1、亳州工业园区7#还原小区建设项目二标段创优计划 编制：审核：公司 2015年5月25日目录一、编制依据1.1 编制依据 表1-1序号文件名称编号1亳州工业园区7#还原小区建设项目二标段施工图2亳州工业园区7#还原小区建设项目二标段施工组织设计3建筑结构“芍花杯”工程质量评审标准4关于进一步做好建筑业10项新技术推广应用的通知2005年版5公司质量、环境、职业安全健康管理体系管理手册Q/ZTJS-QSE-01-2011-A6公司质量、环境、职业安全健康管理体系程序文件汇编Q/ZTJS-QSE02-2011-A7公司文明安全施工样板集8中铁建设集团有限公司质量、环境、职业安全健康管理体系管理手册Z2、TJS-QSE-01-2008-A9公司施工现场综合管理处罚规定10公司绩效考核管理办法11中铁建设集团有限公司施工安全技术标准手册12工程质量管理办法济司建质（2011）1号13中铁建设集团有限公司济南分公司工程质量标准化手册14工程质量管理细则济司建质（2011）3号15中铁建设集团有限公司程序文件16工程项目创优计划编制审核管理办法二、工程概况2.1工程总体介绍表2-1序号项 目内 容1工程名称亳州工业园区7#还原小区建设项目二标段2建设单位亳州工业园区7#还原小区建设项目二标段3设计单位4监理单位5施工单位6监督单位7投资来源政府资金8质量标准合格，符合国家及亳州市有关工程竣工验收的要3、求；争创“芍花杯”。9工程规模建筑面积205000m2地上面积166300m2地下面积38700m210建设地点亳州市工业园区利辛路以南、研发路以东、振谯路以西、桃园路以北11主要功能住宅、商业、地下车库2.2工程建筑设计概况表2-2序号项目内 容1建筑功能还原小区2建筑面积总建筑面积205000m2地下38700m2地上166300m23建筑层数地上3033 层地下一层4层高（m）地下一层3.6m标准层2.9m5建筑高度（m）绝对标高0.000=37.400m檐口标高101.05m、100.45m、92.35m室内外高差0.300m6建筑耐火等级一级7保温节能外墙玻化微珠保温砂浆屋面憎水型半4、硬质岩棉板8屋面工程坡屋面、平屋面9防水工程地下采取防水砼结构自防水与附加防水相结合的综合性防水措施，砼抗渗等级为P6。外侧采用1.5厚YTL-VX交叉层压膜自粘防水卷材;地上卫生间需做防水采用1.5厚聚氨酯防水2.3工程结构设计概况 表2-3序号工程名称部位内容1结构形式基础结构桩基、筏板、独立承台基础主体结构剪力墙结构、框架结构2混凝土强度等级地下室垫层C15基础底板C35 P6主楼墙、柱C25、C30、C35、C40、C40P6、C45梁板梯C25、C30、C35圈梁、过梁构造柱C253钢筋类别HPB300级一级（6、8、10mm）HRB400级三级（8、10、12、14、16、18、25、0、22、25mm）4接头形式直径d16采用绑扎搭接，16d采用直螺纹套筒5抗震等级抗震设防烈度6度框架抗震等级三级剪力墙抗震等级三级2.4工程给排水、通风、机电设备概况2.4.1给排水工程设计概况 表2-4序号系统名称内容1给水系统系统设置：1，一至五层低区给水由市政给水管供给；2、六层至十二层住宅中区由二区变频给水设备供给；3、十三层至十九层住宅三区由三区变频给水设备供给；4、二十层至二十六住宅四区层由四区变频给水设备供给；5、二十七层至三十二层住宅五区由五区变频给水设备供给。管材选用：1、生活冷水立管采用生活冷水立管采用钢塑复合管，内外丝扣连接；2、支管及表后管采用聚丙烯管PPR热水管。6、2排水系统系统设置：1、本工程污、废水采用合流制。室内0以上污废水重力自流排入室外污水检查井，地下室集水井废水采用潜水泵提升至室外污水检查井。2）污水经化粪池处理后排入市政污水管；3）住宅楼卫生间、厨房仅设伸顶通气管。管材选用：1、生活排水立管选用UPVC中空壁螺旋消音管，承插加胶连接，主楼排水出户管选用柔性机制排水铸铁管，橡胶圈接口，污水横支管选用PVC-U塑料排水管，承插加胶连接。3热水系统生活热水热源为燃气热水器，预留户内热水管道,设备安装用户自理。4雨水系统室外雨水立管及室内排水采用UPVC管，胶粘连接。6消火栓系统消火栓给水管道低区高区均采用内外壁热浸镀锌钢管，低区管道工作压力为1.7、0Mpa；高区管道工作压力为1.6Mpa ；管径小于等于DN100采用丝接；管径大于DN100采用法兰或者沟槽式连接件（卡箍）连接。2.4.2通风工程设计概况 表2-5序号系统名称内容1通风及防排烟系统防排烟系统风管采用镀锌钢板.各种风管制作板材厚度及法兰大小依据施工验收规范。风管上的风量调节阀应按有关施工图的要求安装，安装前检验其灵活性和可靠性，安装时注意阀柄操作方便。风管支吊架除锈后刷红丹漆二度，灰漆二度。2.4.3 电气工程设计概况 表2-6序号系统名称内容1变配电系统1，本建筑物电源进线由小区变电所引来，自行车库及地上住宅部分用电至各单元地下一层低压配电室内各楼层电源总箱，一、二层物业8、及菜市场用电分别单独引线，至各总箱位置，共给本楼的动力负荷及照明负荷用电，2，住宅用电招标：每户6.0KW。3，供电方式：本工程住宅用电采用树干式与放射式相结合方式供电。4，功率因数补偿方式：在变压器低压侧设置成套电容器补偿装置，补偿后的功率因数提高到0.9，各单元低压配电室内不设补偿装置。5，对于住宅各户均设置户内电气配电箱，并于每三层集中设表计量，各户内配电箱的进线由层电表箱采用放射式穿。2动力系统本建筑为一类高层建筑，消防负荷、客梯、应急照明、疏散指示标志灯、公共走道照明等为一级负荷，其余为三级负荷。3照明系统1 一般照明采用直接照明方式，所有照明灯具、光源、电气附件等均选用高效、节能型9、，提高照明效率。2，按照建筑照明设计标准，严格控制各个场所的照度值与照明功率密度值。本工程各个场所的照度值与照明功率密度值参见图纸标准。3，商业、地下室、机房等场所采用细管径 T5直管形三基色荧光灯。4，尽可能多设置开关点，使灯具开关控制灵活、方便、节能；楼梯、电梯前室采用声光控开关。4防雷接地系统1) 本建筑物按照二类防雷建筑标准设防，在屋顶采用12热镀锌圆钢作为避雷带，屋顶避雷带网格不大于10m*10m或者12m*8m。2)本建筑采用TN-C-S系统，防雷接地，弱电系统接地共用接地体组成共用接地装置接地电阻不大于1欧姆，实测不满足要求时，需增设人工接地极。接地装置利用地下室底板主筋作接地与10、防雷引下线可靠焊接。见99D562。基础接地平面详见地下室电气施工图。所有电气设备正常不带电外露金属部分均应可靠接PE线，从首层起每三层利用结构圈梁水平钢筋与引下线焊接成均压环，从距地45米起向上三层在在结构圈梁内敷设一条25mm*4mm的扁钢与引下线焊接成一环形避雷带，所有引下线、建筑物内金属物体等与均压环连接；利用结构柱内四根不小于16钢筋做引下线。引下线间距不大于18米。所有外墙引下线在散水外地面下1米处引出一根40*4热镀锌扁钢，扁钢伸出室外，距外墙皮的距离1.5米。引下线上端与避雷带焊接，下端连接基础柱的主筋焊接。建筑物四角的外墙引下线在室外地面上0.5米处设测试卡子.凡凸出屋面的所11、有金属构件、金属通风管、金属屋面、金属屋架等均与避雷带可靠焊接。3）本建筑物做总等电位联结，地下室配电间设总等电位联结端子板，将PE线、基础接地体、建筑物内的水管、煤气管、采暖管等金属管道、条件许可的金属构件等导电体与总等电位端子板可靠连接。4）电梯竖井内垂直敷设两条、水平敷设一圈40*4mm热镀锌扁钢，水平与垂直接地扁钢之间可靠焊接。5）室内所有插座的保护地线不得与零线混用或合用，且插座回路除消防用插座外均装设漏电保护器。6）过电压保护：在电源总配电柜内装第一级电涌保护器，电表箱内设置电涌保护器。有线电视系统引入端、电话引入段等处设过电压保护装置。5火灾自动报警及消防联动系统 1.本系统采用12、集中报警系统，具有火灾报警、联动控制等功能。系统包括手动报警、感烟探测器等报警装置，同时系统监测消火栓按钮的动作信号。2. 消防控制室小区统一考虑，内设火灾报警控制主机（联动型），消防电源等。3. 探测器水平安装，周围0.5米内不应有遮挡物，探测器至墙壁，梁边的水平距离不应小于0.5米，至空调送风口边的水平距离不应小于1.5米，感烟探测器保护半径不大于5.8米。4. 火灾报警系统传输线路、消防通讯和警报线路均采用穿金属管暗敷于现浇板内，其保护层厚度不应小于3cm。5. 供电系统：火灾报警系统主电源采用AC220V，有本工程的消防电源专路供给。6. 完工后穿防火分区的管线须全部采用防火材料封堵，13、全部消防设备均需与接地线可靠连接（包括保护管及屏蔽线外金属层）。6弱电智能化系统1. 有线电视系统：本建筑物有线电视信号引自室外有线电视网，穿管引至电视放大器箱，然后沿桥架至分支器箱，再至各户接线箱。2. 电话系统：本建筑电话线路引自室外电话网，穿管引至一层总配线架箱，再沿桥架至各户终端。3. 数据网络系统：本建筑物网络线路引自室外数据网络，穿管引至一层总配线架箱，再沿桥架至各客户终端。4. 楼宇可视对讲系统：本工程设多功能访客可视对讲系统2.5工程的特点和难点本工程主要结构类型为剪力墙体系和框架体系，所有住宅楼为高层住宅楼，垂直运输高度高，施工难度较大。现场场地狭小且地下车库占地面积大，不利14、于前期规划，降低了场地的使用率；在基础阶段施工时，由于施工场地的局限性，不利于现场材料运输及混凝土浇注。整个工程经历两个雨季和两个个冬季，季节性施工所占时间较长，不利于整体质量控制和施工进度的推进，会影响到混凝土结构的表观质量和装修工程的质量。本工程设计做防水的部位有地下室防水、地下车库防水、屋面、室内卫生间等，各部位采用的防水材料及施工方法有所不同。防水工程的质量直接影响到整个工程的好坏，所以防水施工是又一难点和关键点。三、工程质量目标3.1质量目标 确保当地优质结构，创亳州市“芍花杯”。3.2质量目标分解按照工程树立的质量目标为保障工程质量目标的实现，在工程施工过程中将质量目标逐步分解，分15、部工程、分项工程以及各检验批自评合格率100%，优良率达到90%以上。工程质量各阶段目标层层分解成如下表：工程质量目标分解表 表3-1序号分部工程目标主要分项优良率（%）1基础优良钢筋95混凝土95模板922主体优良钢筋95混凝土95模板923屋面优良防水卷材95找坡层95找平层904装修优良墙面抹灰95地面905给排水、采暖优良管道安装92设备安装956电气安装优良管路敷设95照明工程92配电箱安装927通风空调优良风管928建筑节能优良外墙保温95屋面保温92门窗90四、创优策划准备4.1 创优领导小组人员组成项目部成立创优领导小组，监督和督促创优措施及计划的落实情况，为创优过程中出现的各16、种问题提供合理可行的解决方案，项目部成立以项目经理为组长的创优领导小组：组 长：高金友副组长：毕作超组 员：申景文、杜双喜、林亮飞、南滕征、肖广宗、李杰、孙东等。4.2 创优领导小组人员职责分工职责分工表 表4-1序号姓名行政职务组内职务分工情况1项目经理组长领导整个工程施工质量的总体控制工作，全面负责项目的创优工作2总工程师副组长具体抓工程施工质量，领导小组成员抓施工过程中质量目标的逐步落实，负责创优申报组织工作，组织技术质量分析会3工程经理组员全面负责现场管理、工程进度工作，落实施工质量控制文件内容4土建负责人组员负责土建技术工作，施工现场技术指导及相关分部分项工程方案编制及相关内业资料517、测量主管组员负责项目测量工作及相关内业资料6机电主管组员负责水电工作、专业协调及相关内业资料8综合办公室主任组员负责施工现场机械设备的管理及内业资料，负责评奖招待工作全过程策划及安排9材料主任组员负责材料供应及材料进场验证、标识工作10技术员组员负责土建技术工作及相关内业资料12质检员组员负责现场质量检查评定及相应内业资料15工长组员负责西区施工协调、调度、现场及内业17试验员组员负责项目试验工作及相关内业资料18资料员组员负责项目资料日常管理及收发文工作4.3 编制“创优策划书”创优策划书是项目经理部用于策划整个工程项目的质量、工程创优目标、方案、实施、检查、考核、总结的计划书。它主要包括以18、下几方面的内容：质量管理计划、工程创优策划、声像资料的策划划等，通过各阶段的策划活动，使工程创优目标能够按既定的计划顺利实施。4.4 人员教育与培训公司相关职能部门在项目成立初期将组织对项目相关人员进行质量、技术等方面培训，增强项目经理部全体员工的质量意识、创优意识。4.4.1 质量控制培训工程开工前针对该工程特点，项目总工程师负责组织有关部门及人员编写本项目的质量意识教育计划。计划内容包括公司质量方针、项目质量目标、项目创优计划、项目质量计划、技术法规、规程、工艺、工法和质量验评标准等。通过教育提高各类管理人员与分包单位施工人员的质量意识，人人树立“百年大计、 质量第一”的思想，并贯穿到实际19、工作中去，以确保项目创优计划的顺利实现。项目各级管理人员的质量控制教育由项目经理部总工程师及工程经理负责组织教育；参与施工的各分包方各级管理人员由项目质量主管负责组织进行教育；施工操作人员由各分包方组织教育，现场责任工程师及专业监理工程师要对分包方进行教育的情况予以监督与检查。分包是直接的操作者，只有他们的管理水平和技术实力提高了，工程质量才能达到既定的目标，因此要着重对分包队伍进行技术培训和质量教育，帮助分包提高管理水平。项目对分包班组长及主要施工人员，按不同专业进行技术、工艺，质量综合培训，未经培训或培训不合格的分包队伍不允许进场施工。项目要责成分包建立责任制，并将项目的质量保证体系贯彻落20、实到各自施工质量管理中，并督促其对各项工作落实。4.4.2 创优知识培训分公司技术质量部将在工程的适当阶段，对创优过程中应注意的质量问题(土建、机电、装饰)，各项奖项的评选办法、申报程序、注意事项等对本项目经理部相关人员进行专项培训。4.4.3 资料管理培训分公司技术质量部将在工程开工前期，按建筑工程资料管理规程(DB11/T695-2009)规定对本项目相关人员进行资料管理培训。4.5物资采购我公司拥有能稳定、及时提供所需产品的供方和满足需要的物资分供方，并保证双方信息沟通渠道的通畅。并可根据本工程确定的各项目标和工程特点选择适宜的合作者。4.5.1 材料供应商的选择结构施工阶段模板加工与制21、作、商品混凝土供应商的确定、钢筋原材及加工成品，装修阶段、机电安装阶段材料和设备供应商等均要采用全方位、多角度的选择方式，以产品质量优良、材料价格合理、施工成品质量优良为材料选型、定位的标准。材料、半成品及成品进场要按规范、图纸和施工要求严格检验，不合格的立即退货。4.5.2 明确物资采购程序无论是总承包商还是分承包商(专业承包商和直接承包商)采购物资都必须提供样品或施工样板间，由业主、监理和设计单位(有必要时)及项目经理部有关部门人员进行定量评定，通过打分，确定入围者。4.6创优管理制度为确保本工程质量目标的实现，提前策划，制定如下创优管理制度：4.6.1 落实交底制度在编制时强调施工组织设22、计的原则性、方案的战术指导性、措施交底的可操作性。施工中强调方案的严肃性，严格按方案施工。为了使施工组织设计、方案、技术交底能更好地落实，严格执行三级交底制度，即项目总工向项目全体管理人员进行施工组织设计的交底，技术室向现场施工责任人员交底；现场施工责任人向分包管理人员和施工操作班组交底。4.6.2 组织合同交底在整个施工过程中，对于每一份新签的合同，都组织合同评审，同时由商务部组织向全体管理人员进行合同交底，让全体管理人员明确其工作内容、权利和职责。4.6.3 落实“三检制”在施工中，各工序之间严格执行“三检制”即自检、互检、交接检。做到检查有记录，整改有措施，复查有结果。4.6.4 坚持样23、板引路对每个分项工程，推行样板引路，结构推出样板墙，并给项目部、监理验收，做到作法认可，质量认可，施工中以样板为起点，赶超样板；确保过程质量。4.6.5 建立质量例会制度每周召开质量例会，并形成制度，使质量通病消除在萌芽状态。同时建立质量会诊制度，针对出现的质量问题采取现场诊断，现场分析，就地提出整改办法。4.6.6 土建和机电一体化管理通过对土建和机电采取一体化管理，密切联系合作，消除了土建和机电分家的现象，便于土建与机电专业的协调。4.6.7 内外部优质工程观摩活动，参加质量创优交流活动在项目施工过程中，我们将经常组织项目管理人员及其他分承包商管理人员到其它优秀项目上进行学习、交流，通过观24、摩参评“长城杯”、“鲁班奖”项目，积极参加类似工程的经验交流会，吸取其先进的施工方法和管理经验。同时邀请专家到现场进行讲课，提高项目的管理水平。4.6.8 持续改进(1) 工序质量持续改进建立质量会诊制度，不在同一问题出现第二次。 (2) 员工工作质量持续改进1) 体现以人为本的精神，在精神文明上提高员工的综合素质和内涵，充分展现员工的价值空间，不断促进员工人生价值的自我完善，同时这也会使得员工工作质量得到持续改进。2) 坚持不懈的思想工作，使项目员工充分发挥主观能动性及个人潜能，全体员工团结一致，奋发努力，精益求精。4.6.9 质量关键点控制对工程创优实行目标管理，通过计划指标和岗位职责的层25、层分解，来确保工程质量目标的实现。我们拟设置如下质量控制点，明确全体管理人员质量职责，确保过程受控。质量控制点设置一览表 表4-2控制过程控制环节控制要点责任人控制内容控制依据见证施工准备过程1设计交底1图纸自审各专业工程师图纸资料是否齐全、是否满足施工图纸、技术文件自审记录2设计交底各专业工程师了解设计意图提出问题图纸、技术文件设计交底记录3图纸会审各专业工程师对图纸的完整性、准确性、合法性、可行性、进行会审图纸、技术文件图纸会审记录2制定施工工艺文件4施工组织设计项目总工程师编制施工组织设计并报业主、监理审批图纸规范批准的施工组织设计5施工方案各专业工程师编制施工方案报业主、监理审批图纸规26、范施工方案3项目班子建设6项目班子配备项目经理懂业务、懂技术、会管理项目法管理文件任命文件4现场布置7施工平面生产经理及总包管理部水、电管线、临设、材料堆积、工程测量定位施工总平面规划按平面规划布置临设、材料、机具堆放场地5材料机具准备8项目提出需用量计划预算室、材料室、水电室编制、审核、报批图纸文件定额批准材料机具计划控制过程控制环节控制要点责任人控制内容控制依据见证施工准备过程6材料选用及验收9设备开拆检查各专业工程师材料室核对规格型号、检查配件是否齐全、随机文件是否齐全供货清单、产品说明书材料验收单10材料验收各专业工程师材料室审核质保书、清查数量、检验外观质量、检验和试验材料预算材料验27、收等级11材料保管材料室分类存放、进展、立卡设备、材料、计划进料单12发料保管材料室核对名称、规格、型号、材质、证书材料预算领料单7开工报告13确认施工条件项目经理三通一平、人员上岗、设备材料、机具进场施工文件批准的开工报告8技术交底14各工种技术交底各专业工程师图纸规范、操作规程、施工方案图纸、评定标准交底记录9工程分包选择15适应工程施工项目经理技术水平、人员素质施工业绩总分包合同10测量定位16轴线、标高控制测量工程师复合0.00以下柱轴线，对0.00以上工程测量定位业主、设计院提供的有关图纸测量定位记录11钢筋工程17钢筋制作土建工程师钢筋原材料复试，队焊接头检验下料长度、弯钩尺寸设计28、图纸、有关规范、钢筋放样检验批18钢筋绑扎土建工程师接头位置、钢筋规格、型号、绑扎图纸有关图集、规范检验批、隐蔽验收记录控制过程控制环节控制要点责任人控制内容控制依据见证施工过程12模板工程19模板支设土建工程师模板尺寸、垂直度、平整度、加固清苦图纸、施工方案预检记录20模板拆除土建工程师拆除时间、模板清理修整施工日志试块强度拆模申请书13砼工程师21砼原材总工、试验员砼配合比、原材料控制设计图纸有关规范试验资料自检记录22砼浇筑土建工程师砼坍落度、底板砼测温、砼振捣、浇筑顺序图纸、施工方案、有关规范施工记录试块强度报告、检验批14回填土28回填密实度、标高土建工程师土质情况、土干容重、含水率29、土的平整度、标高控制设计图纸及规范要求土壤环刀取样试验报告控制过程控制环节控制要点责任人控制内容控制依据见证施工过程15设计变更29设计变更合理各专业工程师确认下达执行设计变更的合理性设计变更单批准后设计变更通知单16材料代用30材料代用合理总工程师代用材料申请审批材料代用通知单变更后的材料预算17隐蔽工程31分项工程各专业工程师隐蔽内容、质量标准设计图纸及规范要求隐蔽工程记录18质量检查评定32分项工程专职质检工程师保证、基本、允许的偏差项目验评标准验评记录33分项工程专职质检工程师各分项工程资料验评标准验评记录34单位工程总工程师所含分布资料、观感验评标准验评记录19最终检验35最终检验30、试验项目经理、项目总工交工前各项工作图纸规范及标准合同成品无损坏、污染交工验收过程20成品保护36成品保护措施项目经理、工程经理竣工工程做好看守，保护措施图纸和合同成品无损坏21 资料整理37资料整理齐全总工程师、技术室所有质保、技术管理、验评资料齐全规范标准存档文件各种见证资料22工程交工38办理交工项目经理、总工等组织交工、文件资料归档、办理移交图纸合同交工记录、竣工证明书23工程回访39质量情况项目经理、项目总工了解用户意见，提出组织实施整改报告24料具盘点40料具盘点材料室水电室对未用完的材料和设备清退出场材料对账单材料盘点报表25竣工决算41竣工决算预算室按图纸、合同、变更等依据进行31、决算合同竣工决算书五、项目质量保证体系公司的质量方针是：“周密策划、精心建造、优质高效、实现承诺”。在这一方针指导下，项目部根据公司管理手册、程序文件和合同的要求精心组织施工，使工程从合同评审、分承包商的选择、工序控制、检查验收到竣工验收、用户回访等整个过程都处于受控状态。由项目总工程师负责质量体系有关质量职能的组织、协调、督促和检查核实工作，并把质量体系的有效运行作为加强质量工作的根本来抓，以有效的管理来确保工程质量的提高。5.1施工质量管理体系项目成立质量领导小组，形成由项目经理领导的现场质量体系，根据现场质量体系结构要素构成和项目施工管理的需要，建立由公司总部、分公司宏观控制，项目各级管32、理人员中间控制，劳务分包单位、专业分包单位施工班组自我质量控制的质量控制体系。各要素中管理人员明确分工，落实施工质量控制责任，各行其职。施工质量管理体系的设置及运转均要围绕质量管理职责、质量控制来进行，只有在职责明确、控制严格地前提下，才能使质量管理体系落到实处。本工程在管理过程中，将对这两个方面进行严格控制，详见施工质量管理体系图。 图5-15.1.1项目经理履行合同，执行企业质量方针，实现工程质量目标，组织建立和完善项目管理机构，明确项目管理人员职责，建立健全项目内部各种责任制；组织项目质量策划和质量计划的编制、实施及修改工作；组织制定项目其他各项规划、计划。对工程项目的成本、质量、安全、33、工期及现场文明施工等日常管理工作全面负责；合理配置并组织落实项目的各种资源，按质量体系要求组织项目的施工生产活动；对工程分包商实施全面管理；协调项目经理部和业主之间的关系。5.1.2项目总工程师贯彻执行国家和企业颁发的各项技术规范、规程、质量管理措施和质量奖罚条例，并在施工中严格检查督促落实，严防工程质量事故的发生；组织召开工程项目质量事故分析会，提出质量事故的技术处理方案；对技术问题、质量问题提出改进措施，指导开展创优工程活动， 对竣工工程的质量好坏负有直接技术责任；及时掌握工程质量情况，对质量好的先进典型要及时推广，违反施工程序和操作规程的现象有权随时制止，严重时责令其停工；主持工程项目每34、月一次的质量检查，组织分项、分部工程质量的评定；主持开展质量自检、互检、交接检、隐预检及结构验收工作；检查监督工程样板制落实情况。组织项目人员进行图纸会审；编制施工组织设计，并发放至有关部门和人员；确定施工关键过程和特殊过程，并编制质量控制要点；组织编制作业指导书，并逐级交底至作业班组；负责项目技术洽商，处理设计变更有关事宜，负责项目的技术复核工作，参与质量事故和不合格品的处理，编制技术处理方案，组织对工程质量进行检查评定；负责项目竣工技术资料的收集、整理和归档及统计技术的选用。5.1.3生产经理项目工程经理作为负责生产的主管项目领导，应把抓工程质量作为首要任务，在布置施工任务时，充分考虑施工35、进度对施工质量带来的影响，在检查正常生产工作时，严格按方案、作业指导书等进行操作检查，按规范、标准组织自检、互检、交接检的内部验收。 水、电工程师水、电工程师作为负责机电设备专业安装的主管项目领导，应把抓机电安装工程质量作为首要任务，负责协调机电安装各专业的工作，在检查正常生产工作时，严格按方案、作业指导书等进行操作检查，按规范、标准组织自检、互检、交接检的内部验收。 质检员严格执行国家规范及质量检验评定标准，行使质量否决权。确保项目总体质量目标和阶段目标的实现。负责项目质量检查与监督工作，监督和指导分包质量体系的有效运行，定期组织分包单位管理人员进行规范和评定标准的学习。参与质量事故的调查、36、分析、处理，并跟踪检查。负责质量评定的审核、分项工程报监理验收工作和质量评定资料的收集工作。负责填写月质量情况报表，上报公司质量管理部。监督施工过程、材料的使用及检验结果，负责进货检验监督，过程试验监督。配合监理公司第三方见证取样工作。技术部门组织参与编制施工组织设计、施工技术方案、项目质量计划；负责执行和落实各项技术管理制度和措施。参加不合格品、不合格项分析会，负责制定、检查、纠正和预防措施的实施情况。负责各项检验和试验，正确选择取样、送检工作。负责工程施工全过程的测量工作。做好各项计量器具验收、登记、统计、送检工作。负责建筑安装施工过程控制。负责工程技术文件资料、质量记录的管理和控制。 537、.1.7项目专业技术人员负责向施工队、班组作技术要求和质量标准交底，并在实施过程中认真检查技术交底的落实情况，对违反操作规程的班组和个人有权纠正和制止；对单位工程施工测量轴线定位、水准基点及高程控制及时进行复核，并负直接技术责任；负责隐蔽工程的检查验收， 经有关人员（业主代表、监理工程师等）认定全部符合技术质量要求后方 可办理签证；检查督促自检、互检、交接检及样板制落实情况，对没有先 做样板的工序或未按样板操作的工序必须及时制止施工；及时检查验收进 场原材料、成品、半成品、零配件的质量情况，对不合格品提出处理意见， 严禁使用不合格材料。 5.1.8项目工程部负责编制项目施工生产计划、检查生产计38、划执行情况；负责施工生产的协调、调度、现场文明的实施，处理好施工生产的进度与质量问题；落实好工程过程产品保护和保修服务；搞好劳动力管理，及时调配人力资源，满足施工生产需要；负责分承包管理和员工培训工作；负责管理评审、质量记录、文件和资料的控制、内部质量审核、统计技术的推广应用等要素文件贯彻实施。施工工长施工工长作为施工现场的直接指挥者，首先其自身应树立质量第一的观念，并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查，随时指出作业班组的不规范操作，质量达不到要求的施工内容，督促其整改。施工工长亦是各分项施工方案、作业指导书的主要编制者，应做好技术交底工作。 5.1.10项目物资部负责材料的进场验证(材料39、质量、数量验证)并办理书面手续; 监督各分承包方进场。材料的验证、复试，并记录存档; 负责进场物资的报验工作。负责进场物资在使用过程中的监督工作，并负责处理废、剩物资。队长或班组长认真贯彻项目的质量标准、技术规定和质量管理制度；全面负责本单位的质量自检、互检和工序之间的交接检查，杜绝工程质量事故的发生。严格按图纸、技术交底和操作规程进行施工，对本单位所施分项工程的实物质量负责；严把材料使用关，混凝土、砂浆配合比关。拒绝和制止使用不合格的材料；对不合格的分项工程做到上道工序不交，下道工序不接；接受质检人员、技术人员的检查指导，随时纠正违章操作现象；按时填写各种原始记录，统计报表，保证数据真实可靠40、；分析工程质量存在问题，实行对策管理；对本单位工人施工产生的不合格工序， 应主动组织返修重做，直到合格为止；参加工程项目负责人组织的质量检。5.2施工质量控制体系质量保证体系是运用科学的管理模式，以质量为中心所制定的保证质量达到要求的循环系统，质量保证体系的设置可使施工过程中有法可依，但关键是在于运转正常，只有正常运转的质保体系，才能真正达到控制质量的目的，而质量保证体系的正常运 作必须以质量控制体系来予以实现。工程质量总控制图如下： 图5-25.2.1施工质量控制体系的建立施工质量控制体系是按科学的程序运转，其运转的基本方式是 PDCA 的循环管理活动，它是通过计划、实施、检查、处理四个阶段41、把经营和生产过程的质量有机地联系起来，而形成一个高效的体系来保证施工质量达到工程质量的保证。以提出的质量目标为依据，编制相应的分项工程质量目标计划，这个分项目标计划应使在项目参与管理的全体人员均熟悉了解，做到心中有数。在目标计划制定后，各施工现场管理人员应编制相应的工作标准在施工班组实施，在实施过程中进行方式、方法的调整，以使工作标准完善。 在实施过程中，无论是施工工长还是质检人员均要加强检查，在检查中发现问题并及时解决，以使所有质量问题解决于施工之中，并同时对这些问题进行汇总， 形成书面材料，以保证在今后或下次施工时不出现类似问题。 在实施完成后，对成型的建筑产品进行全面检查，发现问题，追查42、原因，对不 同问题进行不同的处理方式，从人、物、方法、工艺、工序等方面进行讨论， 并产 生改进意见，再根据这些改进意见而使施工工序进入下次循环。5.2.2质量管理控制体系的实施运转的保证项目领导班子成员应充分重视施工质量控制体系运转的正常，支持有关人员开展的围绕质保体系的各项活动。强有力的质量检查管理人员，作为质保体系中的中坚力量。提供必要的资金，添置必要的的设备，以确保体系运转的物质基础。制定强有力的措施、制度，以保证质保体系的运转。每周召开一次质量分析会，以使在质保体系运转过程中发现的问题进行处理和解决。全面开展质量管理活动，使本工程的施工质量达到一个新的高度。5.2.3质量管理控制体系的43、落实施工质量控制体系主要是围绕“人、机、物、环、法”五大要素进行的，任何一个环节出了差错，则势必使施工的质量达不到相应的要求，故在质量保证计划中，对这施工过程中的五大要素的质量保证措施必须予以明确地落实。（1）人”的因素施工中人的因素是关键，无论是从管理层到劳务层，其素质、责任心、技术能力等的好环将直接影响到本工程的施工质量。故对于“人”的因素的质量保证措施主要从：人员培训、人员管理、人员评定来保证人员的素质。在进场前，我们将对所有的施工管理人员及施工劳务人员进行各种必要的培训，关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。在管理层积极推广计算机的广泛应用，加强现代信息化的推广；在劳务层，对一些重要44、岗位，必须进行再培训，以达到更高的要求。在施工中，要加强人员的管理和评定工作，人员的管理及评定工作是对项目的全体管理层及劳务层，实施层层管理、层层评定的方式进行。进行这两项工作其目的在于使进驻现场的任何人员在任何时候均能保持最佳状态，以确保本工程能顺利完成。人员管理评定详见下表人员管理评定计划表 表5-1序号评定人员分类评定周期评定要点1项目经理一个季度每季度的工程质量总体情况2项目总工程师一个季度主管的现场整体质量实施情况3工程经理一个月主管的生产质量情况4技术主任一个月主管的质量检查情况5材料主任一个月主管的材料质量情况6水电主任一个月主管的水电安装质量情况7技术员每旬技术管理工作质量情况45、8施工工长每旬生产实际的质量管理情况9质检员每旬质量检查的实施情况10材料员每旬材料进场检查情况11试验员每旬现场材料复试情况12资料员每旬施工资料管理情况13施工班组每旬施工的质量情况（2）“机”的因素进入现代的施工管理，机械化程度的提高为工程更快、更好地完成创造了有利条件。但机械对施工质量的影响亦越来越大，确保机械处于最佳状态，在施工机械进场前必须对进场机械进行一次全面的保养，使施工机械在投入使用前就以达到最佳状态，而在施工中，要使施工机械处于最佳状态就必须对其进行良好的养护、检修。在施工过程中我们将制定机械维护计划表，以保证在施工过程中所有的施工机械在任何施工阶段均能处于最佳状态。施工机46、械维护详见施工机械维护计划表。 （3）“物”的因素材料是组成本工程的最基本的单位，亦是保证外观质量的最基本的单位，故材料采用的优劣将直接影响本工程的内在及外观质量。“物”的因素是最基本的因素。为确保“物”的质量，我们必须从施工用材、周转用材进行综合地落实。（4）环”与“法”的因素“环”是指施工工序流程，而“法”则是指施工的方法，在本工程的施工建设中，必须利用合理的施工流程，先进的施工方法，才能更好、更快地完成本工程的建设任务。在本施工组织设计中我们已对施工流程及施工方法作了介绍，其具有先进性、科学性和合理性，但在施工过程中能否按施工组织设计中的有关内容进行全面地落实才是确保本工程施工质量的关键47、，只有建立良好的实施体系、监督体系才能按既定设想完成本工程的施工任务。详见 施工工艺、方法流程落实流程图。六、 技术保证措施技术管理是对技术活动和构成施工技术的项要素进行计划、组织、指挥、协调和控制工作的总称。其主要目的为：(1) 保证施工过程符合技术规范的要求，保证施工按正常次序进行。(2) 通过加强技术管理，不断提高技术人员工作水平和技术素质，能预见性地发现问题，最终达到高质量完成施工任务的目的。(3) 充分发挥施工中人员、材料、设备的潜力，针对工程特点和技术难题，开展合理化建议和技术攻关活动。(4) 通过技术管理，积极开发与推广新技术、新工艺、新材料，促进施工技术现代化。6.1. 施工组48、织设计管理工程开工前由项目经理部项目经理高金友主持，项目总工程师及主要编制人员向该工程主要负责人及所有管理人员进行施工组织设计交底，施工组织设计是指导整个工程施工，应由各科室及相关管理人员管理，工程主要管理人员在执行施工组织设计时，应及时的将修改意见和变更转告技术负责人及时的会同修改和补充。施工组织设计是指导施工准备和组织施工的全面性的技术经济文件，可视为现场施工的法规，是对施工过程进行科学管理的重要手段。施工组织设计的管理由项目总工毕作超负责。6.1.1本工程施工组织设计由项目总工组织本项目技术人员编写，经公司技术部等各部门审核后，报公司总工审批，最后报甲方、监理审批。6.1.2施工方案由项49、目专业工程师制定，项目总工审核，项目经理审批；钢筋工程施工方案、模板工程方案、混凝土施工方案、装修方案、采用新技术、新工艺、吊装工程、冬雨季施工方案、脚手架施工方案等重要或技术复杂的分项工程报技术部审批。6.1.3施工组织设计技术规划包括：合理安排施工工序、划分施工区段、选择施工机械、施工进度计划、主要项目施工方法的决策、总承包管理、施工现场平面布置、质量保证措施、进度保证措施、文明安全施工措施、环保措施、季节施工措施等。6.1.4编制施工方案应满足施工工艺要求，符合国家验收规范和质量检验评定标准的有关规定。6.1.5施工组织设计经审批后，项目总工组织进行施工组织设计交底工作。各业务科室负责人50、和各专业主管工程师参加施工组织设计交底会议。针对主要问题向项目员工做详细交底，施工组织设计下发至各科室主任。6.1.6设计出现重大变更或项目施工中出现重大问题，影响施组的执行，应及时对施组进行修订，并报公司审批。6.2. 图纸会审管理工程设计施工图纸从建设单位领取后交与技术部门，由资料室相关负责人发放到各部室，例如技术部、成本部、水电部、工程部等，各部室认真审核图纸，发现图纸问题，各部室将发现的图纸问题汇总后形成书面文件交与建设单位和图纸设计单位，相关人员参加由建设单位组织的图纸技术交底，将发现的图纸问题与设计单位相关设计人员进行沟通、解决，形成图纸会审记录，建设单位、监理单位、设计单位、施工51、单位相关人员签字盖单位章后交与资料室存档。图纸会审的目的是通过专业技术人员熟悉和审核设计图纸，了解工程特点、设计意图和关键部位的做法和质量要求，为质量控制和规划施工生产提供依据。通过审查图纸，提出修改和洽商意见，避免产生技术事故或产生工程质量问题。图纸会审管理由毕作超负责。6.2.1图纸会审工作由项目总工主持，在基础、结构工程开工前和装修工程开工前各进行一次图纸会审。6.2.2图纸会审的程序：由各专业技术人员自行审查图纸，发现本专业施工图存在的问题，及时做以记录；各专业施工图放在一起核对，检查尺寸、细部做法是否有相互冲突之处，发现问题及时记录。6.2.3项目总工主持项目内部的图纸会审会议，将各52、专业和专业配合中会出现的问题汇总，并组织大家进行分析，提出设计变更的建议。建设单位负责组织由设计、建设、监理、施工单位参加的图纸会审会议，与会人员达成一致的意见，在会后由项目专业工程师及时同设计单位和业主办理工程洽商。6.2.4项目各专业技术人员应坚持日常的图纸审核制度，发现问题及时向项目总工汇报，重大问题由项目总工向公司技术部和总工程师汇报，同设计单位和业主协商解决。6.2.5坚持做到施工前把图纸中存在的问题处理完毕，保证工程顺利进行。如果施工中出现本应该发现的问题，并影响了经济、进度，追究当事人一定的责任。6.3 施工方案管理6.3.1 施工方案包括：分部(分项)工程施工方案、工程重点部位53、施工方案、技术复杂或采用新技术的关键工序施工方案、季节性施工方案。 6.3.2 方案责任人：编制人：各专业负责人；审核人：项目总工； 审 批：项目经理(一般方案)、公司技术质量部(重要或技术复杂的方案)、公司总工(具有安全等重大影响的施工方案)。 6.3.3 管理流程： 图6-16.3.4 编制施工方案应遵循以下原则： (1) 总原则：各分项工程施工方案在施工前至少3天编制审批完， (2) 满足施工工艺要求，符合国家现行施工规范和质量检验评定标准的有关规定。(3) 要与选择的施工机械、劳力及流水段划分相协调。 (4) 在满足质量、进度的前提下，选取多种方案、进行技术经济分析，优化选用。 (5)54、 使施工方案具有严肃性、指导性、针对性、可操作性。 (6) 安全施工措施必须贯彻安全操作规程，对施工中可能发生的安全问题进行科学预测，并做好预防措施。 6.3.5 方案编制内容： (1) 工程概况：只写与本方案有关的工程概况、工程难点、特点及解决对策；(2) 施工准备：包括材料、机具准备；人员、劳力准备；技术准备；其它准备。 (3) 作业条件：包括前道工序、测量的验收情况、现场的水电等条件、人员上岗条件、其它条件。 (4) 主要施工工艺；必须具有可操作性。 (5) 质量验收标准；包括各种检验、试验等的要求。 (6) 保证措施：包括质量保证措施、成品保护措施等。 (7) 其它注意事项：包括安全注55、意事项、环保注意事项等。 (8) 对于需要计算的模板、脚手架、大体积混凝土、冬期等施工方案必须按规范要求进行计算。 6.3.6 分项工程施工方案编制完后，由专业负责人组织项目、施工队工程技术人员对方案的合理性、可行性等进行讨论，讨论通过并审批后，报监理、甲方审批，并办理相关技术资料。 6.3.7 分项工程施工方案经审批、发放后，专业负责人组织项目、施工队进行施工方案交底。对分项工程的施工工艺、质量标准、机具、人员等进行详细的规定，并对方案中的不合理之处进行优化、修改，确认并交完底后即作为强直性文件执行，任何人不得私自随意更改。 6.3.8 在方案执行过程中，设计或现场实际情况发生变化，影响方案56、的正常执行时，由项目专业技术负责人及时进行修改，并按正常手续进行审批后执行。6.3.9 对不按方案落实或私自更改方案的，发现一次， 扣项目当事人5分以上的绩效分， 造成损失的，根据具体情况对当事人另进行一定的处罚。(1) 案编制不合理且未进行及时变更和办理审批手续，对施工造成影响的，对相关负责人进行一定的经济处罚。(2) 对于因方案内容不完善，造成施工无据可依的、对施工造成影响的，对相关责任人进行一定的经济处罚。(3) 对方案未按要求的时间进行编制，对施工造成影响的，对施组编制人员进行一定的经济处罚。6.4技术交底管理根据国家规范、行业标准及山东省地方标准要求以及施工图纸、施工组织设计、专项施57、工方案要求编制各工序的技术交底工作，各项工作展开前必须编制技术交底，组织施工人员进行工序施工交底，施工技术交底由技术人员编制，编制的技术交底一定要结合施工图纸及当地的标准编制，交底内容要求具有可行性和起到指导施工的作用。6.4.1单位工程或分部分项工程正式施工前，对参与施工的有关管理人员、技术人员和工人进行的一次技术性的交待与说明。包括设计交底、施工组织设计交底、分项工程施工交底、设计变更及工程洽商交底。 6.4.2设计交底：通过向施工人员说明工程主要部位、特殊部位及关键部位的作法，使施工人员了解设计意图、建筑物的主要功能、建筑及结构的主要特点，掌握施工图的主要内容。 6.4.3施工组织设计交58、底：项目总工组织项目各专业管理人员召开施组设计交底会，通过介绍施组的主要内容，使项目人员掌握工程特点、施工部署、任务划分、质量要求、进度要求、主要工种搭接关系、施工方法、主要机械设备及各种管理措施。 6.4.4设计变更及工程洽商交底：专业工程师及时将设计变更和工程洽商的主要原因、部位及具体变更做法向相关专业技术人员、施工管理人员、施工操作人员交待清楚，以免施工时漏掉或仍按原图施工。 6.4.5分项工程技术交底主要包括：施工准备、施工工艺、质量标准、成品保护、安全措施、注意事项。对非常规工序、重点部位的特殊要求和新技术、新材料、新工艺，要编制作业指导书进行着重交待，把住关键部位的质量技术关。 659、.4.6技术交底内容要和设计图纸、规范、施组及施工方案吻合，不发生矛盾6.5材料、设备进场检验管理材料质量的优劣，直接影响着建筑工程质量的好坏。按照工程材料管理规定用于工程上的主要材料、设备进场必须组织技术员、质检员、材料员现场检查验收，并由各方签字材料、设备进场检验记录。材料质量的优劣，直接影响着建筑工程质量的好坏。项目专业技术人员要把好进货质量检验关。材料、设备进场检验管理由物资部负责。6.5.1做好进货接收时的联检工作。在材料、半成品及加工订货进场时，项目材料室负责组织质检员、材料员参加的联合检查验收。检查内容包括：产品的规格、型号、数量、外观质量、产品出厂合格证、准用证以及其他应随产品60、交付的技术资料是否符合要求。材料室负责填写材料进场检验表格，相关人员签字。6.5.2做好材料进场复试工作。对于钢材、水泥、砂石料、砼、防水材料等须复试的产品，由项目试验员严格按规定进行，对原材料进行取样，送实验室试验。同时做好监理参加的见证取样工作，材料复试合格后方可使用。6.5.3对于设备的进场验证，由项目各专业技术负责人主持。专业工程师进行设备的检查和调试，并填写相关记录。6.5.4在进行材料、设备的检验工作完成后，相关的内业工作（产品合格证、试验报告等要求归档的材质证明文件的收集、整理、归档）应及时做到位。6.5.5在检验过程中发现的不合格材料、设备原则上应做退货处理，并进行记录，按“外61、埠进入不合格品”进行处置，报项目总工审批。如可进行降级使用或改做它用，由项目总工签署处理意见。6.5.6材料室做好材料的标识工作，进货检验后要全部入库，及时点验，库管员要做好发放记录。6.5.7用于工程中的所有原材料全部标记完毕后，封样到材料样板存放处。6.6 技术内业资料管理 技术内业资料是根据安徽省省技术资料规程规定，在施工过程中形成的应当归档保存的各种图纸、表格、文字等技术文件的总称。6.6.1技术内业资料包括以下内容：主要材料、成品、半成品、构配件、设备等的出厂证明和试（检）验报告；施工试验记录；施工记录；预检工程记录；隐检工程验收记录；基础、结构验收记录；施工组织设计；技术交底；工程62、质量检验评定；设计变更、洽商记录；竣工验收资料；竣工图。设备安装工程记录，有四个方面的内容：A.电气安装工程；B.采暖卫生与燃气安装工程；C.通风与空调工程；D.电梯安装工程。6.6.2技术内业资料执行项目总工领导下的专业工程师负责制度。各专业工程师负责本专业内业资料的填写、收集工作。项目总工定期对各专业工程师的内业工作进行检查，符合要求的内业资料定期移交项目资料员处归档保存。6.6.3对施工试验记录、材料试验记录及施工记录中反映出来的问题，要及时向项目总工汇报，针对发现的问题及时处理和解决。6.6.4技术内业资料应随施工进度及时整理，必须真实地反映工程的实际情况。资料的管理必须严肃认真，如有63、任意涂改、伪造、丢毁或随意抽撤，造成资料不符合要求的，对当事人进行处罚。6.工程各项施工试验由项目部试验室负责，根据工程试验计划严格执行，各项施工试验要求及时有效，按照山东省淄博市质监站要求施工试验取样全部见证取样，及时见证取样和送检，及时的取回施工试验报告，将施工试验报告移交资料室存档和完善相关资料。6.施工过程中留下各种影像资料，特别是被列为关键质量控制点的各道工序隐蔽检查，节点验收等。根据创精品工程需要，本项目置办了数码照相机、摄像机等图象记录器材，派专人负责音像资料的收集整理和存档。6.8.1所有摄像器材均只服务于本工程的各项管理需要，不得私用。6.8.2所有摄像器材由项目各区负责人负64、责管理、 保存、办理借用台帐手续。借用者必须履行借用手续，并由项目总工程师监督摄像器材的信息获取和处理。6.8.3信息资料不得与工程无关，不得浪费使用。6.8.4摄像耗材由项目各区负责人按月作好计划，经项目总工程师审核经理审批后，统一购置，办理耗材的使用手续，并负责监督使用。6.8.5从事技术专业的资料采集，由专业工程师负责使用，如限于摄影水平等原因，专业工程可将信息意图、目的交由具有摄影专业水平的人员协助摄影，以获取最佳的图象资料。6.8.6为了本工程评优准备，在工程进行过程中必须留下摄像和照片资料，其中工程原貌、基坑护坡、基础底板、地下结构施工、钢筋绑扎、混凝土结构、模板支设、钢结构、幕墙65、大堂装修、设备机房、综合布线、电气专业安装、管道布置、沉降观测等。6.8.7从事安全文明施工管理的资料信息采集，经生产经理或工程主任负责安排。6.8.8其他部门可根据工程需要，经主管领导批准后，办理借用手续。6.8.9摄像器材在使用时，注意安全，谁使用，谁负责。七、质量保证措施7.1 目标管理为保证本工程创优目标的实现，其中“地基与基础工程、主体工程、装饰工程、屋面工程、建筑采暖卫生工程、建筑电气安装工程、通风空调工程、建筑节能工程”八个分部工程必须保证优良，并保证评定得分在90分以上。分项工程质量检验合格率100%，优良率为90%以上，观感质量综合评分为在93%以上。每月对现场施工的分部工66、程按照建筑工程施工质量评价标准进行自我评定，评定分数达不到规定目标值的，项目管理人员从项目组织、项目管理、技术管理、质量管理等方面内部分析，总结出问题的关键点及整改措施，并分配到相关责任人进行落实。7.2 施工队伍选择、人员培训为确保工程质量目标的实现，首先体现在施工队伍的选择上，在工程施工组织阶段，根据施工图纸分析工程施工的难度，从公司每年评选出的优秀劳务分包单位、专业分包单位中挑选。挑选一些具有高水平、高素质、强管理的施工队伍，从中慎重选择适合于本工程施工的队伍，对施工队伍择优录取，严格审查分包队伍、劳务队伍资质及施工能力、技术实力，优选有类似工程施工经验、技术水平高、善于打硬仗的分包及劳67、务队伍。对项目使用的分包单位，定期按照公司分包管理办法组织评价考核，对现场施工质量差，施工能力低，施工管理混乱的分包单位按照分司要求给予处理，并上报分公司工程管理部。项目部按照分公司的要求每季度、每星期都组织相关人员培训学习、考试，不断提高技术水平，同时也组织人员积极参加人人上讲台等活动，促进各部门相互交流学习。为工程能够保质保量完成，针对现场施工人员也定期组织学习施工图纸及施工规范，学习工程中出现的新技术、新工艺、新材料，对施工队按工种定人、定岗、定质量的三定措施，并针对工程的实际情况进行工前培训。加强对劳务队伍技术骨干的培训、班前教育，使其基本了解本工程的相关技术难点，掌握施工技能和规范要68、求及进度安排，合理调配劳动力，避免劳动力不足或窝工。7.3 材料设备质量控制 为了从源头上确保工程质量，在施工过程中要严格执行原材料、半成品、设备及各种加工预制品的检查制度。订货时应依据质量标准签订合同，必要时应先鉴定样品，经鉴定合格的样品应予封存，作为材料验收的依据。产品的进货验证由专业工程师、质检员和材料员三方验证合格后，及报监理单位验收合格后方可使用。7.4 方案、交底先行及可操作性 在施组编制阶段，在结合工程的特点，编制施工方案、编制计划，确保每个分项工程均有可行的施工方案。在施工前，针对每个施工方案均进行方案交底，确保施工管理层和监控层各人员均充分了解施工方案要点及注意事项。施工的每69、一道工序均编制施工技术交底，技术交底在施工方案的基础上进行编制。在每道工序施工前对作业层各工班长进行交底，并监督工班长对各施工人员进行切实可行的交底，保证技术交底的内容落实到各工作面上去。为确保施工方案的可行性，更好地保证施工质量，所有方案由项目总工审核并组织项目、施工队主要技术人员进行可行性分析、讨论，并由公司技术部审批。所有书面技术交底由专业负责人组织施工班组长以上人员进行讨论。保证施工中地每一细部做法均采取最有效、合理地做法，达到质量预控目的。施工过程中，根据各分项的实际质量情况，由项目总工或专业负责人分工种组织施工人员，进行现场实物交底，尤其是关键和特殊部位的做法。以加强工人对施工做法70、质量标准的理解。真正作到工人施工“有依据、有方法、有标准”。7.5 质量关键控制点针对工程的结构安全、使用功能、质量可靠性有重要影响的工序，或由于该工序交接，导致下道工序不易或不能经济地通过后续的监视、测量加以验证的工序，在熟悉掌握施工图纸后按照公司关键工序施工作业管理办法，编制切合实际的关键工序清单，并编制相关质量策划。对于分项工程应先做样板，经建设单位和监理单位验收合格后，组织施工工人参观学习，指出施工中的重点、注意事项，方可大面积展开。样板先行制度是避免返工浪费，提高工人感性认识，检查施工方案和技术交底可行性的重要手段。施工前编制“样板制作部位”计划表，明确样板施工部位，包括基础、墙体71、柱子、顶板的钢筋、模板、混凝土样板，设备、电气预留、预埋及装修样板间。保证每一道工序施工前均由样板作为质量验收标准。在每分项工程开始施工前，由责任工程师先组织对操作人员进行认真的书面交底，明确工序操作标准和要求，然后进行样板施工。在样板施工中，跟踪检查方案的执行情况，遇有偏差，及时纠正。样板完成后，项目总工组织工程经理、专业工程师、质检员参加对样板工程的评定，及时组织施工人员开现场会，参观样板工程，明确该工序的操作方法和应达到的质量标准，统一做法，统一标准。所有样板，必须经技术负责人和质量负责人验收合格,填写分项工程样板确认单，并报监理或甲方现场代表验收后，方可大面积施工，以确保样板和大面积72、质量标准。在装修工程开工前，要先做出样板间。样板间应达到竣工交验的标准。制作样板间，不仅可以确定各种材料、设备的选择，还可以确定各专业交叉施工时应注意的事项。7.7 质量例会、会诊制度 每周工程例会质量讲评：项目经理部可每周召开生产例会，现场经理要把质量讲评放在例会的重要议事议程上，除布置生产任务外，还要对上周工地质量动态作为全面总结，指出施工中存在的质量问题以及解决这些问题的措施。措施要切合实际，要具有可操作性，并要形成会议纪要，以便在召开下周例会时逐项检查执行情况。对执行好的分包单位可进行口头表彰，对执行不力者要提出警告，并限期整改。对工程质量表现差的分包单位，经警告多次无效者，将分包工程73、负责人清退出场。 每周质量例会：由项目经理部质量工程师主持，参与项目施工的所有分承包行政领导及技术负责人参加。首先由参与项目施工的分包方汇报上周施工项目的质量情况，质量体系运行情况，质量上存在问题及解决问题的办法，以及需要项目经理部协助配合事宜。项目质量总工要认真听取他们的汇报，分析上周质量活动中存在的不足或问题，并和与会者共同商讨解决质量问题所应采取的措施，会后予以贯彻执行。每次会议都要作好例会纪要，并分发与会者，作为下周例会检查执行情况的依据。 每月质量检查讲评:每月底由项目质量工程师组织分承包方行政及技术负责人对在施工工程中进行实体质量检查，之后，由分承包方写出本月度在施工过程质量总结报74、告交项目质量工程师，再由质量工程师汇总，建议以月度质量管理情况简报的形式发至项目经理部有关领导，各部门和各分承包。简报中对质量好的承包方要予以表扬，需整改的部位应明确限期整改日期，并在下周质量例会逐渐检查是否彻底整改。施工过程中，为确保工程质量稳步增长，一个质量问题不出现第二次。在施工过程中定期进行工程质量会诊。 每一道施工工序完成后（结构施工阶段为每次钢筋绑扎完、混凝土拆完模板后，装修施工为样板间每分项工程施工完成后和每个验收批单元完成后），由项目总工和专业技术负责人组织项目质量、技术人员以及施工队班组长以上管理人员进行现场质量会诊，找出施工中存在的质量问题，分析问题产生的原因，研究出整改方75、法和措施，7.8 挂牌、标识制度7.8.1技术交底挂牌 在工序开始前针对施工中的重点和难点现场挂牌，将施工操作的具体要求，如：钢筋规格、设计要求、规范要求等写在牌子上，既有利于管理人员对工作进行现场交底，又便于工人自觉阅读技术交底，达到了理论与实践的统一。 7.8.2施工部位挂牌在现场施工部位挂“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名称、施工要求、检查标准、检查责任人、操作责任人、处罚条例等，保证出现问题可以追查到底，并且执行奖罚条例，从而提高相关责任人的责任心和业务水平，达到练队伍、造人才的目的。 7.8.3操作管理制度挂牌 注明操作流程、工序要求及标准、责任人，管理制度标明相关的要求和注意76、事项等，如：同条件混凝土试块的养护制度就应注明其养护条件必须同代表部位混凝土的养护条件。 对施工现场使用的钢筋原材、半成品、水泥、砂石料等进行挂牌标识，标识须注明使用部位、规格、产地、进场时间等，必要时必须注明存放要求。 7.8.4严格施工“标识”制度 按照 ISO9000(2000 版)要求，从施工物资管理到施工的每一道工序严格按要求进行标识，以确保工程质量及可追溯性。 施工物资标识：现场所有材料采用同规格、大小的标识牌，注明材料的规格型号、产地、数量、使用部位、进场时间、复试情况、是否合格等，确保材料的质量和有效性。 7.8.5测量标识墙柱钢筋、模板、混凝土控制线：采用双侧 6 条线控制。77、其中墙边线控制墙体钢筋的位置、保护层大小准确；墙、柱边 50mm 控制线控板位置准确；根部混凝土剔凿线，确保剔凿位置准确、规矩。必要时墙体主轴线，以便校核。 顶板模板、钢筋及墙体、顶板混凝土标高控制线：在该层混凝土弹建筑1m 线，作为标高控制线，防止在钢筋上放线容易扰动的缺陷；证顶板模板支设的准确，在墙体上放出顶板以下 300mm 控制线，以确板标高准确。 洞口线标识：放出洞口四边线，并用红油漆做醒目标识，便于检质量控制。 砌筑隔墙边线标识，采用双侧 4线控制，包括：边线、墙边 50m线。确保砌筑隔墙位置的准确。 项目设验线员，每次每个流水段放完线后，首先测量负责人检查合格后报项目验线员，验线78、员必须每条线均进行核验，合格后由项目负责人进行抽查核验，合格后报监理验收，并办理测量验收手续。合方可施工。确保测量放线 100%合格。施工标识：在施工过程中，采用挂牌和盖章标识的方法，使每个部位的施工人员、施工质量公布于众。激励工人提高施工质量。 标识牌上注明分项工程名称、施工部位、施工队伍、施工班组、班组负责人、检验人、工程质量情况及存在问题。混凝土、抹灰等工程采用盖合格证的方法，注明平整度、垂直度等允许偏差项目数值。7.9 三检制度各工种的每道工序完成后先由施工队质检员自检，合格后报项目质检员验收，合格后报监理验收。各工种验收合格并办理完验收手续后，由项目工长组织办理工种间的联检单，全部完79、成后，方可进行下道工序。在施工过程中，项目、施工队的质量、技术、工程人员随时进行现场质量检验，发现问题，及时提出和整改，以确保质量一次达道标准，防止出现成型后的返修、返工现象，实现质量过程控制。每月25日，项目质量负责人对本月各分项工程的的质量评定进行汇总，报公司质量部，公司质量部每月对每个工程质量进行至少一次的抽查、检验，对项目的质量评定进行核实。在认真分析当月质量问题后，公司质量部会同技术部、工程部共同研究、制定出质量问题统计表及整改建议，每月做一次整个公司的质量检查通报，奖罚分明，督促项目的质量控制力度。质量控制作到“质量目标明确，方案和交底到位，监督上工序，保证本工序，服务下工序，保证80、工程质量一次到位”。7.10计划管理施工前，项目各部室根据施工图纸、质量目标、施工规范等的要求，对施工中的主要工作项目均做好书面计划，并经过项目讨论、项目总工审核、项目经理审批后，作为项目施工的制度文件，在施工过程中，每项计划的变更必须有依据、讨论、审批通过。否则，任何人不得随意更改。 主要计划包括：“主要施工工程量计划”、“设备、材料备料计划”、“主要设备材料考察、进货计划”、“周转料使用计划”、“主要施工机械进场计划”、“主要劳动力使用计划”、“主要分包商计划”、“施工方案编制计划”、“样板制作计划”、“施工验收计划”、“施工试验计划”等。 确保施工中每项工作有计划、有依据、有规定、有落实81、，确保质量和工期。7.11 室内环境污染控制施工时控制室内油漆、腻子粉等易挥发、易飞洒的材料集中位置对方，施工时轻拿轻放，减少室内粉尘污染，水泥、腻子粉设置集中封闭库房，油漆等易挥发材料设置专用库房，施工时开窗通风，减少室内环境污染。7.12全面质量管理，成立“QC”小组在本工程的施工过程中，项目经理部将大力推行及开展全面质量管理活动，以实行全过程、全员、全方位的“三全”管理为基本手段，开展群众性的质量管理和QC小组活动。项目施工的五大因素为“人、机、物、环、法”而人的因素最重要的，只有对进入施工现场的所有人员均树立起质量第一的观念后。加强质量意识、质量教育、提高施工管理人员及施工操作人员的质82、量觉悟，自觉地把抓质量作为自身最重要的任务。全面质量管理的主要内容还是围绕质量保证计划质量保证体系、质量管理体系来开展，根据这些内容做好本工程的各项质量工作。全面质量管理的目标将严格按国家验收标准来开展活动，并以开展QC小组活动来标准全面质量管理目标的达到。7.13质量奖罚办法在项目内部实行奖罚与质量挂钩，对项目管理人员的质量职责进行划分和界定，奖罚分明，极大地调动了项目管理人员的积极性和责任感，使工程质量有了显著提高。 对施工队在施工过程和质量验收中达不到规范要求，项目部依据管理规定对施工队进行处罚，对屡次出现同样问题者，给予重罚或清退出场，对严格按照质量要求和标准施工的班组给予奖励。通过奖83、罚制度使工人自觉提高了质量意识。八、质量通病防治及质量创优工程施工中，对于工程较易出现的问题，由工程、技术、材料及各专业负责人对通 病进行会诊，建立建全会诊制度，防止类似的问题多次发生。8.1模板工程8.1.1 轴线位移 （1）墙柱模根部和顶部有固定，发生偏差点后认真校正造成累积误差； （2）拉水平、竖向总垂直度控制，或打砼时不要撤掉通线； （3）支模拉杆不要太稀； （4）对称下混凝土，防止挤偏模板； （5）螺栓、顶撑、木楔使用恰当，不用铁丝拉结捆绑； （6）模板与脚手架不能拉结。变形 （1）各别部位混凝土浇筑过程中振捣时间过长，振捣时紧挨模板； （2）模板周转次数过多，木模强度达不到要求； 84、（3）模板加固对拉螺栓间距过大； （4）门窗洞口加固牢固； （5）墙体模板在阴阳角部位加固不牢； （6）对称下混凝土，防止门洞口跑位； （7）浇墙、柱混凝土时，设混凝土卸料平台，或混凝土不能太稀，浇灌速度不能过快，造成模板变形。 8.1.3 标高偏差 （1）每层楼设标高控制点，竖向模板根底做找平（注意找平砂浆不得深入墙、柱体）； （2）模顶设标高标记（特别是墙体大模板顶标高，圈梁顶标高，设备基础顶标高）按标记检查施工；墙体模顶按浮浆厚度支高一些，以保浮浆清除后墙顶混凝土正好超过楼板底 3-5mm。 （3）楼梯踏步支模考虑不同装修层厚度差。 8.1.4 接缝不严，接缝部位墙面不平整（1）模板拼接85、部位放置海绵条，两块模板挤压牢固； （2）接缝部位必须安装次龙骨； （3）模板存在缺棱掉角的更换模板； （4）梁柱交接部位、楼梯间、模板接头尺寸准确；不错台。 8.1.5 脱模剂涂刷不符合要求 （1）拆模后清理残灰后刷脱模剂，严格要求清理工序； （2）脱模剂涂刷均匀，防止污染钢筋或流淌下来污染砼接槎； 8.1.6 模内清理不符合要求 （1）墙、柱根部的拐角或堵头，梁柱接头最低点留清扫口； （2）合模之前做第一道清扫；8.2钢筋工程8.2.1 加工成型差 （1）统一下料，下料准确； （2）综合节点相交叉的关系，对复杂节点放样； （3）尺寸、角度准确、直顺，弯点位置长度准确；抗震箍筋直钩长度满足 86、10d 或钩长均匀； （4）墙梁起点立筋、箍筋小于 1/2立筋箍筋间距； （5）钢筋过密处事先放样，考虑下混凝土的可能性及保证混凝土握裹力，钢筋净空满足d且25的最低要求。 8.2.2 接头错误 （1）搭接长度、错开接头的百分比满足设计和GB50204-2002 规范要求； （2）接头位置正确，避开受拉力较大处或接头末端距弯点大于 10d； （3）锚固错误：锚固长度、形式满足设计和规范要求；8.2.3 不符抗震规定 （1）框架柱、梁端按 H0/6范围在柱两端加密箍筋； （2）框架梁、拄箍筋直径大于抗震规定； （3）箍筋作 135弯钩；当以上条件无法满足时按 10d 焊接； （4）抗震框架梁柱锚87、筋长度满足 Lae（Lae为钢筋最小锚固长度）。 8.2.4 绑扎错误 （1）主筋绑到位（四角主筋位于箍筋角，中间主筋均匀布置）； （2） 主筋位置不要放反（受拉压颠倒，特别注意悬挑梁板及地梁、底板）； （3）设定位箍筋，防止主筋跑位；（4）板筋绑扎，花扣不符规范，缺扣、松扣、接头未绑三道扣；箍筋垂直主筋，箍筋间距均匀，绑扎牢固； （5）箍筋接头不错开； 8.2.5 在钢筋绑扎前完成以下工作 弹线检查偏位情况检查接头甩头错开情况是否符规范检查接头质量检 查钢筋污损清理情况检查混凝土顶面浮浆是否均已清除到露石子。 8.2.6 保护层垫块符合要求 （1）垫块厚度符合规定（特别是主筋无垫块）；制作后88、未分类装箱； （2）双层楼板板筋，上筋支撑不足；施工时马凳铺脚手板保护上筋免踩； （3）垫块位置准确。8.3. 混凝土工程8.3.1预拌混凝土 （1）混凝土拌合物原材料质量必须符合现行国家规范、规程、相应材料标准及工程施工技术合同的要求，应有出厂质量证明文件及搅拌站复试报告单，并应根据工程要求进行混凝土中氯化物、碱含量及主体材料挥发性有机化合物含量控制。 （2）水泥：宜用 32.5 及以上硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥或矿渣硅酸盐水泥。 （3）砂：宜用粗砂或中砂，含泥量不大于 3%，泥块含量不大于 1%。通过0.315 mm 筛孔的砂，不应少于 15%。 （4）石：宜用碎石或卵石，含泥量不大于 189、%，泥块含量不大于 0.5%。 （5）掺合料：用于结构工程时，应使用级及以上粉煤灰。 （6）外加剂：应使用满足工程技术合同要求的外加剂，其掺量应经试验确定。 8.3.2 施工缝留置与处理不符合要求 （1）位置错误：楼梯踏步板留在根部（一般应在上三步或下三步的跨中 1/3 范围）；梁柱混凝土等级不相同时，将缝留在强度等级分界处（仍应留在跨中 1/3 处）。 （2）施工缝留法错误：甩槎不支模、混凝土任意流淌成坡槎；竖直缝只设一层钢板网，网后不支模，振捣不实，接槎处根底素浆不处理。 （3）施工缝处理不符合要求：未达到 1.2Mpa 强度；未剔除松散混凝土；未及时清理砼顶面浮浆、只是凿毛，未清到露石子90、；不冲先净，不润湿，且积水不清理；未铺浇同混凝土配比无石子砂浆或集中下在一处，或提前分散下灰，过早凝固。 混凝土一次浇筑过厚。（1）浇注混凝土有卸料平台，避免混凝土用吊斗直接入模造成卸料一次浇注分层过厚、振捣失控、不匀、漏振、未振透或过振模板变形、跑浆； （2）浇注混凝土应分层，避免分层不清造成漏振、重振、过振离析易出不应有的施工缝； （3）泵送混凝土有效控制措施，坍落度不宜过大； （4）接槎砂浆在混凝土浇注前浇注；对称浇注混凝土，避免模板挤偏造成结构变形；混凝土浇注后按规定养护（刷养护灵或浇水） 8.3.4 蜂窝产生原因 配合比计量不准，砂石级配不好；搅拌不匀；模板漏浆；振捣不够或漏振； 一91、次浇捣混凝土太厚，分层不清，混凝土交接不清，振捣质量无法掌握；自由 倾落高度超过规定，混凝土离析；石子赶堆，又未下同配比无石子砂浆；振捣 头少，振捣不及时或交接不清。 8.3.5 麻面产生原因 模板清理不净，或拆模过早，模板粘连；脱模剂涂刷不匀或漏刷；或模板 面未清净，粘着水泥，即刷脱模剂，仍然粘模；木模未浇水湿润，混凝土表面 脱水，起粉；浇注时间过长，竖向模板上挂灰过多不及时清理，造成面层不密 实；振捣时间不充分，气泡未排除。 8.3.6 洞口变形原因 模内顶撑间距太大，断面太小；模内无斜顶撑，风度不足，不能保方正；混凝土不对称浇筑将模挤偏；洞口模板与主体模板固定不好，造成相对移动。 8.392、.7 裂缝产生原因 水灰比过大，表面产生气孔，龟裂；水泥用量过大，收缩裂纹；养护不好 或不及时，表面脱水，干缩裂纹；坍落度太大，浇筑过高过厚，素浆上浮表面 龟裂；拆模过早，用力不当将混凝土撬裂；混凝土表面抹压不实；钢筋保护层 太薄，顺筋而裂；缺箍筋，分布筋、温度筋，混凝土开裂；大体积混凝土无降 低内外温差措施； 8.4 墙体工程8.4.1防止墙面空鼓、开裂 抹灰前基层必须清理干净彻底，抹灰前墙体必须洒水湿润，每层灰不能抹 的太厚，跟的太紧，砼基层表面酥皮剔除干净，施工后及时浇水养护。 8.4.2防止抹灰面层起泡，有抹纹、爆灰、开花 抹完罩面灰后，压光不得跟的太紧，以免压光后多余的水气化后产生起93、泡 现象。抹罩面灰前底层湿度应满足规范要求，过干时，罩面灰水分很快会被底 灰吸收，压光时容易出现漏压或压光困难，若浇的浮水过多，抹罩面灰后，水 浮在灰层表面，压光后容易出现抹纹。 8.4.3 防止面层接槎不平，颜色不一 槎子按规矩甩，留槎平整，接槎留置在不显眼的地方，施工前基层浇水应 浇透，避免压活困难，将表面压黑，造成颜色不均，另外所使用的水泥应为同 品种、同批号进场。 8.4.4 防止接顶、接地阴角处不顺直 抹灰时没有横竖刮杠，为保证阴角的顺直，必须用横杠检查底灰，是否平 整，修整后方可罩面。 8.5 楼地面工程8.5.1 防止面层起砂、起皮 （1）由于水泥标号不够或使用过期水泥、水灰比过94、大抹压遍数不够、养护期间 过早进行其它工序操作，都易造成起砂现象。在抹压过程中撒干水泥面（应撒水泥砂拌合料）不均匀，有厚有薄，表面形成一层厚薄不匀的水泥层，未与混凝土很好的结合，会造成面层起皮。如果面层有泌水现象，要立即撒水泥砂（1：1=水泥：砂）干拌合料，撒均匀、薄厚一致，木抹子搓压时要用力，使面层与混凝土紧密结合成整体。 （2）养护时间不够，过早上人，水泥硬化初期，在水中或潮湿环境中养护，能使水泥颗粒充分水化，提高水泥砂浆面层强度。如果在养护时间短强度很低的情况下，过早上人使用，就会对刚刚硬化的表面造成损伤和破坏，致使面层起砂、出现麻坑。因此，水沁地面无工后，养护工作的好坏对地面质量的影响95、很大，必须要重视，当面层抗压强度达 5Mpa 时才能上人操作。 8.5.2 防止面层空鼓、有裂缝 （1）由于铺细石混凝土之前基层不干净，如有水泥浆皮及油污，或刷水泥浆结合层时面积过大用扫帚扫，甩浆等都易导致面层空鼓。由于混凝土的坍落过大滚压后面层水分过多，撒干拌合料后终凝前尚未完成抹压工序，造成面层结构或交活太早，最后一遍抹压时应抹压均匀，将抹纹压平压光。 （2）在抹水泥砂浆之前必须将基层上的粘结物、灰尘、油污彻底处理干净，并认真进行清洗湿润，这是保证面层与基层结合牢固、防止空鼓裂缝的一道关键性工序，如果不仔细认真清除，使面层与基层之间形成一层隔离层，致使上下结合不牢，就会造成面层空鼓裂缝。 96、（3）涂刷水泥结合层不符合要求：在已处理洁净的基层上刷一遍水泥浆，目的是要增强面层与基层的粘结力，因此这是一项重要的工序，涂刷水泥浆稠度要适宜（一般 0.40.5 的水灰比），涂刷时要均匀不得漏刷面积不要过大，砂浆铺多少刷多少。一般往往是先涂刷一大片，而铺砂浆速度较慢，已刷上去的水泥浆很快干燥，这样不但不起粘结作用，相反起到隔离作用。 （4）另外一定要用涂刷已拌好的水泥浆，不能采用干撒水泥的，再浇水用扫帚来回扫的办法，由于浇水不匀，水泥浆干稀不匀，也影响面层与基层的粘结质量。 8.5.3 防止有地漏的房间倒泛水 在铺设面层砂浆时先检查垫层的坡度是否符合要求。设有垫层的地面，在 铺设砂浆前抹灰饼97、和标筋时，按设计要求抹好坡度。 8.5.4面层不光、有抹纹 必须认真按前面所述的操作工艺要求，用铁抹子压的遍数去操作，最后在水泥终凝前用力抹压不得漏压，直到将前遍的抹纹压平、压光为止。 8.6 室内给水管道安装8.6.1管道立管甩口不准 （1）管道甩口标高和坐标经核对准确后，及时将管道固定牢靠； （2）施工前结合编制施工方案，认证审查图纸，全面安排管道的安装位置，关键部位的管道甩口尺寸影响需计算确定； （3）管道安装前注意土建施工中有关尺寸的变动情况，配和土建标高变动，及时变动甩口位置； （4）使用零件或煨弯方法修正立管甩口尺寸； 8.6.2 管道堵塞水质受污染 （1）管道安装过程中应认真清除98、杂物，确保管道畅通；（2）管道安装中应及时把甩口堵严； （3）给水箱的溢、泄水管应通过排水漏斗与排水管相连，并有可靠的空气隔断间隙； （4）蹲坑上水冲洗管应安装有断流装置的合格的空气隔断式冲洗阀； （5）给水箱设计应保证水质达到饮用指标； （6）给水管道和水箱在使用前应认真清洗，使水质经卫生检验部门检测达到饮用水标准方可使用； （7）给水箱、池应定期检查和清洗，确保饮用水的标准； （8）按规范要求生活给水管道和零件应使用合格的产品并经卫生检验部门检验合格的能够长期使用的管道。 8.6.3室内消火栓安装不合格 （1）按施工规范要求安装消火栓，保证其距箱内壁尺寸； （2）必须采购有内衬胶的消防水龙99、带，保证不透水； （3）消防水龙带与水枪快速接头按规定绑扎牢固，缠绕和挂装。 8.6.4 给水管道漏水 （1）选用优质的给水不锈钢和铜管道，材质、壁厚达到规范要求；（2）加强焊接操作工序； （3）管道安装平直，连接处不能刚性弯曲； （4）管道严禁受力； （5）选用优质的连接管件。 8.7 室内排水管道安装8.7.1 排水管道渗漏 （1）铸铁排水管道安装要平直，在接口处不能弯曲产生缝隙； （2）冬季试水要清除管内积水，避免管道或零件冻裂； （3）管道安装完毕后认真进行试水，及时发现管道或零件的裂缝或沙眼及接口的渗漏，及时处理。 8.7.2 排水管道堵塞 （1）管道甩口及时封堵严密,防止杂物进入管100、道中； （2）首层立管检查口安装后及时安装防堵铁簸箕，防止施工杂物通过立管进入底层水平干管中； （3）管道安装时应认真清扫管膛中杂物； （4）管道安装应保证规范规定的最小坡度，不得倒坡； （5）合理使用管道零件，减少管道阻力； （6）立管检查口和地平清扫口数量和位置应符合规范要求，便于维修操作； （7）卫生器具上的返水弯最好缓装，以减少杂物进入管道，卫生器具安装后应有保护措施； （8）室内排水系统应按给水系统的 13 配水点同时开放进行通水试验，检查各排水点是否畅通，接口处有无渗漏； （9）排水管道应按有关规定通水后进行通球试验，通球的直径为排水管道内径的 3423 为宜，通球部位是排水立管顶101、部至引出管末端。 8.7.3 排水管道甩口不准 （1）管道安装后要垫实，甩口应及时固定牢固； （2）在编制施工方案时，要全面安排管道的安装位置，详细了解卫生器具的规格尺寸，关键部位应作样板交底； （3）与土建施工密切配合，随时掌握施工进度，管道安装前要注意隔墙位置和基准线的变化情况，发现问题及时修改； （4）地平预留甩口的配管要考虑调整高度需要，以方便修改甩口尺寸时重新捻口的需要。 8.7.4管道防结露保温差 （1）根据使用要求认真做好防结露保温的设计； （2）确保施工质量，保温层完整，保护层严密，搭接良好。 8.7.5管道及卫生器具配管穿楼板处渗漏： （1）所有管道穿楼板处应用高标号混凝土由102、专业工种填实，做到不渗水； （2）卫生器具安装不应破坏防水层，造成破坏应及时修补； （3）凡设地漏的地面都应作防水层； （4）卫生间地面防水层做完后应按规定作闭水试验。 8.8 钢管敷设（1）钢管管径公称尺寸、管壁厚度超过制造允许公差值范围； （2）钢管焊缝处劈或焊缝过高，管子横截面呈椭圆形；内壁不光滑、梭梗过高，有毛刺； （3）钢管锯口不平齐、不光滑、呈马蹄状，管口有毛刺； （4）钢管弯曲成形,其弯曲经小于规范要求值，弯曲处出现凹陷折皱，弯扁度超过管外径的 10%； （5）管路连接彩套管连接时，套管与套接管的管径不匹配，周围焊接不严密； （6）变通黑管的内壁,不按要求作防腐处理； （7）与土103、建配合不密切，未能随结构施工预埋管路，造成大量剔凿，甚至剔横槽的现象； （8）由于与土建配合不好，由于墙面抹灰层的加厚及地面标高的变化，造成预埋盒子口与墙面不平，盒子口噎深，以及盒子标高偏差较大； （9）多根线管进入箱、柜，排列不整齐，不是按规程要求作到一孔一管，而是大孔多管，管子进箱，盒的高度长短不齐； （10）设计安装口及顶盒式日光灯的灯头盒，选型不当，造成灯盒掩盖不住预埋盒口。 8.9 桥架安装（1）吊、支架安装不牢； （2）吊、支架间距过大，造成桥架挠度过大； （3）桥架接头位置,处于最大受力区； （4）桥架接头处不平齐； （5）桥架通过变形缝，不按规定和规范要求采取措施施工； （6）104、吊架两侧安装线槽，其两侧不均匀荷载，使吊架倾斜，固定吊架的螺栓受力不均，造成吊架脱落； （7）桥架敷设过长，只有一端与 PE 线相连接； （8）桥架在变向，变径的接头部位，不使用专用件，使接头处理不规范； （9）桥架与其它管道安全距离，小于标准值，且无技术防护措施； （10）桥架的盖板不全，或扭曲变形； （11）桥架的接头处，位于楼板或是穿墙部位； （12）桥架敷设过长，未按规定预留伸缩缝，直线段每 30 米应预留伸缩缝 2-3cm，其连接宜彩伸缩连接板，以防止敷设线路过长，由于温差的变化，形成应力，使桥架变形、损坏；在通过变形缝时，采取将桥架断开的措施，断开距离以 10 cm 为宜，用此种方105、法来解决建筑物沉降变形时对桥架的破坏作用； （13）桥架敷设在蒸汽热力管道的上方，而且无保护措施； （14）桥架污染严重，甚至出现锈腐现象； （15）桥架在选用导线作为接头处的跨接地线时，其导线的截面选用不当。8.10 配线（1）穿线前不清扫管路中的杂物； （2）穿线时不装护口； （3）湿作业未完，将导线穿入管内； （4）导线穿入管内后，管口保护措施不当，掉进灰桨、杂物； （5）垂直敷设的大截面导线，没有防止坠落措施； （6）放于托盘内的电缆，不按系统、回路捆绑成束，而是排列紊乱，无标识牌；（7）电缆穿过楼层保护管，保护管与电缆之间的空余间隙，不进行防火封堵； （8）导线的接头不置于线槽的接线106、盒内； （9）单芯铜线绕接后不涮锡； （10）截面为 2.5mm2 及以下的多芯铜线不压接端子，不拧紧搪锡，便与设备、器具端子连接； （11）截面为 2.5mm2 以上的多股铜墙铁壁线，不压接端子，直接用机螺丝与设备、 器具端子连接； （12）多股铜线涮锡后，未清除残存的焊剂； （13）压接端子与线径不配套，缩小导线截面； （14）穿线、敷线后，成品保护措施不好，造成电缆、导线的污染； （15）保护地线串接，漏电保护装置不作模拟动作试验。 8.11 低压柜、箱、盘安装（1）柜下部接线端子，距地高度小于 350 mm，与外接导线、多芯电缆分 开线芯连接用的有效空间过小，导线、电缆无法固定，而承受107、应力； （2）装有超安全电压的电器设备的柜门、盖、履板未与保护电路可靠连接； （3）支撑固定导体的绝缘子（瓷瓶），外表铀面有裂纹或缺损； （4）电流互感器配线，使用 1.5 mm2 导线，线径小于规范规定； （5）多股铜线不使用端子压接导线，也不涮锡处理，直接与器件连接； （6）柜、箱、门内无回路系统图； （7）柜、箱、冲压外形尺寸偏差过大，不方不正，外饰面损伤； （8）柜、箱内接线不牢固； （9）柜、箱内或门上安装的仪表，不牢固，间距不均匀； （10）柜、箱、盘不按规定的导线颜色配线； （11）应有 3C 认证的器件，没有 3C 认证标志； （12）基础制作使用的槽钢，不经过调直，便制作成型108、，不顺直； （13）基础槽钢制作，使用电气焊切割、开孔； （14）成排安装的落地式配电柜，前立面垂直度、水平度超过允许偏差；柜间缝隙过大； （15）配电柜排列偏高，未按设计与统图排列安装，电缆进柜无标示牌。 回路无编号，固定、排列不整齐； （16）低压柜、箱、盘内多股铜线不涮锡且不压端子，剥线损伤截面、线头压接不牢、反圈，无防松装置； （17）接地线与相线匹配不合适，且未装于明显位置； （18）配电箱、配电板未贴紧墙面，垂直、水平度超过允许偏差，固定不牢，标高不一致，有污染现象； （19）箱、柜、盘板面或背后，配线杂乱无序，未绑扎成束； （20）三相五线制配线，零、地线分辨不清，地线串接； （21）配电箱内可拆卸的履板，未与保护系统连接； （22）配电间或供电小室，达不到安装条件，提前安装。 8.12 灯具安装（1）灯具配线引出线线径小于规范标准值，且多股铜线不搪锡，直接与端子压接；