1、房地产房地产公司市场部工作流程公司市场部工作流程1.市场部管理结构图2.管理目的:拓展市场、推介公司形象、包装产品、树立品牌3.市场部主要职能对公司意向开发项目进行市场调研及深度分析,并提供可行性建议。对公司开发模式及生产方向进行适时调整建议。广泛市场调研,为公司把握市场脉动,提供第一手准确资料。项目整线推广、包装、营销计划的制订及实施。公司品牌的建立、运营及维护。组织各相关部门(项目部、工程部、销售部)进行项目可行性研究。4.市场部兼管职能:由总经理(常务副总经理)临时指定的工作。5.市场部岗位职责5.1 市场部经理广泛开展市场调研,为公司把握市场脉动,提供第一手准确资料。对公司意向开发项目2、进行市场调研及深度分析,并提供可行性建议。对公司开发模式及生产方向进行适时调整建议。收集市场情报撰写市场调查报告,提交公司管理层。项目整合推广、包装、营销计划的制订及实施。制定并控制资金计划。维护良好媒体关系,整合外用资源、关系。公司品牌的建立、运营及维护。自地块选择、产品研发、景观设计、规划设计、设备配置、营销推广、交房等全过程实施相应的支持工作。协调各部门的关系,组织各相关部门(项目部、工程部、销售部)进行项目可行性研究。确定学习方向,发挥核心部门的作用。完成领导交办的其他工作,以及主动配合其他部门完成相关工作。主动履行修改、完善本岗位职责的义务。5.2 市场调研员对市场进行调研、 分析和3、研究,建立并维护相应的资源信息库,在项目周期的各个阶段,为各部门提供全方位的、有效的市场信息。洞悉市场信息,分析区域房地产发展情况和明星楼盘基本情况,了解客户动向和意见。参与新项目的筹划,对项目可行性提出建议。收集客户对设计的需求,向工程部提出有关规划设计建议。跟踪市场和行业发展趋势,收集相关资料,建立并及时更新市场情报库资料。和市场调研、推广相关的其他工作。完成领导交办的其他工作,以及主动配合其他部门完成相关工作。主动履行修改、完善本岗位职责的义务。5.3 平面设计师对部门经理负责,完成上级下达的具体工作。根据项目需求,组织各类广告宣传制作;组织各类方案审批及定案会议。收集信息,提供策划依据。具体跟进各类广告制作及活动安排。跟进日常性宣传制作,协助制定年度及阶段性广告计划。协助公司网页的编制及管理工作。完成领导交办的其他工作,以及主动配合其他部门完成相关工作。主动履行修改、完善本岗位职责