1、多层电力调度中心中央空调设备及安装施工方案目录（一）人员的组织准备 . 3 （二）施工准备 . 4 （三）工程质量及保证措施 . 7 （五）安全生产保证措施 . 11 （六）施工过程中的配合 . 12 （七）施工方案 . 13 （八）各项规章制度 . 20 （一）人员的组织准备（1）施工组织机构的设置公 司 总 经 理公 司 副 总 经 理技 术 科工 程 部各 职 能 部 门工 程 项 目 经 理工 程 项 目 技 术 负 责 人管电通质采财后仓安道气风检购务勤管全安安安员组组组组组装装装组组组（2）施工班组人员配备部 门人 员职 务参与工程项目副总经理项目经理空调班技术主管空调班施工班长空2、调班技术施工空调班技术施工空调班技术施工通风班技术主管通风班施工班长通风班技术施工通风班技术施工通风班技术施工通风班技术施工通风班技术施工（3）劳动力计划安排1. 第一阶段：前期准备期10 人；2. 第二阶段：安装高峰期约15 人；3. 第三阶段：配合装修及系统调试约10 人；（二）施工准备（1）技术准备1熟悉工程具体结构形式特点和使用功能。2 熟悉设计图纸中施工难度大、技术要求高的部位，制定施工方案。3 熟悉设计图纸中设备进入安装点的路径，核对立体交叉的各种尺寸。4 明确工程的工期（包括分期投入使用的时间要求）。5 编制施工图预算，按照设计院提供设计图和建设单位提供有关资料为依据。6 编制施3、工组织设计，按照本大楼具体结构特点和业主的要求，编制出能切实指导该工程全部施工活动最佳方案。7 组织有关的工程技术人员，熟悉设计图纸，包括对设计图的疑问和对设计图纸的合理化建议。8 由建设单位主持，监理单位和施工单位参加，三方进行图纸技术交底。（2）物资准备由公司物供部牵头，会同项目组物资采购、管理人员，分别落实货源，运输储备等工作，针对本工程具体情况，我公司对工程材料设备进场安排如下：装修开始工程第一批材料进场；接到用户通知后 7 天内所有空调设备运抵工地； 正常安装后 10 天内第二批工程材料进场，剩余零星材料根据工程进度分批进场。1.工程程序如下：施工预算施工方法施工进度计划资源需要量计4、划加工、订货、签订供应合同确定运输方式和计划组织进场，按平面图堆放贮存保管使用2.物资供应质量保证体系施工技术人员提供所需材料规格、数量及质量要求公司物供部检查进货项目部检查验收建设单位或监理单位检查验收交付班组施工3.施工设备及施工器具配备计划：机械名称产地及使用年限规格 ( 功率 ) 数量进场退场时间台 钻杭州 /1 年1.2kw 1 进场至安装结束电焊机杭州 /1 年14kw 2 进场至安装结束切割机杭州 /1 年2.2kw 2 进场至安装结束联合角咬口机萧山 /1 年1 风管制作开始至完工手拉葫芦杭州 /1 年1 进场至完工冲击电锤德国 /2 年0.3kw 3 进场至完工风速仪台湾1 5、调试期间分贝仪台湾1 调试期间真空泵日本 /2 年0.1kw 2 调试期间（3）施工现场准备施工现场准备是为给建设工程的施工创造有利的施工条件和物资保证。主要指以下几个方面：1. 搞好“三通一平” ，即路通、水通、电通和平整场地。2. 按总包单位和建设单位的排布，合理建造临时办公室、仓库、加工场地以及临时住宿等，临时设施是正式开工的前提条件。3. 安装、调试施工机具按照施工机具需要量计划，组织施工机具进场，并且将它安置在规定的地点或仓库，对于固定的施工机具要进行就位、搭棚、接电源、保养和调试等工作。对所有施工机具都必须在开工之前进行检查和试运转。4做好安装材料的储存和堆放根据安装材料的需要量计划组织进场，并将其安置在规定的地点和指定的方式进行储存和堆放。5. 设置消防、安全设施