房地产公司成本管理部的管理制度（7页）.doc-地产文库

房地产公司成本管理部的管理制度（7页）.doc

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管理制度

上传人：正*** 编号：332747 2022-03-31 7页 38.02KB

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1、房地产公司合同预算部的管理制度房地产公司合同预算部的管理制度成本核算部成本核算部负责公司的成本管理体系的建立、完善、动态成本管理以及成本分析与改进，是公司的项目成本控制中心；部门职责部门职责1、协助招标管理1）负责编制公司招标的经济标书；2）负责审核招标成本控制价；2、成本管理1）成本管理体系成本管理体系建立和完善公司成本控制体系，对项目的整体成本进行控制和管理；策划、制订和实施公司房地产开发项目的成本战略；建立项目目标成本责任体系，并组织落实与考核；建立成本监控预警机制。2）目标成本管理目标成本管理负责在产品可研阶段进行成本测算；负责审批公司项目目标成本；3）成本动态管理成本动2、态管理收集、整理公司范围的有关成本、价格信息，并对信息进行汇总及甄别；对目标成本控制范围内的重大支出进行会签，避免目标成本的非预期超出；对项目成本进行动态监控，对超出预期成本变动范围的情况启动预警程序；4）成本分析及效益评估成本分析及效益评估负责项目后成本分析评价及效益评估，并落实成本责任制；收集、分析已完工项目的成本经济指标。5）成本信息库管理）成本信息库管理收集相关成本信息，积累公司项目案例成果，建立集团成本信息库；3、预结算管理预结算管理负责审批公司项目工程竣工结算、项目决算；3.1成本部是成本控制部门，以追求最高经济效益为目标。成本部工作的指导方针是： “坚持原则、据理力3、争、公平合理、廉洁高效”。3.2成本部在公司领导下开展工作。3.3协助财务部编制项目部年度费用开支计划，根据销售收入及成本预算预测开发项目利润。采取必要的措施，确保开发项目利润计划的实现。3.4负责编制工程项目投资估算，为公司领导投资决策提供可靠的依据。3.5负责编制工程招投标的标底预算，作为评标的参考。3.6负责审核施工单位上报并经监理公司初审的工程预算、结算，并最大限度地维护开发项目的经济利益。3.7负责审核工程进度款的拨付，防范财务风险。3.8负责审核工程签证的报价。3.9负责对项目重要工程和设备合同进行审核监督。3.10密切跟踪市场动态，掌握最新的相关设备及建筑材料市场行情，建立数据库，对施工单位或供应商的设备材料报价进行审核。3.11向公司上报工作计划及工作总结，上报有关报表，分析工作中存在的问题，并提出建议。3.12负责对有关员工离职进行离职审计。3.13完成领导安排的

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