1、广东华美国际投资集团房地产业务开发流程为使公司在房地产开发方面能实现制度化、规范化运作，特制定本流程。一、 集团公司管理层根据集团公司的战略，明确集团公司房地产开发发展战略及资源配置，如：资金投入、发展区域、开发类型等等；二、 集团公司相关部门和二级房地产开发单位依据集团房地产开发发展战略及资源配置要求，通过各种渠道，收集项目信息并进行初步的筛选；三、 企划投资部组织人员针对有意向的项目进行初步调研，即通过了解项目概况、项目规划及经济技术指标、项目所在地经济发展状况及房地产业的发展情况等，进行初步分析和评估项目价值，并向集团公司提出项目发展初步建议；四、 当项目初评通过并决定需要深入跟进时，集2、团公司相关部门人员必须进一步深入项目现场，进行细致调研和分析，并提交项目可行性分析研究报告，同时视项目情况，还可聘请专业咨询机构协助评估或评估并提交项目可行性分析研究报告。两份报告内容必须实事求是，且至少包含：项目概况、开发政策、市场分析、项目定位、初步规划、开发方式、财务分析、项目风险与对策、工作计划、结论与建议；五、 集团董事会或管理层认真对项目可行性分析研究报告进行研讨，并表决是否通过该项目，若通过则必须确定获取该项目的方式和底价。集团公司相关部门人员根据表决结果，在权限范围内获取项目；若超出权限的必须及时向集团董事会或管理层汇报请示，依据上级指示通过努力获取项目；六、 已获取项目分为两3、类：一类是开发项目；另一类是储备项目。开发项目由项目公司市场部和工程部根据前期项目可行性分析研究报告的策划、定位等，以及项目的经济技术指标组织项目设计：规划设计、单体设计、扩初设计及施工图设计；七、 集团经济审核部根据经有资质的审图公司审核的施工图，在项目公司工程部的协助下，组织项目工程招投标，确定项目工程承包单位，签订工程建设承包合同，交由项目公司工程部组织、管理、监督项目工程建设；八、 项目公司工程部组织项目工程的竣工验收，负责将已竣工验收项目和项目资料及时移交物业管理公司管理，并协助集团经济审核部进行工程结算；九、 项目公司市场部根据项目策划、定位，并结合项目的实际情况，组织、管理、监督专业广告公司和专业策划、招商机构进行项目推广、招商或销售；十、 项目开发完成后，由项目经营公司或物业管理公司对项目物业实行经营管理，