1、建筑集团公司施工技术管理制度汇编编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 目 录1、施工技术管理制度32、新技术应用示范工程管理办法153、工法管理实施细则224、项目技术管理制度汇编1）前期技术管理制度292）设计文件管理制度323）施工组织设计与施工方案管理制度364）施工过程技术管理制度455）技术交底管理制度496）试验与检验技术管理制度527）质量与安全技术管理制度568）项目收尾和保修期内技术管理制度589）施工技术资料管理制度6110）技术创新与总结制度70附件一：工程项目技术管理流程图74附件二：项目技术管理2、体系图75附件三：项目主要岗位技术职责76 施工技术管理制度编 号：XX-080版本号：A/0主责：技术开发管理部编写：审核： 批准：XX实施日期：XX/1/11 范围凡集团股份公司签订合同的工程项目，各分公司、合作单位及项目经理部必须严格执行本管理制度。 本制度主要涉及招投标、施工过程、竣工验收所有与技术工作相关的管理内容。2 职责21集团股份公司 （房建事业本部）1）组织编制集团股份公司中、长期科技发展规划。2）组织贯彻落实国家、行业的技术规范、规程、标准和其他技术法规、规定。组织制订并实施集团股份公司的技术管理制度、技术标准和工法。3）参加集团股份公司特级及重大工程项目的研究、策划，并负3、责特级及重点工程项目施工组织设计的审批和重大技术方案的论证。4）组织工程项目重大技术问题的科研攻关、新技术、新材料、新工艺的开发，以及“四新”的推广工作。2.2 海外事业本部 海外事业本部应依据本制度制定“海外工程技术管理制度”，并报集团技术开发管理部备案。2.3房建各分公司1) 负责本单位范围内的具体技术管理；2) 参加所有工程项目的策划研究，负责审批特级以下所有工程项目的施工组织设计，并检查、督促、指导工程项目的技术管理工作。3）组织项目部完成集团股份公司的科研、工法计划及“四新”推广应用计划。2.4 基础设施本部与其他各专业分公司 道路桥梁、钢结构、装饰、智能化等专业分公司应依据本制度，4、并结合各自的专业特点，制定相应的施工技术管理制度，报集团技术开发管理部备案。2.5 集团控股单位 应参照本制度制定各企业施工技术管理制度，报集团技术开发管理部备案。2.6 项目部项目部在集团股份公司技术开发管理部和分公司技术管理部门的监督和指导下，抓好施工现场的各项技术管理工作。3 制度3.1 总则施工技术管理是建筑施工企业经营管理的重要组成部分，其水平的高低，将直接影响到企业的信誉，因此，集团股份公司各相关部门和单位应结合各自的情况及工程对象特点，实施严格、有效的施工技术管理，合理地组织施工，使工程项目成为优质、低耗、节能的建筑产品，不断地提升集团股份公司的信誉。3.2工程招投标 各事业本部5、分公司应设立专门的投标组织，抓好招标信息，加强投标资料收集，认真编写标书。商务标标书应结合技术标书进行工程报价。复杂工程的重点、难点技术方案由分公司技术负责人组织有关专家研究确定。3.3施工准备施工准备包括项目开工前的所有技术、现场、物资及人员准备工作。施工准备贯穿于整个施工过程，因此，除应作好项目开工前的总体施工准备外，还应作好各分项工程的施工前的技术准备工作。3.3.1 项目开工文件接到工程中标通知书后，由项目经理负责收集办理的开工文件如下：1）施工合同；2）施工图及所需标准图、地质勘探报告及其他技术文件；3）计划任务书、用地规划许可证和规划许可证；4）工程概、预算书；5）质量、安全报检6、；6）施工许可证。3.3.2 技术准备工作的内容由项目总工组织，按照项目技术管理制度汇编（CNQC-SC-02 A/O）有关规定，完成如下技术工作：1）审学图纸，掌握工程的设计意图及工程特点；2）设计交底及图纸答复意见；3）编制施工图预算；4）编制施工组织设计并报批；5）提出各种劳动力、材料、设备、机械、临建、水电需用量计划。3.3.3 现场准备工作的内容1）进一步勘察现场，了解现场的施工条件；2）办理甲乙双方开工报告；3）建筑物定位放线；4）四通一平； 5）按批准的现场布置图搭设围墙和建造临建； 6）组织材料、设备、劳力按计划分批进场；3.4 施工组织设计 3.4.1 施工组织设计的作用 施7、工组织设计是指导、组织施工和保证工程质量的重要技术经济文件，是工程项目施工的纲领性文件。编制施工组织设计是施工前必须进行的准备工作，是加强项目管理的重要措施。施工组织设计一般根据工程规模、结构特点、技术难易、招标文件及合同书中的要求进行编制。3.4.2施工组织设计的分类 施工组织设计分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计、专项施工组织设计。按工程类别可分为特级、I级、II级、III级、IV级施工组织设计，工程类别划分见项目管理制度汇编中的“项目组织管理办法”。 施工组织设计的策划、研究 项目部进场后，由集团股份公司总工或分公司总工按不同类别工程，分别组织工程的策划研究，项目策划研究的分类、工8、作内容见项目技术管理制度汇编中的“施工组织设计与施工方案管理制度”。 施工组织设计的编写 工程项目的施工组织设计，由项目经理组织，项目总工负责具体编写，编写内容、要求见施工组织设计编写标准。 施工组织设计的编审程序：策划研究编写评审批准实施。 特级项目施工组织设计审批程序：编制（项目经理、项目总工）审核（分公司总工）批准（集团股份公司总工）。 特级以下项目施工组织设计审批程序：编制（项目总工）审核（项目经理）批准（分公司总工）。 安装项目较多、工作量较大的公共建筑应单独编制安装工程施工组织设计，编制、审批的程序按特级以下工程施工组织设计执行。 质量目标确定为创鲁班奖、泰山杯或当地省级质量奖的工9、程，应编制“质量创优规划”作为施工组织设计的附件，“质量创优规划”中应将工程质量目标层层分解至各个分部分项工程。 施工组织设计的评审施工组织设计编制完成后，由集团股份公司或分公司技术管理部门按不同类别工程，分别组织评审，详见项目技术管理制度汇编中的“施工组织设计与施工方案管理制度”。 施工组织设计的实施与管理施工组织设计批准通过后，由项目经理和项目总工组织学习并实施，具体详见项目技术管理制度汇编中的“施工组织设计与施工方案管理制度”。 施工方案的分类、编制和审批 施工方案分为A类、B类，A类是对工程质量、安全、工期影响较大的方案，方案的分类、研究论证、编制、评审的具体要求见项目技术管理制度汇编10、中的“施工组织设计与施工方案管理制度”。3.4.8施工组织设计的编制依据和原则 具体内容见施工组织设计编写标准。3.5 施工管理成立项目部，实行施工项目管理 1）项目部是各分公司组织项目施工的基层组织，对项目管理的好坏，经济效益的高低及集团的信誉起到决定性的作用。因此，必须加强项目部的建设，并选派有相应资质的项目经理负责项目部的工作。为保证项目管理的连续性和完整性，无特殊情况不得随意更换项目经理和项目总工。 各分公司应根据工程项目管理的需要配备项目部的管理人员，项目部人员应包括：技术、质量、安全、材料、统计、成本、财务等。项目部所有人员必须在项目经理的统一领导下进行工作。 2）项目部应遵守集团11、股份公司及分公司的各项规章制度，并按照建设工程项目管理规范GB/T50326-2006的要求和规定开展工作，完成工程项目的进度、质量、安全、成本目标。项目部负责工程项目的全部生产、经营、技术管理工作，主要包括：a) 编制并贯彻施工组织设计及月、旬作业计划等。b) 召开现场生产调度会，解决施工现场的关键问题，定期组织质量、安全检查、评定、验收等。c) 对各分包队伍实行合同管理，并加强控制与协调；搞好施工现场总平面管理和文明施工；及时收集并整理有关工程信息资料；工程竣工后，提交工程技术资料和工程结算资料。d) 协调与业主、监理等部门的关系，以利于项目管理工作的顺利进行。3）项目经理应根据分公司的授12、权范围、时间和内容，对施工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面的管理。a) 代表集团股份公司或分公司履行与业主签订的合同，认真贯彻国家有关方针、政策、法规及集团股份公司的各项规章制度；b) 履行分公司为项目部确定的各项目标和任务，领导项目部一班人搞好工程项目的生产、技术、质量、安全等全部管理工作；c) 在授权范围内负责与分公司管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调工作，解决项目中出现的问题；d) 协助分公司对项目进行检查、鉴定和评奖申报等工作。 加强施工现场的技术管理工作 1） 审学图纸，熟悉施工组织设计，掌握机具、材料、劳力等资源计划。编制分项工程的施工方案13、和技术安全措施。 2） 组织技术交底会议，作好对分包及操作班组的技术交底工作。 3） 把好原材料、半成品的质量关，按规范要求索取材料出厂证明，并进行复验工作，拒绝不合格产品的使用，保证工程质量。 4） 配合监理工程师进行技术复核和组织隐蔽工程检查工作，办理技术签证。 5） 组织施工现场的技术安全、工程质量、机械设备检查活动。 6） 进行工程质量评定，发生质量事故按规定向上一级主管部门写出事故报告。 7） 做好施工日记，整理技术资料和工程结算资料。 施工总平面管理 1）科学合理的进行总平面管理是保证场区畅通和现场文明施工的重要措施。施工现场必须按总平面图进行布置，并在施工过程中，按批准的施工现场14、总平面图进行经常性的检查调整。 2）总平面管理的主要内容是施工场区、道路、临建、水电线路、机械就位、材料堆放及临时作业区，是否与总平面图相符，专业施工安全、卫生、环保、防火管理和临时围墙，主要入口，施工标志牌是否符合标准要求。 3）较大、较复杂的施工现场应根据工程进度绘出不同阶段的总平面图，分阶段进行调整。 4）建筑群体或多个分包商的施工现场更应该加强总平面的协调管理工作。施工总平面图应具有权威性及全局性，以保证多个分包单位及多个单位工程，在统一步调下顺利进行。3.6 技术管理 图纸会审 1）图纸会审是一项严肃、细致的技术工作，作好图纸会审工作对减少图纸上的错误，提高工程质量，降低工程成本保证15、施工顺利进行有着十分重要的作用。 2）审图应当有组织、有步骤地进行。分公司或项目部接到图纸后，由分公司相关部门或项目部资料员进行图纸的发放、登记和审查。 图纸审学、图纸会审内容和设计交底详见项目技术管理制度汇编中的“设计文件管理制度”。 技术交底制度 通过交底使参加项目施工的有关人员熟悉工程特点，了解设计意图，明确技术、质量要求和施工技术关键，做到心中有底，科学合理的组织施工，以保证工程施工顺利进行。技术交底的要求和交底内容见项目技术管理制度汇编中的“技术交底管理制度”。 工程变更1）工程开工后，应严格控制不必要的变更。如必须进行工程变更，则按规定办理变更手续，凡无批准手续的工程变更，一律无效16、。2）凡属增加建筑面积，提高工程标准或重大结构方案的变更，必须经原项目批准单位批准，设计单位提出变更图纸或文件，并报分公司总工程师批准、备案后，方可实施。3）因业主和设计单位需要，提出的工程变更，须征得施工单位同意后，方能实施。因施工需要提出的的工程变更，须征得业主和设计单位同意后，方能实施。4）经批准同意后的工程变更图纸和文件发往有关部门和项目部实施，并作好材料、工期等追加、减及备案。3.6.4 隐蔽工程检查和技术复核工作 建设工程体量大、施工周期长，所以必须加强施工全过程的检查。尤其是对隐蔽工程项目的检查，它能杜绝质量事故的发生，又能为工程竣工验收提供依据。 其中建筑物、构筑物的定位放线；17、地坑、地槽的土质；基础回填、混凝土浇注、主体抹灰前，主要构部件的钢筋、预埋、预留洞口、铁件、螺栓、电器管线；吊装焊接；保温层、冷底子油；上、下水试验；避雷、接地试验等项目，均由项目总工事先通知相关部门，参加上述项目隐蔽前的检查，并作好隐蔽工程检查记录，及时签证。 施工过程中的扫地线，分层标高，皮数杆、杯口基础及预制构件放线、轨道安装位置线等，均需由项目部技术负责人组织相应人员进行技术复核，并做出记录。 试验与检验1）材料和半成品检验应按现行行业标准和当地建设主管部门的要求执行，由项目材料员、试验员组织实施。结构性试验和使用功能类试验应按现行行业标准和当地建设主管部门的要求执行，由项目总工组织实18、施。创新研究试验应按集团股份公司科研计划进行，由项目经理负责，项目总工和课题组成员组织实施。2）与检验的要求和内容见项目技术管理制度汇编中的“试验与检验技术管理制度”。3.7 技术责任制 技术管理机构的建立 为强化技术管理，各相关事业部与分公司应设立与集团股份公司相对应的技术管理机构，并建立和健全各级技术责任制，充分调动技术人员的积极性，使他们有职、有责、有权，在建设工程技术管理上真正起到应有的作用。 集团股份公司建立以总工程师为首的三级技术责任制。即集团股份公司（事业本部）总工程师，分公司总工程师，项目部总工。 实行技术工作的统一领导，分级管理。各级技术负责人应是同级行政领导成员，对施工技术19、管理部门有业务领导的责任，有权对职权范围内的技术问题做出处理决定，各级行政领导人员不应干涉，否则造成的经济损失由干预人负责。 集团股份公司总工程师主要职责1）全面负责集团的技术管理和创新工作。2）组织贯彻执行有关技术政策和上级颁发的技术标准，技术规范、规程、规定和各项技术管理制度。 3）参加特级工程施工组织设计策划、研究，审批各公司上报的特级工程施工组织设计，参加重大项目投标方案的研究工作。 4）领导和组织编制集团科技发展规划、技术标准、工法和技术组织措施，并组织贯彻实施。 5）主持技术工作会议，发扬技术民主，研究和处理施工中重大技术问题，组织审查鉴定集团股份公司范围内的重大技术革新和发明创造20、，做出结论申报科技成果，组织“四新”的试验和推广工作。 6）参加重大质量、安全事故的处理，经过调查研究，提出技术鉴定和技术处理意见。 7）组织研究集团的重大施工技术方案；组织解决施工中的重大技术问题。 8）组织技术培训工作，对各级技术人员有了解、使用、培养的责任，参与对技术人员使用安排、晋级、奖罚等工作。 集团股份公司分公司总工程师主要职责 1）负责本公司的技术管理和创新工作。 2）组织有关技术人员学习和贯彻上级颁发的法律、法规、条例及各项技术标准、规定、施工质量验收规范，操作规程，安全技术规定和各项技术管理制度。 3）参加研究、论证工程项目的施工组织设计，审核特级工程的施工组织设计，审批特级21、以下工程的施工组织设计和技术难度大、结构复杂的专项施工方案。 4）参加并协助项目部进行特级工程的审图和技术交底工作，处理日常工程技术核定工作。 5）参加工程质量事故和安全事故的调查、处理工作。 6）深入现场，指导施工，并检查施工技术管理工作，处理施工中发现的技术关键问题。 7）科研、技术开发，以及新技术、新材料、新工艺、新设备的推广应用工作。 8）负责技术人员的培训，参与对技术人员的使用安排、晋级、奖罚等工作。 项目总工主要职责 1）负责项目部的施工技术管理工作。 2）负责施工组织设计和分项工程施工方案的编制工作。 3）负责组织学习、审核施工图纸。组织技术交底会议，负责向项目部、分包单位有关人22、员进行技术交底工作。 4）按施工组织设计、施工方案、规范、规程组织施工，发现问题及时处理，重大问题及时上报。 5）检查单位工程的定位、放线、抄平工作。 6）组织分项工程质量检查、隐蔽工程检查和技术复核工作。 7）负责技术资料、结算资料的搜集、整理和上报工作。 8）组织项目部有关人员的技术学习和培训。 9）负责工程技术和科技成果的总结工作。 项目部其他成员岗位责任制 见项目技术管理制度汇编中的“项目主要岗位技术职责”。3.8 工程质量管理工程质量的作用 工程质量是关系到国计民生的大事。必须遵照国务院颁布的建设工程质量管理条例和集团股份公司的项目质量管理规定进行施工。认真贯彻集团股份公司质量、环境23、和职业健康安全管理体系的质量方针，并达到竣工工程一次验收合格率100%，重点工程优质品率100%的质量目标，确实把提高工程质量作为企业生存发展、增强企业信誉和竞争力的大事来抓。 3.8.2 实行工程质量责任制 集团股份公司总裁要对本企业的工程质量负责，分管领导要协助总裁管好质量工作。各分公司经理要对本公司的工程质量负责，分管经理要协助经理管好质量工作。项目经理要对工程项目质量负责，项目总工要协助项目经理作好工程质量工作。 总包单位应对工程质量负全责，并按照合同约定对分包实施管理。3.8.3 实行工程质量目标管理 工程开工前要根据工程的面积、结构特点、使用功能和社会影响，以及合同要求确定工程质量24、目标等级。根据已确定的工程质量目标选择材料，组织施工力量，制订施工工艺及保证质量的措施，明确质量目标责任人，对施工全过程进行策划控制，保证工程质量目标的实现。3.8.4 质量组织保证体系的建立 建立以集团股份公司总裁为首的工程质量组织保证体系。集团股份公司设质量管理部门，各分公司和项目部设专门的质量部门和专职质检员。 质量管理部门及项目部的质检人员要坚持原则，秉公办事，依法行使职权，各级领导要支持质检人员的日常工作，任何人不得设置障碍，干预或阻挠质检人员的工作。对失职，作弊的质检人员要严肃处理，情节严重的要依法处置。3.8.5 质量检查与评定按集团股份公司的项目质量管理规定执行。3.8.6 强25、化质量否决权 1）专业质检人员有权对违犯施工规范、规程，不执行强制性标准，不按图纸施工者提出返工整改要求，必要时有权提出暂停施工的意见，同时报告公司质量部门进行处理。 2）工程承包结算、分包工程结算时，工程质量不经质检部门验收签字一律不予结算。 3）质检部门有权根据工程质量情况，提出奖、罚建议。 4）质检部门有权对重大质量事故责任者提出处理意见，并进行处理。3.8.7 开展QC活动，实行样板领路 1）积极开展全面质量管理活动，帮助生产班组建立QC小组，围绕生产关键和质量通病，开展QC活动，并定期召开成果发布会，成果显著的给予奖励。 2）样板领路是行之有效的保证操作质量的工作方法。凡数量大或新技26、术、新工艺的施工分项，施工前均要先做出样板、组织鉴定、定出质量标准、操作工艺和验收标准后，再大面积进行施工。对达不到质量要求的，应加以改进，合格后方可大面积施工。3.8.8 质量事故报告、处理以及质量保修 按集团股份公司的项目质量管理规定（XX-066）执行。3.9 安全生产管理3.9.1安全生产的意义 安全生产是党和国家保障人民群众生命和财产安全的一项重要政策，是企业管理的基本原则之一，各级领导及项目部负责人必须关心职工，确保安全生产，作到管生产必须管安全。 各分公司相关部门及项目部要认真贯彻国务院颁发的建设工程安全生产管理条例、施工企业安全生产评价标准，以及党、国家和地方政府的安全政策法规27、。认真执行集团股份公司的质量、环境和职业健康安全管理体系文件和项目安全管理规定，及相关环境保护法规。3.9.2 建立健全安全机构，实行安全责任制 集团股份公司法人是集团内安全生产的第一责任人，对集团内的安全工作全面负责，分管经理协助法人对集团内安全生产工作具体负责。集团股份公司设安全管理部门，负责集团内安全生产的管理工作。各公司经理是安全生产的第一责任者，对本公司的安全生产全面负责，分管安全的专职人员协助经理对其范围内的安全生产工作具体负责；项目经理是施工现场的第一责任人，对项目的安全生产、文明施工全面负责。3.9.3 安全生产管理 在施工组织设计中，应当根据建筑工程及其周边环境的特点编制相应28、的安全技术措施和施工现场临时用电、用水方案。危险性较大及专业性较强的分项工程项目如：深基坑支护、深基础、模板、脚手架、预应力、吊装、滑模、爆破、拆除、塔吊及物料提升机的拆装、临时用电等，必须做出专项施工方案，并附具安全验算结果；施工时，进行专项交底并监督实施。 施工现场的道路、管线、脚手架、机械设备、水、电、用火、临建、临时围墙等必须符合文明施工、环境保护、防火、卫生防疫等专业技术安全规定的要求。 施工现场实行安全生产交底制度。特级工程项目开工前，由分公司总工程师主持对项目部进行整体安全技术交底（属于施工组织设计交底的内容之一），并作好交底纪要；特级以下工程由项目经理和项目总工进行安全技术交底29、；分部（分项）工程施工前必须由项目经理和项目总工对操作班组进行安全技术交底。技术交底实行会签制度。 各分公司应制定本单位生产安全事故应急救援预案，建立应急救援组织或者配备应急救援人员，配备必要的应急救援器材、设备，并定期组织演练。 项目部应根据建设工程施工的特点、范围，对施工现场易发生重大事故的部位、环节进行监控，制定施工现场生产安全事故应急救援预案，建立应急救援组织或者配备应急救援人员，配备应急救援器材、设备，并定期组织演练。3.9.4 安全分级与定期检查 按集团股份公司项目安全管理规定执行。安全事故报告与处理 按集团股份公司项目安全管理规定（XX-067）执行。3.9.6 安全培训与持证上30、岗 实行专业人员及特殊工种的岗位培训和持证上岗制度。按集团股份公司项目安全管理规定执行。3.10 工程竣工验收 建筑安装工程交工验收的条件 1）完成设计和合同约定的各项工程内容； 2）设备调试、试运转达到设计和规范规定； 3）具有准确、齐全的技术资料； 4）达到国家建筑安装工程质量检验评定标准中规定的标准； 5）建筑工程中的使用功能（如：烟道、煤道通气点火试验，厕所、厨房、卫生间地面试水，上、下水管道水压及注水试验，电气照明通电动态试验，屋面抗渗试验，机电设备运转试验，室外避雷测试等项目）必须经监理、业主或质监部门抽检合格； 6）已签署了工程质量保修书。 工程竣工验收的依据 1）施工单位与业主31、签署的工程总承包合同； 2）施工图纸、说明和工程变更证明及其它有关技术文件； 3）国家现行的质量验收规范和工程质量评定标准及地方性法规。 工程验收工程验收由业主组织设计、施工、工程监理等有关单位进行。单位工程竣工前，由项目部填写“工程竣工前检查申报单”，分公司及集团质量管理部门检查同意并盖章，经业主及监理单位初验盖章后，报质检部门进行竣前检查。具备竣工验收条件后，由业主组织成立竣工验收组，进行建筑工程的竣工验收，然后办理竣工验收备案表。3.11工程技术档案为加强施工技术管理工作及贯彻建设工程质量管理条例规定，项目部、分公司资料管理部门必须作好工程技术档案的收集、整理和归档工作，技术档案必须作到32、真实、及时。工程技术资料的要求和内容见项目技术管理制度汇编中的“施工技术资料管理制度”。3.12 科研和技术进步 科研和技术进步的意义 贯彻落实国家、省、市关于加强技术创新发展高科技实现产业化的决定，全面实施“科教兴国、科技兴企”战略。 在建筑市场激烈竞争中，集团股份公司必须发挥自身的优势，依靠科研和技术进步，实施名牌战略，提高企业的信誉，推动企业的发展。集团股份公司各级领导要尊重科学、尊重人才，切实把科技工作列入重要议事日程，放手发动科技人员，开展科研和技术创新工作。技术中心建设集团股份公司成立总裁领导下的技术中心，技术中心为集团股份公司的技术研发组织实施部门。为保证技术开发项目的实施，集团33、股份公司及各分公司均应按营业额的一定比例提取技术开发费，并建立技术创新激励机制，以调动科技人员的积极性。 技术创新应与工程项目相结合，技术创新在工程项目上创造的效益，要兼顾公司、项目部及分包商三者的利益。 科研和技术开发人员 科研及技术开发人员应以部门和项目部的兼职人员为主，再配备一定数量的专职人员。集团股份公司除引进人才外，还要通过产、学、研合作等方式，充分利用集团和社会上的人力资源。除自主技术开发外，集团技术中心还应同科研部门、高等院校及相关单位，进行国际和国内的联合科研或技术开发，以解决人员、资金、设备等的不足。 科技发展规划的编制、审批、实施和鉴定 集团总工程师主持编制集团的长期科技规34、划、年度科研及技术开发计划，报集团技术中心专家和技术委员会讨论、通过后，下达实施。集团技术中心负责组织成立课题组，承担相应的科技项目，并按计划完成。集团股份公司及各分公司应提供必要的物质条件，并分阶段检查实施情况，促进科技项目的完成。 达到一定技术水平的科技成果，由分公司报集团股份公司。经集团技术中心组织初审后，报建委及科技局有关部门，申请科技成果鉴定。被鉴定为“国内领先”以上技术水平的科技成果，由集团技术中心组织申报本年度的国家、省、市的科技进步等奖项。 建筑业十项新技术的管理依照建筑业十项新技术的内容，大力推广应用新材料、新技术、新工艺、新设备，以提高集团股份公司的施工技术及管理水平，降低35、工程成本、增加经济效益。对于符合要求的工程，由集团技术开发管理部组织申报省、市及国家级新技术应用示范工程。 企业技术标准的编制与修订 集团技术中心负责企业技术标准的编制工作，技术开发管理部负责技术标准的贯彻实施。集团的技术标准应根据企业技术和管理的发展现状，以及国家标准、规范的修订情况，及时进行修订，修订周期一般为510年。 工法管理 集团技术中心应组织项目部及时总结各种技术先进、经济合理的施工方法，积累并形成集团的工法，对符合条件的应申报省、国家级工法。在科研和工程实践中所形成的工法和发明，各分公司应及时上报集团技术中心，以便申请专利、保护知识产权。 科研项目管理 充分发动工程技术人员和广大36、员工，提合理化建议和小改小革。并在工程技术人员和广大员工中，提倡针对工程项目的科技攻关，以解决关键技术问题。 各分公司应对重大科研攻关项目，给予人力、物力的支持，为企业创造重大经济效益者，给予精神和物质奖励。技术交流与培训为不断提高集团股份公司的整体技术水平，应加强工程技术人员的业务学习，并为他们创造各种学习机会和条件，如：组织参加各种类型的学术会议、技术讲座，参观学习等活动。4 相关文件序号名称编号1施工组织设计编写标准CNQC-JB 111-20082工法管理实施细则XX-1023科研项目管理制度XX-1004新技术应用示范工程管理办法XX-1015项目技术管理制度汇编CNQC-SC-0237、 （A/O）6项目施工技术管理办法XX-063新技术应用示范工程管理办法编 号：XX-101版本号：A/0主责：技术开发管理部编写：审核：XX批准：XX实施日期：XX/5/25 1 范围 本管理办法适用于集团股份公司总部、事业本部、分公司、控股企业，集团各成员单位可参照执行。 本管理办法主要包括示范工程申报、实施和检查、验收、奖励等四部分内容。2 职责2.1 集团技术开发管理部组织集团范围内新技术应用示范工程的申报、实施和检查、验收、奖励等管理工作。2.2 事业本部、分公司及相关单位技术管理部门 负责本单位范围内新技术应用示范工程的申报、实施和检查、验收、奖励等全面管理工作。2.3 项目经理部38、负责本项目新技术应用示范工程的实施，并及时总结，形成相关资料；项目完成后，及时申请新技术应用示范工程的验收。3 管理办法3.1示范工程申报申报建筑新技术应用示范工程工程项目应符合下列条件：1) 必须是新开工工程，且建设规模大、技术复杂、质量标准要求高、社会影响大的工程项目。2) 示范工程（即综合性示范工程）为应用六项（含6项）以上建设部推广的“建筑业10项新技术（2005）”。3) 有切实可行的创建计划和创建目标。4) 在三年内完成申报的全部新技术内容的。5) 应用新技术可取得显著的经济效益和社会效益的。 凡符合申报条件的工程，申报单位应在工程开工一个月内填写示范工程申报书和工程施工组织设计（39、有关新技术应用部分）方案，向集团技术开发管理部申报备案。 原则上建筑新技术应用示范工程每年申报一次，经审核，并现场踏勘核实，符合条件的，由集团技术开发管理部组织有关专家对工程进行评估，按立项条件择优选取有代表性的工程推荐上报市、省、全国示范工程。3.2 实施和检查 已经被批准列为示范工程计划的项目，申报单位采取有效措施，切实落实示范工程实施计划，强化管理，及时总结，并在施工中对新技术的应用情况及时进行文字、照片、视频图像进行记录，被隐蔽的新技术应用部分应及时请建设单位或监理单位签字确认。 已经被批准列为示范工程计划的项目，申报单位应将工程新技术应用的形象进度表报集团技术开发管理部。技术开发管理40、部定期或不定期地组织有关专家对工程应用新技术的情况进行检查，对有代表性的工程组织观摩交流，培训学习等活动，以推动新技术的广泛应用。3.3 验收 示范工程执行单位全部完成了示范工程申报书中提出的新技术内容，且应用新技术的分项工程质量达到现行质量验收标准的。在工程竣工验收后45天内，申请单位准备齐全应用成果验收资料，并填写示范工程应用成果验收申请书一式三份，向技术开发管理部申请验收。 技术开发管理部在接到申请后，一般在一个月内对有关验收资料进行审查，并组织专家对工程应用新技术情况进行验收。通过验收的示范工程报技术开发管理部备案，集团技术开发管理部向上级主管部门申请验收。 示范工程申请单位应提交以下41、应用验收成果资料：1) 示范工程申报书及批准文件。2) 工程施工组织设计（有关新技术应用部分）。3) 应用新技术综合报告（扼要叙述应用新技术内容，综合分析推广应用新技术的成效，体会与建议）。4) 单项新技术应用工作总结（每项新技术所在分项工程状况，关键技术的施工方法及创新点，保证质量的措施，直接经济效益和社会效益）。5) 工程质量证明（工程监理或建设单位对整个工程或地基与基础和主体结构两个分部工程质量验收证明）。6) 效益证明（有条件的可以由有关单位出具的社会效益证明及经济效益与可计算的社会效益汇总表）。7) 企业技术文件（通过示范工程总结出的技术规程、工法等）。8) 新技术施工录像及其它有关42、文件和资料。 示范工程的应用成果最终验收由上级主管部门组织验收。 示范工程应用成果验收的主要内容：1) 提供的资料是否齐全。2) 是否完成了申报书中提出的推广应用新技术内容。3) 施工企业应用新技术中有无创新内容。4) 应用新技术后对工程质量、工期、效益的影响。 示范工程应用成果验收工作分两个阶段进行，一是资料审查，二是现场查验。验收专家委员会根据以上内容，对该示范工程应用新技术的水平进行综合评议，并提出验收意见。3.4 奖励 经评审，通过验收的示范项目，上级主管部门发给建筑业新技术应用示范工程成果验收证书，集团技术开发管理部在集团网站上予以公布。 对获得建筑业新技术应用示范工程的执行单位，根43、据省市有关文件精神，在市场招投标、资质监管、评优评奖等建筑市场监管的各个环节评分和评比中给予加分和鼓励。对获得建筑业新技术应用示范工程的执行单位，集团技术开发管理部将择优推荐申报山东省建筑业技术创新奖。4 附件附件1: 集团股份公司新技术应用示范工程工作流程图附件2: 建筑业10项新技术(2005)附件1:技术开发管理部主责部门相关部门无技术开发管理部流程名称级别及编号新技术应用示范工程管理流程图编制人审批人分公司技术部门下达年度新技术应用示范工程申报通知按通知要求填报申报书组织专家进行评审确立年度示范工程申报项目组织示范工程的实施 组织申报国家及省市新技术应用示范工程颁发证书，集团范围内予以44、宣传表彰和推广应用孙邦君XX组织专家审查报上级主管部门验收完成全部示范项目后报集团技术开发管理部验收 是否通过是否结束附件2:建筑业10项新技术(2005)1.地基基础和地下空间工程技术1.1桩基新技术灌注桩后注浆技术长螺旋水下灌注成桩技术1.2地基处理技术水泥粉煤灰碎石桩(CFG桩)复合地基成套技术夯实水泥土桩复合地基成套技术真空预压法加固软基技术强夯法处理大块石高填方地基 爆破挤淤法技术土工合成材料应用技术1.3深基坑支护及边坡防护技术复合土钉墙支护技术预应力锚杆施工技术组合内支撑技术型钢水泥土复合搅拌桩支护结构技术冻结排桩法进行特大型深基坑施工技术 高边坡防护技术1.4地下空间施工技术暗45、挖法逆作法盾构法非开挖埋管技术2.高性能混凝土技术2.1混凝土裂缝防治技术2.2自密实混凝土技术2.3混凝上耐久性技术2.4清水混凝土技术2.5超高泵送混凝土技术2.6改性沥青路面施工技术3.高效钢筋与预应力技术3.1高效钢筋应用技术 HRB400级钢筋的应用技术3.2钢筋焊接网应用技术冷轧带肋钢筋焊接网 HRB400钢筋焊接网焊接箍筋笼3.3粗直径钢筋直螺纹机械连接技术3.4预应力施工技术无粘结预应力成套技术有粘结预应力成套技术拉索施工技术4.新型模板及脚手架应用技术4.1清水混凝土模板技术4.2早拆模板成套技术4.3液压自动爬模技术4.4新型脚手架应用技术碗扣式脚手架应用技术爬升脚手架应用46、技术4.4.3市政桥梁脚手架施工技术外挂式脚手架和悬挑式脚手架应用技术5.钢结构技术5.1钢结构CAD设计与CAM制造技术5.2钢结构施工安装技术厚钢板焊接技术钢结构安装施工仿真技术大跨度空间结构与大型钢构件的滑移施工技术大跨度空间结构与大跨度钢结构的整体顶升与提升施工技术5.3钢与混凝土组合结构技术5.4预应力钢结构技术5.5住宅结构技术5.6高强度钢材的应用技术5.7钢结构的防火防腐技术6.安装工程应用技术6.1管道制作(通风、给水管道)连接与安装技术金属矩形风管薄钢板法兰连接技术给水管道卡压连接技术6.2管线布置综合平衡技术6.3电缆安装成套技术电缆敷设与冷缩、热缩电缆头制作技术6.4建47、筑智能化系统调试技术通信网络系统计算机网络系统建筑设备监控系统火灾自动报警及联动系统 安全防范系统综合布线系统智能化系统集成住宅(小区)智能化 电源防雷与接地系统 6.5大型设备整体安装技术(整体提升吊装技术)直立单桅杆整体提升桥式起重机技术直立双桅杆滑移法吊装大型设备技术龙门(A字)桅杆扳立大型设备(构件)技术无锚点推吊大型设备技术气顶升组装大型扁平罐顶盖技术液压顶升拱顶罐倒装法超高空斜承索吊运设备技术集群液压千斤顶整体提升(滑移)大型设备与构件技术6.6建筑智能化系统检测与评估系统检测系统评估7.建筑节能和环保应用技术7.1节能型围护结构应用技术7.1.1新型墙体材料应用技术及施工技术节能48、型门窗应用技术(幕墙是公共建筑，故不宜在这里体现)节能型建筑检测与评估技术7.2新型空调和采暖技术地源热泵供暖空调技术供热采暖系统温控与热计量技术7.3预拌砂浆技术8.建筑防水新技术8.1新型防水卷材应用技术高聚物改性沥青防水卷材应用技术自粘型橡胶沥青防水卷材合成高分子防水卷材：包括合成橡胶类防水卷材和合成树脂类防水片(卷)材8.2建筑防水涂料8.3建筑密封材料8.4刚性防水砂浆8.5防渗堵漏技术9.施工过程监测和控制技术9.1施工过程测量技术施工控制网建立技术施工放样技术地下工程自动导向测量技术9.2特殊施工过程监测和控制技术深基坑工程监测和控制大体积混凝上温度监测和控制大跨度结构施工过程中49、受力与变形监测和控制10.建筑企业管理信息化技术10.1工具类技术10.2管理信息化技术10.3信息化标准技术工法管理实施细则编 号：XX-102版本号：A/0主责：技术中心编写：王胜审核：XX批准：丁洪斌实施日期：XX/6/121 范围 本实施细则适用于集团股份公司总部、事业本部、分公司，控股企业，及集团各成员单位。 本实施细则主要包括工法的分类、工法的编写、关键技术开发、审核与发布、推广应用与管理、奖励等八部分内容。2 定义2.1 工法是以工程为对象，工艺为核心，运用系统工程原理，把先进技术和科学管理结合起来，经过一定的工程实践形成的综合配套的施工方法。 工法必须符合国家及地方工程建设的方50、针、政策和标准、规范，必须具有先进性、科学性和实用性，保证工程质量和安全，提高施工效率，降低工程成本，节约资源，保护环境等特点。3 职责3.1 集团技术中心负责集团范围内工法管理的组织编写、发布实施、推广应用、监督、考核及相关事宜。3.2 事业本部、分公司及各单位技术管理部门负责本单位范围内工法的开发、审核、推广应用等全面管理工作。3.3 项目部 负责工法在本项目中的贯彻实施，同时要善于挖掘本项目中的技术难点和创新点，及时总结、积累并形成工法。4 细则4.1 总则 为进一步推动集团股份公司的工法开发、编写和推广应用工作的开展，促进技术积累和技术跟踪，提升集团股份公司的施工技术和管理水平，根据建51、设部颁布的工程建设工法管理办法(建质2005145号)，结合公司实际，制定本实施细则。4.2 工法管理工作流程工法管理工作流程如下：集团股份公司下达年度工法申报通知 技术中心拟定的工法计划 各单位上报工法计划集团技术中心初步审核组织召开年度工法编写计划评审会形成集团年度工法编写计划 成立工法编写小组并组织实施 完成后由主编单位总工程师初审 复审 终审 否 整改 是否通过审核？是 集团股份公司总工程师批准后发布实施 从中择优选取申报国家及省级工法 关键核心技术专利申请形成知识产权4.3工法的分类按级别分类工法按级别分为国家级、省(部)级、企业级三个等级。按技术领域分类明确工法的技术领域可以有目的52、和有计划的编制工法，并以此为基础继续予以完善补充，按工法所属的技术领域大致可划分为以下11个方面： 1) 地基与基础 (编号：XX1)。2) 混凝土结构 (编号：XX2)。3) 钢结构 (编号：XX3)。4) 墙体工程 (编号：XX4)。5) 装饰装修工程 (编号：XX5)。6) 防水工程 (编号：XX6)。7) 屋面工程 (编号：XX7)。8) 给排水及采暖 (编号：XX8)。9) 建筑电气 (编号：XX9)。10) 通风与空调 (编号：XX10)。11) 施工组织与管理 (编号：XX11)。4.4工法的编写工法编写计划1) 集团股份公司每年适时下达年度工法编写计划申报通知。2) 各单位在规53、定时间内提报工法的年度编写计划，要注明拟编写工法的名称、所属技术领域、依托的工程对象及主要编写人。3) 集团技术中心对各单位申报的工法编写计划进行初审汇总。4) 组织技术中心专家委员会召开年度工法编写计划评审会。5) 经集团总工程师批准后确定集团年度工法编写计划。工法编写组1) 为保证工法的编写水平，每一项工法成立相应的工法编写组，工法编写组由集团股份公司组织确定，确定工法的主编单位及编写人，明确各自的职责与分工。2) 工法编写人的要求:a) 对该项技术有较为深刻的理解和掌握。b) 至少有1项及以上数量的该项技术的工程实践经验。c) 文字水平较高，具有专业技术职称的工程技术人员。3) 工法编写54、组形成后，由工法主编单位负责该项工法的资料搜集、整理、总结及关键技术的研究开发工作，及时协调解决工法编写过程中存在的各种问题，按计划完成工法的编写工作。4) 集团技术中心根据工法编写的实际进展情况，组织召开工法编写协调会，落实工法编写的计划，协助解决工法编写过程中存在的各种问题。工法编写内容1) 前言：概述本工法的形成过程和关键技术的鉴定获奖情况。包括工法的研究开发单位、该项技术的开发及鉴定时间、主持鉴定单位、获奖等级等内容，关键技术的鉴定及获奖情况，如果没有可以不写，但工法的形成过程必须在前言中作出说明。2) 工法特点：说明本工法在使用功能或施工方法上的特点，与传统的施工方法比较在工期、质量55、安全、造价等技术经济效果等方面的先进性和新颖性。3) 适用范围：说明最宜采用本工法的工程对象和工程部位，必要时还要规定最佳的技术经济条件。4) 工艺原理：说明本工法工艺核心部分（关键技术）的基本原理，着重说明关键技术形成的理论基础。5) 工艺流程及操作要点：工艺流程不仅要说明基本的工艺过程，而且还要说明程序间的衔接及其关键所在。工艺流程最好采用流程图来描述，给人一种一目了然、通俗易懂的感觉。对由于构造、材料或机具使用上的差异而引起的流程的变化，也应该有所交代。该部分是工法的重要内容和核心，要按照工艺发生的顺序或事物发展的客观规律来编制工艺流程，然后在操作要点中分别加以描述；对于使用文字不能表56、达清楚的内容，要附以必要的图表。6) 材料与设备：材料要说明本工法所使用的主要材料名称、规格、主要技术指标、外观要求等，对新型材料还要提供相应的检验验收方法；设备要说明本工法所使用的主要施工机具、仪器、仪表等的名称、型号、性能、能耗及合理数量。7) 质量控制：说明本工法必须遵照执行的国家及有关部门、地区颁布的标准、规范的名称，并指出本工法在现行标准中未规定的质量要求；必要时列出关键部位、关键工序的质量要求，及达到质量目标所采取的技术措施和管理方法。8) 安全措施：说明所遵照的有关安全条款 ，结合工法的具体情况应采取的安全措施和注意事项。9) 环保措施：说明使用本工法所达到的环保要求和应进行的相57、应的环保检测，以及达到环保要求所采取的环保措施。10) 效益分析：从工程实践效果（消耗的物料、工时、造价）以及文明施工中，综合分析应用本工法所产生的经济、环保、节能和社会效益。11) 工程实例：说明本工法应用的工程项目名称、地点、结构形式、开竣工日期、实物工程量和应用效果及存在的问题等。工法编写要求1) 工法作为规范性技术文件，其结构层次应分明，叙述连贯并符合逻辑性。2) 编写时要注意文字应简练，数据要准确，尽量避免出现大段的叙述。3) 工法阐述的深度要满足指导项目施工的需要，体现工法的水平。4) 语言结构要求工法不同于技术总结或科技论文，在编写工法时应该按照工程建设标准编写规定的要求，采用科58、技词汇遣词造句，而不要像撰写技术总结或科技论文那样进行分析、论证、推导或总结，更不要用文学的语言对客观事物进行修饰。工法的语言结构要点如下：a) 严格掌握规定的程度。表示严格，非这样做不可时采用“必须”或“严禁”，表示严格，在正常情况下均应该这样做时采用“应”或“不应”，表示容许稍有选择，在条件许可时应这样做时采用“宜”或“不宜”。b) 文字表达应简练精准、通俗易懂，无赘述，杜绝摸棱两可或多重理解。c) 采用科技词汇，避免口语方言。名词、术语、物理量代号必须正确。所用的专业名词和术语应前后一致，切忌任意编造和使用自己杜撰的不规范的词语。d) 重点突出，层次分明，阐述连贯，逻辑性强。要按照事物的59、发展顺序和内在规律的因果关系进行描述，避免出现因果倒置和次序紊乱。e) 数据真实准确，不含糊，不作假。数字的表达应符合有关规定。f) 要使用法定计量单位制，并以规定的符号表达量值，要保持上下文的一致。g) 图表与文字叙述要相互配合避免重复，图表应作为文字的补充紧随其后。表格应主体集中，内容简洁，以提供统计、对比与分析价值为主。每个图表都应有编号、名称。图的编号、名称应列在表上居中位置，图表所列数据务必核对无误，数据间不能相互矛盾。h) 叙述层次按章、节、条、款、项的顺序依次排列。条、款之间承上启下的连接用语宜采用“符合下列规定”等写法表示。4.5关键技术的开发 工法的关键技术是工法的核心组成部60、分，由工法主编单位负责关键技术的研究开发工作。 工法的关键技术开发所发生的费用原则上由工法主编单位承担，对列为年度重点工法编写项目的，集团股份公司可给予一定额度的资金支持。 工法在应用过程中，各单位应对工法中关键技术的实施情况留置录像和照片等音像资料，为申报省级及国家级工法做充分的准备。4.6审核与发布4.6.1 审核人才库为体现集团工法的水平，保证工法的推广应用效果，集团股份公司设立集团工法的审核人才库，审核人员为编写过多项工法，有着较为丰富工程实践经验的中级职称以上的工程技术人员。4.6.2工法的审核内容1) 工法编写内容是否齐全，是否符合本实施细则第十条中的相关要求。2) 工法的文字水平61、及文档结构是否符合本实施细则第十一条中的相关要求。3) 工法中关键技术叙述是否详细、清晰，能否指导实际施工。4.6.3 初审由主编单位的总工或技术负责人组织主编人员审核。4.6.4 复审由集团技术中心自工法审核人才库中选择人员审核。4.6.5 终审由集团技术中心专家委员会的相关专家审定。4.6.6 发布实施集团总工程师批准后，确定为集团企业工法，并于集团内部发布实施。4.7推广应用与管理4.7.1工法的推广应用1) 工法发布实施后，各单位技术负责人负责本单位范围内的工法宣传和推广应用工作，项目经理负责工法在本项目中的贯彻实施，工程完工后要及时总结工法的应用效果。2) 各单位要密切注意技术跟踪，62、对工法在推广应用中存在的问题，要及时反馈给集团技术中心，以便对原编工法进行修订，保持工法的先进性和适用性。3) 集团股份公司将年度工法汇编成册，提供给各单位及项目部学习、借鉴，以便于工法的推广应用。4.7.2工法的管理1) 集团股份公司从年度企业工法中择优选取申报省级及国家级工法，对获得省级及以上工法者，集团股份公司将推荐申报省建筑业技术创新奖。2) 工法中关键技术所形成的知识产权，集团股份公司将申请专利进行保护，以维护集团股份公司的知识产权。3) 集团工法作为集团股份公司的专有技术，仅限在集团范围内予以推广和应用，各单位及个人在推广应用中要注意加强技术保密，严禁外传。如发现有外传者，集团股份63、公司将视其造成的后果给予其所在单位和个人通报批评或处罚。4.8奖励工法是反映集团技术进步的重要组成部分，为进一步推动该项工作的开展，对工法的编制数量多、工法水平高、推广应用情况好的单位，在招投标、新技术应用示范工程、工程质量奖推荐评比时予以优先考虑。 集团对开发编写和推广应用工法中有突出贡献的单位和个人予以表彰，并作为业绩考核和职务、职称晋升的重要依据之一。 对通过评审、正式发布的企业工法的主要编写人，由所在单位（指事业本部或分公司）按照每项不少于2000元的标准进行奖励。各成员单位可参照执行。5 记录序号记录名称记录编号收集部门保存部门保存期限1年度企业工法编写计划申报表XX-102-01技64、术中心技术中心一年XX-102-01 年度企业工法编制计划申报表工法名称工法编写单位所属技术领域主要编写人计划完成时间工法应用的主要工程项目工法简介一、工法的目的和意义二、所解决的主要问题及创新点申报单位意见 申报单位 技术负责人签章： 年 月 日前期技术管理制度编 号：XX-004版本号：A/0主责：技术开发管理部编写：成继宏审核：批准：XX实施日期：2008/1/11 范围本办法适用于集团股份公司签约的所有工程项目。本办法包括工程开工前和各分部工程施工前的技术研究、论证，项目部具体需要解决的技术问题及实际任务。2 前期技术管理的主要工作涉及前期技术管理的工作分为工程开工前技术管理和工程开工65、后施工过程中各分部工程开始前的技术管理。前期技术管理工作内容见表-1。表-1 前期技术管理工作内容及分工工作类别工作内容项目部责任人/参加人开工前施工技术准备1.技术资料准备责任人：项目经理 参加人：项目总工、资料员、施工员、机管员、预算员等2.技术学习责任人：项目总工参加人：施工员、资料员、质量员等3.技术文件编制项目管理实施规划、施工组织设计各种进度和资源需求计划责任人：项目经理参加人：项目总工、施工员、资料员、质量员、安全员、预算员等开工前施工现场准备1.施工总平面布置责任人：项目总工参加人：施工员、安全员、材料员等2.临水、临电布置责任人：项目总工参加人：施工员、安全员、材料员等3.测66、量控制点布置责任人：施工员参加人：测量员等开工前物资准备1.施工机械、施工机具准备责任人：项目总工参加人：机管员、资料员、安全员、施工员等2.原材料及周转材料准备责任人：材料员参加人：施工员、质量员、资料员、试验员、安全员等3.工程设备的检查与验收责任人：质量员参加人：施工员、机管员等分部分项开始前技术管理1.工序交接验收责任人：质量员参加人：施工员、资料员等2.施工方案编制责任人：项目总工参加人：施工员、安全员、质量员、材料员等3 管理办法3.1 开工前施工技术准备 工程技术资料准备技术资料内容见表-1。表3.1.1-1 工程开工前技术资料内容技术资料类别具体内容设计文件类施工图纸、标准图集67、图纸会审记录、设计交底文件、设计变更等规范类质量验收规范、行业标准、操作规程、企业标准、工法等合同类招标文件、工程量清单、投标答疑、总分包合同；材料、设备采购合同、合同洽商记录、补充协议等政府文件类政府部门发布的关于施工现场管理、施工质量、安全控制等的各种文件；标准更换的通知等施工资料类工程所在地的人文、环境资料、地勘资料、拟选用设备的技术资料、试验室及试验项目等项目开工前，项目经理牵头，项目总工负责资料准备。总工应列出针对具体工程项目所必须配齐的规范类、政府文件类和施工资料类的资料明细，项目经理安排收集或购买，并将资料分类列表登记，保证资料受控有效。 技术学习由项目总工组织全体技术人员开会68、或传阅学习。预算员负责提出工程材料及周转料具的施工概算，施工员负责整理设计变更及图纸会审（设计文件类详见设计文件技术管理），机管员负责收集拟选施工机械的技术资料。 技术文件编制1）项目管理实施规划及施工组织设计，由项目经理组织，项目总工和项目部相关技术人员共同完成。具体内容见本手册施工组织设计与施工方案管理文件。2）各种进度和资源需求计划，施工员和材料员根据施工组织设计确定的进度控制点和施工概算编制进度计划和资源需求计划，并报项目经理和主管部门审批。3.2 开工前施工现场准备施工总平面布置项目总工依据施工组织和机管员提供的施工机械的技术参数，选定设备具体位置并绘制详细的总平面布置图。安全员负责69、核对其中安全及文明施工设施部分的布置，施工员和材料员负责现场加工场地和材料场地的布置。临水临电布置项目总工组织安装专业技术人员，按照施工机械总功率、劳动力需求计划编制现场临水、临电施工方案及平面布置。测量控制点布置测量员提出施工控制点的布置并负责绘制测量控制点的平面布置图，总工审核，保证测量控制点的分布能满足施工需要并有效保存。3.3 开工前物资准备 施工机械、施工机具准备机管员负责收集拟选用施工机械的产品说明书、使用说明书等技术资料。安全员、资料员对照政府部门下发的施工机具管理文件，提出相关意见。施工员从工期、日台班产量（运量）、需用机械数量方面提出意见。项目总工汇总后选定设备型号。机械设备70、进场后由机管员、安全员检查、测试，以确保满足施工安全及使用要求。原材料及周转材料准备材料员根据项目部和主管部门审核通过后的材料计划组织材料进场，材料准备应满足工程进度的要求，并适当考虑堆积成本、供求紧缺程度。工程设备的检查与验收工程设备进场后，质量员会同机管员、施工员和甲方监理共同验收。仔细核对开箱清单，保管好附带的设备技术资料。设备安装完竣工验收合格后移交建设单位。3.4 分部分项开始前技术管理（详见过程技术管理）工序交接验收施工员对是否符合设计工艺要求、质量员对分项质量进行检查，如遇不合格品报告项目负责人，由施工员拿出整改方案，质量员监督整改至合格。质量员会同施工员报监理验收通过，形成验收71、纪录，方可进入下道工序。施工资料验收合格后交资料员存档。施工方案编制除施工组织设计与施工方案管理中确定的11项由项目总工编写，分公司总工程师审批的方案外。其余方案由专业施工技术员编写，项目总工审核，项目经理批准。4 相关文件序号名称编号1施工技术管理制度XX-0802项目质量管理规定XX-0663施工组织设计与施工方案管理制度XX-0064技术交底管理制度XX-008设计文件管理制度编 号：XX-005版本号：A/0主责：技术开发管理部编写：袁永林审核：批准：XX实施日期：2008/1/11 范围本办法适用于集团股份公司签约的所有工程项目。本办法包括自工程前期、工程施工过程中及工程竣工验收整个72、过程中，项目部的设计文件管理工作。2 管理内容设计文件管理的内容见表-1。表-1 设计文件管理工作内容及分工设计文件管理工作负责单位/参加单位负责人/参加人员设计文件交底负责单位：项目部参加单位：分公司技术部门、预算部门负责人：项目总工参加人员：各专业施工技术员、预算员，专业分包技术人员图纸审学负责人：项目总工参加人员：各专业施工技术员、预算员、质量员，分公司总工、预算人员，专业分包技术人员图纸会审负责人：项目总工参加人员：各专业施工技术员、预算员，专业分包技术人员设计文件变更负责单位：项目部负责人：项目总工参加人员：各专业施工技术员、预算员、资料员3 管理办法3.1 设计文件交底1）文件技术73、交底由业主组织，设计单位、监理单位、施工单位共同参加。交底通过会议的形式，由设计单位对设计文件、设备说明书等资料进行交底，将工程特点、设计意图及施工重点部位，技术难点进行说明。2）项目总工组织项目部各专业的施工技术员、预算员，以及专业分包的技术人员共同参加。级以上或技术难度大的工程项目，需通知分公司技术、预算部门的人员一起参加。3.2 图纸审学 图纸审学的组织应符合以下要求：1)级以上项目由项目总工组织，并通知分公司总工参加。项目部各专业施工人员、预算员、质检员，以及专业分包的技术人员均参加图纸的审学。2) 其余项目，由项目总工组织项目部各专业施工人员、预算员、质检员，以及专业分包的技术人员共74、同参加图纸的审学。 项目部接到图纸后，由项目总工牵头，及时安排或组织各专业总工及分包总工进行图纸自审，分头对各专业自审发现的问题及建议进行讨论，弄清设计意图和工程的特点及要求，并提出各专业自审记录。 由项目总工组织并主持对各专业的自审记录集中进行汇总，提出完整的图纸审学记录。 图纸审学是保证工程顺利进行的重要环节，项目部应着重审学施工图中存在的影响结构安全、施工质量和安全、工程进度，以及施工成本的设计问题，主要包括以下内容：1) 各专业施工图的张数、编号、与图纸目录是否相符。2) 施工图纸、施工图说明、设计总说明是否齐全，规定是否明确，三者有无矛盾；平面图所标注坐标、绝对标高与总图是否相符；图75、面上的尺寸、标高、预留孔及预埋件的位置以及构件平、立面配筋与剖面有无错误。3) 建筑施工图与结构施工图，结构施工图与设备基础、水、电、暖、卫、通等专业施工图的轴线、位置（坐标）、标高及交叉点是否矛盾。平面图、大样图之间有无矛盾；图纸上构配件的编号、规格型号及数量与构配件一览表是否相符。4）审学施工图设计是否符合国家有关技术、经济政策和有关规定。5）审学施工图的基础工程设计与地基处理有无问题，是否符合现场实际地质情况。6）审学建设项目坐标、标高与总平面图中标注是否一致，与相关建设项目之间的几何尺寸关系以及轴线关系和方向等有无矛盾和差错。7）审学图纸及说明是否齐全和清楚明确，核对建筑、结构、上下水76、暖卫、通风、电气、设备安装等图纸是否相符，相互间的关系尺寸、标高是否一致。8）审学建筑平、立、剖面图之间关系是否矛盾或标注是否遗漏，建筑图本身平面尺寸是否有差错，各种标高是否符合要求，与结构图的平面尺寸及标高是否一致。9）审学建设项目与地下构筑物、管线等之间有无矛盾。10）审学结构图本身是否有差错及矛盾，结构图中是否有钢筋明细表，若无钢筋明细表，钢筋混凝土关于钢筋构造方面的要求在图中是否说明清楚，如钢筋锚固长度与抗震要求长度等。11）审学施工图中有哪些施工特别困难的部位，采用哪些特殊材料、构件与配件，货源如何组织。12）对设计采用的新技术、新结构、新材料、新工艺和新设备的可能性和应采用的必要77、措施进行商讨。13）设计中的新技术、新结构限于施工条件和施工机械设备能力以及安全施工等因素，要求设计单位予以改变部分设计的，审查时必须提出，共同研讨，求得圆满的解决方案。 图纸经审学后，应将发现的问题以及有关建议，做好记录，待图纸会审时提交讨论解决。3.3 图纸会审1）图纸会审目的。了解设计意图，明确质量要求，将图纸上存在的问题和错误，专业之间的矛盾等，尽最大可能解决在工程开工之前。2）图纸会审由建设单位组织，设计单位、监理单位、施工单位及专业分包单位各相关人员参加。项目部总工组织各专业施工技术员、预算员、专业分包的技术人员参加。级以上或技术难度大的工程项目，需通知分公司技术、预算部门的人员一78、起参加。对工程制约大及难解决的设计问题，项目部应报请业主组织专家论证会进行研讨，并形成论证报告。3）图纸会审一般应在开工14日内进行，特殊情况也可边开工边组织会审（如图纸不能及时供应时）。项目部应根据施工进度计划，及时报请业主组织会审。4）会审分“专业会审”和“综合会审”，以解决专业自身和专业与专业之间存在的各种矛盾及施工配合问题。无论“专业”或“综合”会审，在会审之前，应先由设计单位交底，交待设计意图、重要及关键部位，采用的新技术、新结构、新工艺、新材料、新设备等的作法、要求、达到的质量标准，而后再由各单位提出问题。5）会审时，由项目技术人员提出自审时的统一意见并作记录。会审后整理好图纸会审79、记录，由各参加会审单位盖章后生效。6）根据实际情况，图纸也可分阶段会审，如地下室工程、主体工程、装修工程、水电暖等：当图纸问题较多较大时，施工过程也可重新会审，以解决施工中发现的设计问题。7）会审记录包括以下内容：a.工程项目名称（分阶段会审时要标明分项工程阶段）。b.参加会审的单位（要全称）及其人员名字（禁止用职称代替）。c.会审地点（地点要具体），会审时间（年、月、日）。d.具体内容包括：建设单位和施工单位对设计图纸提出的存在矛盾、问题、由设计予以答复修改的。（要注明图别、图号，必要时要附图说明）施工单位为便于施工，施工安全或建筑材料等问题要求设计单位修改部分设计的会商结果与解决方法。（要80、注明图别、图号，必要时附图说明）会审中尚未得到解决或需要进一步商讨的问题。e.列出参加会审单位名称，并盖章后生效。8）会审记录的发送。盖章生效的图纸会审记录由专业技术人员移交给项目资料员，项目总工签字后由资料员发送。9）会审记录发送单位包括：建设单位（业主），设计单位，监理单位。会审记录还应发送至项目部的技术、质安、经营预算、工程等部门。专业技术人员、分包队伍技术人员、预算员，资料员自存三份作交工资料用。3.4 设计变更1）设计变更程序。由业主将设计单位及业主共同签字的变更文件发往监理单位，总监理工程师签字后，再由监理单位发往施工单位。设计单位、业主以及监理单位共同签字后，设计变更文件才正式生81、效。2）项目部在接到变更文件后，经项目总工审核后，由资料员负责发放至各专业施工技术员、预算员、分包单位技术人员处。3）项目总工应根据设计变更及时组织有关人员研究并调整施工方案或施工组织设计，商务经理根据变更和调整后的施工方案与监理、业主洽商工期和经济的索赔。4）遇重大设计变更（如：结构形式变更、建筑面积变更等），项目部应及时通知分公司技术及造价合约部门。项目经理应组织项目总工、商务经理、施工技术员、质检员、预算员共同参加的专题会议，研究针对变更需采取的施工组织和技术措施。5）对由业主或设计提出的能导致施工质量、安全问题或延误工期的变更，项目部应发文向业主、监理阐明原因和项目部的态度。对于能导致82、严重后果的设计变更，项目部应报请分公司技术部门组织集团内外的专家进行论证，并将形成的论证意见报业主和监理。6）施工单位无权擅自修改设计。由项目部或专业分包单位进行深化设计的图纸（如：预应力工程，钢结构工程），必须经设计单位批准后方可实施。4 相关文件序号名称编号1施工技术管理制度XX-0802项目施工技术管理办法XX-063施工组织设计与施工方案管理制度编 号：XX-006版本号：A/0主责：技术开发管理部编写：XX审核：批准：XX实施日期：2008/1/11 范围本办法适用于集团股份公司签约的所有工程项目。本办法包括施工组织设计与施工方案的研究、论证、编写、评审，以及贯彻实施过程中的管理规定83、。2 管理办法2.1 施工组织设计与施工方案的分类 施工组织设计1）按照工程的性质可以分为施工组织总设计，单位工程施工组织设计，专项施工组织设计。群体的住宅、公共建筑、工业建筑要编制施工组织总设计，其中单体的工程要编制单位工程施工组织设计。2）综合性的专项工程应编写专项施工组织设计，主要包括: 地下工程施工组织设计，安装工程施工组织设计，临时用电施工组织设计，安全施工组织设计等。除地下工程施工组织设计外，其余专项施工组织设计均按照专项施工方案进行管理。3）依据集团股份公司的工程类别可以分为特级工程施工组织设计和其他施工组织设计。项目部应依据施工组织设计的类别对其进行管理，见表-1。表-1 施工84、组织设计类别与分工类别策划研究责任部门/参加部门和人员编制负责人/编写人评审责任部门/参加部门和人员批准人特级责任部门：集团股份公司技术开发与管理部参加部门和人员：分公司总工、分管生产经理、工程部、合约部项目经理/项目总工责任部门：集团股份公司技术开发与管理部参加部门和人员：集团股份公司质量安全环保、项目管理部、经济部；分公司总工、分管生产经理、工程部、合约部、项目部成员；集团股份公司总工程师其他责任部门：分公司技术开发管理部参加部门和人员：分管生产经理、工程部、合约部项目经理/项目总工责任部门：分公司技术开发管理部/施工技术处参加部门和人员：分管生产经理、工程部、合约部、项目部成员；分公司总85、工 施工方案1）项目部在编写施工组织设计时应视方案在工程项目中所起的作用将其划分为A类、B类，并明确研究、论证、编制、评审、批准的责任部门和人员，见表-1。表-1 专项施工方案类别与分工类别是否研究论证/责任部门编写负责人是否评审/评审责任部门批准A1.深基坑工程2.桩基础与地基处理3.超长大体积混凝土结构4.钢结构（跨度30m）5.预应力结构6.模板脚手架7.起重吊装8.临时用电9.塔吊安拆10.拆除、爆破11.幕墙安装深基坑工程，高大模板支撑方案编制前，由分公司总工组织研究论证，其余方案是否论证应在施工组织设计中明确。项目总工深基坑工程，高大模板工程，房屋拆除爆破和其他土石方爆破必须由分公86、司技术开发管理部组织专家评审，其余方案是否评审应在施工组织设计中明确。集团股份公司技术开发与管理部参加特级工程方案的专家评审。分公司总工B须研究的方案在施工组织设计中明确，由项目部负责。项目总工或施工技术员无项目经理或项目总工2）A类施工方案包括：对结构和施工安全影响较大的，或对工程的工期和成本起关键性作用的，以及在集团范围内首次应用的新技术方案。3）B类施工方案：除A类施工方案之外的其他方案，由项目总工安排分管施工技术员编写，项目总工审批。2.2 施工组织设计与施工方案的编写准备 资料准备施工组织设计编写前，项目经理应组织项目部的人员准备并学习相关的资料文件，主要包括：招投标文件，施工合同，87、图纸，规范、规程，集团股份公司的技术标准、工法等。施工方案编写的资料准备由项目总工负责，除上述内容外还应包括工程的施工组织设计。 工程项目的策划、研究1）项目部进场后，项目经理即应组织项目部的成员研究、讨论施工部署和关键技术方案，并将研究形成的初步意见上报分公司技术开发管理部，由分公司总工按照工程的类别安排工程项目前期的策划研究。2）特级项目的策划研究由集团股份公司技术开发与管理部负责，其他项目由分公司技术开发管理部负责。分公司分管生产的经理、工程管理部门、合约部门的人员应参加项目的策划研究，分公司经理应参加重大工程项目的策划研究。项目部应根据策划研究的意见形成会议纪要或施工组织设计编写纲要，88、用以指导施工组织设计的编写。3）项目策划研究的主要内容：施工部署，重大的设计问题，重点、难点施工方案。 施工方案的研究论证1）项目总工应依据施工组织设计中方案编写计划的要求将对工程影响重大的施工方案上报至分公司技术开发管理部，由分公司技术开发管理部组织相关的人员进行研究论证，以优化方案取得较好的技术经济效果。按照方案编写计划要求，部分重点、难点和新技术应用方案应由分公司技术开发管理部上报集团股份公司技术开发与管理部，组织集团内外的专家共同参加研究论证。凡列入技术创新计划中的关键技术，由分公司技术开发管理部报至集团技术中心立项，并成立课题组进行专题研究。2）由集团股份公司分包的专项工程，项目部应89、依据方案的类别和施工方案编写计划的要求，安排方案的研究论证。由业主直接分包的专项工程，项目部应依据方案的类别和施工方案编写计划的要求，上报监理单位或业主，由其组织方案的研究论证。2.3 施工组织设计与方案的编写 施工组织设计的编写项目经理是施工组织设计编写的负责人，项目总工是编写人。编写过程中，项目总工应及时与项目经理沟通，并讨论确定遇到的问题。对不能确定的问题应及时上报分公司技术开发管理部，共同研究解决。地下工程施工时，如上部结构图纸尚未完成，可先编写地下部分施工组织设计，待地下混凝土结构施工时，再编写整个工程的施工组织设计。对于大型公共建筑等安装项目较多的工程需编写机电安装工程施工组织设计90、，由项目部分管安装的经理负责编写。施工组织设计编写的内容和格式应符合集团股份公司施工组织设计和施工方案编写标准的要求。 施工方案的编写1）专项施工方案是在施工组织设计已选择方案的基础上，组织进一步的研究和编写。2）专项施工方案应按照方案编写计划的要求，由项目总工或施工员负责编写，见表-1。3）专项施工方案编写的内容和格式应符合集团股份公司施工组织设计编写标准的要求。4）专业承包商应依据施工组织设计中确定的方案选择和方案论证的意见编写施工方案。其中，由集团股份公司分包工程施工方案的编写应符合施工组织设计编写标准的要求。2.4 施工组织设计与方案的评审 程序和方法施工组织设计编制完成后，项目部应及91、时上报分公司技术开发管理部，由分公司技术开发管理部根据工程类别的不同组织评审，见表-1。专项施工方案编制完成后，项目部应将编写计划中要求评审的方案及时上报分公司技术开发管理部，由分公司技术开发管理部组织评审，见表-1。由业主直接分包的按照方案编写计划要求需要评审的专项工程方案，项目部应及时报请业主或监理组织方案的评审。为了便于了解现场情况，施工组织设计和方案的评审一般应在工地上进行。项目部应准备书面和电子版的汇报材料，以及投影仪等设备，施工组织设计由项目经理和项目总工共同汇报，施工方案由项目总工汇报。评审程序：汇报答疑提出问题形成评审意见。项目部应在评审后即完成评审意见表，评审7日内修改完成施92、工组织设计或施工方案，并报至表-1和表2.1.2-1中规定的批准人审批。项目部将批准的施工组织设计的书面和电子版资料报分公司技术开发管理部备案，特级项目还应报集团股份公司技术开发与管理部备案。各分公司技术开发管理部应将已批准的施工组织设计统计汇总，并于每季度的月初报集团股份公司技术开发与管理部。项目部将评审通过的施工方案的书面和电子版资料报分公司技术开发管理部备案，并将对安全影响重大的施工方案（见建设工程安全生产管理条例第二十六条）报分公司安全处备案。项目部将批准的A类施工方案统计汇总，并于每月初报分公司技术开发管理部和安全处，再经分公司技术开发管理部和安全处汇总后分别报集团股份公司技术开发与93、管理部和质量安全环保部。经批准的施工组织设计和施工方案方可报监理审批。 职责与分工施工组织设计与施工方案评审的责任部门分别见表-1和表2.1.2-1。集团股份公司项目管理部、质量安全环保管理部、经济部参加特级项目施工组织设计的评审，分公司相应部门也应派员参加评审。除分公司总工外，其分管生产的经理也要参加评审。分公司经理应参加重大工程项目的施工组织设计评审。其他类别施工组织设计的评审由分公司的相关部门派员（同特级项目）参加。施工组织设计评审时，各部门的职责分工见表-1。表-1 施工组织设计评审的分工评审部门审核内容技术开发与管理部施工部署与重大技术方案质量安全环保部质量质量控制措施，季节施工措施94、安全安全技术措施及相关的施工平面布置，季节施工措施标准化施工标准化工地保证措施及相关的施工平面布置项目管理部造价合同合同目标和保证措施，标价分离工期管理施工进度计划，经济部有关成本降低的措施，项目资金计划物流中心物资、设备供应情况等劳务中心劳动力的组织、安排参加评审施工方案的部门应在施工组织设计的方案编制计划中明确。分公司的安全和质量部门应参加对工程安全和质量影响重大的施工方案的评审，集团股份公司的质量安全环保部应参加特级项目中此类方案的评审。施工难度较大的特级项目施工组织设计或技术难度大的施工方案应由集团股份公司技术开发与管理部组织集团内外的专家进行评审。2.5 施工组织设计与方案的实施与管95、理 学习和交底通过批准的施工组织设计，由项目经理和项目总工组织项目部成员进行学习，并对项目部成员和分包商进行交底，分公司总工参加级以上施工组织设计的交底，详见技术交底管理制度。施工方案的交底由其编写人负责，详见技术交底管理制度。 实施项目经理负责组织项目部的成员按照施工组织设计和施工方案的要求进行施工，项目总工也应对施工方案的实施进行检查和指导。对不执行施工组织设计或施工方案而造成重大事故及损失者，要按照集团股份公司的相关规定追究其责任。分公司分管生产的经理应检查和督促项目部按照施工组织设计的要求组织施工；分公司总工应检查、指导项目部按照施工组织设计中技术方案的要求组织施工。施工组织设计和施工96、方案在实施过程中如发现与实际不符或因工程进度变更、施工条件变化，项目总工或方案的编写人应提出意见予以调整，以适应新的情况。如与原方案变动较大时，应及时上报分公司技术开发管理部，提请修改并重新审批，经审批后方可实施。如工程监理对集团股份公司、分公司已批准的施工组织设计或施工方案提出修改意见，项目总工或施工员应编写施工组织设计或施工方案修改的补充文件，并附于原文件中。如需对施工组织设计或施工方案做较大修改时，应执行上述规定。施工组织设计和施工方案是重要的技术经济文件，项目部资料员应分别将其建立档案予以保存。3 相关文件序号名称编号1施工技术管理制度XX-0802施工组织设计编写标准CNQC-JB 97、111-20084 记录序号记录名称记录编号收集部门保存部门保存期限1施工组织设计（施工方案）评审意见XX-006-01分公司分公司工程竣工后三年2施工组织设计、施工方案评审签到簿XX-006-02分公司分公司工程竣工后三年3方案评审或论证专家签到表XX-006-03分公司分公司工程竣工后三年XX-006-01施工组织设计（施工方案）评审意见年 月 日，在 ，由集团股份公司技术开发与管理部共同主持了对 工程施工组织设计的评审会。与会专家及集团股份公司相关部门，通过听取项目部的汇报、审阅图纸及其他书面资料、勘查现场后，对施工组织设计提出了如下意见：参加审批会议人员签字部门技术开发与管理部质量安全98、环保部质量安全环保部项目管理部职务职称签名日期： 组织审批部门： （盖章）XX-006-02施工组织设计、施工方案评审签到簿工程名称：序号单 位职 务职 称签 名1234567891011121314151617181920日期： 年 月 日XX-006-03方案评审或论证专家签到表序号评审会职务姓名单位现从事专业职称/职务签名1234567891011121314施工过程技术管理制度编 号：XX-007版本号：A/0主责：技术开发管理部编写：陈德刚审核：批准：XX实施日期：2008/1/11 范围本办法适用于集团股份公司签约的国内工程项目。施工过程技术管理是指在施工准备阶段之后、工程竣工验收99、阶段之前、工程开工到工程实体形成期间的技术管理。施工过程技术管理的内容主要有：过程技术准备、技术交底；试验与检验；过程检查与验收；应急与纠正等。2 管理办法2.1 过程技术准备过程技术准备是指工程实施过程中，由于不可见因素或滞后因素影响，不能在前期技术管理中策划、研究确定，只能根据变化的工程实际所作的技术准备。常见的过程技术准备分类见表-1。表-1 过程技术准备内容序号过程技术准备分类序号过程技术准备分类1地基、基坑支护情况与勘察设计重大不符4前期未确定事项、分部分项工程设计变更2建设单位重大设计变更5专业工程深化设计3政府主管部门、集团出台相关管理规定6专项施工方案及其它项目部应将工程中出现100、的变化及时报告给分公司技术管理部门，图纸会审，编制、审核、批准施工方案，技术交底，重大变更甚至要调整施工组织设计，具体准备参见本手册前期技术管理。2.2 技术交底技术交底是让工程项目的实施或操作人员熟悉工程特点、设计意图、施工组织意图、技术质量安全环保要求、施工措施等的重要环节，无论实施对象历经时间长短、工作量多少均应交底。技术交底具有提前性（在实施操作之前）、唯一性（每份交底只对应某一具体工程或分部分项工程情况编写，不得通用）、灵活性（技术交底可采用会议、口头、文字图表、现场演示等形式，视工程施工复杂程度、作业人员素质和具体内容而定）、可追溯性（交底人亲自向被交底人交底，双方签字或具可追溯性101、材料），技术交底的分类见表-1。表-1 技术交底分类序号交底分类序号交底分类1政府主管部门、集团、分公司管理规定交底4施工组织设计交底2招标文件、标书、合同交底5施工方案交底3图纸交底6分部分项工程安全、技术交底施工员、质量员、安全员、测量员、实验员等负责按照技术交底进行本人职责范围内的工作安排、实施、检查。其它详见本手册技术交底部分。2.3 试验与检验1）对原材料和半成品，项目经理部预算人员提出种类、数量、规格要求，专业总工提出材料性能指标要求，材料员负责对进场的材料按照相应的质检标准进行检查，必要时质量员、相关专业技术人员一并参加检查。对业主提供的产品，必须有业主代表在场，共同检查，并核查102、附带材质证明文件是否齐全、有效，做好进料检查记录。对于按行业标准和当地建设主管部门要求须作复验的原材料产品，进场后由材料员及时通知质量负责人，由试验员负责根据批次、数量做出检验计划并在建设单位或监理方见证下按规定取样（见证取样），填写“检验、试验”委托单，送指定实验室。详见建设工程实行见证取样和送检的暂行规定（XX管质20023号）。对于按当地建设主管部门要求须作抽检的原材料产品，进场后由材料员及时通知项目经理，由项目部负责人与工程质监员取得联系，由质监员联系检测站现场抽样，建设单位、监理单位工程负责人参加。详见青岛市施工现场建筑工程材料抽检管理暂行规定（XX质字1998376号）。2）施工试103、验分为三类：创新研究试验，为设计提供参数试验、过程检测试验。创新研究试验是指国家、省、市、集团股份公司结合工程项目进行课题研究所作的试验。项目部应按照分公司技术部门的要求配合课题组完成现场的试验，包括提供试验条件，协助仪器设备的安装、拆除，读取、整理试验数据等，项目部课题组成员还要参加试验方案的研究、实施，试验数据的整理、讨论和分析等工作。为设计提供参数试验主要有：地质勘察、试桩、实验锚杆、地基试夯、基坑边坡监测、建筑物沉降观测。其中沉降观测又被作为施工纪录。由业主直接委托的试验项目，项目部应配合现场试验，并保存试验报告；合同范围内的试验项目，项目部负责现场试验，并将试验报告报送监理和业主。过104、程检测试验分类见表-1，具体管理内容见本手册试验、检验管理部分。表-1 过程试验检验内容序号过程检测试验分类序号过程检测试验分类1桩、锚杆实验、地基承载力5预应力工程实验2土壤实验6钢筋连接实验3砂浆实验7幕墙、外门窗实验4混凝土实验8其它相关结构安全、使用功能试验2.4 过程检查与验收 包括工艺流程控制、施工操作控制、工序检查、满足功能要求的抽样检验等，本节只对“四新”应用、施工预验、质量验收（包括隐蔽工程检查验收）等做出规定。1）“四新”在项目上首次应用，必须是在其它项目已验证实施或在本项目通过样板验收，由项目总工或专业公司总工编写方案，报分公司技术部门。工作完成后报分公司验收，由项目总工105、组织总结，并形成书面资料。2）施工预验：指在报经监理公司验收之前，施工单位对引测点、楼层标高、楼层位置线、施工控制线等必有的技术复核（总工组织），班组自检、互检、交接检，施工员、质量员专项检查等。3）质量验收应划分为单位工程、分部（子分部）工程、分项工程、检验批的质量验收。建筑工程分部划分见表-1。表-1 建筑工程分部工程验收项目序号分部工程子分部工程备注1地基与基础土方、地基与基础处理、地下防水、混凝土、砌体、钢筋混凝土、钢结构桩基须有施工记录、监测报告。人防工程（人防办）专项验收2主体结构混凝土结构、砌体结构、钢筋混凝土结构、钢结构、木结构作实体结构工程检验3建筑装饰装修抹灰、地面、门窗、106、吊顶、轻质隔墙、饰面板（砖）、幕墙、涂饰按建筑工程施工质量验收统一标准执行，其它同4建筑屋面防水屋面、瓦屋面、隔热屋面5建筑给排水与采暖室内给排水、卫生器具、室内采暖、室外给排水、建筑中水系统、供热锅炉及辅助设备安装锅炉等压力容器（技术监督局）专项验收6建筑电气变配电室、供电干线、电气照明、防雷及接地变配电室（电业局）、防雷及接地（防雷办）作专项验收。7智能建筑通信网络、办公自动化、消防、综合布线消防（消防局）、综合布线专项验收8通风空调送排风、空调风、空调水、制冷设备、防排烟等9电梯曳引式或强制式电梯、液压电梯安装、自动扶梯（人行道）安装电梯（技术监督局）专项验收4）分阶段的质量验收：在单位107、工程综合验收之前，须有分阶段质量验收。通常的分阶段有：地基验收、基础（地下室）验收、主体验收、竣工前土建工程和安装工程验收。为满足工程施工组织的需要，占地面积较大的单体工程或高层、超高层建筑可以按照平面施工段或楼层再划分出若干个验收段，验收后插入下道工序施工。分阶段的质量验收由项目经理组织验收预案，经验收主管部门批准后实施。5）在施工过程中，对各工序隐蔽前必须进行中间检查验收，并做出隐蔽工程验收记录。隐蔽工程验收记录由施工员填写，经总工现场复核、质量员质量检查符合要求后报监理单位验收。须作隐蔽工程检查验收的分部分项见表-1。表-1 主要隐蔽工程验收项目序号主要隐蔽工程检查验收项序号主要隐蔽工程108、检查验收项1土方工程、地基验槽、4地下防水工程、屋面工程、2桩基、锚杆工程5地面工程、装饰装修工程3砌体工程、钢筋混凝土工程、木结构工程、钢结构工程6安装工程：暗配管线、吊顶内管线6）样板领路制度。在外防水工程、主体工程、装修工程等阶段，在大面积展开之前，应针对实施内容，根据设计、业主、监理、规范标准的要求，做出样板，样板通过后向班组进行交底方进入正式施工。装修样板间还应经过当地质监部门的认可。2.5 应急与纠正各分部工程施工前，由项目经理组织，专业总工编制工程应急预案。当发现工程有质量安全问题或事故后、应停止有问题部位和相关部位及下道工序的施工，采取适当的防护措施，及时上报主管部门和技术部门109、。可按以下程序处理问题：问题调研原因分析研究制定处理方案按确定的处理方案进行处理问题处理完毕后，对处理结果严格检查、鉴定，上报有关部门遇到重大变更（包括地基类、设计类、深化调整类），项目部应及时上报主管部门和技术部门，不得擅自调整施工组织设计（方案）或没有施工组织设计（方案）变更即自行施工。不合格品的分类及处理参照集团质量环境程序文件不合格品控制程序(CNQCCX35)中的5.1和5.5规定。出现不合格品，应由项目经理组织项目总工、质量员、施工员、材料员、班组长共同分析出现不合格品的原因，由项目总工根据三定的原则制定出不合格品处理方案和进一步的工艺改进措施或预防措施，施工员或材料员负责实施，质110、量员负责质量检查。2.6 各施工阶段技术管理的重点原则：根据工程特点做好预案、预控，严格按照施工工艺流程操作，技术复核、过程控制、检查不可少。 地基与基础阶段该阶段是整个工程前期技术准备的关键，项目部应充实以总工为核心的技术管理组织，重点做好图纸的审学、施工组织设计与施工方案的编写等工作。地基与基础阶段技术管理的重点，地基基础和超长地下混凝土结构的质量，深基坑支护的安全；具体工作有：基坑支护评审、地基与基础设计施工方案深化、地下室抗裂防渗综合管理等。 主体结构阶段主体结构施工质量，模板脚手架施工的安全；具体工作有：转换层等高大模板支撑，脚手架方案的评审与实施，预应力施工及深化设计，主体结构抽检111、钢结构、设计和施工方案深化、钢结构预留预埋精度控制、幕墙等外装饰的深化设计。项目部还要组织好主体结构分阶段的验收工作，准备装饰、安装等专项施工方案。 屋面防水屋面防水的重点有：防水材料选用、保温层排气孔设置、防水层成品保护、（淋）蓄水实验、上人屋面面层合理分格。 安装与装修阶段主体封顶后，应根据施工组织设计和变化了的现场实际，研究提出安装和装修队伍进场时间，材料设备进场时间、穿插要求。1）安装阶段主要工作a.土建主体施工阶段，重点做好预留预埋和电气配管的敷设工作。b.关注设备和材料选型、招标、采购的时间安排。c.做好管道井、电缆井、吊顶、转换层内综合管线布置工作，对于管线交叉频繁的重点部位要112、做综合管线布置平面和剖面图，做到管线综合布置既能满足功能要求，又美观合理。对于吊顶内的管线要尽可能地提高吊顶的高度。d.重点关注变配电室、空调机房、冷水机房的安装内容。e.消防验收和设备抽检工作顺利与否直接影响到工程竣工手续的办理。f.设备单机调试及系统联动试车。g.竣工前，各种管线、电缆、桥架等要做好标识工作。2）装修阶段主要有以下工作：a.样板领路。主体验收后，根据设计和业主的安装装修要求，做出样板间。b.隐蔽验收。吊顶、墙体内工序完成，经过检查、会签、隐蔽验收后，方可进行后继工序和终饰。c.工序穿插。穿插的原则是后继工序不得破坏前一道工序的半成品或成品，先湿作业后干作业、先顶棚、墙面，后113、地面施工。3 相关文件序号名称编号1项目施工技术管理办法XX-0632项目安全管理规定XX-0673项目质量管理规定XX-0664施工组织设计与施工方案管理制度XX-0065青岛市建筑工程管理文件汇编二六年八月版6项目管理安全资料汇编2007年9月1日发布技术交底管理制度编 号：XX-008版本号：A/0主责：技术开发管理部编写：王聚生审核：批准：XX实施日期：2008/1/11 范围本管理办法适用于集团股份公司签约的所有工程项目。本管理办法包括技术交底的分类和分工及组织程序，技术交底的内容，技术交底的管理及归档等内容。2 管理办法2.1技术交底的分类和分工及组织程序技术交底一般分为四类，该项114、工作的分工及组织程序见表-1。表-1 技术交底的分类、分工及组织程序序号 分工及组织程序分类交底编制人交底审批人交底人接受交底人组织程序1施工组织设计的技术交底项目总工分公司总工分公司或项目总工项目总工或施工员项目经理组织，分公司技术、质量、安全部门、项目全体管理人员、分包单位项目总工及分包单位相关人员参加2专项施工方案的技术交底项目总工或施工员项目经理项目总工或施工员分包项目总工或工长项目经理组织，分公司技术部门、项目施工员、质量员、安全员、分包项目总工、工长参加3集团股份公司首次使用“四新”时的技术交底项目总工项目经理项目总工分包项目总工或工长项目经理组织，分公司总工、技术部门、项目部有关115、人员、分包单位项目总工及相关人员参加4分部分项工程的技术交底项目施工员项目总工项目施工员工长或班组长项目总工组织，工长或班组长参加2.2 技术交底有关要求1）施工组织设计交底。宜以会议的形式进行，由交底人将施工组织设计的主要内容进行讲述，并形成会议记录，所有参加人员在记录上签字。特级及一级项目的施工组织设计交底，由项目经理组织，分公司总工主持，项目总工向项目部全体人员和分包负责人进行交底；一级以下项目的施工组织设计交底，由项目经理组织并主持，项目总工向项目部全体人员和分包负责人进行交底。2）专项施工方案交底，宜以会议的形式，由交底人将施工方案的主要内容进行讲述，并形成会议记录，所有参加人员在记116、录上签字。A类专项施工方案的交底编制人和交底人均为项目总工，分包项目总工接收：B类专项施工方案的交底编制人和交底人均为项目施工员，由工长接收。A、B类专项施工方案的分类详见本手册施工组织设计与方案管理部分。3）集团股份公司首次使用新技术、新材料、新工艺、新设备（即“四新”）时，由项目总工编制作业指导书，报分公司总工批准，并书面报告集团技术开发管理部备案，项目总工根据批准的作业指导书进行书面技术交底，分包项目总工或工长接收。4）分部分项工程的技术交底，由项目施工员编制并进行书面技术交底，工长或班组长接收。项目施工员需监督工长或班组长将交底以班前会议的形式交到全体操作工人。2.3 技术交底的主要内117、容 施工组织设计、专项施工方案、首次使用“四新”时交底的主要内容1）工程概况。2）工程特点、设计意图、建筑结构及安装工程主要特征。3）施工部署、施工方案、施工方法。4）施工准备工作要求。5）保证质量、安全、工期的技术组织措施。6）施工现场平面图布置及阶段性平面布置、施工进度计划及施工网络计划的要求。7）施工注意事项，包括专项工程的地基处理、主体施工、装饰工程的注意事项、施工关键技术要点。 分部分项工程交底的内容1）施工图的内容、工程特点、图纸会审、设计变更、技术核定、标号和配合比的要求。2）主要分部分项工程的施工方法和施工工艺、各工种之间的协作和工序交接的要求。3）隐蔽工程、施工质量验收规范、118、工艺规程、技术标准有关施工质量标准和检验方法及验收时间。4）施工准备工作。对原材料的规格及型号和质量的要求，对施工工具和机具的要求。5）新技术、新材料、新工艺、新设备的操作要求。6）季节施工措施及特殊施工中的操作方法与注意事项、要点等。7）半成品、成品保护的项目和办法及制度。8）主要施工安全技术措施。2.4 技术交底的管理及归档 日常技术交底的保管所有交底人完成交底并做好书面签收纪录后，必须将纪录移交给项目部资料员。 竣工后技术交底的归档虽然技术交底不在城建档案馆的存档范围，但是，为了便于原始资料的查询，不断的积累施工经验，为企业技术标准升级做好资料积累和为申报精品工程打下基础，工程竣工后，分119、公司技术档案管理部门必须将技术交底作为自留资料归档编号，与报城建档案馆的资料一起存于分公司档案室。3 相关文件序号名称编号1施工技术管理制度XX-0802项目施工技术管理办法XX-0633施工组织设计与施工方案管理制度XX-006试验与检验技术管理制度编 号：XX-009版本号：A/0主责：技术开发管理部编写：王晓冬审核：批准：XX实施日期：2008/1/11 范围本办法适用于集团股份公司签约的所有工程项目。本办法包括自工程开始至竣工验收整个过程中，项目部原材料、半成品及建筑物结构、性能等的试验与检验管理工作。2 试验与检验内容试验与检验的项目见表-1。-1 试验与检验的项目与分工项目负责人参120、加人员原材料、半成品的检验项目试验员质检员，材料员计量器具的检验项目计量员质检员过程检测试验项目总工试验员，施工技术员，质检员提供设计参数的试验项目总工试验员，施工技术员创新研究试验项目经理课题组成员，项目总工，施工技术员，试验员3 管理办法3.1 试验与检验分工试验与检验的分工见表-1。现场试验由项目试验员组织，各专业施工技术员配合，按规范规定频率方法进行取样送检、抽检或现场试验检测，由监理工程师全过程见证。3.2 检测机构所取试样按规定送具有相应检测资质的检测部门检测，送样前或现场工程检测前对检测部门资质进行审核后才进行相应的检测工作。按规定抽检试件（或试样）送经质监站认定的试验室。3.3121、 原材料、半成品的检验3.3.1试验检测工作流程（见附件6）3.3.2检测的主要内容和要求1）水泥、钢材、电焊条等重要材料供料商应按批量提供出厂质量证件，随材料一起到达工地；工地验收材料后，应按相应的批量进行见证取样复验，复验合格后方可使用。2）对砖、砂、石、油毡、沥青、水、电、暖卫等材料应按规范要求提供合格证或复验，或合格证和复验报告。3）门窗、混凝土构件等半成品进场时应出具合格证明，塑钢窗等半成品还需进行现场抽检。4）不合格材料不准使用，如供料确有困难需降级使用或代用时，由项目部总工审核，提出使用（代用）措施，报分公司总工程师批准，并且要征得业主、监理单位、设计单位的认可，出据书面材料后再122、使用。5）混凝土、砂浆要先进行试配后再施工。施工浇筑过程中要按规范标准要求，留足试块，并按规范标准进行养护，按时试压。 复验、抽检的批次、数量及取样规定复验、抽检的批次、数量及取样规定执行相应的规范和建设工程实行见证取样和送检的暂行规定（XX管质20023号）、青岛市施工现场建筑工程材料抽检管理暂行规定（XX质字1998376号）。试验、检测方法参见建筑施工手册（中国建筑工业出版社，第四版）。3.4 计量器具检验1）建筑施工常用的计量器具见表-1。2）计量器具的检验由项目部计量员负责，主要工作包括：建立计量器具台帐、对计量器具初次校准、周期校准、使用及控制、偏离校准状态的处理。计量器具检验的工123、作程序、方法详见集团股份公司工程项目质量管理程序(CNQC-CX-09)。表-1 建筑施工常用计量器具类别器具名称类别器具名称强检类计量器具经纬仪非强检类计量器具5m以内（含5m）钢卷尺水准仪游标卡尺全站仪钢直尺激光铅垂仪水平仪5m以上钢卷尺温度计绝缘电阻测量仪电流表接地电阻测量仪坍落度筒磅秤混凝土及砂浆试模3.5 过程检测试验1）过程检测试验是指各分部分项工程施工过程及成型后，为保证质量所进行的各种检测和试验。过程检测试验由项目总工负责，施工技术员、试验员具体组织实施，资料员汇总形成记录报监理公司审批。对由业主直接分包的分项工程，项目部应参加其过程检测试验项目，并及时收集其试验报告。2）对存124、在质量问题的部位，须按规定进行复验。经复验仍不能满足要求的，应按集团股份公司质量管理办法的规定，及时上报分公司质量、技术管理部门处理。3）过程检测试验项目包括结构性试验和使用功能类试验，主要检测项目见表-1。表-1 过程检测试验的主要项目试验类别主要检测项目结构性能试验地基与基础阶段土壤试验、强夯试验、锚杆拉拔试验、地基钎探主体阶段混凝土试验、钢筋焊接试验、砂浆试验、现场预应力混凝土试验，结构抽检验收当中的回弹、取芯试验，钢结构探伤试验、焊接无损检测，植筋拉拔试验使用功能检验安装装饰阶段墙体裂缝情况检验，抽气道、烟道、吸排烟道检验， 屋面蓄水试验；地漏安装、卫生间、阳台地面坡向检验；浴间、卫生125、间蓄水试验；顶棚、楼地面裂缝情况检验；管内穿线质量检验；给水（采暖）管道系统压力试验；给水（采暖）管道系统清洗试验；管道通球检验；散热器组装后压力试验；（排水）管道灌水（雨水）静压试验；卫生器具盛水试验；普通电气设备安装动态检验；电气绝缘电阻测试；防雷及电气设备接地电阻测试验收；漏电保护开关动态检查表；电气照明试运行。 3.6 提供设计参数的试验1）设计为了获取正确的计算参数而提出的各种试验，可以分为试验检验类和新结构、新技术、新材料、新设备应用类。试验检验类是规范规定试验项目，如：地基处理试验，试验桩，试验锚杆，地基沉降观测等。新结构、新技术、新材料、新设备首次应用，在工程所作的试验。2）由126、业主直接委托的试验，项目部需做好现场试验的配合工作，并收集、保存试验报告。3）属于合同范围内的试验项目，由项目总工负责，施工技术员和试验员共同参加组织实施。试验完成后，项目部及时将资料汇总并报监理、业主、设计单位。3.7 创新研究试验1）按照集团股份公司年度科研计划和施工组织设计中的技术创新计划，在工程项目进行科研、编制工法所进行的试验。2）由集团股份公司技术中心或分公司技术部门直接委托的试验，项目部应做好现场的配合工作，项目部课题组成员还应参加试验和数据的整理工作。3）项目经理负责由项目部直接安排的试验，项目总工和课题组成员具体组织实施。4 相关文件序号名称编号1施工技术管理制度XX-080127、2科研项目管理制度XX-1003工法管理实施细则XX-1024工程项目质量管理程序CNQC-CX-095 附件原材料、成品、半成品验收工作流程附件原材料、成品、半成品验收工作流程上报否可不合格合格原材料、成品、半成品材料进入施工现场使用承包方自检厂(场)质保书监理工程师：审批承包方报验单：按规定批量自检填写监理工程师：审批定期上报，归档，继续使用承包方：提交材料报验单检测单位下厂检验(必要时)专业监理发现有疑问提出抽检复验通知停止使用并运出现场换材料质量与安全技术管理制度编 号：XX-010版本号：A/0主责：技术开发管理部编写：张 骏审核：批准：XX实施日期：2008/1/1 1 范围本办法128、适用于集团股份公司签约的所有工程项目。本办法包括自工程开始至竣工验收整个过程中，项目部的质量和安全技术管理工作。2 质量、安全管理的主要技术工作涉及质量、安全的主要技术工作见表-1。表-1 项目质量、安全管理技术工作内容质量技术工作安全技术工作技术准备及预控审学图纸，学习规范、标准，项目策划研究，编写与评审施工组织设计、专项方案，编写项目创优规划，防止质量通病的技术措施审学图纸，学习规范、标准，组织操作人员的安全教育与培训，项目策划研究，编写与评审施工组织设计、专项方案方案的实施与检查技术交底，材料、设备的试验与检验，隐蔽工程、检验批、分部分项工程、单位工程的检查与验收，QC活动，技术资料的整129、理技术交底，施工机具设备的检查验收，现场安全检查，涉及施工安全的重要技术方案的监督检查事故的处理质量问题的分析，处理方案的制订，质量问题与事故的总结安全问题的分析，处理方案的制订，安全问题与事故的总结3 管理办法3.1 技术准备及预控1）项目部审学图纸时，对于影响工程质量的设计和构造问题应作为重点在审图意见中提出。2）项目策划研究时，应结合工程实际确定保证结构安全、施工安全和满足建筑使用功能的关键性技术方案。如：地基处理，基坑工程，超长混凝土及预应力混凝土结构，钢结构工程，高大模板支撑，外墙外保温等。3）施工组织设计中应制定明确的质量、安全目标和保证质量、安全目标实现的技术组织措施，并确定保证130、结构、施工安全和防止质量通病的关键性施工方案。专项施工方案中应包括保证质量、安全的技术措施，并明确该方案中涉及的规范、规程、集团的技术标准、工法的具体名称和编号。4）项目部的质检员、安全员应参加工程项目的策划研究，施工组织设计、施工方案的编写和评审，并负责对专项施工方案的质量、安全保证措施提出审核意见。5）安全教育与培训。3.2方案的实施与检查 技术交底分项工程的技术交底应包括质量标准和保证质量、安全的技术措施。技术交底的程序、分工、参加人员和交底的内容均应符合本手册技术交底管理的相关内容。 检查与验收1）技术交底完成后，施工员应按照施工方案、技术交底和施工进度计划组织施工，并对施工的全过程进131、行监督检查和具体指导。2）在分部分项工程的施工过程中，质量员、安全员应经常不定时地进行巡回检查，对重要和关键工序，应进行旁站监督和指导，发现一般问题，应及时提出整改意见，立即整改，对重大问题应及时向项目总工汇报研究处理。项目部应重点监督、检查深基坑、高大模板支撑、脚手架等涉及施工安全的重要技术方案的贯彻实施。3）材料、机具设备的各项性能指标能否符合要求是保证质量和安全的重要环节，项目部应按规定及时对进场的材料和机具设备进行试验和验收。4）隐蔽工程、检验批、分部分项工程、单位工程验收的技术管理按照本手册过程技术管理和项目收尾技术管理中的有关规定执行。5）分项工程施工前均要先做出样板，由项目总工组132、织验收，通过后再大面积进行施工。对达不到质量要求的，应加以改进。积极开展全面质量管理活动，帮助生产班组建立QC小组，开展QC活动。3.3 事故的处理1）质量事故发生后，项目部应按照集团项目质量管理规定的要求进行处理。同时，项目经理应组织人员勘查现场、搜集相关资料、分析原因，制定事故处理方案，并及时逐级上报。质量事故处理方案一般应包括如下内容：a.概况。事故发生经过和工程概况。b.原因分析。c.处理方案或处理意见。2）安全事故发生后，项目部应按照集团安全事故报告与调查处理制度和项目安全管理规定的要求进行处理。同时，项目部应提供相关的工程资料；主要技术资料包括：施工组织设计、施工方案、技术交底、以133、及各种施工记录。对与工程相关的安全事故，项目总工还应做出技术方面的原因分析，并提出防止事故扩大及预防此类事故再次发生的技术措施。3）质量、安全事故处理后，项目经理应遵照“四不放过”的原则，组织写出事故发生及处理的总结报告并报本单位的质量、安全部门备案。4 相关文件序号名称编号1施工技术管理制度XX-0802项目质量管理规定XX-0663安全事故报告与调查处理制度CNQC-CX-144项目安全管理规定XX-0675施工组织设计与施工方案管理制度XX-0066施工过程技术管理制度XX-0078技术交底管理制度XX-008项目收尾和保修期内技术管理制度编 号：XX-011版本号：A/0主责：技术开发134、管理部编写：审核：批准：XX实施日期：2008/1/11 范围本办法适用于集团股份公司签约的所有工程项目。本办法包括自工程竣工收尾阶段至竣工验收后保修期内，项目部的技术管理工作。2 主要工作内容1）竣工收尾阶段主要工作内容：质量缺陷整改、建筑各项功能检查认定（消防、电梯、卫生防疫、防雷、风量平衡、弱电检测、室内环境检测等）、竣工验收资料等。2）保修期内主要工作内容：质量缺陷的维修、制定维修方案等。3 管理办法3.1 竣工收尾信息采集由项目经理召开项目部会议，布置并汇总影响项目竣工相关技术工作内容，见表3.1-1。表3.1-1项目收尾管理信息采集职责分工表 岗位职责分工工作内容项目经理项目总工施135、工员质量员材料员预算员试验员资料员备注1剩余工程量统计2设备材料需求3施工检测、试验、调试情况4劳力需求计划5设计变更情况6技术核定单、签证尚未确认情况7各指定专业分包进度、质量情况8各指定专业分包资料情况9工程质量情况10竣工图11竣工验收资料（竣前申报）及竣工备案资料“”主要责任人员，“”相关责任人员3.2 编制竣工收尾报告书项目总工对项目部各相关员提供的信息进行统计汇总，并编制项目竣工收尾报告书，见表-1。表-1 竣工收尾报告书编制与评审策划研究责任部门/参加部门和人员编制负责人/编写人评审责任部门/参加部门和人员批准人责任部门：分公司工程部参加部门和人员：分管生产经理、分公司技术开发管136、理部、工程部、合约部、财务部门项目经理/项目总工责任部门：工程部参加部门和人员：分管生产经理、工程部、合约部、经济(财务)部；技术开发管理部、项目部有关成员；分公司分管生产经理竣工收尾报告书主要内容包括：1）工程现状2）剩余工程项目组织技术措施3）设计文件情况（落实施工做法是否明确、手续是否齐全、确定最后接受变更期限）4）需整改的质量缺陷（按区段、按专业列出）5）各指定专业分包需整改的质量缺陷6）各指定专业分包资料现状及需提供完整资料时间要求7）工程项目需进行施工检测、试验一览表（明确试验检测项目、责任人、完成时间）8）竣工验收资料（竣前申报）及竣工备案资料的现状及措施3.3 项目竣工收尾报告137、书评审1）项目竣工收尾报告书编制完成后，项目经理组织，项目部全体人员、分包单位负责人参加，项目总工对项目竣工收尾报告书的情况进行说明，征求意见，统一认识，项目总工将所提意见进行汇总，并对项目竣工收尾报告书进行调整，并将调整完的项目竣工收尾报告书报分公司工程部。2）分公司工程部组织，分管生产的经理主持，分公司技术开发管理部、质量、安全、财务、预算、材料、档案等职能部门参加，对项目竣工收尾计划进行系统综合评审，见表3.2-1。3.4 项目竣工收尾的实施1）项目经理是项目收尾管理第一责任人，并对项目竣工收尾报告书的内容组织实施。2）项目经理组织项目部全体人员、分包单位负责人对项目竣工收尾报告书的内容138、进行部署，并负责项目收尾阶段全面的协调工作。3）各专业施工人员根据项目竣工收尾报告书，组织实施本专业生产管理工作，并对项目竣工收尾报告书的内容进行分解和细化，对分包进行部署和交底。4）项目经理根据项目竣工收尾报告书组织协调各专业工序之间的工作，各专业施工员按照工序交接制度组织实施。5）根据项目竣工收尾报告书，材料员组织设备材料供应工作。6）资料员负责整理竣工档案类和工程管理类资料，各专业施工员绘制竣工图。7）根据项目竣工收尾报告，质检员负责对质量缺陷的整改情况进行查验，各专业施工员参加。质检员按本手册施工技术资料管理3.16要求，负责完成竣工验收资料（竣前申报）及竣工备案资料填写、申报工作。8139、）根据项目收尾报告书，项目总工负责，试验员牵头，各专业施工员实施完成各项功能检测工作。9）专业分包施工技术管理，工程质量，项目经理组织，质检员负责，各专业施工员实施；由项目经理负责，资料员具体办理。3.5 项目竣工的条件工程符合下列要求方可进行竣工验收：1）完成工程设计和合同约定的各项内容。2）施工单位在工程完工后对工程质量进行了检查，确认工程质量符合有关法律、法规和工程建设强制性标准，符合设计文件及合同要求，并提出工程竣工报告。工程竣工报告应经项目经理和施工单位有关负责人审核签字。3）对于委托监理的工程项目，监理单位对工程进行了质量评估，具有完整的监理资料，并提出工程质量评估报告。工程质量评140、估报告应经总监理工程师和监理单位有关负责人审核签字。4）勘察、设计单位对勘察、设计文件及施工过程中由设计单位签署的设计变更通知书进行了检查，并提出质量检查报告。质量检查报告应经该项目勘察、设计负责人和勘察、设计单位有关负责人审核签字。5）有完整的技术档案和施工管理资料。6）有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告。7）建设单位已按合同约定支付工程款。8）有施工单位签署的工程质量保修书。9）城乡规划行政主管部门对工程是否符合规划设计要求进行检查，并出具认可文件。10）有公安消防、环保等部门出具的认可文件或者准许使用文件。11）建设行政主管部门及其委托的工程质量监督机构等有关部门责141、令整改的问题全部整改完毕。3.6 保修期内技术管理1）项目经理是工程回访保修第一责任人，负责签订工程质量保修书。2）保修期内质量维修，项目经理组织，项目总工编制维修方案，客户服务中心组织实施；重大质量问题，由项目经理组织，对质量问题进行专家诊断，项目总工编制维修方案并指导实施。4 相关文件序号名称编号1施工组织设计编写标准CNQC-JB 111-20082项目质量管理规定XX-0663施工技术管理制度XX-0804项目施工技术管理办法XX-0635试验与检验管理制度XX-0096质量与安全技术管理制度XX-0107施工技术资料管理制度XX-012施工技术资料管理制度编 号：XX-012版本号：142、A/0主责：技术开发管理部编写：刘红兵审核：批准：XX实施日期：2008/1/11 范围本办法适用于集团股份公司签约的所有工程项目。本办法包括工程前期准备、生产过程、竣工验收与移交整个过程中的项目施工技术资料管理。2 施工技术资料管理内容1）工程前期资料2）工程技术管理资料3）施工检测资料4）施工试验资料5）施工记录资料6）隐蔽工程检查验收资料7）基础、主体结构验收资料8）工程质量检查验收资料9）专业分包施工技术文件10）建筑给水、排水及采暖11）建筑电气12）通风与空调13）智能建筑工程14）电梯工程15）竣工图16）竣工验收资料（竣前申报）及竣工备案资料17）声像、缩微、电子档案18）归档143、组卷、验收与移交3 施工技术资料管理要求施工技术资料管理由项目总工负责，资料员收集并分门别类整理、贮存、保护和移交。集团分公司负责检查、督促、指导工作。施工技术资料质量要求：资料一般为原件；资料的内容及其深度必须符合国家有关工程勘察、设计、施工、监理等方面的技术规范、标准和规程；资料的内容必须真实、准确、与工程实际吻合；资料采用耐久性强的书写材料；字迹清楚、图样清晰、图表整洁、签字盖章手续完备。3.1 开工前期资料1）立项文件。包括：项目建议书，项目建议书审批意见及前期工作通知书，可行性研究报告及附件、可行性研究报告审批意见、计划任务书及批复等。2）建设用地、征地、拆迁文件。包括；建设用地规划144、许可证及其附件，国有土地使用证等。3）勘察、测绘、设计文件。包括：工程地质勘察报告，水文地址勘察报告，有关行政主管部门（人防、环保、消防、卫生等）批准文件或取得的有关协议，政府有关部门（规划、环保、消防、市政、排水等）对施工图设计文件的审批意见，规划定点文件（建筑红线图和道路红线图）等。4）招投标、中标及合同文件。包括：施工招投标文件，中标通知书，施工承包合同。5）开工审批文件。包括：建设工程规划许可证，建设工程施工许可证，建设工程质量监督书等。3.2 施工技术管理资料1）施工现场质量管理检查记录：资料员填写，项目经理签认，由总监理工程师填写结论意见。2）工程概况表：项目总工填写，附建筑总平面145、图、建筑立面图、建筑剖面图。3）工程项目施工管理人员名单：由资料员填写和办理。4）图纸会审记录。项目总工具体负责整理形成会审记录。 5）设计变更（洽商）记录。项目总工签认后，由资料员下发相关专业人员。6）施工组织设计、施工方案。施工前编制完成必须履行审批手续，发生变更应有变更手续并进行交底。7）开工报告。项目经理填写开工报告，建设单位项目总工和监理工程师填写审查意见，建设单位项目负责人和监理总工程师填写审批结论。8）技术交底。应有设计交底、施工组织设计交底、专项施工方案技术交底、分项施工技术交底、“四新”技术交底、设计变更技术交底。各项交底应有文字记录，交接手续齐备。9）施工日志。应从工程开始146、施工至工程竣工止，记载的内容必须连续和完整。项目部各专业施工员分别负责记载。3.3 施工检测资料主要内容包括：1）钢筋。按类别、品种、规格型号分别整理。2）焊条（剂）。应有焊工操作证。3）水泥。质量证明书应有3、7天的合格证和28天的强度补报单。4）砖（砌块、墙板）。5）防水材料。应有防伪认证标志。6）构件。7）骨料。8）外加剂。必须有防伪认证标志。9）装饰装修材料（内外墙面、吊顶、室内装饰用品及配套设施、建筑门窗、绝热材料及其制品等）。10）其它资料。其中抽检材料按照青岛市建筑施工现场管理标准DBJ14-033-2005或工程所在地主管部门的有关要求执行。所有的材料质量证明书和试验报告不允许147、涂改、伪造、随意抽撤或损毁。项目部材料员收集合格证，工程物资进场报验表，材料、构配件进场验收记录，试验员分类做好各种材料的汇总表和委托试验工作。合格证、见证取样委托单、试验报告一一对应。3.4 施工试验资料主要内容包括：土壤试验、砂浆试验、混凝土试验、钢筋焊接试验、预应力工程试验、钢筋机械连接试验等等。试验员负责组织试验。所有的复试项目应符合国家规范、标准规定，复试报告应当有试验编号、见证取样章和公章，结论明确。见证取样委托单和试验报告应一一对应。3.5 施工记录资料具体内容包括：1）施工测量记录。包括建筑红线图（规划部门批准的建设用地地形图），工程定位放线验收（测量）记录，基槽放线（验线）记148、录，楼层测量记录。2）地基钎探记录。包括钎探点平面布置图和钎探记录。3）地基处理记录。包括地基处理方案（设计勘察部门编制，应交质量监督部门核查、签认备案），地基处理的施工试验记录，地基处理检查记录。4）混凝土工程施工记录。承重结构混凝土、防水混凝土和有特殊要求的混凝土应有开盘鉴定和浇注申请单。施工记录应逐日记载，内容连续完整。5）混凝土施工测温记录。包括冬期测温记录，混凝土试块同条件养护测温记录（600.d内逐日记载），大体积混凝土施工测温记录、裂缝检查记录。6）结构吊装记录。7）现场预应力张拉施工记录。应附技术部门签字、盖章齐全的张拉设备检定记录。8）沉降观测记录。应委托有资质的测量单位进行149、。9）烟道、通风道、垃圾道畅通记录。10）防水工程试水检查记录、楼地面坡度检查记录。11）建筑物垂直度、标高、全高测量记录。12）施工检查记录（基坑支护变形监测记录、构件吊装记录、样板间检查记录、新材料新工艺施工记录、幕墙淋水检查记录、工程质量事故处理记录等等）。13）工序交接检查记录。项目部施工员形成施工记录。3.6 隐蔽工程检查验收资料主要内容包括：土方工程、地基验槽、砌体工程、钢筋混凝土工程、地下防水工程、木结构工程、屋面工程、地面工程、装饰装修工程等等，按规范规定进行隐检项目，由施工员填写隐蔽工程检查验收记录，应当有针对性、内容简练，数据准确可靠、图示清晰，签字手续齐备，结论性意见明确150、。3.7 基础、主体结构验收资料主要内容包括：抽样见证、检测资料，实体工程结构检验资料（混凝土结构实体、结构实体钢筋保护层厚度、砌体工程结构实体），基础、主体结构验收记录。项目总工负责办理相关手续。3.8 工程质量检查验收资料1）检验批质量验收记录。施工员、班组长签字，质检员做检查评定，专业监理工程师填写验收结论。2）分项工程质量验收记录。项目专业总工填写检查结论，监理工程师填写验收结论。3）分部（子分部）工程质量验收记录。分包、施工、勘察、设计、监理单位共同验收，总监理工程师填写验收意见。检验批、分项、分部（子分部）的验收资料由质检员负责，按建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-200151、1划分。3.9 专业分包施工技术文件桩基、钢结构、幕墙等工程，除了按施工技术管理资料的基本规定执行外，应按各专业设计、施工质量验收规范、规程、标准提供施工技术资料。由项目经理负责，资料员具体办理。3.10 建筑给水、排水及采暖主要内容包括：1）施工现场质量管理检查记录2）图纸会审3）设计变更4）施工组织设计5）开工报告6）技术交底7）施工日志8）设备、产品质量检查（组装）记录。工程中所使用的设备、材料必须有产品质量合格证，按规范规定进行复验，保温、防腐、绝热材料应有产品质量合格证和材质检验报告。所有材料进场应进行外观质量检查验收，形成记录。9）隐蔽工程检查验收记录。应按系统、工序进行。直埋于地152、下或结构中，暗敷设于沟槽、管井、不进人吊顶内的给水、排水、雨水、采暖、消防管道和相关设备，以及有防水要求的套管；有保温隔热、防腐要求的给水、排水、采暖、消防、喷淋管道和相关设备；埋地的采暖、热水管道等等。10）施工试验记录。包括承压管道、设备、阀门、成组散热器等应有强度试验记录；灌水（室内污水管道、暗装雨水管、开式水箱）试验记录；给水管道冲洗试验；卫生洁具盛水、通水试验；排水管道通球试验等等。11）施工记录。包括各种管道支架制作安装记录；管道安装记录；各种设备、器具等安装记录，管道、设备及配件等防腐、保温、保冷、油漆等施工记录；给水、排水、卫生、暖气工程施工记录。12）工程质量检查验收记录。3153、.11 建筑电气主要内容包括：1）施工现场质量管理检查记录2）图纸会审3）设计变更4）施工组织设计5）开工报告6）技术交底7）施工日志8）主要设备、材料、成品、半成品进场验收。应有设备明细表，设备必须开箱检验和试验。工程中所使用的钢管、扁钢、电线、电缆、各类电气元件等必须有产品质量合格证，按规范规定进行见证试验，所有材料进场应进行外观质量检查验收，形成记录。9）隐蔽工程检查验收记录。分系统、分层办理验收记录。直埋电缆；暗配管路；不进人吊顶内的电线导管、线槽；大型灯具预埋件；利用结构钢筋做的避雷引下线；外金属门窗、幕墙与避雷引下线的连接；接地体的埋设与焊接；桥架、电缆沟内部的防火处理等等。10）154、施工试验记录。包括绝缘电阻测试；接地电阻测试；电气照明、动力等系统调试、试运行记录等等。11）施工记录。包括电缆铺设记录；电气设备试验调整记录；电动机检查试运转记录；大型灯具牢固性施工试验记录；电气照明器具通电安全检查记录；电气设备安装记录等等。12）工程质量检查验收记录。3.12 通风与空调主要内容包括：1）施工现场质量管理检查记录。2）图纸会审。3）设计变更。4）施工组织设计。5）开工报告。6）技术交底。7）施工日志。8）主要设备、材料、成品、半成品进场验收。应有设备明细表，设备必须开箱检验和试验。工程中所使用的各种材料、产品和设备必须有产品质量合格证，按规范规定进行复验。所有材料进场应进155、行外观质量检查验收，形成记录。9）隐蔽工程检查验收记录。凡敷设于暗井道，地沟及不通行吊顶内或被其他工程（如设备外砌墙、管道及部件外保温隔热等）所掩盖的项目需进行隐蔽工程检查验收记录。10）施工试验记录。包括制冷、空调水管道强度试验、严密性试验记录；制冷系统的工作性能试验；通风、空调系统调试记录（通风、空调系统无负荷联合试运转；风量、温度测试记录；洁净室洁净度测试记录）等等。11）施工记录。包括设备基础检查验收记录；通、排风管道制作、安装施工记录；风管、风口、管架、风机、水泵、除尘器、制冷管道安装记录；设备、管道防腐、保温、保冷、涂漆施工记录等等。12）工程质量检查验收记录。3.13 智能建筑主156、要内容包括：1）施工现场质量管理检查记录。2）图纸会审。3）设计变更。4）施工组织设计。5）开工报告。6）技术交底。7）施工日志。8）材料、设备出厂合格证、技术文件及进场试（检）验。应有材料、设备明细表，合格证，设备装箱单记录，设备单体试运行记录，系统技术操作和维护手册。所有材料进场应进行外观质量检查验收，形成记录。9）隐蔽工程检查验收记录。10）施工试验记录。包括系统电源绝缘电阻、接地电阻测试；系统功能测定及设备调试记录；系统试运行检测报告等等。11）施工记录。12）工程质量检查验收记录。3.14 电梯工程主要内容包括：1）施工现场质量管理检查记录。2）图纸会审。3）设计变更。4）施工组织设157、计。5）开工报告。6）技术交底。7）施工日志。8）电梯设备随机文件和进场检查验收记录。应有土建布置图；产品出厂合格证；门锁装置、限速器、安全钳及缓冲器的形式试验合格证书，装箱单；安装、使用维护说明书；动力电路和安全电路的电气原理图等等。9）隐蔽工程检查验收记录。10）施工试验记录。11）施工记录。12）工程质量检查验收记录。3.15 竣工图竣工图绘制应符合青岛市城建档案馆要求。项目经理负责，项目总工负责协调、指导、绘制。各专业施工负责人绘制并签字，项目总工审核签字，由资料员汇总送公司总工签字后，送监理单位现场监理、总监理工程师签字。3.16 竣工验收资料（竣前申报）及竣工备案资料工程竣工前检查158、申报表监-3；工程竣工验收申请验-2；工程质量竣工报告（施工单位）；工程质量评估报告（监理单位）；地基与基础工程质量验收备案报告；主体结构工程质量验收备案报告。工程质量保修书；工程使用说明书。1）单位（子单位）工程质量竣工验收记录a.单位（子单位）工程质量竣工验收记录b.单位（子单位）工程质量控制资料核查记录c.单位（子单位）工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录d.单位（子单位）工程观感质量检查记录e.各分部（子分部）工程质量验收记录表2）竣工验收证明书a.勘察、设计、施工单位的工程质量竣工报告和监理单位的质量评估报告b.规划、节能、消防、环保、卫生防疫、人防、市政排水、气象等部门出具159、的工程认可文件（竣工验收证明书）3）竣工验收报告a.建设工程竣工验收报告b.建设工程竣工验收会签表竣工备案资料按照青岛市建设工程验收备案表规定内容整理。项目经理负责，项目质检员填写、编制和办理。3.17 声像、缩微、电子档案声像档案按XX集团声像管理实施细则执行。声像内容应按照青岛市建设委员会XX发2005130号关于进一步加强建设工程声像档案整理、归档管理的通知文件执行。项目部质检员负责过程中图片、声像资料的形成、收集与整理，竣工时移交资料员归档。纸质载体的工程档案经城建档案馆验收合格后，发给“准许缩微证明书”进行缩微，按城建档案馆的要求进行报送、标注。电子档案按青岛市城建档案馆要求执行。项160、目部资料员负责按要求具体办理。3.18 归档组卷、验收与移交 组卷一个建设项目由多个单位工程组成时，应按单位工程整理。单位工程以建筑与结构工程；建筑给水、排水及采暖工程；建筑电气工程；通风与空调工程；智能建筑工程；电梯工程分别组卷。应符合接收部门验收要求。 验收与移交资料员负责按合同规定时间，完成竣工档案的份数和移交工作。交城建档案馆的档案，由城建档案管理部门验收，项目部配合建设单位向城建档案管理部门移交，并办理工程竣工档案验收意见书。交建设单位的档案，由集团分公司技术部门验收档案内容工作，审核人签字。档案管理部门负责牵头协助项目部向建设单位移交，办理文字移交证明手续。交公司的档案，由集团分公161、司技术部门验收档案内容工作，审核人签字，档案管理部门验收档案立卷工作，项目部负责向档案管理部门移交。资料员负责组卷、验收与移交。4 相关文件序号名称编号1施工组织设计及施工方案管理制度XX-0062施工过程技术管理制度XX-0073技术交底管理制度XX-0084施工技术管理制度XX-0805项目质量管理规定XX-066技术创新与总结制度编 号：XX-013版本号：A/0主责：技术开发管理部编写：王 胜审核：批准：XX实施日期：2008/1/11 范围本办法适用于集团股份公司签约的所有工程项目。本办法包括科研项目及工法的立项、研究、实施、鉴定或评审，“四新”的推广与应用，以及贯彻实施过程中的管理162、规定。2 管理办法2.1 科研项目 立项主要包括以下要求和工作1）立项原则。针对工程项目中的重大技术难点，满足以下条件之一者均可立项：（1）对工程的质量、安全、工期或成本影响重大，必须进行科技攻关的技术、工艺、材料、设备等方面的难题；（2）属于青岛市及以上区域首次应用的新结构、新材料、新技术或新工艺；（3）由集团技术中心或分公司布置的科研项目。2）立项应执行以下程序。（1）立项申报包括：集团技术中心根据建筑业前沿技术动态和工程项目的重大技术问题确定的攻关项目；由分公司组织项目部将符合立项条件者报至集团技术中心。（2）立项评审。集团技术中心对各单位所申报的项目进行初审，对符合申报条件的项目组织技163、术中心专家委员会进行评审，评审通过的项目报技术中心技术委员会批准，批准通过的项目列入集团当年年度科研项目计划中。（3）立项任务书。项目批准后，集团股份公司即与课题承担单位签订立项任务书，并根据项目的实际情况给予一定额度的资金支持。 试验与研究项目部应积极配合课题的研究与试验工作。主要工作内容包括：工程及相关资料的搜集，在工程项目上进行的试验，课题组的研究讨论，对试验及相关资料的分析总结。1）项目部的课题组成员应按照课题负责人的要求及时搜集工程实施过程中的各种相关资料，包括与课题有关的影像资料。2）项目部应积极支持并配合好课题组在本项目上开展的试验、测试工作，项目部的课题组成员还要完成由课题负责164、人布置的试验数据的记录、整理和分析等工作。3）项目部的课题组成员还要按时参加课题组的研究讨论，以及由本人负责的资料整理、理论分析等工作。 研究报告研究报告是反映课题成果的主要形式。研究报告的编写包括：确定报告提纲，初稿和终稿三个步骤。项目部的课题组成员应参加提纲、初稿和终稿的编写和讨论工作，并按照课题组分工的要求完成部分或全部的研究报告内容。研究报告完成后，应及时报送课题负责人。 鉴定与评奖凡被列为鉴定与评奖的项目，项目部应做好如下工作：1）项目部应积极支持鉴定和科技奖的申报工作，并为课题组提供相关的影像资料、成果应用证明，和能反映课题技术经济效果的资料。2）项目部的课题组成员应参加鉴定资料的165、整理，鉴定会议和评奖资料的准备等工作。2.2 工法 工法的立项主要包括以下要求和工作1）工法选题的类别。（1）通过开展科技攻关所形成的有所创新的先进施工技术。（2）通过工程实践中所形成的具有实用价值，能产生一定经济社会效益的先进施工技术。（3）通过应用新技术、新工艺、新材料、新设备而形成的新的施工方法。2）工法立项应执行以下程序。（1）立项申报。集团技术中心每年适时下达年度工法编写计划申报通知，项目部应结合自身工程特点，将符合选题条件的工法报至所属单位技术部门。由所属单位汇总后报集团技术中心。（2）立项评审。集团技术中心对各单位所申报的工法编写计划进行初审，对符合申报条件的工法组织技术中心专家166、委员会召开年度工法编写计划评审会，评审通过的工法列入集团本年度工法编写计划中。3）工法编写组。列为集团年度编写计划的工法，由主编单位技术部门组织成立相应的工法编写组，确定每项工法的主编和参编人员，明确各自的职责与分工。工法主编人负责该项工法的资料搜集、整理、总结及形成，并将工法编写中遇到的问题及时反映给主编单位技术部门。主编单位应及时协调解决主编人反映的问题，负责督促检查工法的按计划完成。 试验与研究工法中关键技术如需进行试验研究等验证性工作，项目部应按工法编写组的要求积极配合该项工作的实施。主要工作内容包括：工程及相关资料的搜集，试验数据及影像资料的采集，工法编写组的研究讨论，对试验及相关资167、料的分析总结等。 工法的编写与评审工法主编人应按照集团工法实施管理细则中的相关要求进行工法的编写工作，保证工法的编写水平。编写完成后报工法主编单位技术部门审核，通过后由主编单位报集团技术中心进行评审。工法主编人要参与集团组织的专家评审，并按照专家评审意见进行修订完善。 工法的发布与实施工法发布实施后，项目部应及时组织项目部成员学习、贯彻和应用，并对工法在推广应用中存在的问题，及时反馈给集团技术中心，以便对原编工法进行修订，保持工法的先进性和适用性。工法作为集团的专有技术，仅限在集团范围内予以推广和应用，项目部在推广应用中要注意加强技术保密，严禁外传。如发现有外传者，集团将视其造成的后果给予其所168、在单位和个人通报批评或处罚。 山东省与国家级工法的申报凡被列为申报省级及国家级工法的，项目部应做好如下工作：1）项目部应积极配合申报工作，并提供相关的图片资料、工法应用证明，和能反映工法技术经济效果的资料。2）项目部的工法编写组成员应参加申报资料的整理，影像材料的准备等工作。2.3 “四新”推广应用推广应用的内容项目部应学习掌握建设部重点技术推广领域、建筑业十项新技术、建设部推广应用新技术和限制、禁止使用落后技术公告中的内容，并积极推广应用其中的新技术、新材料、新工艺、新设备。 新技术应用的目标与计划工程开工时，项目部做好新技术应用的目标与计划，以表格形式将其列入施工组织设计中的技术创新计划中169、。 新技术应用示范工程的申报与验收新技术应用示范工程是推动“四新”应用的重要形式，也是青岛市建管局市场主体考核的内容之一。项目部应结合本工程特点和分公司技术管理部门的要求，积极做好新技术应用示范工程的申报与验收工作。1）新技术应用示范工程的申报主要包括以下条件：（1）必须是新开工工程，且建设规模大、技术复杂、质量标准要求高、社会影响较大的重点工程或标志性建筑（住宅建筑面积应在6000平方米以上，公建应在10000平方米以上，不包括已竣工或主体已竣工的工程）。（2）应用了“建筑业10项新技术（2005）”中8项以上新技术的综合性示范工程，且三年内能完成申报推广的全部新技术内容，（3）在推广新技术170、工作中，能结合工程特点，组织技术攻关和创新。（4）有切实可行的创建计划和创建目标。并将新技术应用计划和目标列入施工组织设计中的技术创新计划中。2）新技术应用示范工程的立项。凡符合申报条件的工程，项目部应在工程开工一个月内填写示范工程申报书，报至所属单位技术部门，由所属单位向集团技术开发管理部申请立项。通过集团审查后的项目即可列入集团新技术应用示范工程。条件优秀者集团可推荐上报市、省、全国示范工程。被列为集团新技术应用示范工程的项目，项目部应采取有效措施，切实落实示范工程实施计划，强化管理，及时总结，并在施工中对新技术的应用情况及时进行文字、照片、视频图像进行记录，被隐蔽的新技术应用部分应及时请171、建设单位或监理单位签字确认。3）新技术应用示范工程的验收包括以下工作：（1）项目部全部完成了示范工程申报书中提出的新技术内容，并经自检达到现行质量验收标准的。应在工程竣工前30天内，准备齐全验收资料，报所属单位技术部门审核，由所属单位报至向集团开发管理部申请验收。（2）列为市、省及全国新技术应用示范工程者，项目部还应按照各级主管部门的要求做好验收准备工作。2.4 技术总结 技术总结的主要内容包括：1）工程概况；2）工程中应用的新材料、新技术、新工艺、新设备；3）工程中复杂技术难点的实施总结；4）施工部署及实施情况；5）施工进度控制情况；6）施工现场总平面控制情况。 工作程序与方法主要包括：1）172、特级、一级项目应由项目总工组织各专业负责人编写分阶段的技术总结。分阶段的技术总结主要包括三个阶段：地基及基础阶段（含地下室结构）、主体结构阶段、安装及装饰装修阶段。项目部应在每个阶段完成30天内将分阶段的技术总结提交所属单位技术管理部门备案。2）所有项目均应做出总体工程技术总结。总体技术总结由项目经理负责，项目总工组织各专业负责人共同编写。项目竣工后，项目部应于30天内将项目总体技术总结报告提交所属单位，经所属单位技术部门审核后将特级、一级项目技术总结报集团技术开发管理部备案。3 相关文件序号名称编号1科研项目管理制度XX-1002工法管理实施细则XX-1023新技术应用示范工程管理办法XX-173、1014施工技术管理制度XX-0805项目施工技术管理办法XX-066附件一 工程项目技术管理流程图施工组织设计技术交底专项方案技术交底使用四新时的技术交底分部分项工程技术交底原材料、半成品的检验计量器具的检验过程检测试验提供设计参数的实验创新研究试验技术准备及预控方案的实施与检查事故的处理过程检测试验生产过程技术资料管理竣工验收技术资料管理移交技术资料管理工程项目移交项目技术管理体系及岗位职责前期技术管理设计文件管理施工组织设计管理过程技术管理技术创新质量安全技术管理施工技术资料管理技术交底管理试验与检验管理项目收尾与保修期内技术管理技术创新总结附件二： 项目技术管理体系图说明：实线部分的人174、员由项目技术负责人直接管理。虚线部分中的人员所涉及的技术工作由项目技术负责人负责。附件三 项目主要岗位技术职责一、 项目经理技术职责1）建立项目技术管理体系，明确项目部岗位技术职责分工；2）组织编制项目管理实施规划及施工组织设计；3）对以项目技术负责人为主的项目技术管理要素进行优化配置和动态管理；4）组织解决项目重大技术问题。二、项目总工主要技术职责1）负责施工组织设计和专项工程施工方案的编制工作；2）负责组织学习、审核施工图纸。组织技术交底会议，负责向项目部、分包单位有关人员进行技术交底工作；3）负责施工组织设计、施工方案、规范、规程执行情况的过程检查；4）检查单位工程的定位、放线、抄平工作175、及负责技术复核工作；5）参加工程隐蔽工程验收和预检工作；6）负责技术信息、技术资料和结算资料的搜集、整理和上报工作；7）组织项目部有关人员的技术学习和技术培训；8）负责工程的技术总结工作，及时编制论文、工法和总结成果。三、施工技术员技术职责1）参与施工方案的编制；2）熟悉并掌握设计图纸、施工规范、规程、质量标准和施工工艺，向班组工人进行技术交底；3）按施工方案、技术要求和施工程序组织施工；4）按时、全面、准确提供工作范围内的各项技术资料；6）协助技术负责人的技术管理工作。四、预算员技术职责1）在技术负责人的指导下及时熟悉了解工程的特殊工艺、特殊材料和新的施工方法；2）按设计文件、施工组织设计、176、施工方案等技术文件的要求合理编制施工预算；3）参与同业主磋商签证、设计变更等事项。五、质检员技术职责六、安全员技术职责1）熟悉掌握施工方案、安全技术交底和施工工艺要求；2）协助技术负责人的技术管理工作，参与安全技术方案的编制。七、材料员技术职责1）掌握工程材料在技术方面的各种要求，按技术要求采购；2）对进场材料的规格、质量、技术参数等进行把关验收；3）收集工作范围内技术资料的原始记录，及时、全面、准确提供各项相关技术资料。八、资料员技术职责1）全面负责项目部各种技术文件资料的收集整理工作；根据工程进度对有关文件资料及时进行收集、整理和存档；2）对技术文件资料的整理做到分类合理、标识清楚、存放整齐、查找方便、保管安全；3）负责技术档案的移交工作。九、试验员技术职责1）负责工程试验和原材料、半成品、成品的试验检验工作；2）负责提供取样记录及各种试验资料。十、测量员技术职责1）熟悉图纸，按确定的设计文件进行施工放线，测试并形成书面文件报签；2）对工程项目的标高和轴线定位放线工作，负有直接技术责任；3）保管好测量仪器及工具；4）保护测量控制点，做好抄测记录。十一、计量员技术职责1）编制项目年度计量器具校准计划，负责建立项目部计量器具台账；2）负责项目部计量器具的保管、使用、校准和计量检查工作。