1、房地产经营指标分解、多层级计划制定与执行课程目标详述房地产运营与计划管理的核心内容和主要方法深入解析业内成熟的运营与计划管理体系介绍业内标杆企业的操作方法和经典案例掌握计划执行、控制、调整与考核的具体做法改善计划运营体系，提升内部运营绩效目录第一章 如何理解房地产企业运营计划管理第二章 怎样搭建房地产企业运营计划管理体系第三章 房地产企业战略和经营目标的分解第四章 如何形成高质量的房地产项目计划第五章 深度分析：房地产项目多层级计划要点分析第六章 深度分析：房地产企业多层级经营计划要点分析第七章 房地产企业运营计划的执行与控制第八章 如何进行计划管理的考核与激励第九章 实现高效运营、缩短开发周2、期的典型方式第一章 如何理解房地产企业运营计划管理第一节 房地产企业管理的三个层次第二节 正确理解运营管理第三节 房地产运营管理的主要职能第四节 选择和建立房地产企业运营平台第一节 房地产企业管理的三个层次发展目标 战略管理 项目管理 运营管理项目开发运营体系一般类型企业运营(Operations) 是创造和提供产品和服务的过程，是一切组织的最基本职能之一。运营管理(OM) 就是对创造和提供公司基本产品和服务的各个系统的设计、运行和改进。Operations Managementfor Competitive Advantage（即是对企业价值链各个系统的设计、运行和改进）房地产企业运营是把项3、目开发作为创造和提供产品和服务的过程房地产企业运营管理 就是对房地产企业持续进行项目开发的各个系统的设计、运行、评价和改进。（即是对房地产企业价值链各个系统的设计、运行和改进）第二节 正确理解运营管理第三节 房地产运营管理的主要职能一、房地产运营管理主要职能n提出内部管理机构设置及岗位设立方案n组织拟订公司的业务规范和业务流程n确定各管理层级的授权n组织制定公司全年、半年、季度和月工作计划n确定和分解全年经营指标n协调制定公司的全面预算n协调各部门之间的工作关系n主持召开日常运营会议，跟踪、检查、协调各职能部门的工作n协调建立各部门业绩评估体系，对部门和主管进行考评n项目关键节点统筹与协调n项目阶段性成果第三节 房地产运营管理的主要职能二、房地产运营管理职能选择经营计划管理资金预算管理投资决策管理项目计划统筹流程规范管理阶段成果管理关键节点协调经营成果分析运营绩效管理会议平台管理信息与知识