1、学校工程维修管理制度根据学校规模和学校长远规划，从实际出发，着眼发展，根据校园规划。学校行政后勤服务中心应根据校园规划有计划进行实施。1、学校成立工程领导小组，校长任组长，分管副校长任副组长，成员由行政后勤服务中心主任、财务室负责人、学生发展中心主任等相关人员组成。2、大型拆、扩建项目工程规划、设计均要听取各方面的意见与建议，充分论证。经工程领导小组集体研究，报行政会议批准确定后，由行政后勤服务中心负责实施。大型工程均应采取公开招、投标的方式，确定施工单位。小型工程由学校工程领导小组邀请三家以上有资质的企业投标竟争，做到公开、公平、公正。按有关部门的要求，做好施工前期准备，领取规划许可证和建设2、许可证，大型基建项目工程实行监理制，在施工招标前确定监理单位，委托全过程、全方位监理。小型工程学校指定专人负责对工程实行监理，以确保工程质量。对于招标工程的暂定价，一律由学校采购小组实行市场询价采购。对于工程确需变更的部分，须经过学校工程领导小组进行充分论证、研究决定。工程变更和暂定价的联系单资料包含：(1)会议记录，(2)相应的证明材料，(3)教师代表签字认定，(4)监理人员的签字认定。兴建、扩建项目施工，根据工程量大小，工程领导小组指派专人作为校方施工代表，按设计要求检查监督。严把质量关，并填表写好施工日志。隐蔽工程要有多人验收签字，定期召开工程例会，确保顺利施工。工程项目竣工后，及时组织3、勘察、设计、规划、质监、消防、环保等有关部门进行竣工验收。工程、扩建项目的财务工作，由财务室严格根据合同按工程进度分期分批付款，不得提前支付或透支。工程竣工验收合格后及时进行决算，由分管校长向工程领导小组汇报，必要时要进行工程审计。竣工验收后将全部工程资料进行整理，建档并及时存档。学校校舍维修由行政后勤服务中心负责。行政后勤服务中心要定期检查校舍使用状况，发现问题及时汇报，并提出维修项目和用工用料计划，经分管校长或校长同意后实施。校产维修采用承包方式时要认真审核工程预算，集体研究确定，防止偏差。严把工程质量关、验收关。临时请小工要确定工作内容，派人检查工作情况，记清工日，定期核对、结算。负责工程维修的管理人员要尽职尽责，秉公办事，不谋私利，不徇私情。 2 / 2