1、房地产开发流程职能分配表序号部门岗位作业总经理总经济师总会计师总建筑师总工程师财务部开发部营销部档案室工程部设计部造价部项目经理专题工作小组1土地投标（商务） 2土地投标（技术）3土地状况调研4编制可行性研究报告5建立公共建筑和住宅小区资料库6建立优秀设计师信息库7编制设计任务 书8建筑方案招标9规划方案报审10申报计划立项11申办建设用地规划许可证12编制房地产开发流程计划 13设计委托14建筑设计优化15日照分析报告的编制和报送16编制营销策划书17选择和确定营销代理18召开扩初设计审批会19扩初设计送审20委托现场地质勘探21结构优化设计22三通一平跟踪管理23土地接管24工程报建25申2、办建设工程规划许可证26工程安全质量报监27申领施工许可证28投资监理委托29施工总承包招标30现场管理台帐31图纸管理32施工日记33编制会议纪要34施工图内审35施工图会审36临水、临电配套37申办开工复验红线38施工技术方案优化39委托勘丈40楼书及宣传资料制作41选择首届物业管理单位42申办预售许可证43组织房展会44商品房销售合同的网上备案和登记45商品房定金合同的网上备案46编制工程预算47编制项目计划书 48审核验工月报49工程拨款50甲方采购51施工安全管理52施工安全巡视53施工图修改54现场签证55工程质量事故处理56索赔57样板引路和封样验收58隐蔽工程验收（土建）59隐3、蔽工程验收（安装）60竣工备案制验收61公建配套62供电配套63供水配套64排水配套65消防配套66燃气配套67环卫配套68环卫配套69通信配套70有线电视配套71绿化配套72邮政配套73安全技术防范配套74门牌报批75申办“使用粘土砖”核定76结建民防工程建设管理77工程竣工档案编制验收和报送78申办规划验收79公司内部验收80申办入户许可证81申办大产证82编制工程决算83物业移交和接管84预售商品房的物业交付85代办小产证86项目总结87项目资金管理88项目贷款89项目经济效益测评注：1.代号职能：决策，主管，协管，主办，协办2.项目组织结构为矩阵制， 项目组组成后部门职能大部分转移到项目组专业岗位， 这里默认专业岗位从职能部门人员中调配，因此项目组专业岗位职能仍表现在职能部门中。