1、*建设集团有限公司建设集团有限公司绩效管理制度绩效管理制度( (试试 行）行）二零一四年七月二零一四年七月二零一四年七月二零一四年七月I目目录录第一章第一章 总则总则. 11.1 绩效管理宗旨.11.2 绩效管理原则.11.3 适用范围.2第二章第二章 绩效管理组织绩效管理组织.22.1 绩效管理委员会.22.2 集团董事长（总经理）.22.3 集团副总.32.4 企业管理部.32.5 集团职能部门正职、子公司总经理.42.6 数据提供部门.4第三章第三章 绩效管理体系绩效管理体系.43.1 考核周期与考核内容.43.2 绩效考核主体.53.3 绩效考核等级.83.4 绩效管理表单.10第四章
2、第四章 绩效管理实施绩效管理实施.104.1 绩效管理流程.104.2 绩效沟通与面谈.164.3 绩效申诉.16第五章第五章 绩效结果应用绩效结果应用.175.1 绩效工资计算及发放.175.2 薪酬调整.195.3 职业发展.20第六章第六章 附则附则. 211第一章第一章 总则总则1.11.1 绩效管理宗旨绩效管理宗旨1.1.1 建立以战略为导向的绩效系统， 促进经营管理与集团的战略目标统一，保证集团发展战略的落地。1.1.2 指导和规范集团考核管理体系的运作，激励各职能部门和子公司负责人主动高效、创造性地达成目标，确保集团职能部门和子公司、集团绩效目标的实现。1.1.3 通过绩效管理，
3、实现对集团职能部门和子公司负责人的业绩科学、客观的考核和测量，并为集团的人事决策提供准确的依据。1.1.4 通过上下级之间持续的双向沟通，帮助各层级管理人员不断提高工作质量，促进员工发展。1.21.2 绩效管理原则绩效管理原则1.2.1 公平、公正原则。对于考核内容和考核结果均需保证公平和公正，让被考核者知晓考核内容、考核规则和考核结果。1.2.2 评价沟通原则。 过程监控结果和考核结果要及时回馈给被考核者本人，肯定成绩，指出不足，并提出今后努力改进的方向。1.2.3 强调结果原则。集团在绩效管理过程中，强调以结果为导向。1.2.4 过程监控原则。为了达成良好的绩效结果，集团同时对 KPI 指标、核心工作指标、能力态度指标的达成状况进行过程监控。1.2.5 绩效申诉原则。被考核者认为有失公正的地方，可以向企业管理部或2绩效管理委员会提出申诉。1.31.3 适用范围适用范围本手册适用于*建设
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