1、1亚太森博（山东）浆纸有限公司亚太森博（山东）浆纸有限公司BM12 造纸车间增加地漏及气罩内水沟工程造纸车间增加地漏及气罩内水沟工程施施工工方方案案日照祥盛建设工程有限公司日照祥盛建设工程有限公司2014-08-102一、总一、总则则1.11.1编制说明编制说明本施工组织设计是根据本次招标过程中招标单位发给的本工程图纸、招标文件，按国家颁布的现行施工及验收规范、施工规程和有关工艺标准进行编制的。1.21.2编制原则编制原则严格执行基建程序、发挥本工程公司技术优势，精心施工，科学管理，加快施工进度。科学地安排施工顺序，采用平行流水作业法组织施工，保证施工的连续性和均衡性，充分发挥人力、物力作用。2、充分利用先进的机械设备，减轻劳动强度，提高劳动生产率，加快工程施工进度。全面执行我公司的质量方针，按照 ISO9002 国际标准要求进行施工管理，切实贯彻执行国家施工及验收规范、操作规程和制度。确保工程质量和安全。加强工程进度的科学性，计划性的管理，合理安排机械、材料、劳动力的进退场，确保现场文明，整洁及工程的正常施工。1.31.3 管理目标管理目标1.3.1 投标范围本次投标范围为土建工程。1.3.2 工期目标总工期共 5 个日历天。1.3.3 质量目标本工程施工合同承包范围内，达到现行的国家施工验收规范和质量要求。1.3.4 安全、文明施工目标杜绝重大伤亡和火灾事故。按国家颁布的建筑施工安3、全检查标准 （JGJ59-99）执行。三、施工部署三、施工部署3.13.1工程项目管理班子配备工程项目管理班子配备3.1.1 人员配备本项目管理层是在公司的领导和决策下，实行公司领导公司技术部门、财务部门项目经理部施工队，工程公司各职能部门实行监督管理。项目3经理部将对本项目的施工生产、安全、质量及材料设备、资金等的组织、分配负全面直接责任，其组成人员从公司管理机构中择优选用，优化组合，将各项责任落实到人。根据现场实际情况，决定成立一个项目部，对工程实施全面管理。3.1.2 进入该工程的机械设备和职业技能岗位人员和特殊工种人员：（1）我公司优先安排本工程需要的一批施工机械，力求提高施工机械化水平，减轻劳动强度，加速施工进度。（2）安排技术素质好、有类似工程施工经验的技能岗位人员和特殊工种人员进入施工，其中有电焊工、电工等特殊工种人员、具有创优工程实践经验和技术配套的建筑工人。3.23.2施