1、产权式商业街区开业前后招商与管理方案南京万达商业管理公司建邺物业分公司 编制第一章 产权式商业街区的前期管理第一节 确立管理架构（以金街为例）区域总经办街区总办行政部财务部营运部物业部工程部经理行政主管人事主管助理经理会计经理招商主管营运主管经理客服主管安防主管环境主管经理文员暖通工程师出纳招商助理文员客服助理安防领班队员外包方水电工程师营运助理运行领班维修领班运行技工维修技工（以上部门建制及人员视项目进展状况而确定）第二节 确定总办及各部门职责范围一、总经办总经理（或主持工作副总经理）：1对区域公司总经理负责，负责街区运营管理全面工作；2在区域公司总经理领导和商管总部各业务部门指导下，确立街2、区整体定位和运营管理模式；3根据总部和区域公司整体规划，制定街区发展计划、管理方案、操作流程；4制订街区年度工作计划和整体经营管理工作；5推动各项管理规章、制度的建设和完善；6组织完成街区整体业务计划；7协调、激励各部门的工作；8完成上级公司领导交办的其他有关任务和工作。营运副总经理：1对总经理（或主持工作副总经理）负责，全面统筹街区招商、营运、商户服务和多种经营等业务工作；2负责制定招商营运部（或商铺服务部）的工作计划、管理方案、操作流程；3制订招商营运业务的年度工作计划并监督实施执行；4制定招商营运部（或商铺服务部）的各项管理规章、制度；5协助推动公司及街区各项业务，组织完成公司及街区整体业务计划；6积极协调和激励所属部门的工作；7. 完成上级领导交办的其他有关任务和工作。二、财务部1对总经办负责，在上级公司财务系统指导下，全面负责街区财务管理工作；2. 负责公司资金运作管理、日常财务管理与分析等；3负责项目成本核算与控制；