建筑施工组织规划项目方案计划管理方案.的风险及对策分析（7页）.doc-地产文库

建筑施工组织规划项目方案计划管理方案.的风险及对策分析（7页）.doc

下载文档

其它文档

上传人：正*** 编号：358248 2022-04-21 7页 17KB

举报版权申述

该文档所属资源包： 施工管理的组织

打包下载资源包

文档加载中……请稍候！
如果长时间未打开，您也可以点击刷新试试。

下载文档到电脑，查找使用更方便

10 金币

下载文档	加入VIP，免费下载

/ 7

下载文档

1、建筑工程项目管理的风险及对策分析摘要：本文分析了建筑工程项目管理存在的风险，并提出了具体的防范对策，希望能推进我国建筑行业的健康发展。关键词：建筑工程;项目管理;风险;对策引文：在建筑工程中，风险控制与管理是整个工程项目管理的关键环节，我国建筑工程项目管理长期受到传统管理体制的影响，风险管理意识不强，风险管控工作也并没有受到足够的重视，建筑工程项目管理的风险问题己经成为社会关注的焦点，也严重影响了我国建筑行业的可持续发展。为此，我们必须要以长远的眼光来看待工程项目的风险问题，充分地认识到风险控制与管理在工程项目建设中的重要性。1 建设工程项目的风险特点1.1 建设工程项目施工过程中会面临各种各2、样的风险，而且在实施时具有周期长、规模大、涉及范围广的特点。风险有政治、经济、法律、人文及自然灾害等风险。1.2 建筑工程项目风险具有延后性。通常来讲，建设工程项目中的风险可分为三类，分别为可以测度的风险、测度有困难的风险和无法测度的风险，施工人员不论风险程度如何总能采取措施尽量避免是在对于可测度的风险时，而对测度困难的风险，施工方一般采取增加风控成本和投资成本的方式来实现降低风险的目的;无法测度的风险一般在项目施工结束后仍旧有可能对项目构成威胁，是建设工程施工中面临的最大难题，也是导致工程事故的重要元凶。1.3 建筑工程项目风险具有客观性。限于建筑工程施工生产的特殊性，会伴随自然环境风险的影3、响。一方面，这一类风险因素的形成原因多样化，温度、地形、气候等都可以导致其发生;另一方面，这类风险因为非人为因素造成，所以并不能为人类的主观意志所转移;再就是，这类风险存在不可预知性，其对于建设工程项目的影响或大或小，施工企业并不能预知和采取有效的替代性方法，只能采取弥补性的方法。1.4 建设工程项目风险具有全局性。在工程施工过程中，一个项目遇到风险的干扰极有可能会波及其他的项目或者整个项目。这就说明工程施工出现的风险是全局性的而非局部的。1.5 建设工程施工风险相互影响。在以往的事故分析和研究结果来看，建设工程项目中事故的发生有明显的规律。用概率统计或者其他现代风险分析方法分析、预测和控制项目风险是完全可以实现的。例如，钢材价格的上涨会对施工企业的效益造成不利影响，但企业在日常如果能够留意国际市场钢材价格波动状况，在具体的工程中能够趋利避害，，就能规避价格波动风险。2 建筑工程项目管

龙湖房地产集团工程项目分供风险质量技术计划管理指引表格（共16套打包）龙湖房地产集团工程项目分供风险质量技术计划管理指引表格（共16套打包）

下载