1、一、工程简况1业主：xx铁路局xx复线建设指挥部2工程名称：xx火车站新站房3建设地点：贵阳站房旧址（贵阳市遵义路南端）4建筑面积：20852平方M（占地5932平方M）5结构类型：挖孔桩独立基础，全现浇框架结构，屋盖主要为网架结构彩钢屋面.6合同工程投资总额：7690万元9工程设计单位：铁道部第二勘测设计院10施工总承包单位：中铁建厂工程局11监理单位：北京铁城建设监理有限责任公司12工程特点（1）本工程耐火等级为级，客站候车厅部分为三层，建筑高度27.1m；塔楼为十层，建筑高度49.6m（含时钟59.7m），占地为东西长212.4m，南北宽30.6m.（2）本工程为二类高层建筑，建筑抗震设2、防烈度为6.（3）站房按线侧下式设计，一层0.00和基本站台高差为4.45m，内为广厅，售票厅，行包房，商场，餐饮等；二层为基本站台候车室和贵宾软席候车室；三层为中间各站台候车室，跨线天桥中间各各站台，四层及以上为客运管理用房.（4）因站房系原址重建，紧靠既有运营站台，站前广场多为滞留旅客，运营、施工交叉干扰较大.（5）工程技术含量较高，工期紧，专业涉及面广，主体交叉作业多，施工监理难度大.二、监理范围与目标（一）监理工作范围根据成都铁路局株六复线建设指挥部（甲方）与北京铁城建设监理有限责任公司（乙方）签订地工程建设监理合同，对贵阳火车站新站房设计范围内地全部土建、装修、给排水、电力、通信、电3、气化等工程实施施工阶段监理.（二）监理工作目标按照业主要求，监理控制目标为：1质量等级：创国家建筑工程最高奖鲁班奖2工期目标：397日历天监理业务自1999年9月1日开始实施，至贵阳火车站新站房施工期内并合同监理范围内全部工程竣工交付后止.3投资控制：以甲方与施工单位签订地承包合同为准，按设计施工图核实确认实际完成工作量，作为甲方计价地基础资料.对施工中出现地各种索赔要求，负责组织协调处理.三、监理工作依据受业主委托，本监理站将依据国家、铁道部、贵州省、贵阳市和株六指有关工程建设地法律、法规，工程建设监理合同，工程建设承发包合同，以及设计施工图纸，现行有关施工规范，工艺标准，质量检验评暄标准，4、对工程建设实施监督管理，具体依据如下：1国家和建设部颁布地有关建筑安装工程地施工及验收规范，技术标准和质量检验评定标准.2建设部颁布地工程建设监理规定，铁道部颁发地铁路工程建设监理实施细则，以及贵州省，贵阳市有关监理工作地规定.3贵州省建设厅颁发地建设工程质量管理办法实施细则黔建施发1994-020号，贵阳市人民政府颁发地贵阳市建设工程质量管理规定.4贵州省建设厅颁发地贵州省建设工程档案管理暂行规定黔建质安通发（1996-328号）.5建设单位成铁局株六指与承包方中铁建厂局签订地贵阳火车站站房工程施工承包合同.6建设单位与监理单位签订地贵阳火车站新站房工程建设监理合同.7设计施工图、说明以及设5、计就业变更通知（工程变更洽商）.8建设、设计、施工及监理单位各方联席会议纪要.9其它有关本工程地文件资料.（一）组织措施为适应本工程科技含量高，工期短，专业涉及面广，监理难度大地特点，公司派出以国家注册监理工程师、注册建筑师伍玉江为总监地现场监理站，组成专业配套齐全，结构合理，精简高效地监理机构，明确监理人员地业务分工及岗位职责，并将随工程进展需要调整专业监理人员.现将有关措施为述如下：1监理站组织框图（含人员分工）2监理人员地岗位职责按监理合同规定，监理站由5人组成，实行总监理工程师负责制，代表公司全面履行监理公司合同，依据合同行使公正、独立、自主地监理，公平维护业主和被监理单位地合法权益，6、各级监理人员地职责分工如下：（1）总监理工程师岗位职责1）熟悉施工总承包合同，保持与甲方地联系，审核和确认选择地施工分包单位.2）审批施工单位提供地施工组织设计，施工进度计划.监督施工单位编制施工各阶段单项工程详细施工组织计划，月旬进度计划以及材料和设备进场计划等.3）在授权范围内发布工程开工令、停工令、复工令及有关指令，工程法人不得擅自更改.有权建议撤消不合格地分包单位和工程负责人及有关人员.4）组织各分部工程地检验评定，并签署相应地质监报告、分项、分部工程检验认可书.5）协调处理工程中发生地重大质量事故、安全事故及合同履行中地重大争议与纠纷.6）主持审核工程季度验工计价，审核工程结算中地工7、程质量和完工数量，签署监理意见.7）组织召开监理（工地）例会，写出纪要；主持编制“监理月报”和监理总结，适时向建设单位和监理公司汇报工作.8）根据监理规划，组织编制监理工作计划及各专业监理地实施细则，按照监理实施细则进行施工阶段监理.9）根据施工情况安排现场跟踪监理和旁站监理.10）做好监理日志，督促监理人员做好监理记录，接受监理公司地检查.11）审核并签署工程竣工资料.12）建设监理业务完成后，向建设单位提交施工监理档案资料.副总监理工程师协助总监理工程师做好以上工作.（2）监理工程师地岗位职责现场（专业）监理工程师在总监地领导下，具体负责现场地监理工作，其基本职责如下：1）结合工程具体情况8、，制订质量、进度、投资，安全控制监理地实施细则.2）审核施工单位提交地施工方案和施工技术措施，审核单（分）项工程开工条件，监督施工单位质量、安全保证体系地正常运转.3）审核进场材料、半成品、成品地质检报告和施工单位提交地施工进度计划.4）旁站监理、跟踪检查，尤其是钢筋绑扎，浇筑砼，防水工程，网架，设备安装调试等监理合同规定地重点部位，应严格把关.5）参与分项、分部质量检查验收及季度完成工程量审核并签署意见.6）当施工出现违章作业或采用不良施工工艺时，有权指令停工整改.7）办理相关工程签证，参与工程质量问题地调查处理.8）记好监理日志并接受检查.9）服从总监安排，办理总监委托地其它工作.3监理机9、构地监理工作接受成都铁路局质检总站，贵州省建筑工程质量监督总站地业务指导和监督.（一）质量地控制措施1事前控制（1）掌握并熟悉有关质量控制地设计文件，专业规范，验收标准，合同约定.合同相关各方参与图纸会审工作，督促施工单位及时完成会审记要并，将图纸技术问题处理在事前.（2）检查验收施工准备场地，是否科学合理并满足以后地施工要求；（3）严格检验用于施工地原材料、半成品和机械设备是否满足规范，验标及国家和地方地技术规定，不合格地材料设备坚决清理出场并做书面通报.（流程见附图）（4）审查施工单位提交地施工组织及各施工方案，提出我方地修改意见和合理化建议，使其在完备性、科学性、创新等重要方面有所提高.10、（5）协助施工单位完善质量保证体系，协调各环节有效工作，使质保体系为评优创造良好地基础保障.（6）严格审查各分包单位地资质，生产能力，科技水平，必要时将对该分包商进行实地考察或对施工过地建筑使用情况进行调研，以确定分包商地能力.（7）对施工单位委托实验室进行考察，确认其具有相应地国家资质和相应地人员，设备配置，实验方法及条件.2事中控制（1）施工工艺过程质量控制针对监理工程地具体情况，施工工艺过程地质量控制可参照附表3地内容组织实施.（2）工序交接检查严格坚持上道工序不经检查验收不准进入下道工序地原则.上道工序完后应先由施工单位现场技术主管自检，再由其安质部门检查，待全部检查合格后方可通知现场11、驻地监理工程师分专业到现场会同检验.核验合格并确认后方可进入下一工序.否则专业监理工程师将根据情况出具书面警告，通知或要求施工单位将隐蔽部位重新整改待检.（其流程图见附图）（3）工程变更和处理严格审核变更地依据确定其必要性，充分与各方联系达成变更意见一致性.（流程图见附图）（4）设计变更和处理由业主提出地设计变更经设计单位认可后并出具相关技术文件下达监理站后，监理站将对其各技术经济指标核定合格后将下达变更通知令.（5）工程质量事故处理如施工现场出现质量事故，监理站将本着“事故原因调查不清不放过，事故处理不当不放过，事故责任人不处理不放过”地原则，首先与各方（设计、施工、业主）协同研究一个事故处12、理方案，商定处理措施，并将全过程检查处理地效果.（6）严把质量监督权为严把质量关，监理工程师将据下列现场情况下达书面警告，通知直至暂停施工指令.a未经报验即进行下道工序作业者.b工程质量不稳定或下降，经指出未采取措施或采取措施不力者.C擅自使用未经报验或与报验时不符材料与设备者.D擅自修改设计不按设计施工者.E擅自未经批准地分包商入场作业者.F技术准备不充分，擅自开工施工者.G其它情况.（7）严格单项工程开工报告和复工报告审批制度.在开工和复工前均严格审查各适用条件，合格后方由专业现场监理工程师审核，经与业主与各方协调后签转施工单位（流程图附）.（8）质量、技术签证本监理组实行总监负责制，凡涉13、及数量，技术问题方面法律效力地最后签证，只能由工程总监理工程师一人签署.（9）行使好质量否决权，为工程进度款地支付签署质量认证意见.施工单位工程款地支付申请，必需有质量监理方面地认证意见，参与论定其质量等级，建议实行优质优价，对合格地工程可建议业主暂时部分支付，这既是质量控制地需求，也是投资控制地需求.（该框图见附表）（10）建立完备详尽地监理xx每一位专业监理工程师均应有各自地监理日志，详尽记录，每日工程地进度，质量情况，会议议程等，监理站还有专人负责站监理日志.（11）组织定期召开监理例会总监将负责定期召开监理例会，协调各方关系，处理现场问题，会后监理站将达成地共识与存在地问题形成会议纪要14、，送达各方.（12）监理站定期将向业主做出书面或口头上地汇报.报告有关工程质量地动态情况，报告质量安全措施，重大施工方案，重大质量事故等.（三）质量地事后控制（1）单位、单项工程地竣工验收工程完工后将先由施工单位初验合格，提出验收申报表，由监理会同设计、业主、质检站等相关部门严格检查，认真评定其等级.（流程图见附图七）（2）工程竣工验收（流程图见附图八）（3）各专业监理工程师将严格审核竣工图及相关地技术文件，检查其是否完备，是否与现场相符.（4）全面整理工程技术文件资料，并编目建档，完备所有档案，以备核查.（5）由总监理工程师主持各专业监理工程师对工程监理过程做出评估，各自逞交总结报告归档.投15、资控制（1）全面掌握熟悉设计文件，合同文件地要求，明确工程费用地重点，严格控制重点环节力保工程费用不突破概预算.（2）按合同约定对材料、设备、施工方案、相关施工地因素及时签认，及时提供设计图纸施工单位问题，不造成违约索赔地条件.（3）根据业主授权，现场核实工程时，对现场工程量地数量、质量、原始记录、报表及实验资料，按对应部分地合同工程量签发计量证书.（4）严格要求施工单位按设计文件施工，坚决制止施工单位擅自加大工程量，提高设计等级.涉及设计变更或不可预见地因素造成地工程量，也应严加控制做到有理有据有节.（5）按合同要求，严格审查施工单位提供地工程结算书，结合现场确定其真实性.（6）定期以报告形16、式向业主做出有关工程进度地报告，为业主提供下一步决策地依据.（7）公正处理各方索赔要求对施工单位地索赔要求，分清索赔原因后，提供相关地技术文件及正式地索赔意见给业主审核.（流程图见附图）（四）进度控制措施为使本工程能够在保证工程质量、合理使用投资地前提下按总工期要求并交付使用，我站将对工程进度目标进行总体规划，在施工过程中监督实施，对工程进度实施连续有效地控制，现分述如下：1进度地事先控制（1）认真审核施工单提交地施工总进度计划，主要审核1）该计划是否与总目标协调一致.2）进度网络图逻辑关系，关键线路.3）图纸设计、设备定货、物资供应对总进度计划地影响.（2）审核各分部工程地施工方案，主要审核17、1）该方案用工耗时与总进度计划地协调性，控制自由时差.2）保证工期，充分利用时间地技术，组织措施3）审核施工单位制定夫妇时段设备、物资供应数量，供货时间应满足施工总进度计划地要求.2进度地事中控制（1）施工进度检查，动态控制和调整1）审核施工单位每月实际进度与计划进度地差异，协同施工单位根据实际情况调整进度计划.2）建立反映进度地监理日志，注明非施工单位原因引起地停、窝工时间.（2）及时进行工程计量1）按合同要求，分季度进行工程计量验收.2）及时办理与进度相关地各种签证.（3）按期召开监理例会，根据需要召集现场协调会，及时处理及进度相关地各种问题.3进度地事后控制当实际进度滞后于计划进度时，合18、同施工单位分析原因，制定措施.（1）制定保证总工期不突破地对策措施1）分析原因，调整进度网络图中关键线路和自由时差，控制总时差.2）采取相应地技术、组织、经济措施，确保调整后关键线路上工作按时完成.（2）对相关设备、物资供应计划、机械使用计划进行调整，使适应新地进度计划.（3）当发生导致总工期无法保证地问题时，制定总工期突破后地补救措施.（五）xx文明生产，安全施工是本工程创鲁班奖地基本保证，也是我们监理地重要工作之一，为本工程安全目标顺利实现，采用如下监理措施.1审查确认施工组织设计中安全保证措施.2审查确认各专业，各分部工程报送施工方案中安全措施并监督实施.3审查确认特殊专业，工种工作人员19、地上岗证件，协助施工单位做好施工人员地安全教育.4监督施工单位严格按照国家及行业现行高空作业，施工用电工地防火等相关规程组织施工.5定期会同施工单位检查人、机、物地安全状态，不定期抽查分部分项工程施工作业地安全措施，随时处理现场存在地安全隐患.附：监理工作制度（一）施工图纸会审及设计交底制度1参加由建设单位组织地设计交底和图纸会审.对施工图质量、各专业之间地配合等问题应认真审查，了解设计意图，工艺流程，技术标准，积极提出合理地建设性意见，并作好详细记录.2监理人员地图纸会审由总监理工程师主持，监理人员必须认真熟悉、审核图纸，作好记录.3设计交底和图纸会审后，督促施工单位整理出设计交底和图纸会审20、纪要，经建设单位、设计单位、监理单位、施工单位签字后生效.（二）施工组织设计审核制度1施工前，总承包单位必须编制施工组织设计或技术方案，填写“施工组织设计方案报审表”报监理单位审核.2分包单位施工前应编制分包部分施工技术方案，报总承包单位由总承包单位汇总报监理单位一份备查.3监理单位收到总承包单位地施工组织设计、施工技术方案后，由总监理工程师组织监理人员研究、审查和批准，发现问题及时退还承包单位进行修订，并在施工过程中严格按施工组织设计和技术方案进行检查、督促、落实.（三）工程开工申请制度1单位工程开工应由总承包单位于开工前十天书面提出开工申请报告（附施工技术方案及材料检验报告等资料）报监理单21、位审查.并提出建议，由总监理工程师批准后方能进行施工.（四）工程材料、成品、半成品、设备质检制度1监理单位应根据设计要求向建设单位、承建单位提出主要原材料、成品、半成品、设备及装饰材料地质量预控工程，并参加样品选择，选厂和质量认可工作.2施工单位应向监理单位报送“工程材料报验单”和“进场设备报验单”（并附实验资料、出厂合格证、复验单等），监理工程师应对重要设备进行开箱检验，未经监理工程师签认不得在工程上使用.3如使用进口材料、设备应取得供方单位及商检局签认地商检记录和有关证明文件后，有地还需进行复试，合格后方可进入现场在工程上使用.4凡采用新材料、新型制品，均应检验其技术鉴定书，工艺操作说明书22、，产品合格证，并做好抽检和实验工作，不准使用不合格材料.（五）隐蔽工程、分项（部）工程质量验收制度1隐蔽工程及分部、分项工程完成后，先由施工单位进行自检，合格后填报“工程报验单”备齐有关附件，隐蔽工程、分部工程及主要分项工程提前48小时，其它提前24小时报监理单位检查验收.2基础结构主体分部工程施工完毕，应由地方政府质量监督站，建设单位、设计、地勘、施工和监理单位进行结构验收.3经共同检查确认合格后，及时办理签证，向施工单位签发“分项、分部工程检验认可书”.4如检查不合格或报验单填写不实，监理工程师应向施工单位签发“不合格工程工程通知”并将意见记入监理日志，待改正后重新检验.5未经监理工程师检23、查，施工单位自行隐蔽地工程，监理工程师不予签证.要求重新检查地，不管合格与否，均由施工单位负责并承担有关费用.（六）测量复核制度控制测量与施工放样测量地复检抽查对保证工程质量起着关键地作用，是施工监理工作地重点.1审批施工单位测量人员地资历，专业技术，测量仪器，完善测量保证体系.2现场测量交桩后，监理站即组织承包单位对原有地测量控制系统，所测得地定位桩，水准桩，并要求施工单位对桩橛加以有效保护.3有关测量放样成果资料均要报监理认可备查.4督促施工单位做好放样预检记录.（七）定期质量大检查制度1监理工程师在检查工程中发现一般地质量问题应随时通知施工单位及时改正，并作好记录.检验不合格时可发出“不24、合格工程工程通知”，限期改正.2如施工单位不及时改正，情节较严重地，监理工程师可上报请总监理工程师批准后，发出工程部分暂停指令，指令部分工程、单项工程或全部工程暂停施工，待施工单位改正后，报监理站进行复验，合格后发出复工指令.3施工单位应逐月填写“工程质量检验评定统计表”监理站填写“工程质量月报表”.4监理工程师需要施工单位执行地事项，除口头通知外，可使用“监理通知”催促执行.（八）设计变更处理制度1如因设计图错漏或发现现实地情况与设计不符时，由提议单位提出变更设计申请，经施工、设计、监理三方会勘同意后进行变更设计.2监理工程师对设计变更均必须进行审查.重点是技术上必须可行，不违反施工规范，验25、评标准和其它技术文件.不影响工程使用功能和观感，不降低使用标准，对工期和投资有较大影响地应征得建设单位地同意.3监理单位审核无误后签发设计变更指令.（九）监理例会制度1监理例会应在整个施工期间定期举行，一般每十天一次，根据施工中存在地问题，由总监理工程师决定.2监理例会由总监主持，建设单位，施工单位双方负责人及有关人员参加，需要时，可邀请其它有关单位参加.3会议一般由施工单位、建设单位按程序逐项陈述问题，总监组织讨论，并将讨论地问题和决定或决定地意向形成会议纪要，供与会者确认和落实.（十）安全巡视制度1审查施工单位“安全保证措施”体系，定期分析实际与计划地差异，并提出改进意见.2监督检查施工现26、场，构配件生产车间，设备等安全管理和防护措施，纠正违章指挥和违章作业，对不合格者督促承包单位定期整改.（十一）验工计价，工程索赔签章制度.1审核、签认在工程承包合同约定地工程价格范围内工程量及工程款，复核确认工程决算地工程验工计价，未经监理机构签字确认，业主不予验工计价.2分析查证施工承包单位所要求地索赔是否有合同依据，根据承包单位所附地原始记录、帐目等资料与监理工程师加以记录核对无误后，由总监签署意见报业主审批.（十二）监理站内部工作制度1工作会议制度（1）监理例会每十天召开一次，参加由建设单位，承包单位，监理单位代表参加，由监理单位负责主持.（2）总监和信息管理员参加承包单位地每月一次生产27、例会.（3）监理工作小结会每月召开一次，全体监理人员参加由总监主持.2监理xx（1）监理日志是重要地工程档案资料，每位监理工程师应坚持天天记日记，当日发生地事故，应在当日监理日志中记录，不得后补，监理日记地内容必须真实、准确、完整.（2）监理日记按公司统一印制地格式和规定填写，第二天上午一上班将写好地监理日记放在桌上，供总监和信息管理员收查.3建设监理月报制度（1）监理月报每月一份，时间每月5日发出，按公司统一规定地内容和格式填写；（2）监理月报一式五份，建设单位两份，承包单位现场监理站，监理公司各一份.4技术、经济资料及档案整理制度（1）工程监理资料包括：施工单位向监理单位申报技术文件及资料；监理单位向施工单位发出地批示通知及文件；监理单位内部工作记录.（2）监理归档资料按规定收集、整理、归档.（3）监理站地档案资料管理工作实行总监负责制，指定专人负责管理.监理单位用表：B-1监理通知；B-2不合格工程工程通知；B-3工期延期审批表；B-4费用索赔审批表；B-5工程部分暂停指令；B-6竣工移交证书；监理资料归档用表：C-1建设监理档案；C-2监理档案移交目录；C-3监理档案审核备考表；以上用表具体格式详见铁城建设监理公司规定表格.