1、目 录第一章 施工组织设计的编制说明第二章 工程概况第三章 组织机构和设备人员动员周期第四章 施工方案与渡汛方案区第五章 质量控制措施第六章 施工布置第七章 工期、进度计划及保证措施第八章 劳动力安排计划第九章 施工机械配置第十章 安全、文明施工措施第十一章 施工环境保护方案及措施第十二章 材料供应计划第十三章 综合施工管理附表一 拟投入本标段的主要施工设备表附表二 拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三 劳动力计划表附表四 计划开、竣工日期和施工网络进度图附表五 施工总平面图附表六 临时用地表第一章 编制说明一、编制范围 编制范围为通江县沙河子小（I）型水库枢纽除险加固工程施工。主要工作内2、容：大坝上、下游护坡、大坝灌浆防渗、溢洪道整治、放水设施整治、抢险公路整治、放水上人行桥、溢洪道上人行桥、观测设施、水情测报系统等建设项目。我公司计划在业主计划内120个日历天完成业主规定的合同内容。二、编制依据1、依据招标人（业主单位）通江县小（I）型水库建设管理办公室、四川山宁工程建设项目管理有限公司提供的招标文件及通江县宕江水利电力勘测设计有限公司设计图纸。2、现场踏勘的相关资料。3、依据水利部、建设部，电力部、国家电力公司、农业部、提供的现行施工规程、规范和验收标准以及质量、安全技术规程。4、本公司的类似工程施工经验。5、我公司现有可投入工程的施工技术力量和机械设备。6、与本项目有关的3、施工项目补遗书。三、编制指导思想结合实际，因地制宜，精心组织，科学施工，技术先进，经济合理。四、施工组织的要求精心组织，科学施工，始末分明，贯穿始终。遵章守纪，尊重科学，确保工期，质量第一。强化管理，忙而有序，确保安全，爱护环境。五、编制原则施工组织设计按照业主提出的要求，以及招标文件的规定，争创优质工程的原则进行编制，具体体现在以下几点：1、调集我单位精锐的管理人员和最雄厚的技术力量，并组织一个强有力的项目经理部和各施工作业层，加强施工现场的规范化、科学化、标准化管理。2、充分考虑各种不利施工进度和质量的因素，在工期安排、人员设备配置、施工方法等方面综合考虑时留有余地，必要时，公司还可加大投4、入。3、针对本工程的施工特点和难点，着重考虑相应的施工方案和措施。4、遵守施工规范和操作规程及国家和水利部关于质量、安全生产规定，确保工程质量与施工安全。5、严格按2000版ISO9000国际质量认证体系和项目法施工要求进行施工管理和质量控制。6、开源节流，精打细算，贯彻就地取用合格材料的原则，尽量利用当地资源，充分利用当地设施，减少临时工程，降低工程成本，提高经济效益。7、遵守环境保护法并切实按有关要求和规定来组织实施。8、响应党和国家民族政策，促进民族团结，尊重民风民俗。六、主要施工特点由于该工程地处地理位置的缘故，年平均气温较低，尽管年季气温变幅大，日变幅较大，该气温特征对昼夜连续的砼浇5、筑和填筑施工影响较大，因此在施工过程中，必须进行合理施工工序分析和施工工序安排。本工程所在位置，根据施工规范要求，须采取特殊措施确保人员、设施、设备安全，确保施工质量。工期较紧、施工强度较高。第二章 工 程 概 况一、工程说明本工程位于通江县至城至城镇境内，水库以灌溉为主，兼顾防洪、水产等。水库集雨面积1.2KM2，总库容102.10万M3，设计灌面6100亩，实际灌面2800亩。二、主要工程内容 1、大坝整治工程； 2、泄水工程； 3、放水设备工程； 4、交通工程； 5、其他建设工程； 6、管理房 7、机电设备及安装工程； 8、金属结构设备及安装工程；三、交通水利条件：因本工程现已具备施工条6、件，其水库周围原有道路通往大坝、只需对部分路段进行修补便可做施工通道。四、工程材料，1、水泥在当地水泥厂购买2、钢材在通江县一级供应商购买 3、碎石、砂在当地组织人员开采或直接在砂、碎石供应商购买。 4、木材在当地木材供应商处购买。 5、涵管、U型槽在通江县或天全具有四川省建设厅颁布具有混凝土预制构件专业承包企业资质的生产企业购买。 6、炸药、雷管在通江县公安局指定的供应商购买。第三章 组织机构和设备人员动员周期一、项目组织机构（一） 组织机构设置的原则目的性原则：项目施工组织机构设置的根本目的是通过一定的形式对施工项目进行管理。所以，严格按项目特点设立机构，按照机构设立岗位，按照岗位拟定编制7、，按照编制拟定人员，并以岗位职责授予相应权力。合理性原则：项目施工组织机构设置，应力求合理。一方面覆盖项目施工的方方面面，另一方面避免分工过细，机构庞大。人员配置应力求合理；注意素质上高、中搭配，年龄上新、老搭配，使用和学习锻炼相结合，培养人才。精干高效原则：施工项目有其自身的特点，工期、质量、安全的高要求和必须高效运行的机制，要求必须设置一个精干高效的组织机构。选用高素质人员，力求一专多能。从严控制中、下级管理人员数量，避免机构臃肿，人浮于事。人员素质原则：按照项目管理的几个方面，成立专门职能部门，配备合格人员，对相应事务进行对口处理。实行合理分工，团结协作。（二）现场组织机构图中标后，将根8、据上述组织机构设置的原则，结合我公司的有关规定，充分考虑本工程的实际情况，结合类似工程的施工经验，建立的组织机构组织机构框图3-1。（三） 现场组织机构图说明根据本工程的特点，本着“精干、高效”的原则组建“榆林市祥和建设工路桥集团有限公司通江县沙河子小（I）型水库枢纽除险加固工程项目经理部（项目经理部”。按项目法要求组织施工；项目经理为本合同施工的第一责任人。“榆林市祥和建设工路桥集团有限公司通江县沙河子小（I）型水库枢纽除险加固工程项目经理部”下设：决策层：项目经理、项目副经理、总工程师。管理层：调度办公室、工程技术部、劳资财务部、计划合同部、机电物资部、综合部、质量部和安全部。作业层：根据9、本工程特点，按作业内容下设综合队、拌和队、汽车队、开挖队、浇筑队、基础处理队。 施工现场项目组织机构图项目经理总工程师项目副经理试验室测量队各作业班组施工人员灌浆施工作业队综合队拌和队基础处理队浇筑队开挖队汽车队计划合同部劳资财务部工程技术部质 量 部机 电 物 资 部调度办公室综 合 部常务副经理安 全 部二、 管理体制（一）、 根据本工程施工特点及要求，配足相关专业人员及设备，组建工程施工项目部，在企业法人（委托代理人）协调下，负责资源配置到位，实现对工程实施项目法管理；项目部通过劳务合同实现对作业层的管理。（二）、企业法人是本合同履约高级执行人员，是工程项目的管理中心；项目部作为一次性组10、织和一次性授权管理主体，随工程项目的合同签订而组建，随工程项目的竣工、交验、工程款清结而解体，是工程项目的实施控制中心；作业层采取社会化、独立化、专业化的施工组织。项目经理对本工程项目施工全过程负责。（三）、 企业法人与项目经理之间，通过委托书、授权书、责任书等形式，建立委托与被委托、授权与被授权的关系；项目经理与常务项目副经理之间，通过签订项目责任书，明确责、权、利等的关系；项目部与作业层之间，按市场法则建立合同关系。三、 机构运作职能与职责（一） 企业法人（授权代理人）企业法人（授权代理人）的职责：1、 投标承揽工程；2、 主持对本合同的评审，确定本项目的各项经济技术指标；3、 依照本工程11、质量标准、控制性工期，对完成预定计划目标的项目经理实施一次性奖励；4、 按照规定程序招聘、授权代理人聘任项目经理，并报业主及有关方面；5、 依据合同履约要求和工程项目评审委员会确定的本工程各项经济技术指标，与项目经理签订委托书、责任书；6、 为本工程施工项目部进行施工现场准备，为项目部按计划进场施工提供必要条件；7、 审核项目经理提交的项目部机构设置方案，根据工程施工、经营特点，与项目经理商定常务副经理、副经理、总工程师、总经济师人选；8、 审查、批准本工程施工组织设计，有针对性地组织专家对重大技术问题进行专题研究，并提出指导性意见；9、 按市场法则为项目部提供设备租赁服务，审批项目部主要设备12、购置计划，并组织招标采购，设备产权归企业法人所有；10、 根据本工程施工和管理的需要，为项目部提供合格的工程技术、工程管理人员及劳务。企业法人的权力： 通过委托代理人和职能部门对项目经理进行考核，兑现奖惩； 组织企业内部审计人员按程序对本工程进行阶段性审计，项目竣工后聘请社会中介审计机构对项目进行终审； 更换、撤换业主认为不称职的项目经理。（二）、项目经理项目经理是企业法人代表委托的工程项目现场代理人，负责工程承包合同签约、履约，直接对企业法人代表负责。项目经理依照与企业法人代表签订的委托书、责任书，履行职责，行使权力。本工程项目经理的基本条件：1、 能正确执行国家有关法律、法规和上级主管部门13、的决定，自觉维护国家利益，保护国家财产，兼顾合同双方的合法权益；2、 廉洁自律，具有强烈的事业心和责任感，身体健康；3、 懂技术、会经营、善管理，具有较强的组织领导能力、决策指挥能力及应变能力；4、 具有二级项目经理资质证书；5、 具有组织和协调公司的资源配置和投入的权力。 项目经理职责：1、 贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规、政策，有效地组织和协调满足本项目施工需要的各种资源，全面负责本项目的施工和管理工作，承担合同履约责任，全面负责项目部的物质文明和精神文明建设工作；加强环境保护，确保安全、文明施工。2、 确保工程施工质量，对工程质量负终身责任；3、 严格执行与企业法人代表签订14、的责任书，确保本工程的各项经济技术指标；4、 维护企业良好信誉；5、 接受业主的指令，服从工程现场监理，协调外部关系。项目经理权力：1、 按照企业法人批准的项目管理机构设置及编制，提出常务副经理、副经理、总工程师、总经济师人选报企业法人审批备案后聘用，对聘用人员的任职情况进行考核、监督、奖惩；2、 依据有关法规和工程施工需要，审核批准常务副经理提出的劳务采购计划；3、 根据工程施工需要和资金使用计划，依照签定的项目责任书，行使资金调配权；4、 依据有关法规和核定的工资总额，决定项目部人员的计酬方式、工资、奖金的分配方案；5、 依据质量体系程序文件关于物资、设备采购相关规定，根据本工程施工需要决15、定项目部物资采购和设备租赁方案；6、 企业法人授予的其他权力。（三） 项目副经理项目副经理是项目经理在工程项目现场执行人员，负责工程承包合同履约，直接对项目经理负责，依照与项目经理签订的责任书，履行职责，行使权力。选聘本工程项目副经理的基本条件：1、 能正确执行国家有关法律、法规和上级主管部门的决定，自觉维护国家利益，保护国家财产，兼顾合同双方的合法权益。2、 廉洁自律，具有强烈的事业心和责任感。3、 懂技术、会经营、善管理，具有较强的组织领导能力、决策指挥能力及应变能力。4、 具有贰级项目经理资质证书。5、 具有各类综合工程施工经验与本工程项目等级相称的资质和资格。6、 具有良好的身体素质。16、项目副经理职责：1、 贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规、政策，全面主持项目现场施工和管理工作，承担合同工期和质量目标等责任，协助项目经理管理项目部的物质文明和精神文明建设工作，落实环境保护目标和措施，协助业主和监理圆满完成达标投产的考核任务；2、 确保工程施工质量，对工程质量负直接责任；3、 严格执行与项目经理签订的项目责任书，确保实现本工程的各项经济技术指标；4、 执行企业各项管理制度，抓好安全生产，搞好现场文明施工，树立企业形象，维护企业良好信誉；5、 必须及时、准确、真实地向项目经理报告工程进程中的质量、安全、进度以及其它有关重大事项，按照达标投产的要求，报告业主需要的文件和17、有关报表；6、 参与项目经理与业主、监理、设计的重大事项研究和决策，接受业主的指令，服从工程现场监理，协调外部关系，配合业主、设计和监理的现场工作。项目副经理权力：1、 按照企业法人批准的项目管理机构设置及编制，选择、聘用一般管理人员，对聘用人员的任职情况进行考核、监督、奖惩；2、 依据有关法规和项目经理的授权，采购劳务；3、 根据工程施工需要和资金使用计划，依据项目责任书的规定行使资金调配权；4、 依据有关法规和核定的工资总额，执行批准的项目部人员的计酬方式、工资、奖金的分配方案；5、 根据本工程施工需要组织项目部日常物资和设备的采购；6、 项目经理授予的其他权力。（四）、项目经理部项目经理18、部（简称项目部）是工程项目的管理机构，在项目经理的领导下，认真履行合同，承担工程项目从开工到竣工的全过程施工生产管理。项目部本着懂技术、专业素质高、善管理、组织能力强、精干高效的原则，选聘管理机构人员。项目部的组成人员由局内统一调备，择优录用。项目经理部各职能部门在项目经理和常务副经理领导下，按照职能分工，履行下列职责：1、 依据本工程施工合同编制施工组织设计、施工进度计划、施工技术方案、质量安全计划、资金使用计划，并确定相应控制目标；2、 严格成本控制，加强质量安全管理，确保工程形象进度满足合同要求；3、 负责工程价款结算，办理合同变更（如果有）；4、 负责开展科研攻关和技术革新，推广应用“19、四新”成果，提高工程项目技术含量和工艺水平，为优质、高效施工本工程，进一步提高企业技术实力而进行的科研项目；5、 负责办理与业主、监理、设计、地方政府关系协调中的具体事宜；6、 负责组织管理作业层劳务人员，签订劳务合同；7、 按照总量控制、丰欠互补的原则，制订合理的分配方案；8、 组织设备租赁、物资采购，按工程施工需要合理配置生产要素；9、 按照企业法人的要求，如实上报产值、施工进度、成本控制、工程质量、安全生产月、季、年报表，依照业主要求报送有关报表；10、 负责记录工程项目的各工种、各工序生产班次的原始消耗量及成品（或半成品）成果，并进行月汇总，建立计算机成本管理和质量管理档案系统；11、20、 负责竣工资料的收集、整理、移交，办理竣工结算；12、 负责工程竣工后，剩余材料的处理、工程价款的回收、帐务及各类档案的清理移交等事宜；13、 负责项目部和作业层的思想政治工作，加强精神文明建设，监督环境保护措施的落实。（五）、 项目总工程师职责：1、 贯彻执行国家和企业发布的各项技术规范、规程、质量管理措施和达标投产的要求，并在施工过程中严格检查落实情况，严防工程质量事故发生。2、 协助项目经理召开工程质量事故分析会，提出质量事故的技术处理方案，对质量事故负责并有权追究技术责任，组织编写质量事故报告。3、 对技术问题和质量问题提出改进措施，指导开展创优质工程活动。对竣工工程的质量负有直接技术21、责任。4、 主持工程项目的质量设计工作。主持重要项目和新技术、新工艺的技术质量交底工作，以及重点工程控制轴线测量的复查、审定和核准工作。5、 及时掌握工程质量情况，对质量好的典型及时进行推广。对违反施工程序和操作规程的现象及时制止，严重的责令其停工。6、 主持工程质量检查，督促质检部门进行分项、分部工程质量的评定，主持验收工作。（六）、 工程技术部1、 负责施工技术管理工作和计划管理工作，对项目经理部负责，负责编制年月度施工计划；负责施工组织专业设计和作业指导书文件的审批；负责工程施工过程控制；负责工程施工文件和资料的管理；负责文件管理和竣工资料的管理工作。2、 负责向各作业队、班组作技术要求22、和质量标准交底，在施工过程中认真检查落实情况，对违反操作规程的班组和个人有权纠正和制止。3、 督促测量队对测量轴线定位，水准点及高程控制及时进行复核，并负直接技术责任。4、 督促试验人员对砂石骨料、水泥、钢筋、砼、水泥砂浆等按要求及时进行现场取样和质量检验试验，并按时将有关检验报告上报有关部门和领导。5、 督促机电物资部熟悉掌握原材料、成品、半成品的质量标准，严禁供应不合格的材料。6、 根据项目施工组织设计和施工技术措施组织施工生产，负责工程施工的组织和协调工作。7、 负责编写施工大事记，负责施工过程和最终产品的防护控制。（七）、质量部1、 认真贯彻执行国家、企业和监理发布的各项规范、规程、质23、量管理措施、质量奖罚条例、安全管理措施、安全奖罚条例和达标投产要求，负责工程质量的核定工作，对其工作质量负责，保证其准确率。2、 负责工程质量的定期检查和验收，检查施工班组自检、质检员复检和质检工程师终检“三检制”落实情况，以及一些重要部位或工序质检人员的落实情况。对违反施工程序和规范的行为坚决制止，必要时下达停工令并及时报主管领导处理。3、 督促测量队对施工项目测量轴线定位，水准点及高程控制及时进行复核。4、 督促试验人员对砂石骨料、水泥、钢筋、砼、水泥砂浆等按要求及时进行现场取样和质量检验试验。5、 督促机电物资部熟悉掌握原材料、成品、半成品的质量标准，严禁供应不合格的材料。（八）、安全部24、1、 负责安全、文明施工和环境保护管理制度措施制定、检查和监督。2、 负责施工安全管理、爆破安全、交通安全管理、消防、保卫、施工区环境保护及污水处理运行管理等。（九）、 机电物资部1、负责工程施工材料和设备的采购，按照施工进度计划和质量的要求，按时、按质、按量保证主要材料和辅助材料的配套供应，确保经济合理地解决好供需衔接，并对所采购的施工材料和设备的质量负责。2、 负责工程材料设备的入库验收、仓储维护、控制发料、清库盘点等物资的日常管理工作，建立健全机械设备的管理制度，加强对机械设备的维修、保养工作，确保机械设备有效合理的利用。（十）、试验室1、 对项目工地的试验、检测和计量工作向项目经理部负25、责。2、 负责建筑原材料的监督检验和建筑施工的过程试验，及时按施工技术规范要求对砂石骨料、碎石土、水泥、钢筋、砼、砂浆、外加剂、拌和水等进行现场取样和质量检验试验，并将检验成果按时向工程技术部和总工程师汇报。3、 负责项目工地计量仪器设备管理工作，对试验检验设备进行定期校验和率定；参加项目工地有关的质量分析和研究。（十一）、 计划合同部1、 负责制订劳动力计划，做好人事管理工作。2、 做好进场新员工培训及特殊工种的人员培训工作。3、 负责合同评审及经营、合同管理；编制经营计划；监督各项合同的执行。4、 定期上报基建统计会计报表，并对各种报表进行分析研究。5、 负责结算，资金使用和管理等。6、 26、负责预算编制、工程结算、内部经营、成本控制、成本管理、合同管理。7、 负责劳动力调配，工资编制及奖金考核、发放，负责五项基金管理。（十二）、 作业层作业层是项目部为完成本工程项目施工任务，从企业内部招聘组成满足项目施工需要的施工组织。从企业内部招聘的职工，执行与企业法人签订的劳动合同，并与项目部建立劳务合同关系；从社会招聘的劳务组织，与项目部建立劳务合同关系。作业层的主要职责：1、 严格执行项目部制订的施工技术措施、工艺规范、质量程序文件和安全规定；2、 按项目部下达的定额计划组织施工；3、 节约材料，降低消耗，提高材料的利用率；4、 及时维修和保养设备，提高设备的完好率和利用率；5、 遵守项27、目部的各项规章制度和工作、学习、生活纪律，搞好精神文明建设。作业层的权益：1、 按劳务合同和完成实物工程的质和量获取应得报酬；2、 按劳务合同享有应由聘任方支付的社会福利费用；3、 按规定享有安全防护设施、改善劳动条件的权利；4、 依法获得必要的劳动安全防护用品。四、 运行机制管理原则：“以人为本”、“以人力资源为第一生产要素”，建立行之有效的运行机制，合理高效利用资源。选用高素质人员组成项目部，制定严格的考核制度，对项目部班子、部门和作业队进行考核，实行重奖重罚。对考核不合格的，将按照有关规定给予处罚，直到调离本工作岗位。（一）、 纵向运行机制建立以项目经理全权负责的项目经理部，并由项目经理28、总工程师、项目副经理、项目副总工程师组成项目领导班子，下设工程技术部、安全部、机电物资部、计划合同部、调度办公室、劳资财务部、质量部、综合部，组成项目管理体系。纵向实行三级管理。第一层次：决策层。决策层为项目领导班子。项目经理作为项目部对内、对外管理的核心，全权负责项目部的各项工作。是进度、技术、质量、安全和商务管理的第一责任人，接受业主和上级主管部门的领导。项目经理的指令为项目部最高指令，一般通过文件形式或口头（特殊情况下）向下传达，通过项目班子到职能部门到作业层实施，再反馈回项目经理。必要情况下，项目经理可直接指令职能部门或作业层直至操作人员，除非有可以预计的严重安全隐患时，职能部门、作29、业层或操作人员必须遵照执行。总工程师、项目副经理、项目副总工程师对上接受项目经理领导，完成项目经理交与的任务，收集相关信息，并对施工提出自己的意见，协助项目经理决策；对下，分管各个职能部门，指导职能部门开展工作，对职能部门的具体工作提出要求，并监督落实。对职能部门之间的不统一的意见进行裁决。第二层次：管理层各职能部门在项目管理体系中处于承上启下的作用。对上，接受分管领导的领导，完成分管领导交予的任务，并负责收集、分析相关信息，根据分析结果制定相应应对措施，重大事件及时向分管领导汇报；对下，按各自分工贯彻落实项目部的各项指令，按事先制定的各项技术和其它相关文件，指导作业层顺利施工。第三层次：作业30、层。作为项目部的基层，接受职能部门的直接领导，按照项目部的各项技术和其它相关文件，保质、保量、保安全地按期完成各项工作。对作业过程中发现的问题，有义务向职能部门反映，涉及到安全和质量的重大问题，有权越级上报。（二）、横向运行机制横向运行机制，主要指纵向的第二、第三层次本身的横向关系。第二层次：总工程师、项目副经理、商务项目副经理作为项目班子的组成部分，在项目经理领导下，相互是分工合作关系。总工程师分管技术、质量安全；项目副经理分管调度、机电物资；商务经理分管经营、行政事务。虽然分工不同，但关于分工范围内的重大事项，应以会议的形式，形成共同意见报项目经理批准后组织实施。有不同意见，报项目经理裁决31、。第三层次：各职能部门作为三级管理层次，承担不同的具体管理内容，是相互协作的关系。也只有密切合作，各部门的工作才能顺利开展。因为职能部门在项目管理的每一个要素上，都有各自不同的责任。这一点，在下面机制运行的几个方面中详述。职能部门之间对施工中问题的处理，按归口管理部门为主的原则（须征求其它部门意见），职能部门之间有争议时报分管领导裁决。（三）、 运行机制1、 进度管理进度管理由生产项目副经理负责制，生产项目副经理对项目经理负责。在工程进度管理中实行 “目标管理”。目标管理以节点工期为依据，以节点目标为中心，将施工任务落实到每一个施工班组，并直接与工人的利益分配挂钩，提高每一个人的劳动积极性。生32、产项目副经理负责组织制定工程总进度计划和物资采购计划，并主持生产协调会，布置施工任务和节点目标，全面负责施工现场的施工管理工作。总调室是进度的归口管理部门。按照进度计划组织施工，负责各工程项目和部门之间的接口协调工作，发现问题及时向生产项目副经理报告。工程技术部根据合同进度计划要求，编制出有关的施工方案和作业指导书，并进行技术交底工作；同时，根据进度计划，编制重要物项的采购技术规格书和需用量计划，提交给机电物资部。机电物资部应根据工程技术部编制的技术规格书和物项需用量计划，编制物项采购计划报生产项目副经理批准并及时采购；同时，对进场材料进行物项验收和检验，发现问题及时通报质量部并上报施工经理。33、质量部应根据进度计划要求，做好工程项目全过程的质量监督与检查验收工作，确保不因验收不及时影响进度。2 、技术管理技术管理由总工负责制，总工对项目经理负责。总工程师全面负责技术工作，负责组织制定总的施工方案和工程施工组织设计，对重大技术问题组织专家组和有关部门提前进行研讨定案。工程技术部是技术的归口管理部门，全面负责对设计图纸和设计说明进行会审，发现设计有疑问时，以书面形式报告业主和监理工程师；编制各项施工活动的作业指导书，进行技术交底工作，并在施工活动中根据需要进行技术指导。调度室按照工程施工组织设计，组织生产，并协调各部门与作业队之间的接口工作，发现问题及时反馈到工程技术部。质量部负责监督技34、术方案的实施，并在技术方案实施过程中，对不符合项及时进行纠正，防止出现不符合品；全面负责制订和完善各项安全技术规章制度，并监督落实。发现问题及时向总工程师报告，直到从安全技术上能够保障施工为止。3、 安全管理安全管理总工负责制。总工程师主管安全生产工作，审核各项施工的安全技术方案，全面负责组织有关部门分析、处理各种安全事故。安全部是安全工作的归口管理部门，全面负责施工作业安全管理工作，制定落实安全工作计划，编制重要物项的采购技术规格书和需用量计划，提交给机电物资部。组织有关安全检查；负责调查处理各类安全事故；发现问题及时向总工程师汇报，或直接向项目经理报告。调度室按照各项施工安全技术方案组织生35、产，做好生产与安全防护的协调工作。工程技术部编制技术施工方案时必须有安全技术措施内容，同时在技术交底中进行安全技术交底，使作业队中的每一个人都了解安全措施要求。机电物资部按批准的重要物项的采购技术规格书和需用量计划，做好安全防护设施的采购，确保安全防护设施到位。计划合同部负责落实安全资金，确保安全资金及时到位。4、 质量管理质量管理项目总工程师主管及项目经理负责制。项目经理是质量管理第一责任人，项目总工程师主管质量工作。贯彻执行国家有关法律、法规、规范、标准，确保实现建设工程达到优良等级的质量目标。质量部是质量的归口管理部门。负责编制和修订质量计划、管理程序和本部门工作管理程序及其它质保文件，36、并监督检查、验证质量计划运行的有效性；负责对工程项目全过程的质量监督与检查验收工作；同时，负责各部门（单位）之间及项目部与业主、监理之间的质保接口工作。调度室协助质保部做好质量监督管理、负责完成工程量的统计及有关统计报表的上报工作；工程技术部负责工程施工测量和试验，做好施工测量记录，同时，负责工程项目的检验和试验任务，对所出具的检验和试验报告负责。对发现的问题及时反馈给质量部。机电物资部负责进场材料的检验验证，并保存与质量有关物项检验的合格证件，发现进场材料不合格，及时通报质量部验证，办理清退出场手续。计划合同部部协助质量部搞好质量管理，确保质量保证资金及时到位。综合办公室协助安全部有关外事活37、动，全面负责文件归口管理，包括对所有文件的接收、复制、分发、保管及对外文件的处理等工作，并做好文件编码及文件内外传递通信渠道的管理。5 、商务管理商务管理商务项目副经理负责制，商务项目副经理对项目经理负责。商务项目副经理全面负责合同签订前的条款审查，组织合同谈判；同时审定经营计划，组织合同评审。计划合同部是商务的归口管理部门，全面负责合同管理、财务管理和劳动人事管理工作；组织有关部门对服务分供方进行评审和选择；下达年、季、月经营生产计划；办理相关的清结算工作；发现问题及时向商务项目副经理汇报。工程技术部参与对分供方评价、选择和合同的评审，负责审核上报工程进度的完成情况是否符合合同规定及是否与实38、际完成情况相符。发现问题及时通报计划合同部。调度室协助计划合同部做好商务管理，负责现场调度令签证工作。机电物资部负责组织有关部门对物项分供方进行评审和选择，建立采购物资台帐，并负责对物资进行标识、搬运、贮存、包装、发放的管理。安全部协助计划合同部做好安全奖励资金的落实,对存在安全隐患的单位通报计划合同部作相关的处理；及时与计划合同部办理相关清结算工作。6、 资金管理、 项目资金管理目的和原则企业管理以经营管理为中心，经营管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心，如何加强资金管理，提高资金使用效率，是每个企业面对的重大课题，也是现代理财的重要内涵之一，更是保证本合同工程按照合同规定施工的重39、要保证。资金的有效使用和动作将是确保工程施工生产正常进行的基础。、 项目资金管理的目的：确保项目资金正常良性运转，用于项目本身。、 项目资金管理的原则：如果我公司中标，我公司将成立对立的项目经理部负责本合同的履行，项目经理由我公司法人代表聘任，全权代表我公司在本合同范围内对该项目行使管理职能，项目经理对项目的财务管理全权负责，资金封闭管理。、 项目部资金运作方式计划是龙头。项目部资金运作的基础依据详实的项目全过程资金计划表，该表力求准确，对项目资金的管理具有指导意义。我们将在施工过程中，提前一个季度制定出下一个季度的资金需求计划。在落实过程中，根据具体情况及时予以调整，从源头把好资金管理关。在40、施工局的指导下，成立以项目经理为组长，施工经理、商务经理、调度室、机物部、计划合同部、劳资财务等部门广泛参与的项目资金管理委员会，负责对项目全程、分段及日常的资金计划进行审批。劳资财务部遵照会计法中关于资金帐户、使用的规定，正确、合法地使用资金帐户，遵守人民银行关于现金开支范围的规定。并接受项目资金管理委员会的日常监督。项目部资金运作实行层层审批的制度。以资金管理委员会为最高审批机构，项目经理为最高审批人。对大额资金的调用通过集体决策的方式进行，10万元以上的（包括10万元）支出须由资金管理委员会以会议形式讨论定夺；10万元以下的支出由商务经理请示项目经理同意后直接签发。对业主及时进行结算，对41、作业层及时经济核算，对供应商货款及时清算。以月为单位，及时准确进行盈亏分析，调节资金计划，以保证资金良性运转。 项目资金管理具体措施 项目部设立计划合同部、劳资财务部，作为项目资金管理职能部门对项目资金进行管理，并建立严格的资金管理制度。项目部决策层成立资金管理领导小组，小组领导由项目经理担任，小组成员分别由计划合同部部长、工程技术部部长、机电物资部长、综合办公室主任等领导组成；领导小组对项目资金的使用及动作进行决策。以确保项目资金专款专用，防止项目资金外流。 保证项目的流动资金，在项目资金周转困难时，企业本身将注入适量的资金，以确保项目施工正常进行。 所有的支出必须以合同为依据，项目经理部资42、金管理领导小组每旬召开一次资金管理会议，分析资金的现状、支出是否合理、资金是否短缺、资金流动是否正常等情况，如有问题，应及时采取措施解决。 采取透明的资金管理制度，每月向监理及业主上报资金使用情况报告，让监理及业主进行监督。 建立资金管理信息系统，随着计算机技术的发展及应用，企业的管理水平也上了一个新台阶，要想使资金管理达到新水平，上新台阶，必须靠现代化的技术和手段，建立现代的资金管理信息系统，通过信息管理系统使用，使项目的资金管理水平不断提高。 编制生产性资金收支预算，并把年度预算分解到季，进而落实到各个月份，把涉及到生产性资金流入、流出的内容要全部包括在预算之内，通过资金预算的制定、执行，43、使项目的资金运转能够有制、有序的运行，保证项目生产经营活动正常进行。 加强存货管理、降低存货占有，提高资金使用效率。根据施工项目的特点和性质，材料配件费用在整个生产过程中占比例较大，但对材料的采购不可盲目，采购部门要严格按生产计划部门提供的月生产计划或周计划所需材料量，按计划进行采购，避免库存过大，造成流动资金周转不畅，进而影响工程进度的正常进行。 建立目标成本控制体系。项目开工前，由项目资金管理委员会牵头，会同经营部、技术部、机物部等部门对项目进行目标成本分解。本着宏观控制，微观搞活的原则，将工程项目按中标总价减去税金及计划利润后作为成本控制总目标，并将这一总目标层层分解到工序（班组），作为44、目标成本控制指标。各作业队设立专职的核算员，负责本队的目标成本控制和核算，核算结果作为对队负责人的主要考核指标。劳资财务部结合实际情况核定项目部各部门的办公费用指标，经项目资金管理委员会批准后，由计划合同部按照标准严格控制使用，不得超标。 控制职工工资、奖金发放标准。在职工工资、奖金发放标准上既要充分调动广大职工的积极性，又要充分考虑项目资金压力，把有限的资金用在工程建设上。项目资金管理委员会根据目标成本分解情况，结合现场经费部分的工资奖金含量，制订项目部奖金计算办法。并参照此办法计算每月的奖金发放标准，经项目资金管理委员会批准后据以造表发放。不得任意调高奖金发放标准。由于产值过低而导致当月计45、算出的奖金标准为零，则当月不发放奖金；由于产值过高而导致当月计算出的奖金标准过高时，限制发放，以丰补歉。 工程技术部提交的月进度计划，必须严谨、详实，材料计划必须准确，以减少材料库存，又确保生产的正常进行，少占流动资金，确保资金正常周转。 确保合理的支出，割断一切可以造成资金流失的渠道，占用资金的项目，做到占有的资金量合理。严禁私人挪用公款，严禁拆借本项目资金挪为他用。私人借款合理，少占备用金。做到项目资金专款专用。第四章、施工方案与渡汛方案一、设计洪水标准本工程为小(I)型水利工程，大坝、溢洪道、放水设施为三级建筑物，放水隧洞为四级建筑物。导流建筑物为五级建筑物。工程规模较小施工期较短，选定46、导流标准为五年一遇洪水重现期。二、施工导流本工程为一座囤蓄水库,根据施工要求,施工期干渠不向水库充水,施工洪水仅考虑区间来水。根据工程具体条件,发包方在工程开工前已将库水位降至大坝坝前开挖面高程,由于库区集水面积小,区间来水通过放水隧道泄至下游,另外,本工程施工时段较短,施工中采取汛期施工水上工程，尽量利用枯水期间施工期完成库内工程,即可满足本工程施工。本标段施工不必修建围堰。三、安全渡汛措施1、汛期不安排或少安排库区内的工程施工2、组织以项目经理为组长的防洪抢险领导小组3、准备防洪和抢险物资以及防洪和抢险机械(包括挖掘机,推土机、装载机、救生船只在内的机械设备)随时待命。4、 施工物资和设备47、以及办公和工人生活区应布置在超标洪水位以上的安全区域。四、主要工程施工方法:本工程主要由土方开挖，土方填筑，砌石工程，混凝土工程、灌浆工程、模板工程、钢筋制作安装、机电设备及金属结构和其他工程等。（一）土方开挖1、一般土方开挖在本工程中土石方工程分部较散而且量大，.主要分布在大坝、泄洪道房屋改建等相关部位.大坝工程开挖主要集中在坝肩、迎水面、背水面.根据招标文件和图纸以及现场实际踏勘情况,开挖深度一般约为12m，拟采用机械结合人工削坡,自上而下分三层开挖,开挖采用75KW型推土机积料为主。在其它部位开挖中采用1.1m3挖掘机开挖,并有人工清理为辅的开挖方式,运输采用载重量为5吨东风EQ140型48、自卸汽车运输出渣。考虑到坝体原状土含水量较高,可能陷车,拟采用垫钢板或采用垫沙法等措施进行施工.其它部位土方开挖施工方法a：用全站仪放出开线，并用石灰划出挖方边坡线。b：开挖采用日本小松PC150-5型单斗反铲挖掘机开挖，2T农用运输车运输。 c：挖掘土体时，沿开挖线中心自上而下向两侧开挖。d：挖方中随时恢复开挖中心线和挖方边坡线，以防止超挖或少挖。放样地表清理土方挖运边坡修理排 水排水系统施工击实标准试验平整压实压实度检查复 测e：挖方中应根据土质的情况设置平台或放缓边坡坡度，以防止坡体下滑。一般土方开挖工艺流程框图（二）、石方开挖1、一般石方开挖根据地质资料和现场踏勘的实际情况,采用汽腿式49、风钻钻孔为主 用2.2KW煤电钻钻孔为辅的开挖作业方式,人工装药毫秒电雷管预裂爆破。由ZL-50B型装载机装车,东风EQ-140型自卸汽车运输至业主指定渣场。局部地方采用人工挖装,手推车运输弃渣。 石方开挖施工艺流程框图测 量施工准备爆破组织设计甲方审查有关部门审批测量布孔人、料、机准备钻 孔监理检查自检测孔装药填塞警 戒孔井检查起 爆网络布设防护警戒清运处理危石整修边坡（三）、回填土石方、砂石垫层及砂砾石反滤层等填筑主要采用渣场回采,砂砾石、粘土采用在供应商购买, 采用XL-30装载机装,载重汽车运输, T2-60型推土机平整,5-6T振动碾及蛙式打夯机压实。砂卵石回填施工工艺框图检查测量土50、方挖运土样试验送检清除盖山土借土场选择土工试验机械检修检测验收回填面整修碾压检查分层填筑填前压实清除表土测量放线 （四）、砌石工程（1）、要求砌石材质坚实新鲜,无风化剥落层.石材表面无污垢、青苔、水锈等杂质，用于表面的石材，应色泽均匀。石材的物理力学指标应符合施工图的要求。并在砌筑前，应将砌石料上的泥垢冲洗干净，砌筑时保持砌石表面的湿润。应采用坐浆法分层砌筑，铺浆厚度应在3-5厘米，随铺浆随铺石，砌缝需要砂浆填充饱满，不得无砂浆直接贴靠，砌缝内应用扁铁插捣密实，严禁先堆砌石后用砂浆惯缝。上下层砌石应措缝砌筑。砌石体外露面要求平整美观，外露面上的砌缝应预留4cm深的空隙，经勾缝处理；勾缝前必须清51、缝，用水冲净并保持缝内湿润，砌筑完毕后应保持砌体表面湿润并做好养护。（2）、勾缝施工要点勾缝砂浆严格按设计标号掌握，砂子过筛，用中细砂，含泥量不得超过0.5-1.0%，水泥稳定性等指标要符合要求。勾成凹缝，勾出的缝面要平整光滑、密实、砂浆凝固到一定时间后再开始修整缝面，施工中用括板保证缝条的宽度一致，严格控制勾缝时间，不得在低温下进行，勾缝后加强养护，防止局部脱落。（3）砌石表面加工 在本工程需对砌石表面加工的工程量较多较大，主要是采用人工细钻、或铲平的方法进行施工。砌石拆除可按石方开挖的施工方法。（五）、混凝土浇筑在本工程中混凝土工程主要是护坡、底板砼框格、预制板及砼路面现浇等。1、混凝土施52、工方法（1）、混凝土配合比设计在施工进场后一个月内将混凝土配合比试验计划报监理工程师审批.在得到监理工程师批准或批示后立即开始组织配合比设计试验工作.混凝土配合比设计试验按现行水工混凝土施工规范L/T5144-2001和水工混凝土试验规程DL/T5150-2001的有关规定执行。对混凝土配合比试验成果进行经济技术分析后，得出的施工配合比报监理工程师的审批后才能具体实施。（2）混凝土配合比设计原则由于本标工程为全年性施工，夏季温控问题较特出，需要作好混凝土配合比设计的优选和对比工作，达到经济技术合理的目地。在配合比设计中既要满足现行规程规范的要求，改善混凝土骨料级配，加优质掺和料和外加剂以减少单53、位水泥用量。（3）混凝土配合比调整和取样试验在施工过程中，要加强施工现场管理，提高现场混凝土生产控制水平，当生产条件确有变化需要改变经监理工程师批准的混凝土配合比时，必须重新得到监理工程师批准。在混凝土浇筑过程中，严格按有关规范的规定和监理工程师的指示，在出机口和浇筑现场进行混凝土取样试验，并向监理工程师提交招标文件和有关验收标准规定的资料。（4）混凝土拌合混凝土粗细骨料采用购买，由东风EQ140-11型汽车运至施工现场出料间后，场内骨料系统采用农用小四轮运至JZ350型砼拌和机拌制。混凝土拌合施工工艺及施工方法详见砼的施工章节。（5）混凝土的运输、入仓、铺料、平仓及振捣人工直接入仓，插入式振54、捣器振捣，组合钢模施工，混凝土为二级配。混凝土振捣时采用电动高频插入式振捣器，混凝土入仓后按梅花型插入进行振捣，采用平板振捣器振捣，以保证仓面的平整度。混凝土浇筑时应选用有经验的工人按规范以及操作规程操作，防止过振和漏振，严禁在仓内加水和影响砼质量的材料，以免影响混凝土的质量。所有部位混凝土施工中，应选用具有丰富经验的质检人员旁站盯仓；不合格的混凝土严禁入仓并弃置在指定地点，同时作好浇筑现场的施工记录。混凝土搅拌采用灵活方便的JZ350移动式搅拌机。在搅拌前，先加水空转数分钟，将积水倒净，搅拌筒充分湿润。搅拌好的混凝土要做到基本卸净，在全部混凝土卸出之前不得投入搅和料，禁止采取边出料边进料的方55、法。严格控制水灰比和坍落度，未经试验人员和监理同意不得随意加减用水量。 进入搅拌机的砂、石必须过秤，每班开工前要将秤检查校正。严格测定砂、石的含水量。混凝土原材料按质量计算的误差，不应超过相关规定。模板安装的平面位置与高程与设计一致，模板两侧用打入基层的铁钎固定，模板底面与基层顶面紧贴，局部低洼处（空隙）要在充分夯实后用水泥砂浆铺平。模板接头、与基层接触不能漏浆，模板内表面应涂隔离剂。混凝土摊铺前，应将基层浇水湿润，对模板的稳固情况和钢筋的位置进行全面检查，模板拆除的最短时间应大于20小时。混凝土运输采用双轮手推车，直接运至各个浇筑工作面。混凝土拌和物从出料到浇筑完毕的允许最长时间在施工气温156、0-20不得超过1.5小时。振捣时应先用插入式振捣器全面振捣一次，振动器的操作要做到“快插慢出”，避免表面混凝土与下面混凝土发生分层、离析现象，并使混凝土能填满振动棒抽出时所造成的空洞。在振捣过程中，将振捣棒上下略为抽动，以使上下振捣均匀。振动器插点的移动距离不大于其作用半径的1.5倍，距离模板的距离不大于其作用半径的0.5倍，并应避免碰撞模板或钢筋。振捣时间应视混凝土表面不再明显下沉，不再出现气泡，表面泛出灰浆为准。混凝土表面泌水消失后，即要进行洒水养护，用湿草袋覆盖混凝土表面，每天洒水2-3次，具体以保护混凝土湿润为准。昼夜温差大时，在混凝土浇筑完三天内应采取保温措施，防止降温时收缩开裂。57、养护期间，应禁止车辆通行。（6）拆模与养护在混凝土浇筑完毕后1218h内进行养护。本工程养护一般采用洒水或花管喷水养护。混凝土养护天数不少于14d；在干燥、炎热条件下，应延长养护时间28天以上；大面积混凝土采用喷水养护，使表面保持湿润状态。模板的拆除应根据各部位的特点，按规范规定的混凝土需达到和强度要求，决定模板拆除时间，防止因抢进度提前拆模，从而影响混凝土的外观质量。2、混凝土外观质量保证措施（1）组织保证我们将按国家电力公司关于水电工程达标考核办法（2001年版）通知精神和质量体系文件的具体要求，以项目部总工程师为核心，进行全员全过程的质量管理，建立和健全质量保证和质量检查体系，对混凝土施58、工的全过程，特别对特殊过程，进行严格的过程控制，以确保混凝土的外观质量。（2）混凝土浇筑的过程控制始终重视每一道工序的施工质量，对施工特殊过程采取更加严密的监控措施，保证大体积混凝土浇筑的入仓强度，对清基交面、模板支立、钢筋绑扎均设专人进行全过程跟踪，上道工序的问题不解决不能转入下道工序施工。在支模前，首先根据设计体型进行测量放线，支模时根据测量所放控制点支模。支模完毕后，并由测量进行复核。台有误差，并进行调整，达到规范要求，用拉筋加固，以防浇筑时跑模引起变形。拆模时间必须按有关规范，待混凝土达到拆模强度后，再进行拆模。拆模时应配合必要的机具小心进行，拆除的模板进行修整后整齐堆放。（3）混凝土59、的拌制、运输、入仓及平仓振捣浇筑混凝土前，要详细检查各工序的施工质量，建基面的处理、模板、钢筋是否符合设计要求，并作好记录。A、混凝土配合比：混凝土施工前，由试验室按水工混凝土施工规程（DT/T5150-2001）要求和水工混凝土试验规程，进行混凝土原材料的试验，按设计要求的混凝土标号，进行混凝土配合比设计，写出混凝土试验报告及各种混凝土标号配合比，报监理工程师审批。B、拌和及运输混凝土拌和前，现场试验人员应根据“开仓单”上的浇筑部位、设计标号等，选用混凝土配合比，并应按现场砂石骨料的含水量、骨料超径含量等调整配合比，签发混凝土配比单。拌和站操作人员按配比单进行配料、拌制混凝土。模板、钢筋安装60、完毕，首先进行仓位的清理和冲洗工作，以经验收合格后，及时开仓浇筑。开仓前，清洗过的基岩面或混凝土面，要保持洁净和湿润，仓内不得有积水。混凝土入仓的卸料高度（指混凝土自由下落高度），应不大于1.52.0m,以防骨料离析。C、混凝土振捣按小雨的措施进行防护。遇大雨时，必须立即停止浇筑，并采取表面防冲刷措施。抗冲、耐磨和需要抹面部位的混凝土，不得在雨天施工。（4）高温时段温控措施高温时段混凝土施工时采取以下措施；尽量避开高温时段开仓浇筑；混凝土运输车辆搭设遮阳棚；采用仓面喷雾，形成凉爽小气候等。（5）. 预制混凝土混凝土浇筑质量保证措施、混凝土施工温控措施本工程建筑物体形尺寸不大，施工期的平均气温不61、高，故对混凝土温控只采取一般的控制措施。结合本工程的具体条件，采取的温度控制措施如下：、在满足混凝土设计强度的前提下，混凝土尽可能采用降低混凝土坍落度以及采用水化热较低的水泥等综合措施，合理减少单位水泥用量，以降低混凝土水化热升温；、在混凝土运输中，同时加强施工现场管理，加快平仓振捣、提高混凝土振捣强度，减少混凝土在仓外的滞留时间，控制混凝土运输过程中的温升；、混凝土表面采用流水养护，以降低混凝土的表面温度；、采用混凝土仓面喷雾，制造仓内凉爽小气候。（6）. 砌筑砼预应力板 砼预应力板用农用车运到施工现场，手推车进行场内运输，人工安砌，砌筑要求同砌石。（六）模板工程1、模板安装模板安装前按施工62、图纸进行测量放样，重要结构设置必要的控制点，以便施工过程中检查校正。2、模板的清洗和涂料钢模板在每次使用前应清洗干净，面板涂刷矿物油类的防锈保护涂料；木模板面采用烤涂石蜡或其它保护涂料。3、模板拆除模板拆除时限除符合该部位设计要求和施工图纸的规定外，还应遵守下列规定：不承重侧面模板的拆除，应在混凝土强度达到其表面及棱角不因拆模而损伤时，方可拆除。（七）、人工草皮护坡 人工草皮护坡主要采用人工进行种植，所有的草皮种子在当地的林业局或种子公司采购。（八）、钢筋制安1、钢筋采购及存放钢筋每一批号应具备有出厂材质合格证书且必须具备二次试验报告单，使用前作拉力、冷弯试验。需要焊接的钢筋还应作好焊接工艺试63、验。钢筋试验严格按技术规范规定要求和监理工程师指示进行。2、钢筋运输与现场安装在本工程中的钢筋工程主要包括钢筋制安及栏杆。（1）、钢筋运输加工成型的钢筋由人工抬运至工作面。（2）钢筋加工钢筋的表面应洁净无损伤，油漆污染和铁锈等在使用前应清除干净，带有颗粒状或片状老锈的钢筋不得使用。钢筋在钢筋加工场内按设计图纸进行加工。钢筋加工应按照设计要求并结合分层高度、接头形式进行考虑，一般中间层的钢筋应高出混凝土面70100cm。钢筋代换时要按照规范要求并经设计代表和监理工程师同意，并将加工好的钢筋分类进行堆放整齐。（3）钢筋绑扎钢筋安装，采用现场手工绑扎，绑扎时，按设计施工图纸和测量点进行搭接、分距、摆64、放、绑扎、固定和点焊。在钢筋架设安装之后，及时加以固定保护，避免发生错动和变形。（4）钢筋焊接各种型号钢筋采用搭接手工电弧焊。由具有合格资质的电焊工持证上岗，按有关规范和规定进行施焊，钢筋焊接长度单面焊接不少于10d，双面焊接不小于5d。（5）、钢筋安装流程图如下：按图核对配料单编制安装顺序放 线绑扎及焊接检 查（九）灌浆工程本工程中灌浆为劈烈灌浆主要工程量为283M。、劈裂灌浆1.钻孔施工：（1）钻孔采用回转钻机钻进，泥浆护壁；钻孔孔径89mm。（2）钻孔开孔位置与设计位置偏差不得大于50mm。（3）钻孔施工时应采取预防孔斜的措施，并应按设计要求测量孔斜。孔底偏斜率不应超过1.5%。 （4）65、钻孔的有效深度应穿过待注浆地层进入下部地层1.02.0m为宜。（5）选定部分一序孔作为向导孔，采用芯样、划分层位，其深度应大于墙体深度，间距不宜大于20m。钻进时应详细记录孔位、孔深、地层变化和漏浆、掉钻等特殊情况。（6）孔口管埋设：注浆钻孔时埋设孔口管，以防止孔口塌落及孔口返浆，使坝的顶部注浆压力由孔口管承担，以避免地层表面劈裂，使灌注浆液在地层内始终处于封闭状态，因而可施加较大的注浆压力，促使浆液析水固结；当孔口压力消失后，地层所产生的回弹压力较大，有利于提高浆液的固结速率和浆体固结的密实度。在黏性土地层注浆压力不大的情况下，直接将孔口管打入地层35m，利用黏性土的黏结力来防止冒浆及平衡注66、浆顶托力；在松散无黏性地层或注浆压力较大的情况下，应在孔口预先挖2m左右深的坑，将孔口管下入35m后，在管周边回填黏性土并夯压密实，必要时可回填塑性混凝土。2.制浆。采用搅拌机湿法制浆，随时测定泥浆密度，控制达到设计要求，浆液比重为1.30。开始采用稀浆灌注，待坝体被劈裂后，改用浓浆。3.灌浆。施灌原则是“稀浆开始，浓浆灌注，分序施灌，先疏后密，少灌多复，控制浆量”，施工时要将注浆管下到离钻孔底部0.51.0m处。启动灌浆泵泥浆由射管喷出。浆液劈裂坝体始于注管底部，沿小主应力作用面，逐渐向上发展。孔底注浆可施加较大压力，使坝体内部劈开，把较多的泥浆压入坝体，产生挤压变形，待停灌后，坝体产生回弹67、，有利于提高坝体和浆脉的密度。全孔灌注，浆液从注浆管底部涌出，自下而上、从压力大处向压力小处、从坝体质量好部分向质量差部分、从已充填部分向未充填的部分、从裂缝中间向边缘流动和充填。要求每次灌浆后，要提一提注浆管，以免孔底堵塞和孔口冒浆。灌12次后，可提管12m。4.终灌。经反复轮注后，浆体帷幕厚度须达到设计标准20cm。如连续3次不再吃浆或坝顶连续3次冒浆即可终灌，直观上要以饱、满、实为度。5.封孔。在终灌后，先将注浆管插入孔底，再注入浓浆将稀浆或清水置换掉，直至浓浆（采用0.51以上的浓浆）填满全孔为止，待浆液折水沉淀后，再进行第二次封填，直至钻孔封满为止。6.灌浆期原型观测。按设计要求沿坝68、轴线方向每隔20m设一观测标点，每级至少分别在坝顶上、下游坝肩处各设一个观测标点，标点用砼桩或木桩做成。灌浆施工前应对布设的各桩垂直位移点观测2次，灌浆期每班观测12次，坝面出现裂缝时，应增加观测次数，灌浆间歇期每2天观测1次。灌浆期间坝顶上下游坝肩处横向水平位移每次不得大于25mm。7.注浆中特殊情况的处理。注浆过程中，有时会遇到冒浆、串浆等一些特殊情况，对这些情况的处理往往需采用一些特殊的方法。分述如下：（1）冒浆：对孔口冒浆可采用重新回填黏土或在黏土中掺入少量水泥的方法，封堵套管外壁与孔壁之间间隙。对孔口以外部分的冒浆，可采用限流、限压及嵌缝的方法处理，如该法处理无效，则应停注待浆液凝结69、后再进行复注。（2）串浆：在注浆过程中，若出现相邻两孔或隔孔冒浆，这表明堤坝地基已经劈裂，串浆两孔之间浆脉已经沟通。处理这种现象，一是将冒浆孔用止浆塞堵上，然后在注浆孔再继续注浆，另一种是将注浆孔与冒浆孔并联，同时进行灌注。（3）隆起：注浆期地层隆起，一是由于注浆时产生水平劈裂，在注浆压力作用下，对地层产生抬动。在这种情况下，应采取限压方法或在保持注浆压力的前提下，控制注入量。二是由于在注浆压力作用下，对湿陷性大的土体产生挤压变形，而造成局部隆起。这时，则应降低注浆压力或调整施工方案。总之，注浆中地层的隆起是应尽量避免的，若发生，则应找出原因，采用相应的处理措施后，再继续注浆，以免对土坝质量造70、成不良影响。（4）吸浆量过大：一种情况是注浆土体过于疏松，在注浆压力作用下，伴随着出现较大的压缩变形，使裂缝加宽，吸浆量增大。这时，伴随注浆量的增加，压力将逐步上升，应继续灌注到压力上升至设计压力或反复灌注到地层不吸浆为止。另一种情况是地层存在掏刷形成的空洞，这时应一直灌注到空洞填满为止。（5）、效果评价劈裂灌浆完成以后，经过一段时间，等粘土浆完全析水固结后，随机对灌浆的部位进行开挖，检验粘土墙的生成质量。经现场开挖检验，在坝体沿坝轴线方向形成数道粘土帷幕，宽度为10mm50mm，浆脉累计厚度100mm。在理论上，坝体沿坝轴线方向存在粘土帷幕，能使坝体的浸润线骤然降低，有效地降低了水向背水坡脚71、的渗水，同时也提高了坝体的稳定性；从灌浆施工完全结束后，主坝坝后坡脚渗水严重的情况已经得到了明显的改善。（十）、白蚁防治白蚁防治可以在大坝周围铺散药物进行防治，具体办法同时可以参考我国现行的一些白蚁防治办法。（十一）交通工程在本项目中包括防洪抢险工公路及改建公路，本工程中的土石方工程、砌石工程可参照前各项的施工方法。I、路面基层施工 在本项工程中手摆片石基层厚25CM总工程量为2700M2.A、施工方案、施工方法1、施工放样：根据路基桩位平面中各桩的座标。用全站仪准确地测放需处理段落的中心桩线和左右侧边桩线。同时确定地面高程。监理工程师复核无误后，进行反开挖至设计高程。平整场地，整平后与原地面72、形成1%的土拱，用压路机碾压密实，压实度大于85%以上经监理工程师验收确认。片石进场后，根据石料形状大小人工摆插，大面朝下，尖面向上，石与石之间竖向紧密靠拢。遇有过大石料用石工锤改制成2025cm，才能使用；铺砌中，片石与片石之间产生的空洞，缝隙用小片石填塞，并用石工锤敲击密实。片石摆插结束后，经验收合格再撒布 24 碎石嵌缝找平，用CA25D 型振动压路机碾压密实。B、工艺流程：测量放样 反开挖 平整场地 验槽 片石进场 人工铺设 撒布碎石嵌缝找平 振动压路机碾压密实。2、材料要求：片石材料要求使用不易风化的石料，石料的强度不应小于20Mpa，片石厚度不小于15 cm。高度介于2025 cm73、为宜。3、片石垫层压实所要求达到的紧密程度及所需碾压，遍数由施工试铺路段确定。、泥结碎石路面交通工程中的路面主要是碎石路面，主要工程量为2700M2。1、施工工序泥结碎石路面施工程序：准备工作摊铺碎石预压浇灌泥浆撒嵌缝料辗压。2、材料准备碎石为质地坚硬、均匀、无风化、多棱角和洁净，最大粒径不超过40mm的连续级配良好的碎石，并根据碎石技术要求将碎石的各项技术指标控制在设计要求的范围之内，细小颗粒不大于15，软弱颗粒含量不大于5，含泥量不大于10，以保证泥结碎石的施工质量。3、道路施工检查验收清理下承层，检查下承层的压实度、平整度、高程、横坡度、平面尺寸等后，然后恢复路中线，放出边线桩，进行抄平74、，在边桩上准确标出实施层顶标高。泥浆按水与土为0.8111的体积比配制。做到稠、稀均匀，以保证施工质量。碎石摊铺和初碾压，使碎石初步嵌挤稳定为止。保证碎石之间留有缝隙，以便泥浆灌入。摊铺碎石时采用松铺系数1.20-1.30(碎石最大粒径与厚之比为0.5左右时用1.3，比值较大时，系数接近1.2)。摊铺力求表面平整，并具有规定的路拱。初压，用8吨双轮压路机碾压3-4遍，使粗碎石稳定就位。在直线路段，由两侧路肩向路中线碾压；在超高路段，由内侧向外侧，逐渐错轮进行碾压。每次重叠13轮宽。碾压弯第一遍就应再次找平。初压终了时，表面应平整，并具有规定的路拱和纵坡。灌浆及带浆碾压。若碎石过干，可先洒水润湿75、，以利泥浆一次灌透。泥浆浇灌到相当面积后，即可撒5-15mm嵌缝料(约11.5立方米/100平方米)。用中型压路机进行带浆碾压，使泥浆能充分灌满碎石缝隙。次日即进行必要的填补和修整工作。最终碾压，待表面已干内部泥浆尚属半湿状态时，可进行最终碾压，碾压12遍后撒铺一薄层35毫米石屑并扫匀，然后进行碾压，使碎石缝隙内泥浆能翻到表面上与所撒石屑粘结成整体。接缝处及路段衔接处，均应妥善处理，保证平整密合。、混凝土管工程本工程采用的混凝土管为4000，所有混凝土管在当地的生产厂家久进行购买，然后利用运输车运至施工现场，然后用吊车及人员进行安装，安装好后在填土压实。（十二）其他建筑工程其他建筑工程包括土石76、方工程、混凝土工程、钢筋工程及其他设施、光学仪器。土石方工程、混凝土工程、钢筋工程可参照前各项的施工方法进行，其他设施及光学仪器可在当地或产家直接购买合格的产品，然后用载重汽车运至施工现场由专业人员进行安装调试。（1）水位监测，在水库上下游务设置观测水位的测点一个，上下游采用水位标尺进行观测。(2)大坝变形监测在大坝上游坝坡893.70M调和处、坝顶路边石、下游坝坡一级马道平行轴线方向布置3排共9个位侈、沉陷共用标点，并在坝的左、右岸边坡上各设置2个观测基点和2个校核基点，大坝的水平位移和竖直沉陷采用用经续仪和水准仪观测 。（3）渗漏量观测大坝下游条石排水体尾部布设集渗沟，后设三角量水堰量测坝77、体及坝体基渗水。（十三）房屋建设工程 房屋建筑工程包括管理房200M2、附属建筑工程及生活及办公用电工程。其在施工中采用人结合机械进行施工，具体施工方法可参照相关房屋建筑工程的施工技术。其用电工程中所的需的材料（包括主线及插座、开关等）全部按图纸进行采购由专业电工进行安装。（十四）、机电设备及安装工程水情自动测报系统工程，采购必须满足设计要求并具有产品合格证书，配有计算机和专业软件、数据采集系统，汽车运到施工现场，专业技术人员安装，必须满足国家水情监测系统的相关规定和标准。其他机电设备可直接在在厂家或当在代理商处购买。然后由载重汽车运至施工现场地，由专业人员安相关规定行安装。（十五）金属结构设78、备及安装工程 闸门采用购买质量标准必须达到国家合格标准，汽车运至施工现场，起重机吊装，专业技术人员安装。启闭机采用购买，汽车运至施工现场，起重机吊装，专业技术人员安装，安装必须按国家有关安装操作规程进行。 氯乙烯绝缘导线、油线，采用购买质量标准必须达到国家合格标准且满足程需要导线及油线，汽车运至施工现场，由专业机电工程师及专业调试人员进行调试及安装。第五章、质量控制措施“百年大计，质量第一”“信守合同，保证工期，创精品工程”是我公司的宗旨。施工中一定要做到：原材料质量符合规范要求，试验合格才可用于工程施工，各种材料试件和砂浆，混凝土试件合格率达到100%，单位工程合格率达到100%，优良率达到79、90%以上。各种原始资料齐全、规范，所有混凝土工程实现内实外美。为此采取以下措施：一、加强质量管理，增强企业活力。运用ISO90022000的理论方法，提高工程质量。对本项目、参加施工的全体人员进行施工全过程的科学管理，提高全员的质量意识，树立为用户服务的思想。建立没有质量就没有企业，自下而上的思想意识，坚持上道工序不合格不进入下道工序施工的规定。上好技术课和岗位培训，使每个施工人员都能熟悉每道工序的操作技能、技术标准，自觉按操作规程办事。施工中从严要求，做到有人检查和无人检查一样，隐蔽工程和外露工程一样。建立质量保证体系，采用数理统计的方法随时控制质量的动态发展状况。抓好隧道周边眼的外插角、80、方向、装药结构、装药量、测量放线和混凝土浇筑等质量。成立控制超欠挖、喷锚支护、混凝土浇筑质量攻关小组，把影响工程质量的各种因素消灭在施工过程中，以保证工程质量正常、不断地提高。二、严把技术质量关，抓好施工过程中的质量管理。做到“五不施工”和“三不交接”。即未进行技术交底不施工；图纸和技术要求不清楚不施工；测量桩和资料未经换手复核不施工；材料无合格证或试验不合格者不施工；隐蔽工程未经监理工程师检查签字不施工。无自检记录不交接；未经专业人员验收合格不交接；施工记录不全不交接。对不符合质量要求的工程不予验收计价，实行质量否定权，切实把好质量关。对质量意识不强、不按技术标准操作的单位和个人要进行坚决的81、处理，绝不姑息迁就。三、强化质量管理机构，加强质量检查监督。经理部设专职质检工程师，队有专人负责质量检查工作。工班组设有兼职质量检查员，并给予他们一定的施工监督权和停工、返工、经济制裁权，使质量检查工作纵横成网、齐抓共管、常抓不懈，质量检查做到四个结合。即专职检查与群众检查结合；重点检查与全面检查结合；定期检查与经常检查结合；内部检查与外部检查结合。同时要坚持工前技术交底，工中检查指导、工后进行讲评和自检、返检、交接检的三工三检制度，使工程质量始终处于受控状态。四、真落实岗位责任制，实行奖优罚劣。各项工程各道工序，实行定人、定责、定岗的制度。做到一包三保，即包任务、保质量、保工期、保安全；把质82、量与数量、效益紧密地挂起钩来，对优质产品实行重奖，对不符合设计要求的工程坚决予以追究，严格坚持标准。五、质量是企业发展之本，是开拓市场的“通行证”。在本次工程施工过程中，继续健全和完善质量保证体系，加强质量管理，在施工过程中，实行程序化操作、规范化控制、标准化管理，坚持十四安技术质量管理方针：1、工程准备阶段应做好审审查设计图纸；研研究设计图纸和施工组织设计方案或质量保证计划；试材料和构件试验；交技术交底。2、施工阶段应做好复检查复核轴线、标高；验隐蔽工程验收和工程竣工交工验收；检质量（安全）检查；记施工日记；报质量（安全）事故报告。3、施工结束阶段应做好评工程质量评定；结施工技术总结；会组织83、施工经验交流会等。4、交付使用阶段应做好期按合同工期交付使用，树立信誉第一的思想；访工程保修期内，定期回访，负责保修，收集质量情报。附：工程质量保证体系图工程质量保证体系图ISO领导小组强化全员、全过程、全企业管理落实要求、措施、检查制度思想保证体系监督保证体系施工保证体系组织保证体系落实培训计划熟知技术标准制定创优规划设置监督机构配备专职监督人员确定最佳施工方法案检验方法全员质量意识教育协调各部门关系质 量 竞 赛定 期 检 查质量检查评比第六章 施工布置一、交通运输工程区属于通江县至城镇境内有公路至工程水库，对外交通条件较为便利。但需修补部分道路通往施工区。二、施工总布置规划1、布置原则及84、分区规划布置原则：充分结合地形、地质条件，因地制宜，利于施工，方便生活，易于管理，安全可靠，经济合理。本段工程施工场相对开阔，布置场地较长且分散，因此，场地布置分为一个工区。三、施工风、水、电及通讯系统1、施工用风 施工用风主要为石料场开挖设备动力供风. 开挖设备供风设移动内燃式供风站,先集中于开挖作业面。供风站的供风量为19m3 /min,配YW-9/7空压机3台、12m3空压机一台。2、施工及生活用水根据本标段工程施工总布置和规模，在营地设抽水井供水站。解决施工及生活用水。3、施工用电施工用电从以架设到工地的供电线路取的.工程总用电量约为220KW,分别在第一施工区（主坝）,第二施工区设变85、压站(左副坝),并建立配电房，设低压配电柜，由配电柜引出线路到施工部位和附属设备，在各施工部位和附属设施设动力配电箱和照明配电箱。供电设施还须380V供电线路280m,照明线路500m.4、施工通讯工程对外通讯,在1.2号施工区向电信局申请分别安装2部程控电话,用于对外联系.两工区用对讲机相互联系.项目部人员每人配备手机。四、主要临时设施布置说明主要临时设施包括用于工程的辅助企业，场内交通，库房，办公及临时住房。1、施工工厂（1）砂石骨料加工系统本工程施工将组织当地劳动力以简易筛分的方式获取砼粗细骨料，根据天然砂石料分布的特点，筛分场设于各个料场，筛洗干净后的成品骨料装载机装2t自卸汽车运输至86、各砼搅拌点。砂石堆料场设在第一施工区和第二施工区。料场用浆砌石档墙将粗、细骨料及块石分开堆存。（2）砼拌合系统砼拌和系统分别设置在第一施工区和第二施工区，分别配0.4m3砼搅拌机三台，沙浆搅拌机一台。为避免冬季混凝土施工，砼施工期安排在10月前，建筑面积各100m2。砼系统布置于建设方提供的施工场地内。砼生产流程如下：水泥储备：按57天储备考虑。砂石骨料：成品骨料堆按3天储备考虑。砼原材料的配制：各料仓砂石骨料经过称量后进入搅拌机的提升进料斗内送入搅拌机；水泥或掺和料从库房或临时堆放点直接运入搅拌机提升进料斗内。砼运输：利用2t农用车或手推车运至各工作面。砼预制场拟集中设在第二施工区，预制量187、186m3，砼预制场面积为340m2。砼生产流程图：D=5-20m小石子 D=20-40m中石子 砂 称 量 搅拌机提升进料斗 水泥库 水 砼搅拌机 外加剂 砼贮料斗 运输车 （3）机修汽修及综合加工系统 A、机械修配车间本段工程工期短，只在工地设置小型的汽车保养站、机修站，进行施工机具和车辆的一般维修及保养。2、库房及生活公共用房（1） 水泥库房 根据施工进度，施工工期安排在2009年6月6日-2009年10月6日,因此水泥库房按最多存放50吨计算,集中在1号工区2号工区分别设水泥库房220m2 （2）其他库房其他小五金,零星建材,工器具分别在第一第二工区考虑分别160m2和80m2，料场888、0平方米。（3）办公及宿舍在施工区建立.总计办公及生活用房530m2。（4）料场及弃渣场砂石料堆积场根据工程部置,分别在施工区共计220m2。3、4、主要施工工厂及房屋建筑面积见附表3。5、施工临时占地详见附表六。表1 钢筋、木材加工厂主要机械设备表序号设备名称型号单位数量1钢筋切断机QJ40-1台12钢筋弯曲机QJ7-40台13钢筋调直机QTJ4-4/14台14氧气焊接及切割机套15交流弧焊机BX1-330-1台16闪光对焊机UN1-25台17圆盘锯MJ225台18刨木机MJ504台1表2 主要施工工厂及房屋建筑面积序号项目名称单位建筑面积占地面积1砼拌和站M22004002供风站M250289、603抽水站M2402004降压站M240805钢筋加工厂M21603406木材加工厂M22004007机械维修站M2651008水泥库M288012809炸药库M28818010油库M2204011办公、宿舍M2730246012其他房屋M2180360表3 施工临时占地表 土地的计划用途所用面积M2位置需用时间1、生产设施用地1000业主征地范围2009.6-2009.102、生活设施用地1200业主征地范围3、施工临时道用地10000业主征地范围4、其它临时设施用地2140业主征地范围合计14340第七章、工期、进度计划及保证措施一、编制原则 1、严格遵守合同文件规定的工程完工日期，按照90、合同文件规定的施工程序及各项施工工期控制安排施工总进度。2、明确整个工程的主次，确保工程施工的关键线路，合理安排工期，协调各单项工程的进度，减少干扰，使整个工程协调有序进行。3、在施工场面的安排上，尽量照顾到相邻工作面的施工要求，以解决项目之间的相互干扰为基本原则，特别是满足土石方开挖、砼浇筑和金属结构、机电设备安装之间的交叉作业要求，进行认真的、深入的、细致的研究，做到工期合理，切实可行。4、优化施工方案，合理配置施工设备，从技术和施工设备上提供可靠的保证措施，使安全、质量和进度同时满足合同规定要求。5、在满足工期的前提下，通过施工进度的合理安排，力求做到均衡施工，以降低高峰期的施工强度，保91、证设备及劳动力的合理利用。二、工期、质量、安全目标（1）工期目标。合同总工期为120日历天。计划120日历天完工。拟定于2009年6月6日至2009年10月6日完成工程。大坝灌浆工程8月底以前完成。（2）质量目标。本项目合格率达100%，优良率达95%以上。（3）安全目标。坚持“安全第一，预防为主”的方针，广泛开展安全标准工地建设，严格执行有关文件规定，确保施工安全。二、施工总体进度计划我公司接到中标通知书后积极进行各项准备工作，按时组织队伍和设备进场。于2009年6月上旬完成场内交通的整治、施工供风、供电、供水和通信设施以及其它辅助企业的土建任务，为主体工程动工创造条件。确保按期开工，提前竣92、工。施工进度计划详见附表。三、施工主要工程工期 工程准备期2009年6月6日开工，2009年度6月上旬是工程的施工准备工程期。A、在业主提出工程开工的前提下，首先完成场内交通道路工程 B、完成施工所须的供水系统，供电系统及料场供气、供水条件。C、完成施工 木材加工厂,机修车间库房等临时房建工程D、编制本工程实施施工组织设计文件(主要指:措施.工期计划)四、保证工程工期的主要措施充分理解招标文件和针对本标具有的特点以及前期工程的施工情况,承包商如何组织,如何进行施工进度的有效控制,技术设备能否有保证尤为重要，将充分发挥我们善打硬仗的优良传统和作风，从组织、管理、技术、设备等方面给予保证，确保该工93、程按合同控制工期施工。1、作好充分的施工准备工作，签定合同起即作手施工准备工作，如现场临施搭设、材料供应、劳动力组织、设备安装、检修调试等。2、为加快施工进度，精心编制科学合理的施工进度计划表和表示关键线路进度网络计划，抓住关键工序，合理组织安排劳动力，实施两班作业制，进行动态管理，不断提高工序作业时间，促使工期提前。3、根据本工程施工网络计划提前编制季、月、旬施工进度计划，上季度末编制出下季度计划，上月末编制出下月计划，上旬末编制出下旬旬计划，并抄送公司计划统计科、施工科备查。每日制定作业计划下达作业班组，做到以日保旬，以旬保月，以月保季，以人员季保总工期。施工管理每日检查班组作业进度情况，94、公司领导定期检查进度计划执行情况，合理安排施工顺序，建材及半成品需用计划送合同供贷单位，使之能按施工进度需适时运抵现场，保证施工的连续性。4、每旬由项目经理召集管理人员和班组长定期召开生产会，检查进度计划完成情况，公布阶段施工进度安排，解决存在的问题，确保计划的实施。5、超前编制各种保证施工需要，杜绝发生停工待料现象。6、砂石料等季节性较强的材料在淡季时收购在工地以外的料场堆放，确保施工高峰期的材料供应。7、工程款是工程建设的基础，建设单位如约划拔的工程款绝不允许另作它用，以保证物资材料供应。8、组织足够的施工队伍，保证劳力充足，为了使农忙季节不停工，使用外地熟练工人。9、按时发放职工工资，办95、好食堂和现场服务工作，保护职工劳动热情，稳定施工队伍，调动职工的积极性，发挥聪明才智。对班组制定工期奖惩条例，奖励提前完成工作的人员，惩罚拖延工期的人员。10、施工机械的安全运行率是施工进度的重要保证，必须加强设备管理。严禁违章操作，超负荷运行和带病运行，出现故障及时检查、排除，加强设备保养维修，设备未工作时就进行检查修理，使之经常处于完好状态。11、搞好建设单位，设计单位、质检、监理部门的配合，争得他们的支持，尽可能将变更定在施工前，减少返工，因此图纸会审工作要认真细致，由公司总工程师亲自负责。及时进行隐蔽工程验收工作，在前池工程中搞好土建与安装的协调配合工作，避免拖延工期，延误施工的最佳时96、间。12、成熟的新技术、新工艺，增加机械含量，提高工效。13、项目先派精兵强将，采用先进管理方法。第八章、劳动力安排计划一、劳动力的实施1、对现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必须配备兼职质量员，随做随清。2、对已进场的队伍实施动态管理，不充许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。 3、未经项目部质量、安全培训的操作工作不充许上岗。4、加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务单位必须配备一定数量的专职协调、质量、安全的管理人员。二、劳动力的配置计划根据四川省建筑安装工程劳动定额，结合本工程具体情况和施工进度计划，本工程施工阶段劳动力配置计划分别见附表所示。三、劳动力组织和97、管理的关键环节劳动力组织和管理是直接影响本工程能否顺利完成的一个关键环节，为此我们将采取以下几点措施：1、施工现场项目经理及主办工长做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，领会设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数，减少盲目性，以免造成不应有有人员紧缺或窝工现象。2、在使用人力上执行竞争上岗的制度，防止出工不出力和返工现象的发生。3、收尾阶段，要教育好我们的工人，特别重视成品保护，防止已完工的部位被损坏组织足够人员参加保护工作。附劳动力计划表。施工劳动力管理程序框图主要内容包括：1、 主要劳动力计划2、 主要机械设备进退场计划3、 施工准备工作计划98、4、 临时设施、临时占地计划5、 劳、材、机数量汇总6、 详细的方案、方法、措施编制实施性施组（施工总进度计划） 上报建设单位审批审查、审批是否通过是实施1、 当月（年、季）计划完成工程量2、 当月（年、季）实际完成工程量3、 开累计划，实际完成工程量4、 原因分析及采取措施5、 劳、材、机汇总按工程项目编制年（月、季）施工进度计划，上报建设单位修改计划建设单位审查计划与实际进度是否相符建设单位审批继续执行计划直至完工四、主要管理人员主要管理人员配置表职务、岗位负 责 事 项人数项目经理全面负责1技术负责人技术全面负责、管好生产1技术组图纸、资料负责协调设计关系4施工组现场管理、指挥生产8质检99、组材料抽检、试件制作送检、协调监理关系2材料、设备组负责材料、设备供应2劳资、财务组核算工资、制定定额资金铁流动3经营组协调各方关系、合同管理3后勤保卫后勤生活、安全保障协调周边关系4其详细安排见后附表。第九章 施工机械配置为满足施工需要，缩短工期，各施工阶段须配备足够的施工机具，并注意不同阶段机具的需求差别及有效衔接，按照分项、分部工程开工顺序及是进场，以确保工程按时开竣工。本项目计划上场机械，各类工程试验测量仪器，详见计划表。第十章、 安全、文明施工措施 一、安全保证措施 坚持“安全第一，预防为主”的工作方针，建立健全安全管理体系，配备一切必要的安全设施，制定完善的安全规程，落实安全生产责100、任制，定期举行安全教育培训，提高职工的安全意识，消除不安全因素，杜绝一切隐患的发生。1、安全目标工程施工中，确保无大事故。2、建立安全体系建立安全领导小组，项目经理任组长，总工程师任副组长，各职能部门领导和班长任组员；设置专职安全员，负责具体安全管理事务，直接向项目经理汇报。各职能部门及班组设兼职安全员，配合专职安全员的工作，主要处理本班的日常安全事务。3、制定安全措施水利工程与国家、人民的生命财产息息相关，因此水利工程的建设，应以“安全第一，预防为主的原则，按照国家建筑行业的有关安全生产法规，进行安全生产，开展安全生活活动，提高广大职工的安全意识，做好必备的劳动保护，实现安全目标。做好安全技101、术工作。（1）合理布置和管理施工现场，合理使用场地和设置安全围栏，保证现场道路和排水畅通；（2）要保证施工作业脚手架搭设牢固，并经常检查补救。（3）各施工区、道路及生产区设置满足够的照明系统，照明系统的电压不高于120V；（4）防洪和气象灾害防护：委托地方和水文、气象部门获取工程所在区域短、中、长期水文、气象资料，一旦发现有可能危及工程安全和人身财产的洪水或气象灾害时，采取有效的防洪和防止气象灾害的措施，以确保工程的人身财产、安全及保证工程按计划进行。（5）配备专职消防人员，配备适量的消防设备和灭火设备、器材；（6）凡可能漏电或易受雷击的电器设备应设置接地并定期派专业人员检查；（7）加强防火、102、防毒、防盗工作；（8）我单位有整套安全规程，施工中必须严格遵守，如：防护衣、安全帽防护用的使用规程；用电安全规程；升降机和起重机的使用规程；汽车驾驶和运输机械的使用规程；电焊机、搅拌机、振捣器、木工机械的使用规程；意外事故的火灾的救护程序；防洪和防气象灾害措施及其它有关规定。4、安全生产责任制制定安全生产责任制，明确各级人员应承担的安全职责，做到安全生产人人负责；完善制度，建章建制，明确分工，责任到人。坚持“安全生产预防为主”的原则，在每个作业班设一名事业心、责任心强的同志担任安全检查员，随时掌握施工现场的安全情况，发现险情及时排除，确保施工安全。严格按安全规范执行，只要存在不安全因素，决不允103、许施工作业，做到安全一票否决制。5、安全检查一般性检查：了解掌握整个施工管理情况的安全技术状况，为完善安全控制计划，搞好安全生产提供依据，提出整改和预防措施，确保安全生产。专业检查：了解某专业性安全技术状况而进行的检查，主要是对危险点、特殊点进行专项检查。季节性检查：针对自然条件及工程条件的变化特点进行检查。奖罚分明。对施工安全定期检查评比，把安全与工资、奖金挂钩，大力表彰安全工作先进个人和集体；对玩忽职守、违章操作的单位和个人严肃处理，并追究其行政和经济责任，决不姑息迁就。6、安全教育以新工人应进行生产组织原则、生产环境、生产纪律等教育；对一切从事生产管理的操作人员，依照其从事的生产内容，应104、通过有关部门或企业的安全审查，取得安全操作认可证，持证上岗，对特种作业人员，应参加有关部门规定的安全操作考核，取得安全操作合格证，坚持“持证上岗”。加强教育。运用多形式、根据不同的施工阶段特点不间断地进行安全第一的意识教育，和安全基础知识的教育。规章制度人人讲，违章作业人人管。结合生产组织安全技能训练，经常训练，以达到完善化、自动化；采用新技术、新工艺、新材料、新设备之前，对有关人员进行安全知识、技能的全面教育。狠抓重点。强化岗位培训，提高施工人员在复杂施工环境中自救、自护能力和科学施工的自觉性，重点预防塌方，瓦斯爆炸，触电及高架坠落事故的发生。加强爆炸物品的管理，在购、运、储、发、用、收等各105、个环节中严格制度，杜绝事故苗头。二、文明施工文明施工。持之以恒地进行安全生产标准化工地建设，“三管两路”机械设备不带病作业，工程材料堆放整齐，施工道路干净平整，使各种作业始终处于安全有序，稳妥可靠的良好状态。搞好安全防范，现场文明生产，是一种安全防范的最好体现，做好安全宣传教育，在现场张贴、悬挂安全标语牌。在施工现场危险地段，设置警告牌，并做好防护。加强施工用电的安全管理，施工现场的用电（如设备、电源线、开关线等）一律由电工负责处理，其他人员不得擅自拉、接电源，对于高压设备、变压器等按规定做好防护拦杆，并悬挂标记。保持施工区和生活区的环境卫生，定期检查，及时清扫，清理垃圾，将其运至指定的地点进106、行掩埋或焚烧。主体工程完工后，拆除一切必须拆除的施工临时设施，尽量恢复原样，保持生态平衡。加强检查和监控工作，加强对施工现场粉尘、噪声、废气的监测和监控工作，要与文明施工现场管理一起检查、考核、奖罚。工地每天一个项目，完成后都应保持整洁。有科学的施工组织设计，合理进行区域平面布置。施工现场布置必须严格按总平面规划执行，出入口设门卫，大门两侧标牌整洁美观。施工现场临时设施布置井然有序，建筑垃圾、生活垃圾不能乱堆乱放，应妥善处理，洒落在现场路上的土方、骨料等及时清除，要做到工完场清。第十一章 施工环境保护方案及措施一、环境保护的目标环境保护是我国一项基本国策，其法律、法规、标准是强制性执行规定。如107、果我方在本合同工程中标，遵守国家和各级政府有环境保护的法规，在合同规定的施工活动界限之外的植物、树木，维持现状。项目部各级领导必须从执法的高度重视环境保护工作，建立环境保护责任制，加强宣传教育工作，使职工自觉执行环境保护措施，在工程建设过程中，防止和尽量减少对施工现场和周围环境的影响。除发包方特别许可，我方不得将有害物质污染土地、河川。若因破坏环境保护而遭致经济损失或赔偿，我方将承担全部责任。在施工中必须采取有效的保护措施，防止在其利用或占用的土地上发生土壤冲蚀，以及工地河床或河岸的冲刷，并防止由于工程施工而造成开挖料或其他冲蚀物质在任何河流或支流中的淤积。除非得到发包方或监理工程师的许可，将108、工程开挖弃碴运至指定的弃碴场堆放。在施工中深刻教育全体施工人员，爱护施工场地以外的一草一木，保持生态环境不被破坏，防止污染，保持水土流失，是造福子孙后代的千秋大业。二、环境保护的具体技术措施1、噪声控制措施合理分布动力机械设备的工作场所，避免一个地方投入较多的动力机械设备。对噪音超标的机械设备，采用装消音器、隔音材料、隔音内衬、隔音棚等措施，降低噪音。2、振动控制措施进行爆破作业时，爆破作业要有专职安全技术措施，在方法上采用控制爆破，施工爆破时间尽量安排在每天的早晚。3、生态控制措施落实门前三包环境保洁责任制，不在工地围栏外堆放材料、垃圾，严格按照批准占地的范围、占用期限使用临时占地及时对施工109、区域内的路况进行保护，使之运行良好，卫生整洁。4、水污染控制措施水质好环是影响环境的重要因素。下面对如何控制水污染作介绍：（1）作好水质监测，监测结果整后报建设单位和当地环保局。（2）生活区的污水不准随意向周围的河流、灌排系统或田地排放。要在生活区内建排污水处理设施，地面设置砖砌排水沟，地下埋设排污管，生活污水经场内过滤沉淀池处理后，集中至生活排水泵站，最后排入生活污水处理站。（3）严格控制工地废水排放，设置废水处理系统。（4）混凝土废水处理系统设置在施工生产区的混凝土拌和系统附近，承担混凝土生产废水及生产营区生产废水的处理任务，处理后的水质将达到一级水质标准。5、废油处理措施综合修配厂设废油110、料处理池，废油、外加剂、酸碱液体等应汇入废油处理池，集中回收，尽量重复使用，对不能利用的应进行焚烧或中和处理。在施工排水系统的末端，设置沉纱池和油水分离器，防止对水库的淤积和污染。6、大气污染控制措施（1）用来运输可能产生粉尘材料的车辆配备挡板，用防水布遮盖。（2）临时道路路面要定时洒水降尘，备有专用洒水车。（3）水泥等易飞扬细颗散体物料应尽量安排库内存放，散装物料露天堆放场要压实、覆盖。拌和站设有水泥除尘机。（4）严禁在工地燃烧各种垃圾弃物和会产生有毒有害气体、烟尘、臭气的物质。（5）排放尾气不合格的车辆，必须进修理间。检验尾气合格后的车辆方可运行。7、路况维护及路面卫生对施工区域范围的路面111、进行经常性的检查并及时维护，经常洒水沙消尘，使路面行车安全，卫生整洁。8、固体废弃物控制措施对于生产、生活各类垃圾要及时清扫、清运，不得随意倾倒，要求每班清扫，每日清运。施工现场内无废弃砂浆、砼，运输道路和操作面落地料及时清扫，砂浆、砼倒运时必须采取防撒落措施。9、植被保护措施（1）禁止施工人员进入山区、林地采伐树木，垦荒、采石、采沙、违章用火等。（2）对合同规定的施工界线之内的生态环境尽可能维持原状，对合同规定的施工界线之外的生态环境必须予以保护。根据工程区植被情况，地形条件及环境要求以达到恢复植被、美化环境的目的。（3）在工程完工后，除已征得发包方或监理工程师同意外，必须拆除一切必须拆除的112、施工临时设施和生活临时设施，彻底清理场地，并按合同要求进行绿化，以防止水土流失。四、保证地下管线及地上构筑物的加固措施管道施工前一方面采取人工挖探的方法查明与施工相关的地下电缆、管线、构筑物的具体情况，另一方面与城建，规划等有关单位取得联系，取得施工范围的详细地下既有设施的资料，以便制定施工保护措施。施工时，在危险地段设置警示标志，夜间悬挂红灯，以示警戒。由于基坑、沟槽开挖而可能对既有地下管线及地上构筑物产生影响，施工时采取如下措施：1开挖过程中，遇有电缆、管道或其它构筑物时，及时与有关单位联系，会同处理地下管线和各种构筑物，尽量临时迁移；如无法迁移，必须挖出使其外露，并采取吊、托等加固措施。113、2基坑、基槽开挖，应根据地质土层情况及采用的支撑形式决定，以不造成滑坡、塌方为准。开挖边坡及支撑形式交项目监理审查，得到认可后方能施工。在建筑物、构筑物基础及电线杆、灯杆附近开挖时应上报防止其下沉或变形的措施、加固工程计算书及图纸交项目监理审批。五、各种应急措施 施工中，我们建立以项目经理为首、各科室负责人为成员的应急措施处理机构，另设2名医务人员，具体负责灾发性事件处理的有关事止。一旦出现突发性事件，我们采取如下应急方案。1排水管道破裂在污水管道破裂处，首先用瓦斯探测器检查有无瓦斯及其它有害气体，如果发现有危害人体的有害气体，立即疏远工作人员，并采取通风措施，使有害气体的浓度降止安全范围内施114、工人员方可进入现场。在破裂段上下游设置截流井，将污水及雨水引入截流井内，再用抽水泵将污水雨水排入就近地下污水管道内。施工完后对破裂管道进行修复。 2沟槽塌方 沟槽塌方危害较大，一旦发生此类现象，如果伤及施工人员，应马上组织救护人员救治。首先应对伤员按照医务人员的要求进行现场临时救护，对伤情较重的人员，要立即送往附近医院。并对塌方地段查明原因，加强支护力度，防止该种事故的再次发生。3交通事故由于施工干扰或运输车辆造成交通事故，应先组织医护人员对伤员送往附近医院进行抢救，作好伤员的医务工作。 在现场应组织有关人员配合交管部门疏通车辆，并协调交管部门作好事故处理的工作。第十二章 材料供应计划根据本工115、程的工程特点及工程量，以经济实用的原则，对主要的材料作如下选择，具体详见工程量清单。1、各阶段施工半月前，现场材料组，尤其是采购人员需与甲方一起落实好厂家货源，采用“货比三家”比质、比价、比服务的原则进行运作，特别是结构所用钢材、水泥一律采用大厂材料，确保工程质量。一旦出现短缺，应立即另找第二家或第三家，如还有困难时可与公司物资供应分公司联系，启动多年来形成的多渠道物资供应网络。2、砂、石、砖等地材受季节性变化经常影响正常施工，根据市场供需变化规律并客观的评估国家级、市区级重点工程分布情况，地材需要时间与数量，项目应在地材丰产期内根据施工需用数量，尽可能储备多一些，以便顺利渡过地材低产期。3、116、现场材料、半成品的贮备量应比实际需用量多一些。第十三章 综合施工管理一、针对本项工程特点提出的合理化建议（一）、新技术运用根据本工程的结构特点、质量、工期等方面的要求，只有采用先进的施工技术的科技保证，才能实现优质、快速的承诺。“科学技术是第一生产力”，根据本工程的具体情况，我公司采用以下新技术、新工艺、新材料，确保工程质量和工期，达到为业主降低工程造价，为施工单位降低工程成本的目的。 1、严格执行ISO9001标准进行管理，全方位加强管理工作，保证工程质量。2、污、雨水管支模方法在浇筑污、雨水管砼底板时在计算好的管节接头处预埋铁丝以备支模时用于固定立管。污、雨水管在支模时，采用定型模具，而固117、定模具的立管必须稳固，在以往的施工当中，由于沟底土质不均立管的支立需深入土层下才能将其固定。而且也有胀模的情况出现。现在只要将下部预埋铁丝把两侧的立管拉在一起，便可解决竖管支立不牢而造成胀模的情况。而且还节约架管的用量。3、管道施工时砼的垂直运输方式管道施工时，由于沟槽深，砼的垂直运输方式以往大多用梭槽解决，但梭槽质量重，搬运不方便；坡度过陡时也会出现漏料的情况，梭槽长期使用会变得不平滑，影响运送速度。我公司在这方面决定选用大口径pvc管材，上口加漏斗的方式来解决沟槽砼施工时的垂直运输问题。这样既可以更加节约材料，防止浪费，又可减轻工人的搬运困难问题。4、本着节约的原则，建议在砼搅拌时添加一定118、比例的减水剂，这样可以减小水灰比，节约材料用量，同时砼早期强度提高也较快，从而大大提高了钢模板的周转率。5、砼施工时，在不影响砼强度的条件下，拌合料可加入适量粉煤灰，减少水泥用量、降低工程造价。6、现代化管理与计算机：现场配备1台计算机，使用既懂微机又懂工程的技术人员操作，完全实现工程进度微进跟踪管理，在资料管理、预决算、竣工文件等方面全面实现微机化负责各种施工技术资料的汇总、整理、方案、建档工作和各种技术数据的分析工作，做到现场管理标准化、规范化。（二）、降低成本的技术措施1、对分顶工程施工方案进行分析对比，择优选用，减少投资。2、合理安排施工进度计划与材料进场的关系，加快周转材料的使用。3119、合理安排机械的使用，避免机械闲置。4、加强材料管理，建立材料出入台帐。实行限额领料，减少材料消耗，降低成本。5、做好土方填挖平衡，以减少土方的运输费用。6、加强现场管理，合理安排场地，以减少材料二次搬运费。7、加强质量管理，确保一次成活，消灭返工造成的消费。8、生活性临时设施在当地租用。9、技术节约措施钢筋采取集中配料、冷拉、对焊等措施，降低钢材消耗。模板推广采用组合式定型钢模板（前述特殊工艺除外），进行配板设计，减少非标准木模，加快周转，节约木材。预制构件采用无底模板、砂浆胎模重叠浇筑、间隔浇筑等方法，节约底模、侧模用料。加强模板维修，减少损耗，提高使用效率。预制构件加强堆放、运输的管理，120、防止断裂。（三）、材料供应计划措施、现场准备工作1、待甲方交桩和水平高程基准点后采用红外线全站仪进行控制导线桩及水准基点区复测，在复测无误的基础上再测放中心线，最后作好控制桩敷设，放出施工边线等。2、清除地下、地上、空中一切障碍物，清除草皮及树蔸，搞好道路施工范围内平整清理工作。3、接好施工用电线路和施工用水管道。4、设置好现场一切标牌、标语图表、岗位责任制等。5、组织好人员，及时进场，并进行现场培训教育。6、搭搅拌台，水泥库、工料库等，其余暂设工程租用民房。、技术准备工作1、仔细阅图，及时进行图纸会审，使设计中的错、漏、碰、缺不在施工中出现。2、编制好施工工艺卡和施工预算，来指导工程施工及控121、制成本，最终达到建设优质、高速工程的目的。3、编制该工程实施阶段施工方案，无论在施工生产上还是在施工技术、施工方法上，事先通过细致、周密的布置，安排和设计，将通俗易懂、形象直观多种工段小流水模式落实到每天的工作和每道工序中去使整个工程实施科学的管理及施工。、资料及物资准备工作1、依据施工预算及工程进度计划制定符合施工需要的材料计划来进行现场备料。2、依据材料计划，在保证材质的情况下，签订好采购合同，保证施工现场所需原材料、构配件及时进场。3、组织好机械，按需要日期进场。、设计所需标准图集。4、施工手册。现行国家及地方施工规范标准。各种检查、验收、隐蔽表格。组织好检验、试验设备、计量测量器具进场122、，并校正合格。、材料供应计划 按照施工进度、需求量购进材料，所进材料一定要符合国家标准，做到质量优、价格合理，凡要进行检测的都必须送具有试验资格的部门进行检测，合格 后方能使用，所进材料要有一定的储备量以满足工 程进度要求，材料进场按施工进度计划。（四）、成品保护措施及其它维护措施、成品保护措施1、加强施工现场操作人员的职业道德教育，严禁损坏已完的建筑产品，如果出现应预以罚款处理，并赔偿其经济损失。2、混凝土浇筑完毕，应采取适当的保护措施，防止砼遭到损伤。具体措施为：限制外加荷载，防止意外损伤，防止表面污染。3、新建路面铺筑后用钢管搭设维护栏杆，封闭交通。4、现浇砼浇筑完后10小时左右应采取自123、然养护，设专人负责此项工作，用麻袋或草垫浇水复盖，并保持砼表面经常湿润，防止因气温过高而引起砼表面开裂。养护期不少于14昼夜。5、收尾阶段派专人管理，负责已完成产品的保护工作和管理。6、为确包成品质量不受损害：（1）保护期限：从开工浇筑混凝土成品后至竣工验收止。（2）设专人进行成品保护工作，做到现场随时有人管理、有人实施、有人控制。（3）对施工现场实行封闭管理，设围拦、路障等物，防止外界车辆及其他因素对现场成品的损坏。（4）混凝土浇筑完毕后，用草袋或麻袋苫盖，并定时洒水养护，养护期限至少7d。（5）在拆除模板过程中，应注意钢模板对成品棱角处的砸碰，减少损伤。（6）涵洞检查井施工完毕后，从顶部浇124、水养护，以防止碰撞对其的损坏。（7）预制构件吊装过程中应轻举轻放，防止撞击其它结构造成损坏。（8）在路面施工中，严禁在路面拌制砂浆混凝土，若必须在路面作业时，应苫盖铁板，在铁板上作业，防止对路面的污染。、施工技术措施1、施工技术措施（1）技术交底措施首先准备工作计划，划分技术责任单元，落实到人头上。组织有关施工技术人员认真熟悉图纸，充分领会设计意图，增加对图纸的熟悉程度。进行施工工艺标准化交底及操作技术指导，提高施工操作的熟练程度。进行层层技术交底，让每个施工技术人员领会施工总体方案及细部处理措施，让操作工作明确质量标准及工期要求，做到定性、定量管理。（2）安全生产管理技术措施建立严密的管理制125、度，以保证施工安全，促进工程顺利进行。安全生产管理体系：成立以项目经理为首的安全生产领导小组，形成有效完善的管理体系。安全生产领导小组是以项目经理为首，直接领导从事现场安全维护的管理小组，形成有效的安全生产管理体系，保证施工安全，促进工程顺利进行，并明确主控网点，安全领导小组从事下列工作：a.定期向职工进行安全教育与安全喊话。b.施工现场的巡视检查。c.操作面上障碍物的排除。d.检查安全脚手架是否牢固可靠，符合安全规程，并进行维护管理。e.负责督促机械管理员对电气线路、电器开关和漏电装置的检修管理工作。f.监督检查施工人员用好三宝和制止违章操作等。g.夜间施工的路灯照明管理。h.对安全通道应随126、时检查，保持畅通。安全教育及交底工作：由安全员对新入场的工作进行入场教育，特种作业工人经专业培训合格后要求持证上岗；每一分部分项工程施工前必须由专业工长下达书面的安全技术交底，班组履行签字手续后才能施工；由专职安全员每周一召开安全大会。分工种以班组为单位进行安全活动，并有具体的安全活动记录。每天班前安全喊话，班后进行自检，发现问题及时解决。（3）降低成本措施a.加强地下地面工作的穿插配合，可节约工时，节省材料，保证工期和质量。b.增强工程质量自检、互检、交接检的自觉性和监督作用，提高工程的一次成优率，促进材料节约，减少返工和浪费。c.认真做好现场规划，对施工总平面实行科学管理，现场设专业负责总127、平面管理工作，合理布置材料和物件，尽可能减少二次转运。d.认真核对各种材料需要的计划量，保证材料的计划准确无误。加强各种器材的管理，采购经济合理，质量可靠，入库验收制度落实，发放使用要有严密的审批手段，堵塞漏洞，杜绝贪污和浪费现象。e.材料的加工严格按图纸要求，成材使用中注意提高周转率和利用率。f.水泥库房注意防潮、防漏雨，砂石材料场地碾压，清扫干净，做到工完、料尽、场地清。g.机械车辆设备，加强管理，以自修为主，油料加强限额控制。每周六下午保养机械车辆，提高车辆的完好率、出勤率。(4）雨季施工措施a.项目上成立对项目经理、材料、保卫、工长等组成的防洪领导小组。b.雨后作业，应检查工作面环境的128、安全情况，对各种机电设备需认真检查后，方可投入使用。c.砼宜掺入缓凝型的减水剂，延长初凝时间。d.准备好塑料薄膜，对重要结构部位进行覆盖，防止暴雨冲刷。e.雨前，要对所有水泥库房、材料库房的防水、排水情况进行全面检查，发现问题及时处理。f.发动职工群众，对项目全体人员进行防洪宣传活动，人人有责。、地下管线及其他地上、地下设施的保护加固 若我单位有幸中标，中标后施工前将从建设单位索要地下煤气管、水管、电缆布置图，详细了解地上各种缆线、电桩以及各种构筑物，根据不同情况，采取不同的加固方案，加以保护，决不会给沿途单位、居民、业主带来任何麻烦与损失。（五）、缺陷责任期内对工程的维护方案1、工程完工后，129、首先成立由项目总工为组长、技术干部及有关人员组成的工程竣工维护两制任期的工程维护工作。 2、缺陷责任期内维护组要定期对所有工程项目进行全面、仔细的检查，特别遇暴风、暴雨等人为不可抗拒的自然灾害后，要及时组织检查，对出现的工程要分析原因、登记清楚，及时向业主上报缺陷数量、缺陷范围、缺陷责任及原因等，并立即组织维修。 3、缺陷责任期内的坐失良机发在不影响正常使用的情况下进行，必要时采取可行的防护措施，确实需要中断运行必须经业主同意。 4、各项缺陷的修复必须符合规范要求，并取得监理工程师和业主代表认可。 5、缺陷责任的维护分两种情况，若因承包人施工质量问题造成缺陷的，由承包人负责，并会同设计院作出修130、复方案设计，经报业主及监理工程师审批后立即实施，若属设计原因或其它非承包人责任造成的缺陷，承包人要及时上报设计院和业主，并按设计院和业主批复的方案组织维修。 6、本承包人成立的缺陷维修组还将对管段内设计方面不完善之处进行合理完善、补建，力求做到完美无缺。7、本承包人将按照ISO9001系列要求，实行竣工后切实做好安全保护措施和安全警戒工作，进行回访工作，工程交付使用后，仍要不断取得联系，每3个月至半年至少回访一次，认真听取业主的使用情况及意见。（六）、便道维护及交通流动管制保证施工段内沿途车辆、人员通行。因此，维持现有道路来往车辆畅通和行人通行，以及施工车辆进出方便及安全，是保证工程顺利施工不131、可忽视的重要环节，尽量让沿途保持主要进场道路畅通，在工程需要封闭施工时，事先公告，让沿途单位有时间另开出口暂时通行。二、施工协调管理（一）、与设计院的工作协调1、如果中标，我们即与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设图提出我们的施工实施方案。2、参加施工图审查，协助建设单位向设计院提出建议，完善设计内容。3、在施工中，及时会同建设单位、设计院按照总进度要求，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。4、会同设计院、建设单位一起参加设备、材料、等的选材和定货，参加新材料的定样采购。5、协调给水管、电力电缆、电讯电缆及燃气管等各施工单位在施工中需与监理工程师协商解决的问题，协助设计院解决132、施工过程中引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作。（二）、与甲方及监理单位的工作协调我公司将积极配合甲方及现场监理工程师履行他们的所有权力。1、我公司如有幸中标，将积极配合甲方签定施工合同，送审施工方案，加紧办理施工进场手续，为按时施工做好准备。2、根据合同中明确规定的永久性工程图纸，施工进度计划，施工组织设计等文件及时提交给监理工程师批准。以使监理工程师对该项设计的完备性进行审查并满足所必需的图纸、规范、计算书及其他资料。3、在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的“施工组织设计”进行工程的质量管理。在分包单位“自检”和总承包专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要133、求，予以整改。4、贯彻总包单位已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各分包施工单位予以检控，确保产品达到合格。总承包对整个工程产品质量负有最终责任，任何分包单位工作的失职、失误造成的严重后果，建设单位只认总承包方，因而总承包方必须杜绝现场施工分包单位不服从总承包方和监理工程师监理的不正常现象。5、所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。6、严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见134、不一的情况，遵循“先执行监理工程师时的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。（三）、与村组和当地居民的协调1、我公司如有幸中标，将主动通过建设单位和镇、村、组各级领导取得联系。首先从认识上统一，施工中，在“天时、地利、人和”方面给予支持并举行定期和不定期的汇报会。2、在施工现场方面，对在施工现场附近或现场内的住户做好安民工作，希望当地居民谅解在施工过程中给他们带来的种种不变，并支持道路工程的建设。3、当地居民的进出主要道路要保持畅通。坑、槽边投置防护栏、红色警示灯、安全标语、警示标牌等，保证当地居民安全。（四）、紧密配合给水管、电力电缆、电讯电缆 、燃气管135、施工单位施工根据设计院的设计文件，给水管、电力电缆、电讯电缆、燃气管等还要由业主另找相关专业部门设计与施工，但必须道路施工单位配合，什么时间铺设管道 、电缆提前向业主提出计划，以免影响总进度。三、建立质量回访维修制度自工程竣工验收交付使用开始，严格地执行建筑工程的质量回访和保修、维修制度，树立“用户是上帝”的思想，具体措施是：1、在保修期内，每个季度进行质量回访一次。保修期外坚持每年进行质量回访一次。2、在回访过程中，根据建设单位所提出的要求整改或维修。3、保修期间派专业人员驻现场，配合业主，进行检修维修。保修期未满，继续与业主保持。4、工程交工后，执行国家保修要求规定，保修期满，业主存档，并136、做好保修期间的记录，经业主检查后签字。附表一：拟投入本标段的主要施工设备表序号设备名称型号规格数量国别产地制造年 份额定功率（KW）生产能力用于施工部位备注1挖掘机PC02-14日本20043.20.012m3土石方开挖9成新2推土机T1204山东200399.2300mm土石方开挖9.5成新3碾压机CA25S1洛阳20058293-198Kn土石方开挖9成新4高速搅拌机JF30003成都200522225/h混凝土浇筑9.5成新5手持式风钻Y2455无锡2005/灌浆9成新6自动找平摊铺机ABG4004广州200465kw9M路面9.5成新7振动碾YL-18L1中国2001/满足工程需要土石137、方9.5成新8吊车长江-253中国一汽2002/8t全施工过程9.5成新9砂浆拌合机J-212成都2004250/混凝土浇筑9成新10压路机YZD42徐州200624.2kw/路面9成新11自卸汽车CQ-3029010成都200621318300kg运输机械9成新12双胶轮车0.20m30成都2005/运输机械9成新13砼拌合机JF7506成都20025.5225/h混凝土浇筑9成新14振捣器ZX-503成都20021.112000r/min混凝土浇筑9成新15潜水泵40BJ173自贡20051.517.4m辅助设备9成新16钢筋切断机G01-301成都2005/2-10MM辅助设备9成新17138、钢筋弯曲机Gj7-401成都200318.51400kn辅助设备9成新18回旋转钻机XY-2PC7重庆2005/灌浆工程9成新19压浆器GH-106四川2002607m3/min混凝土浇筑9成新20空压机YW9/73自贡2002759m3/min辅助设备9成新21电焊机NBC-2502成都200313-27v250A辅助设备9成新22水泵IS125-2002自贡20024550m辅助设备9成新23柴油发电机120GF12-52德阳2004154.41500r/min辅助设备9成新24蛙式打夯机HW606成都20043140-150/min压实设备9成新25平板震动器平板式6成都20043/压实139、设备9成新26自行式平地机PY160B2柳州2002/满足工程需要土石方9成新27灌浆自动记录仪J-218长委科学院2003220v/灌浆工程9成新附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份已使用台时数用途备注1水准仪S31国产20042000测量9.5成新2经纬仪TDJE1国产20061150测量9.5成新3水泥振动台ZP-961国产20022920试验9.5成新4水泥标准养护箱YH-401国产20022920检测9成新5砂浆试模7.077.077.073国产20033840试验9成新6砼试模1001001003国产20034160试验9成新7砼试140、模1501501505国产20034560试验9成新8砼试模2003国产20033280试验9成新9击实仪重型、轻型3国产20025680试验9.5成新10相对密度仪/3国产20025760试验9.5成新附表三：劳动力计划表工种按工程施工阶段投入劳动力情况30天60天90天120天高级管理人员2222中级管理人员8886一般技术人员10101010技 工10151515机械工20101020普 工160160120100附表五 施工总平面图水域区 水库大坝项目部项目部详图说明：本工程项目部设置在管理房旁，临时施工设施主要为机械停放、材料堆放仓库、材料加工、和办公生活用房等。工程弃碴按业主指定碴场进行堆弃。施工用电包括施工机械用电、照明用电、生活用电等，考虑采用当地电网及自备部分发电设备；施工用水可直接取库水，生活用水可直接在附近取用附近民用水。附表六 临时用地表土地的计划用途所用面积M2位置需用时间1、生产设施用地1000业主征地范围工程施工期间2、生活设施用地1200业主征地范围工程施工期间3、施工临时道用地10000业主征地范围工程施工期间4、其它临时设施用地2140业主征地范围工程施工期间合计14340