1、项目施工管理规定第一章 总 则第一条 为加强工程建设项目的管理，有效保证开发项目工程质量和工期符合预期要求，制定本规定。第二条 本规定所称工程施工管理是指项目施工准备阶段、施工阶段的工程进度、工程质量、材料设备、档案技术资料管理。第三条 各项目所在公司须严格执行投资公司规定的作业流程和工作指引文件，结合项目规模、技术复杂程度，以及相关方（施工单位、监理单位）管理水平等实际情况，有针对性的制订项目工程各项管理制度和措施。第四条 在项目施工的全过程管理中，本管理制度的执行应注意结合其他业务管理制度的要求。第五条 本规定适用于亿达投资公司所属各项目公司。第二章 项目施工准备阶段第六条 项目所在公司工2、程部负责按投资公司施工准备作业流程及相关指引的规定，协调项目所在公司各部门，以及相关方（施工、监理、材料供应商等）进行必要的施工准备工作，并于项目开工报告签发前完成。 第七条 项目开工报告由项目所在公司工程总监负责审查批准。项开工报告签发前，工程总监应组织相关部门及人员认真进行施工准备工作的内容检查和核对，确保符合投资公司签发开工报告的基本要求（指引）中规定的各项要求。第三章 项目施工阶段第八条 施工进度管理1、各项目所在公司总经理为项目进度管理的责任人，各项目所在公司工程部为施工进度管理的归口部门，负责项目的施工进度管理工作。2、项目所在公司与各承包方签订的施工合同中必须明确进度工期及工期违3、约责任。3、项目施工进度计划的实施、控制、调整3.1 在施工过程中项目所在公司工程部应通过监理方对施工进度进行持续监控，应要求监理方至少每周召开工程例会对施工进度状况进行检查、分析和控制。3.2任何偏离进度计划规定的情况，项目所在公司工程部应组织相关方分析原因，并落实补救措施，或调整进度计划。任何涉及施工总进度计划的调整，均必须经项目所在公司经营管理委员会通过后，上报投资公司批准并备案。 3.3 项目所在公司应在每月25日向投资公司上报施工进度月报，报告项目的本月进度执行情况及下月进度计划。3.4 施工进度的其他相关要求详见项目施工进度控制作业流程及相关指引。第九条 工程质量管理1、各项目所在4、公司总经理为项目质量管理的责任人，各项目所在公司工程部为工程质量管理的归口部门，负责项目的工程质量管理工作。2、项目所在公司与各承包方签订的施工合同中必须明确工程质量标准，明确质量违约责任。3、质量管理标准3.1 各项目的工程建设质量必须符合国家相关规范要求。3.2 项目所在公司必须根据各项目特点建立质量管理体系，制定相应工程质量管理实施细则。3.3工程发包必须按投资公司招标管理规定执行，将工程发包给具有相应资质的承包方。4、质量管理措施，4.1 项目施工过程中，项目所在公司必须按投资公司施工标准间及施工工艺样板确认指引的规定，并严格进行必需的施工样板的确认。4.2 项目所在公司工程部甲方代表5、，应根据项目施工过程质量监管计划的规定，对施工重点部位、工序，以及定位放线等进行抽查，严格执行监督中间验收过程，关注质量通病防治措施的执行情况及效果，施工组织设计的实施情况，以及现场签证的管理过程，并协同监理对关键控制点（如轴线位置、梁底板底标高、窗口尺寸、卫生间防水、0.000标高等）进行事前交底、事后检查，以上的检查过程及结果形成书面记录，以存档备查。4.3 每道工序必须经验收合格后方可进行下道工序施工。4.4 冬、雨季施工必须制定相应技术措施等。4.5项目管理部必须定期召开工程质量专题会，对存在的质量问题及时解决，并制定预防措施。第十条 材料、设备质量控制1、项目所在公司工程部负责按照投6、资公司指引文件和监管计划的规定，对进场材料设备进行验收。2、工程部应通过日常的现场巡查及定期的沟通协调会，确保施工方对材料设备进行了有效地现场管理。3、各种原材料必须有出厂合格证、准用证、复试报告等经验收合格后，方可使用。4、甲方采购材料进场时，工程部必须到场核验材料数量、产品合格证、原产地证明及外观。5、甲方采购设备进场后，应由工程部会同监理单位、供应商，根据和约规定及设备清单进行清点，特别注意产品合格证、原产地证明、使用说明书等是否齐全，并进行外观检查，参加验收各方在清单上签字确认，并经调试运行成功后方为设备验收完成。第十一条 沟通协调及服务监督1、项目所在公司工程部现场协调过程中，凡对施7、工进度、质量和成本有影响的意见或决定，必须形成书面记录（会议纪要、函件或工程联系单），并发给各相关单位，同时存档备查。2、为确保与各相关方（施工、监理、材料供应商）之间良好的沟通，甲方代表应按时参加监理每周理会，项目所在公司工程部应定期召开现场协调会（例会），及时处理与相关方往来的工作函件，协调解决项目施工过程中发生的各类问题。3、项目所在公司工程部应根据合同、管理制度及相关规定对监理单位、施工单位、材料供应商进行评估，形成评估报告。4、在项目施工过程中，为配合销售需要，项目所在公司必须制定顾客（业主）看房的程序（流程）规定，明确营销（策划）部、工程部甲方代表、监理单位、施工单位的责任和工作接8、口关系，确保顾客满意和安全，维护公司的品牌形象。第十二条 项目技术资料管理1、项目所在公司技术部应有专人负责接收、保管、发放图纸、并建立和更新相应的技术资料清单。2、项目所在公司工程部所有对外接收、发放文件必须做好收发登记。包括但不限于施工图纸、设计变更、施工技术方案，各方往来的工作协商函件。3、项目所在公司工程部应及时完成相关工程文件资料的收集、整理和保管。4、项目所在公司工程部应定期检查监理公司、施工单位的工程档案，督促监理公司、施工单位与工程同步完成工程技术档案资料的收集、整理和保存，而不是事后补充。5、项目所在公司应建立工程施工全过程的图片资料（数码照片、录像等），特别是关键工序、关键部位、重大仪式（开工、封顶、竣工验收等）的现场录像或数码照片，形成工程重要档案资料。6、日常的项目技术资料管理应严格按照项目所在公司制定的工程档案管理制度进行。第四章 罚 则第十三条 违反本规定，出现重大质量事故，将根据情节轻重，对项目管理有关责任人给予10005000元的罚款，直至解除劳动合同等处罚。第五章 附 则第十四条 本规定由投资公司设计部负责解释。第十五条 本规定自下发之日起施行。