SA级梁柱式金属防撞护栏工程施工组织方案（25页）.doc-地产文库

SA级梁柱式金属防撞护栏工程施工组织方案（25页）.doc

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施工组织

上传人：偷**** 编号：278304 2022-02-16 24页 94.54KB

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1、施工组织方案施工组织方案一、总体施工组织布置及规划二、护栏加工工艺（包括焊接工艺、防护涂装）的流程及执行的相关规范三、护栏工程施工方案、方法与技术措施四、工期保证体系及保证措施五、工程质量管理体系及保证措施六、安全生产管理体系及保证措施七、环境保护、水土保持保证体系及保证措施八、文明施工、文物保护保证体系及保证措施九、项目风险预测与防范，事故应急预案十、冬季和雨季施工防范措施十一、民工工资按期支付保证措施十二、疫情防治措施十三、廉政建设措施及组织机构十四、售后服务保证体系及机构一、总体施工组织布置及规划一、总体施工组织布置及规划项目经理部下设生产部、工程部、财务部、质检部等 4 个职能部室和 2、4 个施工队，4 个施工队根据工程进度相互配合施工并负责巡检、复查工作。四个主体施工队直接由公司根据工程情况调派专业技术人员组成，具有丰富的同类工程施工经验。公司经理负责全面工作，生产副经理负责生产，项目经理负责施工的管理。对承揽的工程，采用项目管理办法，项目经理由公司法人直接任命，负责整个项目的管理，各施工队队长及各项目部职能部门负责人由项目经理任命，对项目经理负责。同时项目部实行项目资金核算制，由项目经理预算工地成本，报由公司财务部，再经公司核算室确认，拨发项目专项资金，这样保证及时准确地完成进料与财务方面的结算，确保资金与材料的到位。项目部生产部及时与公司生产部汇报工程情况，以便公司3、生产部及时根据工程进展调整生产，最大满足工程需求。项目财务部定期向公司财务部汇报工地结算和实际项目资金发生量，以便公司财务部实时掌握工地资金流量，做到财务公开明朗，避免因资金问题不到位而发生停滞工期的问题。实行项目管理部门与总部各职能部门的管理框图，力求工程管理的最大效率化与简单化。公司伴随中国高速公路的诞生和发展，具有 16 年的专业施工经验，积累了大量现场管理经验，施工中将根据实际情况做好工程管理。以框图方式表示以框图方式表示工期计划：所有立柱、横梁有我公司自行生产加工，成品运至现场安装。2010 年 9 月中旬所有原材料全部到场，9 月 20 日开始进行加工，11 月 30 日全部加工完成。2011 年 4 月 20 日开始安装，5 月 30 日完成，6 月 10 日完成资料的归项目经理技术负责人财务部生产部工程部质检部施工 1 队施工 2 队施工 3 队施工 4 队档工作和

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