武汉物业公司员工绩效考核管理方案办法（4页）.doc-地产文库

武汉物业公司员工绩效考核管理方案办法（4页）.doc

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考核方案

上传人：偷**** 编号：392940 2022-05-23 4页 72.04KB

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该文档所属资源包： 物业公司企业员工小区大厦绩效岗位工作品质服务管理制度考核办法

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1、永诚物业员工绩效考核管理办法（试行）武人字（2012）第011号为建立有效的绩效奖励机制，规范公司对员工的客观评价，及时对员工工作进行评估和肯定，提高员工素质，激发员工潜能和工作热情，确保企业经营目标的顺利实现，特制定本办法.一、考核目的公司通过对员工进行日常与年度相结合的考核，将考核结果与员工的薪酬待遇、岗位调整、培训及休假等挂钩，建立能上能下、能进能出的用人机制，以实现人才在公司内部各岗位的优化配置，促进公司人力资源的管理与合理使用，建立高素质、精干、高效的员工队伍。二、考核原则1、依据岗位职责和任职资格，实事求是地全面考核公司员工，以公司员工的实际业绩为主。 2、坚持公平、合理的原则，在2、考评内容、考评方法和考评标准上力求合理、科学，严格、客观，增强考评工作的透明度。 3、坚持定性与定量考核相结合的原则。三、适用范围适用于物业公司全体员工的绩效考评工作。四、绩效考评体系的构成分为非效益部门和效益部门两类考核，根据考核内容分配不同的权重。见附件经营管理目标1）效益操作层员工、非效益操作层员工、管理层员工：绩效考评工作由日检、周检、月检、抽检构成。2）中层管理员工、高层管理员：绩效考评由周检、月检、抽检、半年考评、年终考评构成。五、员工分类1）效益操作层员工：指物业公司各部门组长以下（包含组长）含效益任务的员工及各部门具体办事人员;2）非效益操作层员工：指物业公司各部门组长以下（包3、含组长）不含效益任务的员工及各部门具体办事人员；3）管理层员工：指物业公司各部门领班以上的员工。分为基层管理（领班、主管）、中层管理（副经理、经理）与高层管理（服务处主任、副总经理、总经理）。六、工资构成基本工资绩效工资（包括加值班工资和住房补贴）交通/通讯补贴（因工作需要确定）说明：绩效工资采取“当月考核、当月发放”的方式。2.考评工资核发比例2.1公司对部门的考评（不包括高层管理人员）考评分85%时，部门考评工资核发比例=考评分；考评分85%时，部门考评工资核发比例=85%。2.2部门对员工的考评考评分85%时，个人考评工资核发比例=考评分；考评分85%时，个人考评工资核发比例=85%。七、绩效考核的形式和内容1、考核形式、考评关系

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