上海某房地产公司安全文明施工管理流程(7页).doc-地产文库

上海某房地产公司安全文明施工管理流程(7页).doc

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上传人：正*** 编号：374416 2022-05-05 7页 22KB

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1、大华集团安全文明施工管理流程大华集团安全文明施工管理流程1. 目的目的杜绝安全事故，做到安全生产、文明施工，确保项目全过程良好形象、环境和精神面貌。2. 职责职责2.1.项目经理部2.1.1.要求总承包商按照统一现场 CI 形象完成现场布置，并要求总承包商按照合同要求落实安全文明施工管理；2.1.2.审批监理项目部编制的安全文明监理细则；2.1.3.批准经监理审核的总包安全文明施工方案；2.1.4.检查监督监理项目部落实安全文明施工管理的监理情况，发现问题发监理整改通知单，责令整改；2.1.5.现场巡视总承包商落实安全文明施工方案情况，发现不安全因素发业主工作联系单，责令整改；2.1.6.参与2、监理项目部组织的各种安全文明施工检查活动及会议；2.1.7.负责协助现场有关安全文明施工事宜；2.1.8.负责项目部协调对外其它安全事宜。2.2.监理项目部2.2.1.编制并提交安全文明施工管理的监理细则；2.2.2.落实安全文明施工管理的监理细则；2.2.2.1. 初步审核总承包商编制的安全文明施工方案；2.2.2.2. 对日常现场巡视、安全资料检查；2.2.2.3. 定期组织安全文明施工检查；2.2.2.4. 召开服务及安全文明施工专题会；2.2.2.5. 协助处理现场出现不可预见的质量事故及其他安全事故。2.3.总承包商2.3.1.按照统一现场 CI 形象完成场布，并按总包合同要求落实安3、全文明施工管理；2.3.2.编制并提交安全文明施工方案；2.3.3.按照已审核通过的安全文明施工方案施工，保证安全生产；2.3.4.出现质量事故时应立即处理并知会监理项目部及项目经理部。2.4 工程管理部在月度项目检查中，对项目的安全文明施工管理做出考核。3. 工作程序工作程序3.1.总承包商按国家、上海市关于安全文明施工的法规、规定，以及合同要求，编制安全文明施工方案，报监理公司审核、项目经理部批准后实施。3.1.1. 在工程施工阶段，总承包商编制施工组织设计时，负责根据建筑工程的特点制定相应的安全技术措施，对专业性较强的工程项目，编制专项安全施工组织设计，并采取安全技术措施。3.1.2. 落实项目标准化管理有关内容，统一现场 CI 形象，以及施工人员着装，落实现场管理措施，达到合同要求的标准。5.2.监理项目部审核总承包商安全文明施工方案，编制落实安全文明监理细则，报项目经理部批准。

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