1、租赁板房管理办法租赁板房管理办法1.1.目的目的规范公司板房租赁作业管理，适应市场需求。2.2.目标目标延长租赁板房使用寿命，使损耗最小、仓储及转场过程中无损坏丢失与遗漏现象，在租赁业务的开展中有据可依，最大限度地满足客户日益增长的各项要求。3.3.范围范围深圳市雅致轻钢房屋系统有限公司及其分公司的板房租赁业务。4.4.租赁合同业务管理租赁合同业务管理4.1 业务部应及时将所签雅致板房租赁合同书交计划部，由计划部登记编号后复印两份，一份交业务部，一份留计划部，原件交财务部备案。4.2 业务经办人在签订合同时，应收取不低于板房价值的 20%作为本租赁板房的押金； 如有特殊情况承租方不愿交纳押金，2、业务经办人应报区域办事处经理审核同意后，才能签定合同。4.3 业务经办人在收取押金后，经财务部核实，填写进场通知单 ，通知安装部进场；如未收取押金，应写明原因，注明押金收取时间，报区域办事处经理审批签字后才能进场。4.4 板房交付承租方使用后， 此项业务经办人应根据合同内容及时向承租方收取租金，要求承租人以支票或转帐为支付方式，如为现金支付租金，则业务部必须有两人以上前往收取。业务人员不能答应客户以押金充抵租金。4.5 业务部应随时开展客户调查工作，将客户信息及时反馈至业务部负责人，负责人应定期汇同管理部负责人主持召开各部门协调工作会议， 商议产品改进及应对客户新需求的各种办法。5.5.租赁下3、单管理租赁下单管理5.1 业务部根据所签合同内容，填写设计、生产任务通知书一式二份，由内业文员统一填写订单编号，分别留业务部一份、交计划部一份。递交设计、生产任务通知书时，业务部应建立登记确认制度，无论当面递交还是用传真件，都要在递交后用电话等形式确认登记。业务经办人在填写设计、生产任务通知书时应注明本单采用新、旧材料，并且写明详细的安装地点。5.2 计划部租赁管理员接到设计、生产任务通知书后，进行统一汇总，根据其内容将设计、生产任务书通知书下发至技术部、生产部、安装部、翻新仓储基地。租赁管理员根据合同要求和翻新基地库存情况，决定发货地点并通知相关单位。5.3 技术部设计员根据下单内容，设计图纸和编写工程总计划.发货单 ，下单员将工程总计划.发货单定时发送公司网站。5.4 生产部、 安装部、 发货基地根据各自的需求， 从公司网站下载 工程总计划.发货单 。5.5 安装部接到进场通知单后，以