1、配置标准及销售图管理流程单位工程、室内装饰工程配置标准及销售图管理流程施工单位所属地产公司销售部所属地产公司工程总监所丿厲地产公司总经理、董事长物筲公司或物管处集团规划设计部审核一审核一丫-Y- 申核二7审核Y-审核监理机构所属地产公司.T程部经办人拟单位工 程、室内装饰工程 配凰标准所属地产公司成本控制部所属地产公司设计部或设计负责人协门负责人审垓Ly内业存档并发放V经办人拟殆省图她产翼司有一 Y无设计邮汀审核集团工程管理部审孩集团工程分管领导审批集团人事行政部修订盖率存档、在集团阅读栏公示执行 卜一审订1.目的统一并明确房屋交付标准和管理流程及职责。2.适用范围适用于所有待销售物业。3.术2、语和定义配置标准是房地产开发商与业主签定买卖合同时的有 效附件，是对结构形式、使用功能、所用材质、具体作法的 具体描述。销售图是指所售房屋的具体形态、房间功能、位置的平 面表示。销售图仅作为销售宣传小样图等制作使用。配置标准及销售图要求描述准确。4.职责4.1所属地产公司工程部：负责待销售物业的配置标准 的拟订(含：精装成品房)，销售图纸的绘制和签审工作。4. 2集团规划设计部：负责审核配置标准。4.3集团工程管理部：负责审核配置标准。4.4集团人事行政部：负责公示经集团董事长审定的配 置标准。5.流程说明(1)施工图会审后二周内，项目部专业工程师收集通 过审图及过规划的总图及各专业蓝图(相同3、电子文档)、变 更、图纸会审纪要及销售部的各栋号、楼层编号、户型编号 表以备绘制销售图；项目专业工程师收集销售部、策划部、 体验中心等部门关于配置标准的基本要求以备拟定配置标 准；项目负责人提出具体要求并组织专业工程师绘制销售图 和编制配置标准；组织修改完成后进行签字确认。(2)配置标准网上会签， 会签时支会销售部、 开发部，其余走网上流程，集团人事行政部盖章存档公示。销售图走 纸质流程，需专业工程师、项目负责人、设计负责人、工程 总监、地产公司总经理和董事长签字。(3)销售图由工程内业发放给施工单位、监理单位、 成本控制部、设计部或设计负责人、销售部、策划部，要有 发文记录，签字完善且为合同中规定的有效签字人。配置标 准由集团人事行政部盖章存档，在集团阅读栏公示。（4）交房前两个月，销售部组织工程部、监理机构、 施工单位等对配置标准执行情况再次进行清查。6.注意事项6.1绘制销售图的依据