1、海尔地产(集团)有限公司制度汇编文件编号版本/修订试行工程设计变更管理办法编制人编制日期审核人签发人修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人签发人- 313 -海尔地产（集团）有限公司管理体系文件海尔地产(集团)有限公司制度汇编文件编号版本/修订试行1. 目的为了加强设计变更管理，规范工作流程，有效地控制成本，确保工程质量和工程进度，制定本管理办法。2. 适用范围本管理办法适用于海尔地产集团所属各区域公司在建项目的设计变更的管理。3. 职责3.1海尔地产集团成本管理中心负责本办法的制订、修改、解释、指导、监督检查。3.2海尔地产集团所属各有关部门和区域公司（包括经办、审批、资料管理等）负责贯2、彻执行本管理办法。4. 工作要求4.1设计变更要严格执行以下原则：4.1.1 权力限制原则：海尔地产集团对设计变更管理实行严格的权限规定，不在权限范围之内的签字一律无效。4.1.2 时间限制原则：对设计变更及其结算实行严格的时间限制，禁止事后补办。4.1.3 一单一算原则：一个设计变更单应编制一份结算单，每份不同的结算单对应一个工程合同。4.1.4 一月一清原则：每月10日前，发包单位、承包单位应就截止上月末已完工且手续完备的设计变更，核清造价并签字确认，交区域公司相关负责人复核。4.1.5 完工确认原则：设计变更完工后，发包方现场工程师和监理工程师必须在完工后5日内签字确认，如属隐蔽工程，必须在其覆盖之前签字确认。4.1.6 原件结算原则：设计变更的结算必须要有齐备的、有效的原件作为结算的依据。4.1.7 多级审核原则：设计变更的造价结算至少要经过二级以上的审核。4.1.8 法律约束原则：50万元以上的工程合同，发包单位与承包单位签署工程合同的同时，应与承包单位另行签订关于设计变更的协议，作合同补充协议，供双方执行。50万以下的工程合同应有符合本管