm，用直尺和契型塞尺检查；D.弧度平整2mm；E.立面骨架3mm，用2m托线板检查；4.10、脚手架施工方案F.脚手架甲方提供。G.脚手架高度位置附图。4.11、室内环境污染控制方案H.现场设专人负责，及时清理，防止垃圾，粉尘的污染，做5、到随落随清，保持环境整洁、舒适。I.废水、污液按制定要求排入下水道。J.工作中垃圾设专用垃圾箱，专人清运管理。K.能不在工地加工的半成品，尽量在工厂加工，以防止环境污染。5、主要施工管理方案5.1、工程质量管理方案建立操作岗位责任制，严格按“三过程管理”并与“过程挂牌”制度相结合，做到检查上过程，保证本过程，服务下过程。严格执行“自检”、“交接检”，确保过程质量达到要求。L.自检：上岗工人严格按工序要求进行操作，每道工序完成后立即进行自检，自检中发现不合格，班组长填写自检表并注明检查日期，各段副经理执行，项目经理监督。M.交接检查：过程间的交接检查，包括工程质量、过程完成后的清理和成品保护内容6、。由主任工程师主持上道过程合格才可交给下道过程，交接双方在记录上签字并注明日期。N.隐蔽验收：凡被下道过程所掩盖而无法进行质量检查的过程、分项工程，由质检员及时组织隐检，质检员填写报告单交专检人员验收。需监理人员进行的隐蔽检查项目，质检员应及时向监理人员、甲方提供隐检报告，并督促其完成隐检工作，隐检记录由质检员及时反馈送交资料负责人处归档。O.预检验收：由质检员填写预检报告单，交专职监察人员检查验收，及时反馈送交资料负责人处归档。P.分项工程质量评定：分项工程全部过程完成以后由项目经理根据质量验收评定标准组织有关人员共同进行质量检查，质检员填写分项工程质量评定表交专职质检员签认核定质量评定等级7、。不合格按不合格品控制程序处理，并得到监理的认可，并将二份评定表定期交项目技术负责人处归档。Q.特殊过程控制已在“项目质量计划”中予以规定，在实施中均作为质量管理点加强管理，按技术交底要求由工长对工艺和参数进行连续监控并记录。R.工作记录及过程资料均按“京建质（1996）418号”文件精神的规定和本工程质量指导书中规定的条款进行跟踪管理和层层记录，由质检员、班组长、工长填写清楚，质量员签字，每天下午5点上报生产碰头会，交负责人进行存档。5.2、文明施工管理方案S.文明施工管理方案一、各类标志牌、安全操作规程牌、一律统一规格尺寸，要求放置整齐，并置于醒目处。二、三、场内畅通无阻；非作业面无施工垃8、圾。工完场清；活完成品清；当日作业当日清；机具、工具整理清。四、正确使用“三保”、出入口、洞口、楼梯口、电梯口防护好，施工秩序好；成品、半成品保护好；作业场地照明通风好。五、不准电线直接进插座、接闸刀等违章操作；不准工人穿拖鞋、打赤膊上岗操作。六、各种材料堆放整齐；成品、半成品堆放整齐；消防设施放置整齐；临时用电、用水安装整齐。七、有制度、有计划；有标志牌、有安全操作牌；有出入证；有场容分片包干范围、职责；有吸烟室和饮水处；有临时厕所；有施工平面布置图或企业部门标识。八、配电箱有门有锁，闸刀盖、插座盖、漏电保护器等配置规范、完好。T.文明施工管理措施5项目部材料负责人负责材料的进场、储存和合理9、使用。各种材料要分类码放整齐，禁止野蛮施工损坏材料。6设专职人员负责现场清理和垃圾清运工作，垃圾要清运道总包指定地点，现场随时保持清洁无杂物。7各工种施工人员要做到干活脚下清，活完料净一扫光。8随着工程的进展完善各项成品保护措施。U.安全管理规定a)参加施工的工人（包括学生、实习生、代培人员和民工），要熟知本工种的安全技术操作规程，在操作中，要坚守岗位，严禁酒后或带病工作。b)电工、焊工和特殊工种，必须经过专门培训，有国家统一颁发的上岗证，方准独立操作。c)正确使用个人防护用品和安全防护措施，进入施工现场，禁止穿拖鞋、高跟鞋或赤脚，在高处，必须系安全带，不准穿硬底鞋、带钉鞋和易滑鞋。d)施工现10、场距离地面3cm以上作业地点要有防护栏，安全网，操作人员须带安全帽、安全带，安全网要定期检查，不符合要求的严禁使用。e)施工现场的脚手架、防护措施、安全标志和警告牌不得擅自拆动，要拆动的要经过工地负责人同意。f)施工现场内一切生产、生活各项临时设施，应当按照施工总平面布置设置并进行管理，做到布局合理，符合安全疏散、防火等要求。g)施工现场电路开关、支路配电箱，统一由值班电工接驳、开合，其他人不得擅自操作。5.3、消防保卫管理方案V.安全、消防管理措施l所有施工人员必须遵守施工现场的规章制度，服从现场管理人员的管理，遵守施工现场的安全、消防条例，尊重甲方、总包的管理。l每道工序施工前，工长须对所11、有施工人员进行安全、消防、文明施工的交底，有针对性的提出各种要求和注意事项，各作业队的负责人要保证各项要求落实到人。对特殊施工，如高空作业、机械设备操作、施工用电、防水施工等，要有专项的技术措施，现场所有管理人员都有责任随时检查、监督制度的落实、执行情况，禁止违章指挥和违章作业，杜绝事故苗头。l教育全体施工人员重视消防保卫工作，制定现场用火、防火制度，禁止携带火种进入施工现场。明火作业执行用火证制度，并要有严密的防火措施。现场要合理设置灭火设施。l禁止携带与施工无关的人员进入现场。机具进出现场要有合法手续。无事不到施工以外区域走动。W.防止污染和工地措施l项目部要根据业务部反馈的信息，制定相应12、的管理措施。lB)23：0006：00，禁止安排产生噪声污染的施工。l在封闭的环境下进行带有挥发性有害气体的施工时，使用大功率风扇向室外排气。X.劳务管理方案劳动力管理：为创优，从全公司抽调技术较高的木工班、油工班，班组工人要逐个审定，保持相对稳定。要编制劳动力使用计划，合理使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作关系；建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，关键部位实行点制度即计时工，合理执行工资制度，实行优质优价，明确奖罚制度。出了质量问题，不但处理当事人，还要处理班长和专业工长，甚至工地全体管理人员。6、降低成本措施Y.在每次成本形成之前及形成过程中，须围绕成本计划、甲方要求和施工状况，进行调整和监督，及时对可能发生的偏差进行预防和修正，确保每步成本都控制之下，最终满足业主的投资愿望。Z.各段工长实行定额管理，随时检查和控制定额执行情况，并向总工长及项目经理汇报。出现问题，及时处理与调整。AA.采用先进的施工方法，按时标网络图确定的逻辑关系控制进度与工序衔接管理，避免窝工。BB.做好机械维护保养，提高机械使用率，从而提高生产率。CC.加强材料管理，严格出入库手续，定额领发材料。DD.加强成品保护，减少碰撞合损坏，避免污染和返工。 7 / 7