房地产投资公司项目工程管理制度施工作业流程全套资料合集（共40套打包）

“三通一平”基本要求 施工现场“三通一平”的基本要求包括： 1、 针对项目工程规模、结构体系、场地、工期、拟投入施工设备及劳动力情况，计算确定供电容量和供水管径，使其既能满足施工需要，又不因容量过大增加费用。 2、 施工用配电室（有条件可租用移动箱式配电站）已在用地红线内安装就位，并取得供电部门验收手续，随时可以接驳通电。 3、 施工用水表井已在用地红线范围内安装就位，并取得供水部门验收手续，已接驳通水。 4、 施工污水之排水口（应在红线内或离红线最近位置）已经市政府部门批准确定，并已经现场指认排水                 业务工作计划 项目名称：                                                           序号 工作内容 开始时间 结束时间 工作成果（要求） 责任人 说明：本表适用于项目施工进度计划、承包商进场计划、施工图交付计划、物料进场计划、样板确认及限价工作计划.。 分部（项）专业工程验收检查要求 1、分部（项）专业工程定义 指需要具备特殊专业施工能力和规定的企业资质等级才能施工的分包工程，如：电梯、消防、空调、煤气、通讯、高低压配电、有线电视、远程抄表、安保监控、基坑支护、幕墙、防水等工程。 2、分部（项）专业验收特点及要求 2.1  由于专业工程涉及安全和系数可靠问题，一般都由政府分管部门和行业的主管部门作为验收单位进行专项验收，验收合格后发给专项的合格证书或验收证明。 2.2  分部（项）专业工程验收合格证书或验收证明原件应由工程部保管，工程竣工后统一移交开发设场地交接单 施工单位 日期 工程名称 交 接内 容 移交项目 移交情况简述 指定生活、生产和办公区域 指定用水用电接口，双方确认水电表初始度数 移交水准点和坐标点 办理与其他施工单位交叉施工部分的成品和半成品、其他设施设备登记 移交场地内和场地周边需保护设施（含市政、树木等） 甲方现场管理制度移交 其他 施工方 签名确认 监理方 签名确认 项目所在公司经办人签名 注：移交情况可附文作详细说明 安全文明生产控制措施表      项目名称:                   工程名称:                                                                       第   页    共   页 序号 安全风险/环境因素 影响区域(施工阶段\部位) 控制措施 (文件/现场条件/交底) 控制责任人 备注 施工方 监理方 甲方 施工单位负责人:           安全文明生产监管计划   项目名称:                         工程名称:                                                                      第   页    共   页 序号 重点监管内容 (区域/活动/人员/设备) 监管方式 控制责任 相关记录 文件审查 现场抽查 连续检查 记录确认 施工方 监理方 甲方 安全文明生产管理规定 第一章  总   则 第一条 为加强建设项目安全文明生产管理，在集团公司《建设项目安全生产管理制度》的基础上，制定本规定。 第二条 投资公司严格遵守国家有关劳动保护的政策法规规定，重视保护劳动者在生产过程中的安全和健康，承担环境保护义务，并将环境保护和安全生产作为促进管理公司房地产事业发展，树立企业优秀品牌的重要举措。 第三条 各项目所在公司的安全文明生产工作必须贯彻“安全第一，预防为主”的方针，切实执行总经理负责制，加强安全文明生产的监督管理。 第四条 各项目所在公司须建立安 工程事故处理指引 1、定义 1.1 工程事故 指在工程建设过程中，发生因为责任过失而造成经济损失，或人身伤害的事件，包括但不限于：人身伤亡事故、机械事故、质量事故、急性中毒事故等。 1.2 重大工程事故 由于工程倒塌或报废、机械设备毁坏、安全设施不当等，造成1人死亡或三人重伤，或直接经济损失10万元以上的工程事故，为重大工程事故。 2、工程事故现场处理 2.1 采取有效应急措施，保护、疏散人员和财物，防止事故扩大； 2.2 对受伤人员进行紧急救治； 2.3 妥善保护事故现场，必要时可进行拍照或录相，以便进行事故调查 工程建设管理规定 第一章   总则 第一条  为了加强工程建设的管理，有效保证开发项目工程质量和工期符合预期要求，制定本规定。 第二条  本规定所称工程建设包括施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段、工程移交阶段和工程保修阶段，其内容包括工程进度、工程质量、安全生产、文明施工等。 第三条  本规定适用于亿达投资公司所属房地产公司。 第二章   机构与职责 第四条  投资公司业务部为工程建设管理工作的主管部门，负责制定工程建设管理规定，对所属公司的工程建设进行管理和监督。 第五条  各所属公司在总经理直接领导下 工程技术档案范围与建档要求 1、 原件存档要求 下列文件原件均应存档。确需对外出示原件时，应在使用完毕次日归档。 1.1  项目所在公司开发部原件存档文件（工程部应存复印件备档） 1)  政府各部门审发的证书、批文、通知、规定、盖有政府部门公章的信函等文件。 2)  以开发商名义签署，盖有开发商公章或法人代表印章的合同、协议、报告、纪要、信函等开发商文件。 1.2  工程部原件存档文件（此部分文件由工程部存档原件，项目竣工后整体分类移交给开发、技术部存档） 1)  重要工程技术文件：工程地质报告、设计图纸、变更设计 工程质量现场检查内容与要求 1、专业工程师内业准备要求 1.1  阅读施工图纸（包括相关专业施工图纸）、配套标准图集、设计变更通知单等设计文件，全面理解设计意图和设计要求。做到对设计文件不但知其然，且知其所以然。 1.2  学习相关专业国家颁布执行的施工及验收规范、质量检验评定标准、工艺操作规程、地方政府管理部门的施工相关规定、达到对所检查对象的质量要求完全清楚； 1.3  熟悉实施性施工组织设计内容，尤其是质量技术措施部分的内容，对其中的关键过程，特殊过程更应仔细研究，达到对质量过程控制点及其要求完全明白整改通知单                                                              序号: 工程名称 施工单位 经 办 人 监理单位 批 准 人 整改期限 整改内容（可附件）： 复验记录（可附件）： 监理单位复验人：                              复验时间：     甲方代表：                                     施工准备工作内容 1、甲方（建设方）的基本工作内容 1)  指派甲方代表，确定甲方代表工作职责和相关要求； 2)  制定各种施工管理制度和管理措施： 质量管理制度及奖惩措施、质量通病防治措施、监理管理制度（即针对监理管理的具体措施）、现场协调会制度、现场大检查制度、工程档案管理制度，制定完成后报投资公司管理部备案； 3)  项目所在公司工程部应根据项目特点制定书面的项目施工过程质量监管计划，明确施工过程中各质量监控点、控制方式及控制责任，在确定施工控制点时，应综合考虑施工工序的质量特性、顾客关注程度、可施工准备工作完成状况检查表                                           检查人(工程部甲方代表): 工程名称 项目所需临时设施 项目相关人员到岗 “三通一平” 详勘报告报审 场地周边管网查询 施工图报批 建设工程施工许可证 施工临时排放手续 施工用水办理 施工用电办理 临时路口手续 用地红线 开工验线 办理施工占道手续 工程监理到岗 监理许可证 监理规划审查 签订各种服务合同 施工单位人员到位 施工单位机械设备到位 施工单位场地交接 施工图纸会审 施工组织设计审查 施工单位开工报告 项目总计划 施工图审查基本要求 1、审查要求 1.1  施工图审查由项目所在公司经营管理委员会负责组织和协调，项目所在公司技术总监对施工图审查具体负责； 1.2  施工图审查责任和形式包括：公司内部审查、公司委托技术专家的审查、施工方的审查和监理方的审查； 1.3  在正式技术交底和图纸会审前，项目所在公司务必督促各方完成图纸审查，边出图边施工的情况下，应规定变通的图纸审查办法，确保施工前对施工图进行了必要的审查和修正。 1.4  投资公司针对施工图审查需要，发布各专业施工图审查指南供项目所在公司使用。 2、施工图审查应重点 施工标准间及施工工艺样板确认指引 1、基本要求 1.1  一般在大面积施工之前，通过样板确认提供验收标准及依据，以保证工程质量满足规范标准要求和使用要求； 1.2  工程部甲方代表负责组织施工标准间和工艺样板的确认，监理单位、技术部和营销（策划）部负责参与； 1.3  样板确认的范围由项目所在公司工程部参照以下工程考虑，包括但不限于： a)  屋面防水、保温、隔热、屋面瓦 b)  厨卫间防水、地下室防水 c)  抗震拉筋 d)  外墙对拉螺栓孔堵塞 e)  砌体 f)  空调口的坡度 g)  钢丝网 h)  抹灰前喷点、室内抹灰、涂料 i)施工样板确认记录表 样板名称(部位) 施工单位 申请验收日期 监理单位意见 甲方代表意见 工程部意见 技术部 (营销部)意见 施工方案 保证项目 操作项目 质量验收 结论： 施工现场安全检查指引 1、安全管理 1.1 施工单位必须建立安全责任制和各工种的安全操作规程，并配备专职安全员。 1.2 施工单位必须建立安全管理目标、目标考核制度和定期检查制度。 1.3 施工组织设计中必须包含全面的安全措施，对专业性较强的项目，编制专项安全组织设计。 1.4 分部（分项）工程必须有安全技术交底。 1.5 建立《安全文明生产控制措施表》。 2、脚手架 2.1 必须有详细的施工方案和计算书。 2.2 脚手板必须铺设严密，材质符合要求。 2.3 脚手架搭设前必须进行技术交底，搭设后必须有验收资料。 3、基坑支护 施工现场安全风险与环境因素识别指引 1、基本要求 建立和维护安全文明生产管理体系是投资公司的基本政策，各项目所在公司应积极采用风险识别和控制的系统方法，以预防为主，确保施工现场的人员和财产安全，以及有效地保持周围环境。 2、安全风险与环境艺术识别 2.1 工程部在每一项目的施工准备阶段，应会同施工方和监理方对施工过程中潜在的安全风险和环境因素进行系统的识别和评估，形成《安全文明生产控制措施表》。 2.2 在安全风险和环境因素识别过程中，必须全面调查和分析以下范围的情况，包括但不限于： a) 国家、地方政 施工现场文明生产管理要点 1、文明施工的定义 文明施工是指保持施工现场整洁卫生、推行现代管理方法组织施工，达到建设部《建设工程施工现场管理规定》文明施工管理要求的施工活动。 2、文明施工的基本要求 2.1 有完整的施工组织设计，有健全的施工指挥系统和岗位责任制，严格按照施工组织设计进行施工，对施工组织设计进行重大修改时，应报原审批人批准。 2.2 严格进行施工总平面管理。按照施工总平面布置图建立各种临时设施，各种材料、构件、半成品按平面布置堆放整齐，施工场地平整，道路畅通，施工用水电设施及线路按规定架 施工组织设计审查要点 1、 施工组织设计审查要求 1.1  项目所在公司工程部经理（或合同承办人员）应在工程承包合同正式签订后，应要求施工单位在20天内提交实施性项目施工组织设计。 1.2  项目所在公司工程部负责督促监理单位项目总监理工程师组织审查实施性施工组织设计，并提交书面审查意见。 1.3  工程部收到监理单位的施工组织设计审查意见后，由工程部经理组织各专业工程师对照监理单位的审查意见和施工组织设计进行审查。 1.4  参与审查人员填写《施工组织设计审查意见表》，由工程部经理决定是否需要施工单位重新修订施工施工组织设计审查表                                                                     项目名称 工程名称 第  次审查 施工组织设计编制/修订时间： 共    页 审查内容 监理单位项目部意见 (可另附页) 项目所在公司工程部意见(可另附页) 1 格式  1.1 单位印章  1.2 公司技术负责人签名 2 开工/竣工日期/总工期 3 质量目标/工程质量等级 4 施工方案  4.1 施工流水段划分  4.2 分部分步施工顺序  4.3 施工机具  4.4 采用技术措施 5 质量技术管理  5.1 材料设备质量技术要求管理规定 1、 基本要求 1.1  工程部应根据设计文件的规定，以及材料设备的选型定板结果，明确各类材料设备的质量技术要求，在采购计划、采购合同，以及定货单（发货单）等文件上完整、准确地表达材料设备的质量技术要求，避免因表达的差错造成质量问题或延误施工。 1.2  根据材料设备类型的不同，材料设备质量技术要求的表达应至少采用以下列明方式的一种： a)  规格、型号，以及相应标准名称（或编号） b)  产品图纸 c)  样板 d)  实物图像 2、 表达方式选择 2.1  材料设备可分为标准产品和订制产品两 材料设备进场验收指引 1、 基本要求 1.1  所有项目材料设备的进场验收，工程部必须依据材料设备监管计划的规定，完成相应的验收检查，具体方式包括参与现场验收，或委托监理方执行现场验收，但应审查确认验收记录。 1.2  工程部参与的现场验收，应会同监理方、施工方进行。必要时，应要求供应商代表在场见证。 2、 甲供（三方合同）材料进场验收操作 2.1 工程部要求施工方提前24小时通知材料进场，并提交材料设备进场验收申请单。甲供材料设备的验收由工程部负责组织，三方合同材料设备由施工方负责组织。 2.2  现场检查内容和 监理规划审查要点 1、监理规划审查要求 1.1  项目所在公司工程部经理（或合同承办人员）应在监理合同正式签订后，要求监理单位在10天内提交实施性的监理规划。 1.2  工程部收到监理规划后，组织工程部专业工程师对监理规划进行审查。 1.3  参与审查人员填写《监理规划审查记录表》，由工程部经理决定是否需要监理单位重新修订监理规划，或提交补充文件。 2、文件形式审查 2.1  监理单位提交的监理规划必须是加盖公司印章，并与监理合同签订单位一致。 2.2  不符合形式要求的监理规划必须退回原单位予以更正。 3、审查要点 审监理规划审查记录表 项目名称 工程名称 第  次审查 监理规划（细则）编制/修订时间： 共    页 审查内容 审查意见 1 格式  1.1 单位印章  1.2 项目总监签名 2 开工/竣工日期/总工期 3 质量目标/工程质量等级 4 监理组织  4.1 项目总监/总监代表  4.2 各专业监理人员 5 质量技术管理  5.1 质量保证措施  5.2 预控措施  5.3 安全生产措施  5.4 实体质量检查措施  5.5 降低成本措施 6 施工进度控制  6.1 总进度计划  6.2 与施工方案的一致性  6.3 进度控制 签发开工报告的基本要求 通常情况下，项目开工必须符合以下条件，项目所在公司经过检查确认符合条件规定的，方可签发开工报告。 遇有特殊情况，以下部分条件没有达到需要开工时，项目所在公司必须报投资公司核准： 1、政府部门已核发给建筑工程施工许可证； 2、测量坐标点、高程控制点埋设牢固，核对无误，已完好移交施工单位并签认现场移交书面记录； 3、建筑物放线已经政府规划部门指定的测量机构复验并予以书面确认； 4、施工现场已正式移交施工单位并办理了书面移交手续，移交内容应包括： a)  施工用配电站； b)  施工用 质量保证资料检查要求 1、 总体要求 质量保证资料必须依照工程实际进度情况逐一检查确认，凡质量保证资料不齐的工程必须立即采取相应工程检验和材料试验措施，证实质量保证资料合格后方可继续进行下一道工序施工。 对质量保证资料的检查由监理工程师进行，工程部甲方代表督促其检查工作，一般应随工程施工质量检查的同时对质量保证资料的情况进行检查，工程部在每月一次的现场大检查中，应对质量保证资料进行检查。 对检查中发现不符合要求的情况，监理工程师应责令施工方及时整改，必要时发出书面《整改通知单》，工程部甲方代表重点监管部位质量监管计划 项目名称:                                     计划序号:                                                             序号 工序(部位)名称 质量要求 审查施工技术方案 施工许可 现场旁站 确认 工艺样板 参与验收 确认记录 项目施工管理规定 第一章  总    则 第一条 为加强工程建设项目的管理，有效保证开发项目工程质量和工期符合预期要求，制定本规定。 第二条  本规定所称工程施工管理是指项目施工准备阶段、施工阶段的工程进度、工程质量、材料设备、档案技术资料管理。 第三条 各项目所在公司须严格执行投资公司规定的作业流程和工作指引文件，结合项目规模、技术复杂程度，以及相关方（施工单位、监理单位）管理水平等实际情况，有针对性的制订项目工程各项管理制度和措施。 第四条 在项目施工的全过程管理中，本管理制度的执行应注意结合其他 项目施工进度控制指引 1、项目进度计划的编制 1.1 项目施工总进度计划 项目施工总进度计划应依据项目营销策划要求和总承包合同确定的开工时间和总工期进行编制，它是施工组织设计的重要组成部分，是施工总体方案在时间序列上的反映，用以合理确定各重要分部、分项工程之间的搭接关系和搭接时间。 1.2 年度计划 项目的年进度计划主要内容应包括：横道图或网络图表、主要分部分项工程形象进度及关键线路的文字说明。 1.3 季度计划 季度计划是年度计划的分解，其主要内容同年度计划。季度计划完成编制的时间为上季度末月的20日，   材料设备质量管理作业流程