1、营销及招商方案一、营销目标作为以土地开发和管理服务为重点的经营模式，重庆港渝国际建材物流园区的建设发展就如同“筑巢引凤”，其中营销目标与方式选择的合理与否在建材物流园区的发展过程中起着重要的作用。营销过程中，应将重点瞄准以下几方面的客户： 建材生产企业; 建材经销商; 建材上下游企业; 建材物流型企业; 与建材有关的其它服务企业,如,银行等; 新型建材开发,创意机构;营销过程中，应注意以下事项： 开发建材物流园区特色，发挥物流园区“继电器”的吸引力； 挖掘建材物流园区的潜力，提升物流园区的生产服务能力； 不断分析建材物流园区的市场前景，接受有效顾客反馈，了解供应链管理发展趋势，促进物流技术和服2、务的积极改进； 不断与具有相似行业结构的同类物流园区进行比较，向国际,国内标杆企业学习； 与地方商会、贸易发展促进机构、高等院校和有关政府机构积极合作，汲取专家建议，扩大知名度。二、产品组合实施“土地、设施、服务、信息、商业”五个层次立体化的业务产品组合战略。具体指通过土地出售出租、设施建设出租、物业管理及综合服务、信息供应和交易服务、发展商贸流通等不同业务，逐步实现经营总目标。 土地方面，根据不同目标用户需求，做好平整、硬化等工作，尽快获取短期收益； 设施方面，建造必要的公共型仓储设施（公共理货平台）、信息配载交易用房、停车场、综合办公楼等设施，面向离散市场中的物流参与者提供基本服务； 服务3、方面，为入住物流园区的诸多企业提供统一的、高标准的物业管理服务； 信息方面，将重庆港渝国际物流园区的信息服务成为重庆西部物流园区的诚信、规范货运交易环境的公共货运信息服务市场；另一方面建立公共信息平台，以信息化手段实现个性化的服务需求，塑造物流园区信息服务品牌。 商业方面，建立建材产成品展示交易平台，并开展新品推广、产品委托交易等商业服务。三、价格定位根据港渝建材物流园区周边用地规划情况，结合产业集聚区的开发进度，参考重庆其他建材物流园区,建材商贸城以及货运市场收费经营情况，确定相应收费标准。四、渠道选择在招商渠道上，有三种模式可以选择： 自行招商：由香港同裕控股集团有限公司在香港及在其它世界建材发达的国家直接招商,借助其自身在香港及在世界其它国