工程项目成本管理流程（6页）.doc-地产文库

工程项目成本管理流程（6页）.doc

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上传人：故事编号：279716 2022-02-16 6页 2.02MB

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1、流程管理文件流程管理文件编号：JHXA-LC-CB001版号：A/0页码：第 1 页共 6 页1项目工程成本管理流程项目工程成本管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录日日期期修订状态修订状态修改内容修改内容修改人修改人审核人审核人批准人批准人流程管理文件流程管理文件编号：JHXA-LC-CB001版号：A/0页码：第 2 页共 6 页2流程管理文件流程管理文件编号：JHXA-LC-CB001版号：A/0页码：第 3 页共 6 页31.1.目的目的1.1加强项目工程成本管理，有效地控制项目开发成本，保障项目工程成本目标的达成。2.2.适用范围适用范围2.1适用于公司所有开发项目的工程成本2、控制工作。3.3.术语与定义术语与定义3.1全过程工程成本管理：房地产项目开发过程中各阶段的（论证阶段、策划阶段、设计阶段、采购阶段、施工阶段、入住阶段和物业管理阶段）工程成本计划、执行、控制与改进；3.2工程目标成本的各阶段预算深度要求：原则上，工程目标成本（可研版）、工程目标成本（定位版）细化到工程成本二级科目；工程目标成本（概念版）细化到工程成本三级科目；工程目标成本（方案版）细化到工程成本四级科目；工程目标成本（施工图版）细化到工程成本五级及以下科目。4.4.职责职责4.14.1成本合约部成本合约部4.1.1论证阶段进行工程成本估算；4.1.2定位阶段进行工程成本3、估算；4.1.3设计阶段进行成本优化，下达设计限额和成本控制建议，进行建安成本概算；4.1.4负责施工图阶段建安成本预算；4.1.5负责归集设计、建安成本并提交财务部；4.1.6负责在方案设计完成后组织成本结果分析，编制工程成本控制报告；4.1.7负责建安类成本动态控制并编制工程成本动态信息表；4.1.8负责工程结算；4.1.9负责设计阶段成本优化后评估。4.24.2财务部财务部4.2.1负责汇总编制项目目标成本。4.34.3营销部营销部4.3.1论证阶段提出产品初步建议及营销节点；4.3.2项目定位策划阶段提出项目定位报告、产品定位策划报告。4.44.4研发设计部研发设计部/ /技术部技术部/ /精装管理部精装管理部4.4.1按设计限额组织或调整设计；4.4.2按成本目标组织选型定板（确定产品的规格型号品质，但不涉及品牌，原则上不能使产品有市场唯一性）。5.工作程序工作程序流程管理文

工程项目施工管理方案（共30套打包）工程项目施工管理方案（共30套打包）

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