建筑施工技术管理制度（6页）.doc-地产文库

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上传人：正*** 编号：334171 2022-04-01 6页 78.50KB

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1、一.施工管理机构组建流程图：、总经理总经理项目部项目部手术室装手术室装饰饰预算预算土建施工土建施工水暖施工水暖施工消防施工消防施工电气施工电气施工内部装饰内部装饰二二 . . 制度制定：制度制定：（一）项目部管理制度项目部管理制度：项目部直接领导工程项目施工、管理部门，为明确本部门内各项职能，确保各项工作高效展开，在公平、公证的原则下，特制度实施本制度。1、工程项目部工作内容：（1）组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的外部关系；（2）组织实施招投标，协助签定施工合同；（3）按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理，实现项目合同目标；（4）、制定并实施2、工程部管理制度。2、项目部日常工作制度（1）项目部组织制度项目部部门经理领导下的专业工程师负责制；项目部根据建设项目需要，可设经理一名，土建专业工程师若干.（2）、工程部会议制度工程部实行定期现场办公室制度与定期会议相结合，根据工期、质量目标设专题会议；组织工程部与监理方定期现场办公例会制度（暂定星期五上午 9：00），班前会制度（星期一至星期五早 8：00）不定期专题会议制度；积极参加监理例会制度（星期一下午 3：00）及不定期监理例会。(3) 、检查制度要求专业工程师会同监理相应专业及施工单位技术、施工员于上午、下午对施工作业点巡查各一次，重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到 1003、%，漏点处罚：每日每点 50 元（特殊情况或有其它工作除外）；组织周小查，由工程师负责人与监理方负责人及各专业工程师会同施工方负责人共同实施检查（暂定星期一上午 9：00），组织月大检查或分部分项检查。请公司及管理人员参加，建立评比标准，进行现场讲评，及时组织竣工工程初步验收针对检查结果及时以文字形式提交有关各方签认；工程部各岗位实行书面总结、计划，分周报、月报及分段目标报告制；写出管理日志，注明当日巡查情况及时间，记录工程会议检查事项、工程签证、设计变更、施工质量、进度问题及相应措施的实施，并不定期对其抽查。3、工程部岗位责任制（1）、项目部经理岗位责任制工程部经理直接对公司工程总监负责，接受总经理领导；按周、月、年制定生产计划及总结，协助制定项目目标、协调内外关系；组织起草审查招标文件、评定招标文件、拟定发包项目合同主要条款；组织参与施工进度计划、材料供应计划、资金需求计划的制定和初

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