物业管理--物业管理--前期物业管理工作方案7页（6页）.doc-地产文库

物业管理--物业管理--前期物业管理工作方案7页（6页）.doc

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物业资料

上传人：正*** 编号：351814 2022-04-15 7页 46.50KB

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1、前期物业管理工作方案工作方案一物业入伙前的工作1成立管理处：新的物业管理处应于已定的入伙日期前三个月成立，并开始运作，根据实际需要，采取人员分步到位的办法，到入伙时，按定编人数配齐管理处各类人员。管理处各类人员按以下程序，时间集结和分段进入验收现场，但可根据现场条件和实际情况进行调整：（1）入伙前100天，组成新的管理处筹建班子，并按照物业管理工作方案立即投入实质性准备工作。（2）入伙前三个月，管理处应提前派出部份工程技术人员进驻现场，与楼盘的建筑工作人员一起，参与楼宇竣工收尾的监理工作，主要是参与机电设备的安装调试，了解整个楼宇内所装备的设备设施，熟悉各类设备的构造，性能，产地，熟2、悉水，电，气管道线路的位置及走向等，并提供各项合理建议和整改意见，为入伙后管理，维修养护打下基础。并确保物业在交付时，遗留工程能减至最低，以便FI后的物业管理工作屮能收到事半功倍的效果，确保业主得到最好的服务。具体工作包括：对设备的容量评估、设备对周围环境的有无影响、设备有无安全隐患、隐蔽管线填埋前的检查等工作。（3）入伙前一个丿管理员全部配齐，经培训后管理处正式实行挂牌办公制度，将物业管理服务收费标准、业主收楼流程、製修流程等，悬挂于办工室，管理工作人员应挂工作牌上岗，接受业主监督。（4）入伙前30天，保安队经培训后，负责对所接物业的成品守卫工作（现协助开发商销售工作） 3、。（5）入伙前15天，清洁、绿化部组建，开始对已接收的物业进行全面清洁“开荒”工作（现协助开发商销售工作）。（6）入伙前15天，工程维修部（电工）正式成立，人员配齐就位。2.管理处进驻大厦前的工作（1）由公司为新管理处提供临时办公场所，管理处根据实际需要，拟制办公用品，设施，工具以及管理处员工生活必需品的采购计划，报经公司审批后购置。（2）在公司的指导下，编写卬制收楼、入伙所必须的文件资料和表格，如客户服务指南，业主公约，收楼须知，房屋装修中请表，前期物业管理服务协议等。（3）联系东莞市常平电信局、常平有线电视公司商议办理电话报装及有线电视开通手续。（4）联系燃气公司对小区业主装修时燃气管道改管签订补充协议。（5）策划，制作，安装小区门牌，用户信报箱、及其它标识系统。（6）协助装修公司跟进管理处管理用房装修工程的进度，质量。（7）在待接物业经市建委，消防等主管部门分项检查验收合格后

前期物业管理协议（共14套打包）前期物业管理协议（共14套打包）

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