1、 标准工序流程操作手册为规范批量精装修项目施工工序操作流程，进一步对地产（集团）公司批量精装修标准工序流程操作指引进行补充说明，特制订本手册。一、 批量精装修施工工序安排装修房工序安排分四个阶段：准备及移交、湿作业阶段、部品安装阶段、验收移交阶段。施工作业主要在第二、三阶段，第一阶段的工作品质决定了第二三阶段作业的顺利与否，验收阶段是质量控制的最后一个环节。项目部要主导装修施工的全过程，要与监理、施工方对施工阶段的划分、对工序的管理思想达成一致。1、准备及移交准备阶段的工作顺序示意如下： 11施工方进场会议（会议前要进行充分的准备）参会单位、人员：项目、监理、土建总包、装修总包、装修专业分包，2、各施工单位现场负责人，项目标段负责人，监理工程师提供技术资料：提供装修图纸、华夏做法要求等明确工期要求：集团装修标准工期为8-9个月。开工、交付的具体日期，装修施工各阶段时间安排均应该明确。用于指导施工方组织材料、人员的进场和管理进度明确质量目标：交付质量满意度、渗漏率，交付户均缺陷率、评估成绩明确管理制度：施工例会制度、收发文制度、甲供材管理、安全文明管理、总包现场管理职责、分包的配合事项其他：参建人员相互熟悉、施工方管理架构、施工组织设计上报要求、材料备货12图纸会审A、每种户型的装修图都要到现场对比。B、厨房、卫生间要重点审查C、功能性缺陷的审查D、图纸的深度要满足要求，排砖图、节点大样3、五金件安装定位图13土建、装修工作面移交A、移交的内容地面、顶面和墙面的平整度、垂直度、方正与空鼓裂缝情况，门洞预留位置、大小、厚度、方正情况；厨房、卫生间、阳台、露台的闭水渗漏检查；给排水、空调栋、插座的位置检查；排水通畅检查；给水管打压；穿电线并头测试移交B、移交顺序按楼层分段检查整改移交；注意不同工种之间协调并进。C、需协调的问题此阶段有土建拖延整改、装修单位拖延接收的情况，协调好双方移交过程矛盾才能使移交工作顺利开展。D、移交条件要求具体界面划分及交接的标准可参照精装管理部发布的批量精装修质量管控标准中的批量住宅精装修与各专业交接标准参考示意14样板验收及封样A、样板类型：展示样板房4、实楼样板房、材料样板、工艺样板B、实楼样板房：在批量装修施工前，通过实楼样板房明确质量标准、节点做法、现场与图纸的符合性，水电预留位置是否合理，发现设计缺陷等。C、材料样板：由设计封样，各方保存，用于招标以及装修材料的进场验收。D、工艺样板：批量装修施工过程中，每道工序开始前，要先做工艺样板，通过工艺样板对班组进行交底，明确工艺操作要求及质量验收标准。2、湿作业阶段湿作业工序顺序示意如下 ： 21厨房施工注意事项：A、厨柜背面、地面的隐藏部位不需要贴墙、地砖。B、橱柜尺寸测量可以在湿作业前完成，但要注意预留墙、地砖厚度。C、开工前完成给水打压、穿电线，线盒及给水口预留位置核查完成。22卫生间5、工序注意事项：施工前检查排水系统通畅、给水管打压不漏.排水管井要设置检查口。23公共部分的湿业可以同时穿插进行，过程中要统筹与室内作业错开楼层。3、部品安装阶段部品安装阶段工作顺序示意如下： 31木门安装A、移交门洞阶段。木门单位最好在土建单位移交场地时就参与门洞的移交，具体负责门洞尺寸移交，这样加工制作就比较从容。B、底框安装阶段。稍微高级一些的木门均设有底框。底框对于泥水收边、大有好处。尽早将底框安装起来，泥工就知道该做到什么位置，收口就不容易出现错误。C、门套安装阶段，也是早一些好，门槛石装完，门套就应该上马了。注意此时一定要注意门贴脸先装完，不然乳胶漆没有办法收口，对进度影响明显。D、6、门扇、木门五金安装。安装完毕后要进行调试，门扇与门缝间隙均匀严密，门扇开启的力度适中，门吸吸力要保证撞击时门扇不回弹。32橱柜安装A、尺寸复核阶段。厨房尽空存在误差，在橱柜生产前需要复核尺寸。B、湿作业成后，厨房内部基本清爽，橱柜就开始安装，但只需要安装底框、不易损坏的台面。通常此时会产生比较多的垃圾，早一天完成，工地里面也早一些干净起来。C、安装洗菜盆、橱柜门扇、抽油烟机。D、安装容易丢失的五金，以及灶台。33木地板施工平整度：木地板安装基底面平整度小于3毫米，基底不平木地板会空鼓、踩踏起翘。方正度：房间方正度要控制在10毫米。不方正的房间木地板安装后大小头一目了然，观感很差。施工安排：泥水7、全部完工，木门安装完毕，乳胶漆仅仅剩下一遍或者剩下点补工序时，木地板就必须进场了。34插座、线盒盖板施工安排：腻子打磨平整，刷完底漆后就要开始安装插座、线盒面板。太早会影响线盒周边腻子打磨施工，也不利于插座成品保护，太迟对不利于插座周边涂料收口。4、验收移交工作顺序示意如下： 二、 施工工序的合理穿插1、工序穿插的意义11缩短工期12减少劳动力13减少交叉作业14减少怠工时间15规避养护期2、工序穿插的组织方式21工序合理穿插首先是一种有序的组织方式，然后才表现为某些技术手段。22合理穿插的基础是计划。23计划的内在要求是协调。24所谓协调，就是合理调度资源，减少资源之间及资源内部的冲突。25协调的基本方法是使各工序“在空间上分离，在时间上错开”。26工序穿插交接及施工指令单是现场管理的常用手段。