1、项目计划管理流程项目计划管理流程 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日日 期期 修订状态修订状态 修订内容修订内容 修订人修订人 审核人审核人 批准人批准人 1、流程流程概况概况 流程目的流程目的 明确项目运作的计划管理要求，使相关部门按项目计划有序、有效开 展工作,确保项目按计划顺利完成。 流程范围流程范围 适用于公司开发项目计划的制定、实施、监控和考核管理。 定义定义 1、项目里程碑计划：反映项目开发主要标志性节点的工作计划。 2、项目总体计划：包括从项目论证到项目交付整个项目开发全部过 程的整体工作计划。 3、专项计划：各专业部门制定的本专业工作计划。 流程流程主导及主导及 2、参与部门参与部门 项目部（主导） 、项目发展部、工程管理部、综合管理部、各职能部 门 上游流程名称上游流程名称 下游流程名称下游流程名称 子流程名称子流程名称 项目策划流程 部门部门 流程中职责流程中职责 董事长 1. 审批项目里程碑计划 ； 2. 审批项目开发总体计划 ； 3. 审批项目里程碑计划的调整。 总经理 4. 审核项目里程碑计划 ； 5. 审批项目开发指导书 ； 6. 审核项目开发总体计划 ； 7. 审核项目里程碑计划的调整。 各分管领导 1. 审批各专项计划。 项目部 2. 组织、汇总项目各分项计划； 3. 编制项目总体开发计划 ； 4. 编制项目月度计划 ； 5. 提出项目计划3、的调整。 项目发展部 1.编制新项目里程碑计划 。 工程管理部 1.负责里程碑计划日常管理； 2.审核项目总体开发计划 ； 3.审核各项目月度计划 ； 4.审核项目计划的调整。 5.审批不涉及项目里程碑计划的调整。 6.对项目计划执行情况进行检查、分析与考核。 各职能部门 1.编制各专业项目计划并负责执行与反馈。 2、流程图、流程图 项 项 项 项 项 项 项 项项 项 项 项 项 项 项 项 项 项 项 项项 项 项 项 项 项 项项 项 项 项 项 项 项项 项 项 项 项项 项 项 项 项项 项 项 项 项项 项 项 项 项 项项 项 项项 项 项项 项 项项 项 项 项项 项 项 项 4、项 项项 项 项 项 项项 项 项 项 项 项 项项 项 项 项项 项 项项 项 项 项 项 项 项项 项 项 项 项 项 项 项 项项 项 项 项 项 项 项项 项 项 项 项 项 项 项 项 项 项 项项 项项 项项 项项 项项 项 项 项 项 项 项 项项 项 项 项 项 项 项 项 项 项 项项 项 项 项 项 项 项 项 项 项 项 项 项 项 项 项 项 项 项 项 项 项 项 项 项 项 项 项 项 项 项 项 项 项 项 项 项 项 项 项 项 项 项 项 项 项 项 项项 项项 项项 项 项 项 项 项项 项 项 项 项 项 项 项 项项 项 项 项 项 项 项项 项 项 项5、 项 项 项项 项 项 项 项 项 项 项 项 项 项 项 项 项项 项 项 项 项 项 项 项 项 项 项项 项 项 项 ; ; 项 项 项项 项 项 项 项 项 项 项 项 项 项 项项 项 项 项 项 项 项 项 项 项项 项 项 项 项 项 项 项 项项 项 项 项 项 项 项 项 项 项 项 项 项 项 项项 项 项 项 项 项 项 项 项 项 项 项 项 项 项 项项 项 项 项 项 项 项 项 项 项 项项 项 项 项 项 项 项 项项 项 项 项项 项 项 项 项 项 项 项 项项 项 项 项 项 项 项 项 项 项 项 项 项项 项 项 项 项 项 / / 项 项 项 项 项6、 项项 项 项 项 项 项 项 项 项 项 项 项 项项 项 项 项 项 项 项 项 项 项 项 项 项 项项 项 项 项 项 项 项 项 项 项 项 项 项 项 项 项项 项 项 项 项 项 项 项 项 项 项 项 项 项项 项 项 项 项 项 项 项 项 项项 项 项 项 项 项 项 项 项 项项 项 项 项 项 项 项 项 项 项 项 项 项项 项 项 项 项 项 项 项 项 项 项 项 项 项 项 项 项 项 项 项项 项 项 项 项 项 项 项项 项 项 项 项 项项 项 项 项项 项项 项项 项 项 项 项 项 项 项 项 项项 项项 项项 项 项 项 项 项项 项 项 项 项 项7、 项 项 项 项项 项 项 项 项 项 项 项项 项 项 项 项 项 项项 项 项 项 项 项 项 项项 项 项 项 项 项 项项 项 项 项 项 项 项 项项 项 项 项 项 项项 项 项 项 项 项 项 项 项 项项 项项 项项 项项 项项 项 项 项 项 项 项项 项 项 项 项 项 项 项 项 项项 项 项 项 项 项 项 项 项 项 项 项 项 项 项 项 项 项 项 项 项 项 项 项 项 项 项 项 项 项 项 项项 项 项 项 项 项 项 项 项 项 项项 项 项 项 项 项 项 项 项项 项 项 项 项 项 项 项项 项 项 项 项 项项 项项 项项 项 项 项 项 项 项 8、项 3、工作程序工作程序 3.1项目里程碑计划项目里程碑计划编制阶段编制阶段 3.1.1 项目论证通过并获得项目开发权后 7 天内，项目发展部组织编制项目里 程碑计划 ，经项目发展分管领导审核后，交总经理审核，董事长审批。 3.2项目开发指导书项目开发指导书编制阶段编制阶段 3.2.1 概念设计完成并经审批后 5 天内，营销策划部组织项目发展部、成本管理 部、工程管理部、规划设计部、财务管理部及综合管理部讨论项目的目标、项目 进度、 成本、质量、设计、风险控制、人力等因素，编制形成 项目开发指导书 ， 经营销总监审核，总经理审批后执行。 3.3项目总体计划编制阶段项目总体计划编制阶段 3.3.9、1项目开发指导书确定后 5 天内，根据项目里程碑计划的要求，项目部组 织各部门编制各专项计划，项目专项计划编制责任部门如下： 1）营销策划部：编制营销计划与入伙计划； 2）项目部：编制项目工程进度计划； 3）工程管理部：审批工程进度计划； 4）项目发展部：编制项目报批、报建计划； 5）规划设计部：编制设计计划、材料定板计划； 6）成本管理部：编制招标采购计划； 7）财务管理部：编制资金计划； 8）综合管理部：编制人力资源需求计划。 3.3.2 项目部汇总各专业计划后形成 项目总体开发计划 ， 经工程管理部审核后， 提交工程分管领导、总经理审核，由董事长进行审批。 3.3.3项目总体计划确定后，10、各部门按年度经营计划管理流程规定编制部 门月度计划， 部门月度计划内容包括部门年度工作计划、 各项目总体计划的分解。 3.4 项目计划的调整项目计划的调整 3.4.1项目里程碑计划原则上不调整，如因内外部环境发生重大变化需调整 时，由项目部提出调整建议，经工程管理部、工程分管领导、总经理审核、董 事长审批后方可执行。 3.4.2 不涉及项目里程碑计划的项目计划调整由工程管理部审核后执行。 3.5 项目项目计划执行监督与考核计划执行监督与考核 3.5.1 工程管理部负责对项目总体计划和各项目月度计划的执行情况进 行监督和考核，对计划延期项目及时提出预警和整改要求，分析计划偏差原因， 并提出整改意见。 4、支持性文件支持性文件 无 5、相关记录相关记录 5.1模板项目开发指导书 5.2模板项目开发总体计划 5.3模板项目里程碑计划