房地产工程成本全过程精细化管理概述培训课件.ppt（82页）-地产文库

房地产工程成本全过程精细化管理概述培训课件.ppt（82页）

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培训课件

上传人：故事编号：282711 2022-02-17 82页 317KB

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1、内容大纲内容大纲第一部分：如何理解房地产成本管理第一部分：如何理解房地产成本管理第二部分：如何开展房地产工程项目的成本目标管理第二部分：如何开展房地产工程项目的成本目标管理第三部分：第三部分：房地产项目开发全过程成本管理操作要点房地产项目开发全过程成本管理操作要点第四部分：如何构建房地产开发企业成本管理体系第四部分：如何构建房地产开发企业成本管理体系二、成本管理的核心理念与方法二、成本管理的核心理念与方法一、房地产成本管理的行业特征一、房地产成本管理的行业特征三、房地产成本管理的几个关系处理三、房地产成本管理的几个关系处理四、房地产成本管理的演化过程四、房地产成本管理的演化过程五、房地产成本管2、理的基本范畴五、房地产成本管理的基本范畴第二部分：如何开展房地产工程项目的成本目标第二部分：如何开展房地产工程项目的成本目标管理管理一、成本目标及目标管理的本质意义一、成本目标及目标管理的本质意义二、二、成本成本目标的内涵与外延目标的内涵与外延三、如何制定工程项目成本目标三、如何制定工程项目成本目标四、成本目标的分解方式四、成本目标的分解方式五、成本动态的跟踪与监控五、成本动态的跟踪与监控六、保障目标实现的手段与措施六、保障目标实现的手段与措施第三部分：房地产项目开发全过程成本管理操作要点第三部分：房地产项目开发全过程成本管理操作要点一、成本管理的重点与原则概述一、成本管理的重点3、与原则概述二、立项及策划阶段成本管理二、立项及策划阶段成本管理三、设计阶段的成本管理三、设计阶段的成本管理四、发包阶段的成本管理四、发包阶段的成本管理五、施工阶段的成本管理五、施工阶段的成本管理六、销售阶段的成本管理六、销售阶段的成本管理七、竣工结算及维护阶段的成本管理七、竣工结算及维护阶段的成本管理一、成本管理体系的构成二、如何形成全员成本管理责任机制三、成本管理部门定位与人才策略一、房地产成本管理的行业特征 1、产品特点： 2、实现过程： 3、成本特征： 4、行业背景：单件性、地域性开发周期长、产品研发、制造和经营多个环节，需大量资源整合与专业协作构成复杂、影响因素多、变化大内部尚不成熟、外部风险加大基本内容：合理确定+有效控制管理特征：全方位的成本管理：渗透到全过程的业务环节，需要全员的参与；管理方法：目标管理责任管理等 1、经营理念：成本管理的目的在于：清

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