1、第 1页（共 5页）员工职业与行为管理办法员工职业与行为管理办法一、一、 总则总则1.为了使公司各部门事务有所规范及管理，便于实现“全心全意为会员服务”的宗旨，特对各类事务划分管理、执行及监督责任人及要求。2.本管理办法自 2016 年 2 月 15 日起生效。所有的行为除了按照对应规定执行外，将作为公司晋升、年度考评等依据。二、二、 管理说明管理说明1.本办法所规定通则为使用于任何部门。所有奖励与惩罚均为当月绩效考核分。2.没有执行绩效的部门或人员，绩效分的折算如下：类别类别员工员工主管主管经理经理/ /秘书、助理秘书、助理总监、副总以上总监、副总以上1 分绩效10 元15 元20 元30 2、元3.奖惩审批必须根据公司相关权限划分表操作。4.惩处发起人需对被惩处人进行约谈，有异议者可在 3 日内至人力资源部申诉，过期视同无异议。5.直接下属在受到惩处时，其直接上级视情况承担相应连带责任，其责任最高不超过被惩处人的惩罚分。6.员工惩处所有绩效等，在工资计算时折算成实际金额，将在当月的工资中扣除，扣得款项纳入员工活动基金，用于奖励的金额从员工活动基金中支出。三、三、 奖励与惩罚标准奖励与惩罚标准一）一） 奖励标准奖励标准类别类别员工员工主管主管经理经理/ /秘书、助理秘书、助理总监、副总以上总监、副总以上通报表扬月累计 3 次通报表扬等于一次嘉奖嘉奖2 分80记小功4 分记大功8 分特3、别奖励10 分总经理特殊奖公司总经理办公室视特殊情况给予的特殊奖励等级加强根据被奖励事件对公司的价值大小而定加强几级二）二） 惩罚标准惩罚标准类别类别员工员工主管主管经理经理/ /秘书、助理秘书、助理总监及以上总监及以上通报批评月累计 3 次通报批评=1 次警告（按警告标准处罚）警告2 分严重警告3 分记小过5 分记大过10 分等级降级等级降级后，视员工表现按公司规定的期限重新定级或再次降级、劝退、开除劝退/开除/备注员工违规行为造成经济损失的，除按奖惩条例惩处外，还需赔偿因此而造成的经济损失。四、四、 行为通则行为通则一）一） 奖励行为奖励行为条款条款行为行为/事务事务惩罚类别惩罚类别第 1 条单月部门无任何一人违反本办法的，部门全体人员每人嘉奖第 2 条主动维护维修内部专业人员无法维修的设备设施，使不需从外部聘请人员记小功第 3 条全年从未出现迟到、早退及旷工者记大功第 4 条因公原因