1、找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台http:/房地产企业流程体系建设与优化房地产企业流程体系建设与优化一一、房地产企业流程体系逻辑框架房地产企业流程体系逻辑框架1、企业战略定位2、组织发展阶段3、管控模式4、组织结构5、绩效激励6、流程建设二二、成长型房地产企业运营管理典型性问题成长型房地产企业运营管理典型性问题及破解之道及破解之道1、典型性问题1）管控模式不清晰2）协同管理失效3）专业化管理能力有待提高4）计划管理无序5）缺乏有效的流程体系1、破解之道1）透视关键开发工期，破解管理瓶颈2）”三先六快”的运营保障体系3）清晰完整的流程及成果控制三、三、房地产企业战略定位四要素房地2、产企业战略定位四要素找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台http:/1、价值链选择2、区域布局3、产品及业态组合4、目标客群选取四四、组织结构设计与选取组织结构设计与选取五五、绩效管理原则与方向绩效管理原则与方向六六、流程体系建设与优化流程体系建设与优化1、流程体系建设四个关键词-“框架、思路、内容、方法”2、项目开发“七个环节、九大专业”3、流程分解“TQCAIP 分析法”-计划、成果、决策、考核、信息、规则4、流程优化“SPCDA 分析法”结构、策划、设计、检查、评估5、三级流程体系设计：跨专业配合、理顺接口、清晰权责6、 “8 横 10 纵”流程体系框架目标、关键流程、核心工3、具及成果、基础信息库、重大决策机构1） 投资拓展流程框架2） 项目发展流程框架3） 运营管理流程框架4） 营销管理流程框架5） 规划设计流程框架6） 成本管理流程框架找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台http:/7） 招标采购流程框架8） 工程管理流程框架9） 客户服务流程框架10）物业管理流程框架七、业务流程如何落地七、业务流程如何落地1）管理适配 TSM 分析-管理目标、管理方法、管理范围2）流程运行评价老师简介：老师简介：向英俊老师：向英俊老师：特约讲师，美国 PMI 会员、认证 PMP；一级建造师、注册岩土工程师；在国内一线房企具有 15 年的项目管理实践工作经验， 从事项目级和集团级运营、工程等精细化管理工作；先后在南都（万科）、复地、绿城等知名房地产公司从事项目级和集团级运营先后在南都（万科）、复地、绿城等知名房地产公司从事项目级和集团级运营管理工作管理工作; ;