舾装码头工程施工组织设计方案（40页）.doc-地产文库

舾装码头工程施工组织设计方案（40页）.doc

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施工组织

上传人：偷**** 编号：281895 2022-02-16 39页 103.54KB

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1、江苏华晟生物发电有限公司自备码头工程江苏华晟生物发电有限公司自备码头工程施工组织设计书施工组织设计书一、一、施工进度计划和保障措施施工进度计划和保障措施1 1、施工进度计划施工进度计划为妥善实施该工程的施工任务，确保工程如期竣工，我们认真分析了本工程的施工条件、现场的实际情况，以及我们自身的生产能力、管理力量，和其它各方面的客观条件，特制订了较周密的施工计划，我们决定采取各种积极的措施和方法，承诺在接到工程中标通知书后即安排落实本工程机械设备的进场，同时在接到工程中标通知书后的 3 日内即安排项目部进驻现场，着手进行施工前的各项准备工作，确保本工程在 6 月内全部完工。2 2、施工进度2、的保障措施施工进度的保障措施为确保本工程进度计划的实现，我们将充分发挥我公司施工设备充足，生产能力充沛、服务快捷、热诚， “精心组织、合理部署、科学管理” ，确保做到进场快、开工早，提前组织好人员、材料和机械设备的调集与进场，抓紧、抓好有利的施工季节，进行码头砼挡墙等关键项目的施工，尤其是受水位影响大的项目的施工，为工程如期竣工打下基础。1 1）、从组织管理上保证工期、从组织管理上保证工期本工程实行项目法施工，我公司将根据本工程的施工特点，我们将组建精干、高效、有经验、熟悉本地区施工环境条件的项目经理部负责本项目的施工，并在项目经理部内建立岗位目标责任制，逐项分解施工目标，确立目标承包责任制3、，明确各岗位的分工与协作，加强监督与考核，以此来调动施工管理与施工生产人员的积极性，增强其工作的责任感，提高施工生产的效率。各施工班组坚持每天一次的生产布置会制度，做到当天的问题不留到下一个工作日，并让每个生产者清楚下一工作日的工作，及时早做安排。每周定期召开一次由各施工负责人参加的生产调度会，及时协调各班组之间的生产关系，合理调配机械设备、物资和人力，及时解决施工生产中出现的问题，并积极参与协调好工程施工外部的关系。每月由项目经理主持生产总调度会，总结上个月的施工进度情况，安排下个月的施工生产；及时解决工程施工内部矛盾，及时协调各队伍之间、各职能部门之间的关系；对施工机械设备、生产物资和劳动力安排计划；并对资金进行合理分配，保证施工进度的落实和完成。建立严格的工程施工日志制度，逐日详细记录工程进度、质量、设计修改等问题，以及施工过程中必须记录的有关问题。施工期间坚持 “干一、观二、

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