1、员工考核管理办法员工考核管理办法第一章第一章 总总 则则第一条 为全面了解、评估员工工作效绩，发现优秀人才，提高公司经营效果，特制定本办法。第二章第二章 考核考核对象对象第二条 公司全体员工均适用本办法。第三章第三章 组织机构组织机构第三条 考核小组由公司总经理任组长，常务副总任常务副组长，成员由办公室主任、人事主管、各部门负责人组成。第第四四章章 考核原则考核原则第四条公平公正公开与透明原则；反馈与修改原则；定期化与制度化原则；可靠性与正确性原则；真实性与实用性原则；第五条 考核目的、考核对象、考核时间、考核指标体系、考核形式相匹配原则。第六条 以岗位职责为主要依据，坚持上下结合、左右结合、2、定性与定量考核相结合原则。第第五五章章 考核目的考核目的第七条 全面测评员工各项工作指标的完成程度，检验公司各项制度的操作效果，促进员工配合公司管理，为改进提高管理工效、职工潜能开发和培训教育提供现实依据。第八条 实际检测员工工作表现与所享受薪酬、待遇的关系，取得确定员工工资、奖金、职位晋升、岗位调配的依据。第第六六章章 考核考核周期周期第九条 公司定期考核分为周、月、年度考核，遇特殊情况可以不定期举行专项考核。第第七七章章 考核内容考核内容及依据及依据第十条 考核内容分业绩、能力、态度三大方面，详细内容：周考核以周计划及会议纪要所确定工作任务的完成情况为主；月度考核以月计划完成情况及考勤为主3、，并综合周考核情况做出结论；年度考核以月考核结论综合评议。第十一条 公司员工考评表列出了各类指标的考核体系。该体系作为基本2标准，对不同考核对象及目标可进行调整（公司各部门依据部门特点，形成各类考核表） 。第第八八章章 考核形式和办法考核形式和办法第十二条 考核类型及形式（一） 、考核以个人品质、行为、工作效果相结合的方式；（二） 、考核实行 360操作，各种考核形式各有优势，在考核中考核小组视情况分别选择或综合运用：1. 上级评议 （60-70权重） ； 2. 同级评议 （10权重） ； 3. 自我鉴定 （10权重） ； 4. 下级评议（10权重） ；5. 客户评议（10权重） 。第十三条 考核类型即普通员工、部门经理（包括主管） 、公司领导三个层面。第十四条 考核办法1. 查询记录法：对员工工作记录档案、文件、出勤情况进行查询考核（周考核适用） ；2. 量表评定法：以考核内容权重表记录