1、第 1 页 共 94 页富逸房地产富逸房地产管管理理制制度度二二 0 0 一一年二月一一年二月第 2 页 共 94 页总总纲纲本公司以“平等、自由、团结友爱、共渡难关、共同发展”为根本，坚持以人为本的经营理念，在房地产市场中充分发挥公司在资金、人才管理、经验、技能、社会网络和信息网络等方面的优势，开展房地产建筑、销售及服务为一体的综合性公司。一、公司全体员工都必须自觉维护和遵守公司的规章制度和各项纪律、决定，为公司的发展、壮大奉献自己的聪明才智。二、公司的一切财产属公司所有，禁止任何组织和个人用任何手段损害公司形象和声誉，破坏公司的发展。三、公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会，鼓励员工积极2、向上，欢迎员工就公司事务及发展提出合理化建议，对有突出贡献者，公司予以奖励、表彰。四、公司倡导员工团结互助、同舟共济、发展集体合作和创造精神。五、公司为员工提供良好经济收入，并随着经济效益的提高而提高员工各方面待遇。六、公司实行考勤、考核制度、端正工作作风和提高工作效率，反对办事一向拖拉和不负责任的工作态度。七、公司提倡艰苦创业、厉行节约，降低成本，提高效益，反对铺张浪费。二二 0 0 一一年二月一一年二月第 3 页 共 94 页目目录录一、项目管理机构框架图一、项目管理机构框架图 .11.11.二、岗位职责二、岗位职责 .11.11.1董事长兼总经理 .11.11.2总工程师 .11.11.3、3项目经理（策划） .11.11.4财务总监 .11.11.5工程部经理 .11.11.6土建工程师 .11.11.7水暖工程师 .11.11.8电气工程师 .11.11.9预结算 .11.11.10行政办公室 .11.11.三、行政后勤管理制度三、行政后勤管理制度 .11.11.1公文管理细则2档案管理办法3办公用品及设备管理规定4办公区域管理规定5考勤管理制度6休、请假管理制度第 4 页 共 94 页7离职管理制度8保密细则9惩戒细则四、项目部现场管理标准化1. 现场项目部文件分类管理及其相应内容1.1. 项目部组织管理1) 工作制度a） 项目部职责b） 项目部工作流程清单c） 项目部法律、法规、经济、规范文件清单2) 人员管理a） 人员构架及岗位职责b） 员工报到表c） 考勤等级表d） 人员培训记录3) 报建资料a） 临水开通批文b） 临电开通批文c） 深基坑施工许可证d） 桩基提前