1、运营总监管理手册应知应会项目信息化应知应会目录CONTENTS1运营系统介绍2线上工具使用场景3项目总与系统 项目信息化应知应会01运营系统介绍 IT系统规划土地获取市场洞察产品线研究战略规划投资分析投资测算投资总监管理手册土地研究战略定位工程&成本招采总监管理手册合同总监管理手册供应商总监管理手册成本总监管理手册报批报建物资总监管理手册规划设计营销&客服市场研究渠道总监管理手册客户研究客户跟进签约总监管理手册房源总监管理手册签约总监管理手册回款总监管理手册折扣总监管理手册销售价格客户投诉客户关怀营销费用佣金总监管理手册物业运营安全总监管理手册物业销售呼叫中心设备设施应收总监管理手册客户总监管2、理手册停车场总监管理手册访客总监管理手册运行监控能耗总监管理手册收费总监管理手册供应链总监管理手册现场品质总监管理手册商家策划服务总监管理手册商家总监管理手册资产总监管理手册招商总监管理手册商业运营总监管理手册投资测算融资总监管理手册尽调总监管理手册获取总监管理手册退出总监管理手册筹备期招商运营期招商品牌总监管理手册租户总监管理手册合同总监管理手册账单总监管理手册营销企划客诉总监管理手册商户服务现场总监管理手册智慧办公社群活动第三方服务运营服务智慧公寓创新业务预定总监管理手册餐饮总监管理手册采购总监管理手册服务总监管理手册早教总监管理手册学校总监管理手册医护档案业务办理物流总监管理手册人力资源3、总监管理手册审计和法务总监管理手册综合&企业传讯全景计划专项计划职能计划价格总监管理手册供货总监管理手册指标总监管理手册销售铺排库存总监管理手册会员标签忠诚度总监管理手册积分总监管理手册会员分析会员营销会员分级运营风险设计过程总监管理手册产品标准总监管理手册指标总监管理手册设计评价指标库设计费用总监管理手册设计单位总监管理手册工程策划工程质量工程进度工程技术安全生产工程维修现场总监管理手册检查总监管理手册审计总监管理手册合规风险工商总监管理手册诉讼总监管理手册内网流程官网档案总监管理手册制度总监管理手册品牌总监管理手册舆情总监管理手册战略研究组织人事薪酬总监管理手册培训总监管理手册绩效总监管理4、手册招聘总监管理手册员工自助人力共享中心专业委员会总监管理手册信息化总监管理手册专业委员会总监管理手册会议总监管理手册督办总监管理手册财务总监管理手册计划总监管理手册供销存总监管理手册会员总监管理手册会员总监管理手册客研总监管理手册客储总监管理手册销售总监管理手册营销费用总监管理手册物业营收总监管理手册物业客服总监管理手册日常业务总监管理手册增值服务总监管理手册智能化总监管理手册城市地图设计总监管理手册成本总监管理手册商业资产总监管理手册商业运营总监管理手册联合办公长租公寓酒店总监管理手册养老总监管理手册教育总监管理手册物流总监管理手册人力资源总监管理手册人力共享中心法务总监管理手册审计总监管5、理手册报建总监管理手册工程总监管理手册成本总监管理手册城市地图投资总监管理手册财报总监管理手册资金总监管理手册资产总监管理手册税务总监管理手册全成本总监管理手册财务共享中心全面预算账务总监管理手册品控总监管理手册（含能耗）内部查验报事报修客服总监管理手册运营系统 大运营体系是以财务经营为导向，以利润为核心，以计划总监管理手册为主线，以货值总监管理手册为基础，实现全项目、全周期、全专业有效、高效的统筹经营，确保“储-建-供-销-存-回”各阶段动态一体化适配经营策略，最终实现公司经营目标。 大运营线上管控体系储建供销存回以计划为主线的横向拉通纵向到底总监管理手册精细化土地储备总监管理手册投资总监管6、理手册动态计划总监管理手册发展规模总监管理手册利润测算回报测算成本总监管理手册设计总监管理手册前后拉通供销存指标总监管理手册财务货量年度预算销售/签约/回款跟踪预算推演总监管理手册考评精细化横向拉通IT系统规划运营系统 01020304060907基础数据平台供销存系统全景计划系统破冰工作坊启动会沙盘推演停止点检查优化中二期已上线二期优化中正式施行正式实施已施行、优化中已施行、优化中专项计划系统优化中后评估已施行、优化中050810BI系统正式实施 运营全景管控体系IT系统规划运营系统 基础数据平台全景计划设计系统供销存 统一各业务线术语：维护业务数据的一致性、完整性、相关性和精确性 拉通各专7、业数据的索引：降低数据汇总、数据整理成本 业务数据贯通的抓手基于主数据拉通各业务系统数据，易统计、易分析项目分期楼栋宗地信息楼栋属性产品类型法人公司主数据总监管理手册体系定位宗地信息项目结构产品类型楼栋属性 投资岗12345基础数据平台全景计划设计系统供销存定位宗地信息项目结构产品类型楼栋属性 宗地信息投资岗：在拿地当天在投资系统维护宗地成交信息，是运营数据的源头； 基础数据平台全景计划设计系统供销存1、房地产开发项目结构主数据不是静态主数据，而是随着项目的不同阶段发生变化的动态主数据，并在项目结利入伙后不再调整；2、项目结构随市场、政策、税务、核算、成本归集需求的变化而变化；3、项目结构需要8、结合楼栋属性（持有、可售、回迁、移交）、业态进行维护；1#商业住宅公共配套车位地下室2#商铺地上地下3#4#公寓4#写字楼商铺商铺车位7#8#可售商铺车位车位自持独栋别墅1#楼车位8#自持投资阶段启动会出施工图预售证开盘入伙客服物业动态修订，逐渐精确、细化动态总监管理手册、运营管控定位宗地信息项目结构产品类型楼栋属性 基础数据平台全景计划设计系统供销存总监管理手册建议：2019年4月9日由运营总监管理手册部、成本总监管理手册部、财务资金部、信息化总监管理手册部，4个部门联合发布关于规范项目分期的通知定位宗地信息项目结构产品类型楼栋属性 一、启动会决议：明确项目的分期，N+1业务线全部认可；此时9、成本和NC系统支持虚拟楼栋的建立；二、取得规证：主要动作是设计建楼，设计、工程、营销、成本、财务、运营，N+1团队成员共同商讨如何建楼、统一楼号、命名和房型。（例如南京的回字楼，一半写字楼、一半公寓）三、明源建房间前：设计、营销、运营、成本明确楼栋明否要拆分明源的楼栋数量需要与设计建楼保持一致。基础数据平台全景计划设计系统供销存 项目分期维护关键沟通工作定位宗地信息项目结构产品类型楼栋属性 基础数据平台全景计划设计系统供销存一级产品类型二级产品类型说明商业会所酒店商铺集中商业写字楼公寓指以商业产权出售或出租的住宅住宅独栋别墅3层以下联排别墅双拼别墅叠加别墅47 层(多层)普通多层小高层818 10、层高层19层以上，100米以下超高层100米以上定位宗地信息项目结构产品类型楼栋属性 基础数据平台全景计划设计系统供销存一级产品类型二级产品类型说明公共配套幼儿园学校医院其他公共配套如文化活动中心、文化站、市场、物业总监管理手册用房、居委会、派出所、垃圾房、公厕、垃圾房、卫生站、邮局、社区服务中心等用地规划许可证指标等车位地上车位地上车库地下车位地下室储藏室地下设备设施定位宗地信息项目结构产品类型楼栋属性 基础数据平台全景计划设计系统供销存属性二级属性定义持有物业持有运营持有经营大型物业，包括：集中商业、写字楼、酒店、移交688创新业务板块幼儿园持有短租暂不出售，短期持有用于租赁的车位、商铺、11、集中商业、写字楼、公寓等持有自用目前公司暂时自用无法出售的办公楼、售楼处、食堂、会所等不可售物业公共配套非持有的项目中，不能销售的物业无偿移交物业无偿移交政府、物业公司、居委会的物业（包含无偿配建回迁房、人才房、还建房等）是否有产权由财务和报建部门确定是否可办理产权是否政策性住房有偿回迁、还建的物业定位宗地信息项目结构产品类型楼栋属性 基础数据平台全景计划设计系统 基础数据平台已经连通的系统供销存基础数据平台供销存系统价格总监管理手册非操盘项目货量总监管理手册销售计划投资测算计划系统组团总监管理手册非操盘项目时间总监管理手册计划编制进度总监管理手册设计系统面积总监管理手册投资系统宗地总监管理手12、册项目结构项目主数据分期信息楼栋信息法人公司产品类型价格信息项目主数据面积、时间数据时间信息面积信息宗地信息明源系统销售总监管理手册销售数据回款数据客储系统客储总监管理手册成本系统成本总监管理手册成本数据楼栋总监管理手册投资总监管理手册项目主数据面积信息项目主数据项目主数据面积、时间数据项目主数据项目信息数据服务面积数据价格数据进度数据销售数据项目分期信息客服系统客服总监管理手册 基础数据平台全景计划设计系统供销存定位系统功能动态计划TVPC总监管理手册主线推动核心抓手赋能一线用户，弹性、精细化管控，简单、易用定位：货值动态货值利润现金流动态利润VPC现金流测算动态计划T 基础数据平台全景计划13、设计系统供销存7+1团队首页系统集成供销存中台集成H3集成指标总监管理手册指标模拟指标下发指标跟踪APP考核总监管理手册考核配置考核结果考核应用全景计划总监管理手册系统整体框架领导首页运营职能首页部门负责人首页项目总首页差异化刻度分析差异化刻度模拟差异化刻度总监管理手册差异化刻度配置云盘基础数据平台计划首页计划监控计划应用查看与跟踪编制与调整楼栋计划执行与反馈OA计划分析计划模板总监管理手册节点库总监管理手册职能计划模板全景计划模板APP查看与跟踪编制与调整全景计划执行与反馈APP查看与跟踪编制与调整职能计划执行与反馈APPAPP新增功能原有功能提升其他业务系统设计系统BI基础平台组织架构总监14、管理手册主数据总监管理手册单点登录SS0安全权限总监管理手册消息提醒引擎搜索引擎应用集成接口多维报表数据体检动态计划偏差分析标杆工期规模监控达成率准确率行为考核奖罚建议周报/月报成果归档内网待办提醒消息推送工作台快捷操作定位系统功能动态计划 启动会召开后10天项目运营专员基础数据平台调整项目、分期、更新实体楼栋上线机制应用角色计划总监管理手册系统更新组团信息录入动态会版计划数据选择动态版计划模板（112个节点）H3流程审批动态版全景计划V3.X其他系统同步项目、分期、更新实体楼栋集团运营专员维护动态版计划模板基础数据平台全景计划设计系统供销存定位系统功能动态计划 创建人：集团运营专员 支持创建15、动态版计划模板（112个节点） 支持动态版计划版本的迭代与更新基础数据平台全景计划设计系统供销存计划模板组团调整动态版计划编制实体楼栋计划编制计划反馈 支持组团关联实体楼信息 创建人：地区运营专员 支持更新启动会版组团信息 支持组团关联动态版实体楼栋 支持组团分裂，自动承接原组团组团启动会版计划基础数据平台全景计划设计系统供销存计划模板组团调整动态版计划编制实体楼栋计划编制计划反馈 基于启动会版计划或动态计划编制新一版的动态计划 创建人：项目运营专员 支持选择已有启动会版计划的组团更新动态版计划基础数据平台全景计划设计系统供销存计划模板组团调整动态版计划编制实体楼栋计划编制计划反馈 可多选楼栋16、，批量设置所选楼栋的节点及完成时间的修改（受组团计划节点的控制，做时间合理性校验）。 创建人：项目运营专员 完成动态版全景计划编制后编制动态版楼栋计划，避免全景楼栋两张皮 实现按动态版全景计划节点校验楼栋计划时间 支持网页在线录入各楼栋计划的计划完成时间 支持批量录入各楼栋相同节点的计划完成时间基础数据平台全景计划设计系统供销存计划模板组团调整动态版计划编制实体楼栋计划编制计划反馈 计划反馈创建人：节点责任人、项目运营专员。实现多入口反馈路径实现一次填报多处收益的原则，避免重复填报增加工作量，提升一线应用体验任务节点的责任人及运营专员可以反馈 入口2：个人首页反馈提醒 入口1：从动态计划的查看17、页面直接发起反馈基础数据平台全景计划设计系统供销存计划模板组团调整动态版计划编制实体楼栋计划编制计划反馈 基础数据平台全景计划设计系统供销存目标面积维护设计资料项目阶段拿地/启动会阶段项目前期项目中期项目后期项目交付期拿地确定项目项目启动立项会设计概念策划营销、设计工作站建立项目启动评审会方案报建文本土方招标提资扩初设计图桩基础施工图招标施工图售楼处施工图售楼处土方桩基开工精装修方案确定售楼处总包定标售楼处装修图精装修方案确定施工图定稿售楼处装修图售楼处精装修定标售楼处封顶景观定稿方案售楼处及样板房开放大货精装施工图景观施工图竣工备案集中入伙项目资料库（流程审批资料）项目资料库（全景计划节点成18、果）项目基本信息项目计划面积总监管理手册项目费用总监管理手册设计单位设计变更设计评价 基础数据平台全景计划设计系统供销存定位面积维护设计资料设计评价按项目发展阶段驱动，系统多版本细化，随开发阶段，5个关系阶段进行主数据和面积维护；分可研、启动会、施工图、预售查丈、竣工查丈五个阶段，与计划、供销存打通；颗粒度从分期到房间逐步细化投资阶段启动会出施工图预售证开盘入伙客服物业V2版（启动会）V1版（可研）V3版（施工图）V4版（预售查丈）V5版（竣工)依据投资任务书维护包括：项目、分期、业态面积不包括楼栋、房间面积依据启动会决策维护包括：项目、分期、业态面积不包括楼栋、房间面积设计部门依据施工图（取19、得规证）维护包括：项目、分期、楼栋房型、房间面积营销/设计部门根据报建维护房间的可售面积汇总形成项目、分期、楼栋的可售面积营销/设计部门根据实测房间的可售面积汇总形成项目、分期、楼栋的可售面积以前一版本为依据，逐渐精确、细化V2版（报规版） 基础数据平台全景计划设计系统供销存定位面积维护设计资料设计岗Tips： 五个关键节点面积维护：投资拿地、启动会、施工图、预售、实测面积 为下游做面积数据输出：面积数据是全景计划、供销存的关键输入项 面积对比：内外一致性检查、各阶段面积偏差设计评价 基础数据平台全景计划设计系统供销存定位面积维护设计资料设计评价项目主页基本信息项目计划节点成果面积总监管理手册20、费用总监管理手册审批资料项目节点资料项目节点资料启动阶段启动阶段确定项目模板关键字上传文档确定项目项目启动立项会设计概念策划项目启动预备会项目启动评审会方案报建文本项目前期项目前期桩基础施工图招标施工图售楼处施工图桩基开工精装修方案确定施工图定稿项目中期项目中期售楼处装修图总包开工项目后期项目交付期项目后期项目交付期土方招标提资扩初设计图地区人力发文花湾壹号92简介：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxXxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx21、xxxx建筑面积：占地面积：建筑面积：占地面积：品居U-II容积率：绿化率：容积率：绿化率：总平面图（3）立面图（5）户型图（5）实景图（6）景观图（8）项目主页基本信息项目计划节点成果面积总监管理手册费用总监管理手册审批资料上传文档花湾壹号92简介：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxXxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx建筑面积：占地面积：建筑面积：占地面积：品居U-II容积率：绿化率：容积率：绿化率：总平面图（3）立面图（5）22、户型图（5）实景图（6）景观图（8）设计审批流程前期分析策划定位前期分析策划定位建设用地规划条件投资任务书地块红线图关键字建设用地规划条件密度分析方案方案报建方案定稿策划定位方案报建方案定稿策划定位概念策划方案项目立项会项目预备会项目启动会方案报建文本定稿规划设计方案定稿平面设计方案定稿立面设计方案定稿景观设计方案定稿示范区设计方案定稿材料样板方案定稿全景计划设计节点工作成果设计审批流程附件归档 基础数据平台全景计划设计系统供销存定位面积维护设计资料设计评价Tips： 设计线每个月都分评分 项目分期源自基础数据平台 项目分期数量影响设计的综合得分 基础数据平台全景计划设计系统供销存定位货量价格23、调整供货销售跟踪指标总监管理手册总监管理手册监控总监管理手册货值总监管理手册全周期货值总监管理手册动态货值监控监控“堆货值”价格总监管理手册非操盘项目管理手册供货预警供货节奏模拟销售跟踪与预算签约情况动态跟踪回款情况动态跟踪指标总监管理手册节点总监管理手册考核跟踪日常统计专业总监管理手册收集项目全景视图收集汇总项目各阶段、各职能数据信息，形成项目完整视图价格卡片、组团信息等指标监控监控投资拿地、启动会各项指标完成情况通过与全景计划、基础数据平台、售楼系统集成，汇总形成了投资、设计、运营、营销、财务结利角度实现项目完整视图。建立了供销存总监管理手册制度和运维总监管理手册体系，保障了货量数据的准确24、性和时效性，规避藏货、堆货等情况；其次根据日常工作需要形成货量数据动态监控工作从售楼系统中自动取得实际销售的数据，形成销售计划与回款月度铺排梳理制度。同时实现对实际销售、签约、销售去化率、销售价格分析、库存货量去化跟踪监控投资指标、启动会指标和项目运营指标，跟踪毛利率变化和指标对比。 基础数据平台全景计划设计系统供销存货量影响因素项目-分期-楼栋面积进度价格面积偏差：营销与设计沟不畅价格不准：系统价格虚高，价格破批未调整；计划不准：供货节奏不准；不稳定：7+1团队协作沟通不畅，导致分期反复，货量突然丢失；定位货量价格调整供货销售跟踪指标总监管理手册 基础数据平台全景计划设计系统供销存基础数据平25、台可研版计划前置要求：1、项目结构发布；2、创建一个组团并发布启动会决议计划楼栋计划前置要求：1、项目结构发布；2、创建一个组团并发布前置要求：1、施工图取得规证2、设计完成楼栋创建，发布项目结构3、区域完成组团创建；4、将楼栋放入组团中；5、同步组团信息（可手工）计划总监管理手册系统反馈楼栋时间1、五大节点2、楼栋实际时间反馈楼栋时间同步1、全景计划创建完成2、五大节点计划时间维护完成3、流程审批完成4、组团时间同步完成（每天一次）老成本总监管理手册系统项目/分期/楼栋同步1、项目结构已经发布；2、基础数据平台手工点击“同步”按钮新成本总监管理手册系统项目/分期/楼栋同步1、未规划 1)、项26、目结构已经发布； 2)、计划已经发布2、已规划 1)、项目结构已经发布； 2)、面积已经发布 3)、价格已经发布 4)、计划已经发布系统建创建虚拟楼栋工程系统项目/分期/楼栋同步1、未规划 1)、项目结构已经发布； 2)、计划已经发布2、已规划 1)、项目结构已经发布； 2)、面积已经发布 3)、价格已经发布 4)、计划已经发布3、区域完成组团创建；4、将楼栋放入组团中；NC系统项目/分期/楼栋同步1、项目结构已经发布；2、基础数据平台手工点击“同步”按钮供销存总监管理手册系统项目/分期/楼栋同步1、未规划 1)、项目结构已经发布； 2)、计划已经发布2、已规划 1)、项目结构已经发布； 2)27、面积已经发布 3)、价格已经发布 4)、计划已经发布3、区域完成组团创建；4、将楼栋放入组团中；售楼系统1、建楼必须用主数据楼栋；2、自动房间动照 + 手工对照；3、支持基础数据平台一个楼栋对应明源多个楼栋；4、楼栋“桩基或土方开工时间”必须有；5、楼栋计划时间需完成；定时服务（每天一次）销售数据按天汇总计算客服系统客储系统项目结构主数据1、楼栋数据2、房间数据；不可售楼栋与房间自行维护建立“货量运营与N+1团队协作”机制重点关注项目/分期/楼栋主数据剑指项目团队沟通痛点明晰各业务线的协作关系有新人需组织系统协作培训定位货量价格调整供货销售跟踪指标总监管理手册 基础数据平台全景计划设计系统供28、销存Tips：营销在供销存调整未售价格；调价前在线测算货量变化；审批过程中看得到货量变化；某 项 目 调 价定位货量价格调整供货销售跟踪指标总监管理手册 基础数据平台全景计划设计系统供销存供货全盘货量本年可售当前可售自持项目项目全盘货量、期初存货、期初累计已签约、本年新增货量、未来五年供货情况本年总可售、期初存货、本年新增货量、1-12月供货情况期初存货、截至当前已新增、本年已销售/签约、当前已售未签、当前可售货量自持套数 、面积 供货情况：工程达预售 + 预售证取得 两个维度定位货量价格调整供货销售跟踪指标总监管理手册 基础数据平台全景计划设计系统供销存 供货完成率：工程达预售 + 预售证取29、得 两个维度Tips：供货完成率数据影响考核；定位货量价格调整供货销售跟踪指标总监管理手册 基础数据平台全景计划设计系统供销存 销售情况销/存销售签约回款期初累计已销售、本年已销售、已售未签、 1-12月销售额期初累计已签约、本年已签约、 1-12月销售额当前存货、现房存货（短/中/长期）、期房存货、业态存货结构定位货量价格调整供货销售跟踪指标总监管理手册从售楼系统中自动取得实际销售的数据，形成销售计划与回款月度铺排梳理制度。同时实现对实际销售、签约、销售去化率、销售价格分析、库存货量去化跟踪 基础数据平台全景计划设计系统供销存 投资任务书指标、启动会指标、盈利测算（投资、启动会、运营）定位货30、量价格调整供货销售跟踪指标总监管理手册投资拿地测算启动会盈利测算运营盈利测算投资任务书指标启动会指标 目录CONTENTS1运营系统介绍2线上工具使用场景3项目总与系统 项目信息化应知应会02线上工具使用场景 1.运营岗 创建组团、关联虚拟楼栋，并编制投资版全景计划；2.设计岗 在设计系统维护可研版面积；拿地阶段数据维护从货量结论倒逼计划、面积信息的完整性投资岗运营岗设计岗供销存投资总监管理手册系统基础数据平台计划总监管理手册系统设计总监管理手册系统创建宗地宗地推送宗地数据新建项目新建分期形成虚拟楼栋主数据新建组团维护组团与虚拟楼关系上线可研版全景计划（V1）提醒：补充设计面积指标维护可研版面31、积数据（V1）形成V1版货量投资任务书维护创建虚拟楼栋形成V1版发展规模按投资任务书楼栋主要属性：业态、名称、单价、可售面积、预售时间、是否自持提醒：新建全景计划线上会签线上工具使用场景拿地阶段启动会出施工图项目工作会项目工作督促： 1.运营岗： 按启动会决议调整项目分期、组团、虚拟楼栋，并调整组团与虚拟楼栋关系； 编制启动会版全景计划；2.设计岗： 补充启动会版面积指标；3.最终供销存系统形成货量启动会阶段数据维护（方案2）从货量结论倒逼计划、面积信息的完整性运营岗设计岗供销存基础数据平台计划总监管理手册系统设计总监管理手册系统修改项目修改分期启动会决议维护新建/修改组团维护组团与虚拟楼关系32、上线启动会全景计划（V2）提醒：补充设计面积指标补充维护启动会面积指标（V2）按启动会决议提醒：上全景计划形成V2版货量修改虚拟楼栋形成虚拟楼栋主数据楼栋主要属性：业态、名称、单价、可售面积、预售时间、是否自持线上会签线上工具使用场景拿地阶段启动会出施工图项目工作会项目工作督促： 项目工作督促：1.运营岗： 按启动会决议调整项目分期、组团、虚拟楼栋，并调整组团与虚拟楼栋关系； 编制动态版全景计划，并上线楼栋计划；2.设计岗： 维护施工图面积数据；3.营销岗： 在供销存系统录入楼栋价格，最终形成动态货量；施工图及以后数据维护从价格、计划、面积信息形成货量运营岗设计岗供销存基础数据平台计划总监管理33、手册系统设计总监管理手册系统修改项目修改分期新建组团维护组团与虚拟楼关系动态版全景计划维护施工图面积数据（V3）形成V3版货量（动态货量）上线楼栋计划楼栋维护嵌入式调用楼栋维护（模块）楼栋价格设置线上工具使用场景拿地阶段启动会出施工图项目工作会 1.项目、项目运营专员 项目节点类工作：通过全景计划关键节点提醒，并按项目实际情况组织召开专项会议，并将会议纪要线上化，实时跟踪相关职能线工作的进展情况； 项目会议类工作：根据项目周/月例会决议，将任务分配到各职能经理之间工作交圈；计划系统推送消息消息提醒计划编制工作日志项目模板库日程总监管理手册项目运营专员/秘书职能线牵头组织编制任务查看、任务反馈任34、务提醒同步日程任务并反馈完成进行中创建计划新增节点任务发布计划填写责任人/时间引入未完成工作调整/新增节点填写责任人/时间发布计划主动召开会议形成节点类计划跟踪督导空白模板自制模板集团推荐选择模板项目执行人项目运营专员/秘书计划系统推送消息跟踪督导线上工具使用场景拿地阶段启动会出施工图项目工作会项目工作职责： 1.项目、项目运营专员 通过通应用进入到专项计划页面； 页面展示会议的基本信息，默认按会议时间降序排序； 点击查看，查看该会议下生成的任务项；线上工具使用场景项目会议任务跟踪：拿地阶段启动会出施工图项目工作会 目录CONTENTS1运营系统介绍2线上工具使用场景3项目总与系统 项目信息化应知应会03项目总与系统 项目总与系统 需要项目总配合的工作宝贵的应用建议，线上总监管理手册工具的进化离不开一线的反馈数据治理：从源头控制数据的及时、有效的维护多应用线上总监管理手册工具，减少线下数据维护，让表哥/ /表姐发挥更大的价值 项目总与系统项目总三分建设 七分运营 运营总监管理手册应知应会信息化总监管理手册部Thanks