护栏工程施工组织设计方案（42页）.doc-地产文库

护栏工程施工组织设计方案（42页）.doc

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施工组织

上传人：Le****97 编号：283218 2022-02-17 42页 746KB

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1、- 1 -施工组织设计- 2 -目目录录第一章综合说明，质量、工期、安全文明施工目标第二章主要施工方法第三章降低工程造价的主要措施第四章新技术、新材料、新工艺、新设备的应用第五章工程投入的主要物资和施工机械设备情况及主要施工机械进场计划第六章劳动力安排计划第七章确保工程质量的技术组织措施第八章确保安全生产的技术组织措施第九章确保文明施工的技术组织措施第十章雨期施工措施第十一章总进度工期安排及进度网络图、进度节点控制阶段划分及节点完成时间第十二章水电用量计划- 3 -第一章第一章综合说明，质量、工期、安全文明施工施工目标目标质量目标质量目标：严格按施工图纸、国家标准和验收规范及业主的要求组织施2、工，确保分项工程一次合格率 100，单位工程一次交验合格率 100，确保合格、争创优良，实现质量一流，建成优质工程。质量承诺质量承诺：我们将通过高标准、严要求，争取实现工程“零缺陷” 。工期目标：工期目标：严格履行本投标书中我公司对工期的承诺及招标文件中有关施工工期的规定，因我公司原因延误工期，我方承担相应责任。文明施工目标文明施工目标：执行 OHSMS18001 标准，确保工程安全环保、文明施工达标，并自愿承担相应的费用。安全施工目标：实现“双零”目标。即零安全事故，零伤亡率。文明施工目标：精心组织，科学管理，规范作业，文明言行；处理好与沿线单位、居民的关系，尽量给当地居民提供方便，不3、扰民；保证并维护施工区域的安全与交通秩序，争创“文明工地” 。第二章第二章主要施工方法主要施工方法护栏工程分成二大部分那部分出现问题，都将直接影响到工期和质量，为此我们根据工程设计和工期要求，专门制订了详细的施工计划，以保证- 4 -本工程的顺利完成。一：工厂制作生产1；公司技术部门会同生产调度部门详细研究设计图纸，制订各个工种的图纸细分解及各阶段生产进度表，确认下发各个生产班组。2：按照设计图纸和实际勘察的结果确定准确的工作量，为保证工期和质量一次从优秀的钢材生产厂家中选出符合设计要求的厂家一次性进货。以防止在生产过程中因材料而影响进度。3：下料，焊接护栏生产的第一步就是下料，他的精度和进度直接影响到质量和工期，为此公司抽掉 6 台切锯，其中 5 台生产一台备用，同时对度量工具进行精确效正，坚决按照岗位规范，严格执行。下料后要严格按照规章进行抽检。不合格决不转到下道工序。争取十五天完成

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