建设集团有限公司绩效管理制度（32页）.doc-地产文库

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管理制度

上传人：Le****97 编号：341511 2022-04-11 32页 292.95KB

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1、*建设集团有限公司建设集团有限公司绩效管理制度绩效管理制度( (试试行）行）二零一四年七月二零一四年七月二零一四年七月二零一四年七月I目目录录第一章第一章总则总则. 11.1 绩效管理宗旨.11.2 绩效管理原则.11.3 适用范围.2第二章第二章绩效管理组织绩效管理组织.22.1 绩效管理委员会.22.2 集团董事长（总经理）.22.3 集团副总.32.4 企业管理部.32.5 集团职能部门正职、子公司总经理.42.6 数据提供部门.4第三章第三章绩效管理体系绩效管理体系.43.1 考核周期与考核内容.43.2 绩效考核主体.53.3 绩效考核等级.83.4 绩效管理表单.10第四章2、第四章绩效管理实施绩效管理实施.104.1 绩效管理流程.104.2 绩效沟通与面谈.164.3 绩效申诉.16第五章第五章绩效结果应用绩效结果应用.175.1 绩效工资计算及发放.175.2 薪酬调整.195.3 职业发展.20第六章第六章附则附则. 211第一章第一章总则总则1.11.1 绩效管理宗旨绩效管理宗旨1.1.1 建立以战略为导向的绩效系统，促进经营管理与集团的战略目标统一，保证集团发展战略的落地。1.1.2 指导和规范集团考核管理体系的运作，激励各职能部门和子公司负责人主动高效、创造性地达成目标，确保集团职能部门和子公司、集团绩效目标的实现。1.1.3 通过绩效管理，3、实现对集团职能部门和子公司负责人的业绩科学、客观的考核和测量，并为集团的人事决策提供准确的依据。1.1.4 通过上下级之间持续的双向沟通，帮助各层级管理人员不断提高工作质量，促进员工发展。1.21.2 绩效管理原则绩效管理原则1.2.1 公平、公正原则。对于考核内容和考核结果均需保证公平和公正，让被考核者知晓考核内容、考核规则和考核结果。1.2.2 评价沟通原则。过程监控结果和考核结果要及时回馈给被考核者本人，肯定成绩，指出不足，并提出今后努力改进的方向。1.2.3 强调结果原则。集团在绩效管理过程中，强调以结果为导向。1.2.4 过程监控原则。为了达成良好的绩效结果，集团同时对 KPI 指标、核心工作指标、能力态度指标的达成状况进行过程监控。1.2.5 绩效申诉原则。被考核者认为有失公正的地方，可以向企业管理部或2绩效管理委员会提出申诉。1.31.3 适用范围适用范围本手册适用于*建设

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